· 本周重点事件回顾与分析
(一)空调进入补库末期 需求缺口谁能填补?
2017年的空调行业,关注度最高的两大关键词莫过于这两个:一是生产成本,二是库存。生产成本飙升导致企业经营损益压力巨大,同时还伴随着各种配套资源的供应紧缺,从而进一步影响了生产节奏,而库存则一直是整个行业紧绷的神经,库存“生死线”是否已过?
时至今日,已经进入空调行业的销售旺季,但是整个空调上下游行业仍然处在繁忙的生产状态中,这股势头何时会刹车?特别是很多上游配套企业在担心,刹车之后迎来的是暖意洋洋的春天?还是只是度过了初冬时节的一抹暖阳、漫漫寒冬摆在面前?
成本和涨价问题之前已有多篇文章有涉及,本文不再赘述,我们今天着重探讨下空调行业的库存周期问题,以及补库结束之后需求缺口将拿什么来填补。
空调市场进入补库末期
大家经常说的经济发展具有周期性,同样的库存发展也存在周期性的特点。从微观上来看,存货是连接企业生产与生产需求直接的缓冲带。宏观上,存货是连接生产侧和需求侧经济增长形势的平衡项。一个完整的库存周期包括四个阶段,主动去库存、被动去库存、主动补库存和被动补库存。上述四个阶段周而复始,形成制造业经济的短周期波动。
整个空调行业是从2016年8月开始主动补库的,企业主动补库存的核心驱动因素是盈利修复,这可能来自于产品价格上涨,也可能来自于需求改善,或者两者兼而有之,对于当时的空调行业来说需求的大幅改善促进了空调企业的主动补库。
主动补库的强度和持续时间主要由需求端决定。而去年整体的经济发展处于平稳上升期,这样的背景也催生了空调库存强周期。而且从需求端来看,空调行业的终端销售也一直处在增长中,也为补库存提供了充足的空间。然而企业主动补库存的行为不能永远持续,一旦真实需求的增速慢于开工扩产的增速,产品供应端就变成供大于求,滞销产品成为企业库存,企业进入被动补库存阶段。
确定空调处于什么周期,需要积累长期的历史数据来判定,因为产业在线监控的空调渠道库存数据时期还比较短,所以我们从大的经济周期来辅助判断。如图所示,我们以每轮库存周期的波峰为起点,可以发现自1998年以来中国经历了5轮完整的库存周期,平均库存周期为40个月,目前正处于第6轮库存周期。前5个月完整存货周期分别为1998年2月-2001年6月的41个月,2001年7月-2004年12月的41个月,2001年12月-2008年7月的44个月,2008年的7月-2011年9月的38个月,2011年9月-2014年10月的37个月。
同时产成品库存数据和PPI同比保持较为显著的同步性,且PPI领先产成品库存数据,所以PPI可作为判断存货投资周期变化的先行指标。PPI同比增速在2011年下半年之后一路下行,经历了连续54个月的负增长,于2016年开始快速回升,并于2016年9月由负转正,随着PPI同比快速回升,空调企业经历了一轮显著的被动去库存的阶段,并于2016年三季度进入主动补库阶段,一直持续至今。
而PPI在今年2月同比增速达到阶段性高点之后,3月和4月连续下降。产业在线空调产业链分析师索晓芳认为,如果历史经验成立,那么可以比较有把握地判断当前企业已经接近主动补库存阶段的末期。
视角的转移,需求缺口谁来填补?
库存投资消失以后,需要探索一下需求的缺口怎么来弥补。产业在线分析认为行业的视角应该从补库存专项转而去关注需求端,目前的需求端应该从以下几个点来观察:
首先是房地产和城镇化发展,这两者对于空调的新增需求贡献了绝对的力量。
房地产投资方面,2016年受商品房销售快速上涨的带动,房价同比从2015年底的1%增长至2016年12月的6.9%,商品房销售面积累计同比从2015年末的6.5%大幅提升至2016年2月的18.1%。房地产的回暖,对上中下游的相关行业收入有不同程度的改善作用。同时从三四线城市一手和二手房的销售数据来看,城镇化进程在加快,尤其是在二手房市场三四线城市成交增长显著,三四线市场释放的新增需求对空调的需求增长功不可没。
但是随着“限购令”的不断升温,而且地产滞后效应在不断削减消失,空调旺季的需求更多的来自天气和更新需求,目前看天气虽然比较给力,但是仍存在变数,而且虽然今年终端在增长,但增速和生产仍存在一定差距。而且地产滞后效应在不断削减消失。随着调控政策继续,刚需层面或能适时微调,但是能够判断房地产严冬的到来已是大概率事件。
空调旺季的需求更多是来自天气和更新换代,目前看天气虽然比较给力,但仍存在很大变数,而且虽然今年终端在增长,但增速和生产仍存在一定差距。
第二个缺口填补的机会来自于产品结构的调整和升级。
空调行业在前两年互拼降价销库的时候,生产成本较高的变频空调让位给了更为便宜的定速空调,2016年变频空调的占比结构出现了下降回调。但是进入2017冷年之后,变频空调结构再次回暖提升,产品结构在不断优化升级。伴随变频空调占比不断提升的还有智能产品的销量在不断走高。
与此同时,以多联机和单元机为代表的家庭中央空调市场正快速兴起而成为热点产品。家庭用中央空调是用空调市场成长最快且规模较大的产品,多联机和单元机合计占到近七成的市场份额。一些家用空调市场也开始出现被家庭中央空调替代的趋势。产业在线空调产业链分析师索晓芳认为,虽然对于家用空调的规模来说目前家庭中央空调还比较小,但是其未来成长空间巨大。
相对于家用空调来说,企业对高利润、高附加值的家庭中央空调产品寄予了厚望,现在终端市场的消费风向也开始出现转移迹象。空调企业普遍表现出新动向,奥克斯将其商用空调和家用空调事业进行整合,紧随其后的是美的将风管机和小多联渠道整合给家用空调销售公司,近期海尔也将其一拖一风挂机和小多联产品并入了家用空调销售中。
短短半年时间,来自企业将商用空调并入家用空调的消息陆续在行业中传出。这充分表明,一是市场需求在扩容,渠道整合拓宽了销售面;二是下沉的渠道为家庭中央空调产品带来更多机遇。
以上是空调行业本身的机会,那么还有一些延伸产品的机会也应该抓住。那就是“煤改电”所带来的热泵产品在采暖市场新的发展机会和巨大发展空间。据产业在线统计数据表示,2016年热泵产品在采暖市场的增速将近600%,而2017年预测的增长率也超过了100%。而空调产品和热泵产品较高的相关性,使得空调企业快速切入采暖行业具有天然的技术、渠道和配套等综合优势,从2016年的品牌竞争形势来看,家用空调企业快速切入这块领域并实现了领先增长。
第三个缺口填补的来源是海外市场。
空调出口从2015年12月开始出现反转,之后一直保持了良好增长,一直到2017年4月份,出口增长依然保持在两位数,而2017冷年从8月到4月出口累计增长是11.68%。这样优异的增长也成为缺口填补的重要力量。分洲别来看,主要的空调需求区域北美、亚洲和欧洲都保持了高位增长。
出口表现强劲一方面与全球需求的回暖有关,近期主要出口发达经济体PMI指数整体出现改善趋势,摩根大通全球制造业PMI指数连续5个月上涨,新订单指数大幅走强,指向全球制造业生产、需求正出现持续回暖迹象。以美国为代表的发达经济体复苏,在一定程度上带动了外需的改善。另一方面也与2015年下半年至今人民币有效汇率的显著贬值有关。汇率贬值对出口竞争优势的修复去年已经有所体现,出口经理人和出口信心等指数出现明显回升。全球范围内的领先指标趋势性改善,这将有助于外需在较长一段时间内保持修复,并将持续利好出口。而大宗商品价格在2016年的快速反弹也促进了出口订单的前移。
虽然个别空调出口区域在未来仍具有一定的不确定性,而且去年同期的出口量也都处在高位,但是巨大利空的迹象倒也没有出现,现在只是对海外市场能够填补缺口的大小抱有一定的担忧。
综上所述,我们认为企业空调主动补库存已经处于末期,库存投资消失造成的需求缺口需要填补,下半年空调行业国内外的终端需求尚存变数,延伸产品的增长虽然很好,但是规模仍然相对较小,能否完全弥补这个缺口还存在一定难度,所幸的是现在企业设备投资需求开始增加,海尔要在武汉和合肥增加1500万台空调产能,而奥克斯也着手在宁波扩能600万台,上游配套的压缩机企业也有新增设备产能投资的需求,这些也可以弥补需求缺口,这就是所谓的“空中加油”。
主动补库结束之后,空调行业能否从“炎炎夏日”寻找到春天的足迹?希望那个春天亦在眼前。
(二)共享家电全都是挂着羊头卖狗肉?有待商榷
现阶段的“共享经济”像是海市蜃楼,真实中带有虚幻,缥缈中给人希望。随着资本的注入,“共享经济”套路之高深,一时让人眼花缭乱,真伪难辨,到底什么才是真正的“共享”?在道行不同的人眼中有着不同的解读,即便打法再新颖,花样再多,但永远离不开“闲置资源”、“使用权转移”、“多方受益”等关键词。
共享经济最早来源于传统社会,那时候物质匮乏,朋友、邻里之间相互“借”是共享经济最早的雏形,但这种共享受制于空间、关系两大要素,不具有普遍适用性,如今,随着实名社交网络、移动设备普及、移动支付、大数据技术、云计算等技术的日臻成熟,使得一个随时随地、有高度信任基础和支付便利性的创新基础架构被搭建起来。技术层面为共享经济铺平了道路,摆在共享经济面前的阻碍是如何改变人们的使用习惯和增加信任度的问题。
为了培养用户使用习惯,滴滴与快的在诞生之初开启疯狂的烧钱模式,虽然前期投入大,不过一旦这种意识形态养成,就可“一劳永逸”,如今,共享单车的“调色盘”大战重复着共享汽车的烧钱模式。至于共享家电,虽然听着新鲜,但却由来已久,校园宿舍的投币洗衣机被扣上“共享”帽子之后摇身一变成为共享洗衣机,而会员积分的方式被乐视重新包装之后,即成为共享电视。伴随着“共享家电”的到来,“真共享”与“伪共享”成为大家热议的对象,“共享家电”真的都是挂着羊头卖狗肉吗?
去伪存真的过程需要“时间”来验证,在短时间内仅凭有限的信息很难盖棺定论,但却可以从它们的出发点看出些端倪。在轻客洗衣负责人肖新华看来,一样东西能否用来做共享,一般可以从价格、频次、时间、用户特性4个维度来衡量,单次消费价格要低,但购买维护成本高;个人使用频次低,但群体使用总频次高;使用占用时间短,空闲时间长;目标用个人占用意愿低。共享洗衣机针对合居流动人群,在这4个维度上都是满足的。
和共享单车、共享充电宝相同,共享洗衣机同样属于B2C类型,B2C的共享前期会有一个非常大的硬件成本投入,考量一个共享项目的最重要的指标就是成本回收周期。肖新华告诉记者,在非人工干预的自然状态下,轻客洗衣机可以在3个月收回成本,而如果采取一些充值送、现场活动、免费拉新等运营手段的话,可以将收回成本的周期缩短到1个月。
随着共享洗衣机市场的进一步扩张,一些商场内已经可以看到共享洗衣机的身影,此前上海徐汇龙华中路的一家商场内共享洗衣机、共享烘干机引来不少路人驻足旁观,但是“看的多,洗的少”,这种运营状态引来不少质疑的声音。
在与肖新华沟通后记者了解到,目前在我国外出求学和工作的合居流动人群已经达到了2.7亿人,这类人群具有收入低、群体居住、流动性高、住宿环境狭窄等特点,机洗代替手洗是大势所趋,共享洗衣机很好的解决了这类人群的洗衣需求。而最先发出质疑声音的创业者或分析师,多为精英阶层,他们很难关注到底层流动人群的生活痛点,对城中村、工厂的用户理解和实际的运营情况了解并不多。
共享洗衣机的卫生情况是大家普遍关心的问题,据介绍,轻客共享洗衣机中加入了银离子杀菌和桶自洁功能,银离子能对每一次洗衣进行高效杀菌,桶自洁保证用户每次洗衣前洗衣机内桶已强水洗涤过一遍。配合制定强运营规范,保障洗衣机及周边环境一周至少一次的清扫,内桶则会安排专业线下清洗团队定期进行彻底的杀菌消毒和清洗。
奥维云网推总数据显示,2016年中国洗衣机市场实现零售量3428万台,同比上涨2.2个百分点,零售额615亿元,同比上涨1.2个百分点,洗衣机市场进入调整期,行业龙头企业也把发展方向聚焦到了共享洗衣机市场。海尔集团旗下“海尔洗衣”,美的集团旗下智能洗衣房“美美洗”,已经在校园市场取得初步成功,未来还会进一步拓展到社区、酒店等领域。
继共享洗衣机之后,共享电视成为第二个被共享的家电产品。乐视于5月16日推出的共享电视像极了共享界的“星宿派”,围观者多为雾里看花,搞不懂乐视在葫芦里究竟卖的是什么药,业界对于共享电视的解读也呈现出两级分化,褒贬不一。支持者认为乐视共享电视是“价值共享”,到达了“共享”金字塔的顶端,为共享经济的发展增添了一种新的模式,反对者认为乐视共享电视是彻头彻尾的伪共享,把“共享”泛滥化,不是爱共享而是糟蹋共享。趁着乐视共享电视余热未散,苏宁旗下的PPTV也于6月6日提出“内容开放共享战略”,拉拢合作伙伴搞“联盟”。
整体来看,乐视与PPTV都属于互联网电视阵营,从2016年下半年开始的原材料以及面板价格的大幅上涨,对互联网电视品牌的冲击更为明显。奥维云网数据显示,今年上半年液晶电视开春销量“冷开场”,800万台的销售量相比2016年下降8.9%,而在五一节点期间,液晶电视销量同比去年衰退13%,创史上最大衰退幅度,如今彩电市场竞争更加激烈。与共享洗衣机的“主动”共享相比,共享电视很可能是谋求突破现阶段发展困境的“被动”共享,所以不难理解为什么两家互联网电视品牌纷纷靠向“共享”风口,奥维云网(AVC)黑电事业部总经理翁振华认为,目前来看共享电视算是一种创新模式,而具体结果还需要市场去检验。
国家信息中心信息化研究部主任张新红预测,随着未来政策的进一步明朗和需求的进一步挖掘,共享经济有望保持年均40%的高速增长。共享洗衣机与共享电视虽同名“共享”,但本质上却有很大差别,不能一概而论。无论如何,共享经济不再是虚火,而是真真切切的影响到每一个人的生活,就像此前CCTV财经频道中提到的一样,“共享经济正在从一个新鲜事物变成我们生活的一部分,一个新时代被开启了”。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)政府采购电器服务有了考量标准 《政府采购电子电器服务规范》正式对外公布
《政府采购电子电器服务规范》(GB/T33496—2017)(以下简称“《标准》”)正式对外公布,并将于2017年9月1日起实施。《标准》由来自不同行业领域的15家单位共同参与起草完成。
“目前,在政府采购电器项目操作过程中,产品标准是有的,然而服务标准是空缺的,这就造成了采购单位与执行机构的困扰。《标准》便是为了解决这些问题而着手起草的。”中国家用电器服务维修协会相关负责人介绍道。据记者了解,《标准》由中国家用电器服务维修协会牵头,起草单位包括中央国家机关政府采购中心、中共中央直属机关采购中心、北京市政府采购中心等集采机构,国际关系学院公共市场与政府采购研究所、中央财经大学政府管理学院等政府采购研究机构,广东美的制冷设备有限公司、同方股份(600100,股吧)有限公司、珠海格力电器(000651,股吧)有限公司等电器电子生产企业,以及中国质量认证中心等第三方认证机构。
《标准》规定了政府采购电子电器服务的术语和定义,提出了服务供应商的基本要求和特殊要求,明确了主要服务项目和内容、服务收费、服务基本程序以及服务供应商资质和服务质量评测的方法;适用于进行政府采购电子电器服务的相关企业、各级组织和从业人员的有关行为和活动。
家电服务业是现代服务业的重要组成部分,一直以来是各类消费者关注的焦点,也是政府采购重点关注的行业。目前家电服务行业存在着一定不足,比如企业规模相对偏小,服务不够规范,产业化水平低。服务上的不足,会导致用户的满意度下降,影响家电品牌的整体形象和口碑。对此,家电企业和相关机构也在努力以规范化、标准化来约束和提高家电服务行业水平,保障用户享受服务的权益,保证行业的持续健康发展。
《标准》中的基本要求包括资质和经营。其中,资质包括应在中国境内依法办理工商登记注册,在经营范围内开展业务;涉及行政许可的,应取得主管部门的行政许可;符合并达到政府采购的有关条件;具有合同履约的资质和能力;经营包括熟悉政府采购的法律、法规、相关政策及流程;经营范围包括电子电器相关服务业务;服务供应商为品牌产品提供配套服务时,需经品牌制造商授权或确认。
《标准》对服务保障及能力、服务内容和程序、评价等内容进行了规范。其中,供应商最为关心的评价,具体内容包括服务供应商资质认证、服务供应商服务质量评价、服务满意度的测评。服务供应商资质认证为根据相关标准,由专业资质认证机构对服务供应商的服务保障体系、服务提供能力进行认证。服务供应商服务质量评价具体内容为按照相关标准,对服务供应商的服务提供能力、服务质量水平、企业信用评价等进行综合测评。服务满意度的测评指的是依据SB/T10425—2007,对服务供应商服务顾客满意度进行测评。测评结果连续两年低于行业水平考虑降低或取消相应资质。
服务保障及能力分为服务保障体系和服务提供能力两部分。前者包括网络建设和管理、特约维修服务网点(门店)、安装工程服务等内容。后者包括产品质量保证期、产品服务保证期、产品零配件供应期、其他。值得注意的是,其他事项为完成采购人提出的其他要求的能力,如保密要求。
服务内容包括选购与配套、送货、安装/调试、维护、修理、使用咨询、技术服务、附件、备件、配件、耗材配售、租赁服务、延保服务、回收处理等。服务程序包括服务方案编制、送货、安装/调试、维修服务受理、维护/修理服务、回访等,标准针对不同环节进行了详细设置。
· 本周聚焦
(一)整体遇冷 彩电行业打起高端和海外牌
进入二季度以来,我国彩电市场延续了今年第一季度的不振态势。根据奥维云网数据显示,“五一”促销期彩电零售量为176万台,同比下降13.0%;中怡康18周数据也显示,液晶电视市场同比增速下降21.4%。
不过,对于久经市场经济考验的彩电业来说,东边不亮西边亮,在国内市场彩电行业整体受冷走势不顺的背景下,彩电巨头们纷纷打起高端牌和海外牌。
大屏高端电视受青睐
据了解,整体遇冷、大屏量增的趋势将会成为今年彩电结构性调整的常态。今年以来,大尺寸、智能、4K、曲面等高端产品均有不同程度的增长。
对此,彩电企业纷纷调整方向,加大力度将大尺寸、智能、OLED、4K、8K、曲面等高端产品推向市场。据了解,康佳大力推广旗下最新的OLED电视V92以及8K电视等产品。无独有偶,创维也在大力推广OLED电视。今年4月,创维主推的一款如同“壁画”一样薄的WallPaper电视,65英寸的售价高达99999元。据海信集团有关人士透露,今年第一季度,海信激光电视在85英寸及以上超大屏市场量占比高达55.83%,成为新的强劲引擎。
同时,智能化也成为彩电巨头们追逐的目标。据悉,TCL多媒体在今年率先推出互联网品牌“雷鸟”智能电视,打造出更具竞争力的产品组合。今年第一季度TCL实现智能网络电视销量312.1万台,同比增长32.9%。
彩电巨头纷纷“出海”
目前,中国制造的彩电占全球出货的比重已经高达60.3%。据悉,彩电巨头们在加大力度进行产品升级换代的同时,还制定了国际化战略,TCL多媒体、海信、创维、康佳、长虹等彩电巨头纷纷出海。
2016年,TCL成为全球出货量突破2000万台的首家中国电视企业。北美市场成为TCL主要的海外阵地。TCL多媒体2017年首季度财报显示,该公司海外市场经营业绩持续改善。TCL多媒体海外市场LCD电视机销售量同比增长38.0%,至249万台。其北美市场LCD电视机销售量同比大幅提升241.2%;新兴市场LCD电视机销售量同比增长29.7%;策略ODM业务LCD电视机销售量较去年同期增长7.4%。
创维集团在海外市场的动作也非常大,2015年收购德国Metz,2016年收购印尼东芝TJP工厂。通过不断在海外市场购买资产、收购相关彩电企业,创维经营着自己的国际化之梦。
海信也正在把更多注意力放在海外,尤其是欧洲、北美市场。今年4月,海信宣布成为2018年世界杯官方赞助商,借助重大体育赛事提升其在海外的品牌知名度。今年第一季度,海信海外品牌销量同比增长45.5%,品牌销售额同比增长40.9%。截至目前,海信已经在海外建有17个分公司并覆盖欧洲、美洲以及东南亚等地区,产品远销130多个国家和地区。
(二)强戴共享经济帽子 家电业租赁生意没前途
共享单车的暴走,让很多人看到了共享经济的巨大潜力。于是,共享充电宝、共享雨伞、甚至共享女友项目接踵而至。家电业也没有错过这一个风口,继乐视的共享电视之后,共享洗衣机、共享冰箱等相继出现。是不是硬件套一个共享经济的壳,就能完成商业模式的进化,实现华丽转变呢?
共享洗衣机问世?不过是租赁生意的演化
很难想象,像家电这样个人及家庭独占性极强的产品,也能共享起来。看看企业是如何做的:在上海某商业广场里,摆放一组公用的洗衣机,18KG容量的洗衣机收费40元/桶,8KG容量的洗衣机收费20元/桶,18KG的烘干机收费10元/15分钟,用户可以使用现金或者微信、支付宝进行支付。
这就是所谓的“共享家电”。但在钉科技看来,用家电租赁这个词更为合适。其做法,本质上就是企业购买一些家电产品,通过计件或者计时的方式向用户收取费用。只不过,因为有了微信、支付宝这些在线支付的手段,运营企业可以试图通过App、公众号、网站、小程序等互联网工具收集用户信息,实现可能的后续“运营”,拓展项目的增长想象空间。
按照互联网思维来说,就是可以不通过收取用户的洗衣费来赚钱,但可以通过积累用户后深度持续的互联网运营实现盈利。
笔者在上大学的时候,学校洗衣房就可以付费洗衣服,如果按照上述逻辑,共享家电其实早在15年以前就出现了。这种校园公用洗衣房的模式,如今仍在运营。钉科技注意到,家电龙头企业海尔就在大力推广这一项目,并且同样打着共享的旗号。
按照媒体的报道,尔校园洗衣房正式入驻上海大学城,18台海尔物联网共享洗衣机开始投入使用,为大学生提供自助洗衣服务。与过去的自助投币式洗衣机不同,大学生只要扫描下载海尔洗衣APP,就可以随时随地实现在线预约排队、在线支付及在线状态查看等智慧功能。这样的场景每天都在全国216个城市606所高校上演。有数据统计,海尔洗衣APP注册用户数达541万,且日增新用户数7000多。
不过在钉科技看来,海尔的洗衣机共享模式,依然是传统家电租赁模式的一种演化,本质上依然是租赁业务。不同的是,通过移动互联网、IOT等技术,让洗衣和支付更便捷。
如果类似这样的模式都叫共享经济,那么公用电话、酒店、高铁、飞机等是不是都可以叫做共享电话、共享酒店、共享高铁、共享飞机呢?因为他们的模式同样是用户不独占,只需付一定的费用即可享受通话、住宿和出行服务,并且不少都可以通过互联网预约和支付。
家电“共享”难有前景
钉科技认为,所谓的共享家电,其模式并不先进,甚至可以说经过此前的租赁模式验证,这并不是一项很有前景的业务。
首先,租赁市场并不大。目前看,最可能使用所谓共享家电的人群是学生人群,使用场景在学校,在商场这样的地方投放共享家电,几乎不可能有规模回报。这样的使用人群和场景就决定了这一市场的局限性,毕竟家电消费的主场景在家庭。
其次,运营成本相对高。与传统的将家电产品销售到家庭端不同,无论是投放到商场还是社区、学校,既需要运营企业大量的协调、宣传工作,还需要付出场地租金,更重要的是后期需要人员的定期维护。这些都必然拉高企业的运营成本。
再次,用户接受度有待考验。与共享单车不同的是,家电具有更强的家庭独占性,对使用的安全性用户有着更多的考量。比如,多人共享洗衣机,衣物的卫生安全恐难以保证。
另外,值得注意的是,类似共享洗衣机的项目,其实在互联网+的第一波浪潮中,就诞生了竞争对手,比如采用O2O模式,通过手机可直接下单的e袋洗。公开资料显示,e袋洗已拥有千万级用户,覆盖了包括学生用户更广大的用户群。但e袋洗并不是自己花钱买洗衣机等设备,而是类似美团一样,将用户的需求对接到离用户较近的洗衣门店。从这个意义上看,e袋洗模式更接近一般理解的共享模式。
在共享经济的浪潮下,家电业其实并不需要紧张。钉科技认为,家电业属于成熟的行业,而中国人口基数大,无论是新增需求还是更新换代的需求都十分庞大,例如国内市场电视、空调的销量每年5000万台左右,冰箱、洗衣机销量也在都超过3000万台,这样的体量足够家电厂商去深耕获利。对于家电品牌来说,继续做好技术研发,加强产业链上游控制,做好智能化产品开发以及线上线下布局,比强戴一个“共享经济”的帽子要更有意义。