由中国服务贸易协会电子商务委员会、中国电子商务产业联盟、潍坊市人民政府联合举办的第二届中国农产品电子商务大会于11月19-21日在潍坊举行，同期还举办2015中国农产品电子商务博览会。
本次大会的主题为“拥抱互联网+，开创农业品牌时代”，多位知名电商大咖齐聚大会现场，进行主题演讲，分享电商经验，为行业解惑，共同探讨农产品电商的发展之路。
在下午的会议上，平安银行网络金融事业部总裁金晓龙进行了以“互联网+”农业与互联网金融战略生态布局”为主题的演讲。他认为，在消费环节，“互联网+”已经在空间、时间、成本、体现方面全面改造了传统的销售方式，并且在管理和针对性选择性种植、订单加工、订单生产方面取得了非常有成效的一些进展。
谈到平安银行的战略定位，金晓龙提到了通过“供应链金融+互联网金融”，全面服务B2B的市场，打造金融生态圈，平安的服务模式是从B2B向B2C、C2B的延展。进一步通过农产品结算的建设，同时推动整个社会的物流电商，基于物联网电商企业和统一推算和结算平台的建设。
以下为演讲原文
各位领导、各位同仁：
非常高兴有机会代表平安银行，与各位分享平安银行在“互联网+”农业，与互联网金融战略的一些考虑。
首先，我们一起来看一看，我们农业电商化的政策环境。“互联网+”已经进入国家战略的顶层设计。从今年国家的“1号文”的纲领性文件以来，5月7日在《关于大力发展电子商务,加快培育经济新动力的意见》当中，也提出要积极发展农村电子商务。5月8日电商的“国8条”，提出加强互联网与农业农村的融合发展，加快农村电商基础设施建设。5月20日，国务院办公厅要求，相关部委加快对农村地区的宽带和光纤的覆盖。我们认为农业电商发展的春天已经来到。
反观我们传统农业行业的怪象，有三句话，就是“你不知道”“知道但吃不到”、“你知道，能吃到，但不敢吃”。什么意思呢？第一句话是我们供需的信息不对称，很多美食你压根儿就不知道。第二句话，你知道但吃不到，说明我们的流通环节有问题。，第三句话说明什么问题呢，说明在我们农产品流通多个环节当中，食品安全体系没有建立起来。
那么从我们行业价值链视角来看，农业发展的困境，我们发现从最前端的假种子、假化肥、假农药的问题，到我们农资供应与生产服务不平衡的问题，以及物流农业配送资源的缺失问题，还有物流“最后一公里”，包括信息缺失问题。那么在中间环节，千家万户小生产方式问题，加工过程当中的信息不透明和终端的品牌建设问题，包括我们安全可追溯体系建设缺失下面的一些食品污染和安全问题。这些都导致传统农业运行效率低下，我们的价值流转还是处于比较不完善的状况。
那么互联网能改变这些吗？我们认为农业已经具备了“互联网+”的基础。
第一，市场空间大。在市场空间大的同时是信息不对称、不透明。
第二，用户需求多样，规模大、地域分散。
第三，交易成本高，交易环节长、交易可持续性强。这恰恰是我们“互联网+”，最有作为的一个行业。
我们认为“互联网+”实际上，已经在突破农业发展困境，推进产业变革方面起到了积极的作用。在农资环节，“互联网+”农资在重构农资生产，变革生产商与农户的关系。在消费环节，“互联网+”已经在空间、时间、成本、体验方面全面改造了传统的销售方式，并且在安全管理和针对性选择性种植、订单加工、订单生产方面取得了非常有成效的一些进展。
我们来看看是哪些产业，分别在这些环节发力。我们认为在农资环节里面，更多的是地方和政府的推动。，在生产环节主要是行业龙头企业。在消费环节，主要是电商巨头抢摊农产品电商市场。
那么在这样一些布局当中，我们一直认为“互联网+”不仅是产业+互联网，同样我们金融，也是开辟农业产业服务的新市场的核心。
在前端的农资供应商、农户的融资方面，在中端的中小商户商务管理订单结算服务方面，在农村电商平台的服务方面等等，平安银行都可以提供全面的金融服务。所以我们认为基于产业链的金融服务是传统农业转移的重要组成部分，“互联网+农业产业+金融”是农业产业服务的核心。
下面，我们介绍一下平安银行，如何通过橙e网布局农业行业生态领域。
我们的战略定位就是通过供应链金融+互联网金融，全面服务B2B的市场，打造金融生态圈，我们的服务模式是从B2B向B2C、C2B的延展。我们实施的策略是“1+N”、“N+N”和平台加平台，“1+N”是以企业为中心，“N+N”是以任一企业为核心，提供整套的金融服务，平台加平台就说明我们橙e网是一个开放式的平台。
下面我想具体用一点时间，来阐述一下橙e网，在“互联网+”农业行业应用与服务方案。
第一，我们面向中小企业，帮助采购商、批发商和农户来轻松的管理生意。我们用云端的方法，构筑了一个面向中小企业链条生意管理，全面线上化的云端服务平台，这个平台目前已经有36万家中小企业在线使用。应该讲我们这个平台，从它的订单管理、在线协同、在线物流、订单转运单，在线收款、在线融资、在线理财方面打造了一个非常成熟的云端平台。
第二，多样化的网络融资服务。我们今天上午有两个100亿的基金的签约。也就是说，我们平安银行有8个行业事业部。在农业方面，我们有专门的农业事业部和200家以上的核心企业战略合作关系，带动千家万户的网上融资，因为交易信息我们掌握以后，实际上融资就自然而然发生了。所以我们是基于农户、供应商、采购商与企业的采购数据，可以为广大的采购商、供应商和中小农户，提供线上的免担保、免抵押的信用担保，来为我们广大农户，提供在线的不见面的低成本的线上融资服务。
第三，我们为农业的电商平台提供全场景式的资金管理服务。农业电商平台是“互联网+”的内在的驱动力，橙e网针对这样的平台量身定制了灵活的、精细化的资金管理方案，可以满足各类农业电商平台跨行资金管理和支付结算需求。
我们为农业电商平台提供电子账户体系，目前我们是有优势的，为什么呢？不仅在B2C方面，尤其在B2B方面，我们已经打通了银行业和第三方支付的端口，虚拟账户与实体账户无缝衔接，资金划转查询高效便捷，跨行充值/提现成本低。
我们是一个标准化的封装的产品体系，这个体系已经为全国各类的交易所和电商平台，有200多家和平安银行接入，这是一个快速封装的产品结算体系。
对于末端的农产品批发市场和园区，我们同样有线上线下的一套解决方案。我们不把农产品批发市场单纯当做一个农产品批发地，我们在未来更愿意看到，更多的农产品批发的园区，成为整个批发的供应生态圈。针对它的角色转变，实际上我们作为金融服务的提供商，已经提供了园区管理、市场管理、园区数据、商务服务、金融服务等方面提供了一整块套的方案。这些模块都是我们已经开发成熟的解决方案，我想很多的农产品批发市场，如果你正在向智慧园区的转型当中，可以跟平安银行进行有机的嫁接。
平安银行刚刚推出橙e券的产品。平安银行有什么核心的价值，它这个平台跟农业的企业平台，有哪些可以嫁接的地方吗？平安集团有1.5个亿的个人客户，而且在平安集团里面购买了产品，授信和银行理财这样一些客户，都是相对能力比较强的1.5个亿。通过这样一个新的电商模式，可以和我们农业的电商平台相嫁接，促进整个农业的电商化的销售。
最后，我想介绍一下，我们在农业物流“最后一公里”方面取得的进展。我们橙e网还有一个模块叫橙e发货，我们是跟第三方物流公司、第四方物流公司以及物流商背后的软件服务商合作，已经整合了1.5万家的零担供应商，这可能是零担物流的“最后一公里”，这个“最后一公里”是跟广大农业电商产业是最吻合的，所以完全可以借助我们这个云端的开放的免费的平台，来为广大的中小客户，在线提供一体化的物流平台。
平安银行通过首期的200亿的基金，会进一步推动整个社会的物流电商，同时推动基于物联网技术的食品安全可追溯体系，和统一结算平台的建设。
