· 本周重点事件回顾与分析
(一)美的计划投资80亿卢比在印度新建家电工厂
据外媒报道,中国家电制造商美的集团计划在印度浦那投资80亿卢比(约合1.235亿美元)建设家电制造工厂,该工厂预计2018年底投入运营,在未来五年中有望创造500个工作岗位。
美的计划建设的这座工厂选址印度西部马哈拉施特拉邦浦那市,占地43英亩,预计每年可生产50万台冰箱、60万台洗衣机、100万台热水器和其他家电产品。同时,美的还将在当地兴建一座针对印度特定家电产品的研发中心。
“印度新的家电制造工厂将使我们能够为我们的贵客提供印度设计的产品解决方案,”美的集团副总裁顾炎民说。
顾炎民表示,美的计划成为印度家电市场上的一名“重要角色”,但也会寻求出口机会。美的集团还计划在适当的时候在印度本土生产压缩机和电机。
美的集团于2012年通过与美国空调制造商开利建设合资公司的形式首次进入印度市场。开利美的印度公司计划在未来5—6年中进一步投资50亿卢比,以增强其在印度家用空调和白色家电市场的市场地位。
美的集团于1968年在广东成立,目前拥有200多家子公司和60多个分支机构。美的集团下辖10个战略事业部,专门经营供暖、通风、空调等消费电器以及机器人和工业自动化系统,去年美的集团销售额将近240亿美元。。
(二)上海市政府与海尔集团签署战略合作框架协议
上海市政府与海尔集团29日在沪签署战略合作框架协议。上海市委副书记、市长应勇,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏出席。上海市委常委、常务副市长周波,海尔集团董事局副主席、总裁周云杰代表双方签约。海尔集团、松江区政府、临港集团三方签署了《“海尔集团‘产城创’生态圈模式”暨海尔智谷落户G60科创走廊合作协议》。
当前,上海正积极贯彻落实党中央、国务院的决策部署,制定了创新驱动发展巩固提升实体经济能级的50项政策措施。上海市政府与海尔集团将以此次签署战略合作框架协议为契机,在高端智能制造、创新创业孵化基地、智慧家庭解决方案、智慧城市示范应用、智慧供应链建设、科技产业金融等领域开展全面合作,助推上海建设具有国际水平的制造业与互联网融合发展生态体系。海尔集团规划在上海松江区投资建设上海区域总部暨“产城创”上海基地,以工业互联网平台为核心,积极发展“产城创”生态圈模式,全力打造集物联网、移动互联网、电子商务、软件开发等智能制造、智慧生活、“双创”于一体的开放型服务平台,加快推动“上海制造”迈向“上海创造”,为上海打造国家级工业互联网创新发展示范城市和全球先进“智造”高地、巩固提升实体经济能级以及加快建设具有全球影响力的科技创新中心提供有力支撑。
海尔集团创立于1984年,是全球著名的家电企业。该集团2016年全球营业额实现2016亿元,同比增长6.8%;利润203亿元,同比增长12.8%。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)家用电冰箱新版性能标准7月1日起正式实施
我国新版家用电冰箱性能国家标准GB/T 8059-2016《家用和类似用途制冷器具》于7月1日起正式实施,服役超过20年的现行电冰箱性能标准将退出历史舞台。
2016年12月30日,国家质检总局、国家标准委批准发布了GB/T 8059-2016《家用和类似用途制冷器具》国家标准,该标准将同时代替原GB/T 8059.1-1995《家用制冷器具 冷藏箱》、GB/T 8059.2-1995《家用制冷器具 冷藏冷冻箱》、GB/T 8059.3-1995《家用制冷器具 冷冻箱》、GB/T 8059.4-1993《家用制冷器具 无霜冷藏箱、无霜冷藏冷冻箱、无霜冷冻食品储藏箱和无霜食品冷冻箱》四部国家标准。
据了解,现行GB/T8059系列电冰箱性能标准制订于上世纪90年代,标准等效采用ISO国际标准。在过去的20多年中,国际标准数次修订,但我国的标准还停留在90年代版本。尤其是近年来,我国冰箱行业在产业升级和消费升级的推动下,产品结构和产品功能均出现较大变化,现行标准已滞后于行业与产品发展。
中国家用电器协会标准法规部主任万春晖表示,新版性能标准较现行标准变化较大,不仅扩大了标准的适用范围、修改增加了术语定义,而且还引进了新的测试项目,测试方法也出现较大幅度调整。
现行标准适用范围为额定有效容积500L以下的封闭式电动机驱动压缩机式家用冷藏箱、冷藏冷冻箱、冷冻箱以及无霜冷藏箱、无霜冷藏冷冻箱、无霜冷冻食品储藏箱和无霜食品冷冻箱。
事实上,随着市场消费升级,大容积已经成为冰箱产品发展的趋势,500L以上的冰箱市场占比越来越高。与现行标准相比,新标准在适用范围上取消了500L及封闭式电机驱动压缩式器具的限制。
另外,新标准在制冷器具的术语定义上对电冰箱的包含范围有了明确的规定,并增加了吸收式制冷器具、嵌入式器具、葡萄酒储藏柜等产品定义,自此,这些在我国居民家庭中日渐普及的产品有了相应的性能执行标准。
据中家院(北京)检测认证有限公司相关负责人梳理,GB/T 8059-2016较现行版本性能标准的最主要变化体现在冰箱制冷性能测试方法上,新标准在耗电量、储藏温度、冷冻能力、制冰能力等测试内容上都进行了修正,并且增加了降温试验、冷却能力试验。
以电冰箱耗电量测试方法为例,新标准将测试环境温度由原来的25℃单环境温度修订为16℃和32℃双环境温度进行测试,并用年耗电量来代替原来的日耗电量。新标准还增加了装载耗电量测试方法,并把辅助装置耗电量计算在耗电量内。万春晖认为,通过这种测试方法得出的耗电量更接近用户在实际使用中产生的耗电量。
新标准对冰箱的储藏温度、冷冻能力、制冰能力试验方法也进行了修订,并新增了降温与冷却能力试验项目,对冰箱门、盖和抽屉的耐久性以及噪声、表面涂层等结构和材料性能给出了相应的修订和规范。
万春晖表示,新版性能标准在测试项目和方法上变化较大,使得产品的测试周期变长,对实验室设备也提出了更高的要求,预计对全行业将产生较大影响,企业需要在改进产品设计和升级实验室设备方面做好准备,以应对新标准的实施。
· 本周聚焦
(一)废品游击队收走八成旧家电粗放拆解毁环境
随着科技的发展,我国家电行业已进入存量市场,更新换代的需求持续增长。数据显示,目前市场上有更换需求的家电数量在亿台级别。虽然报废量巨大,但多数的废旧家电都流到走街串巷的小商贩(又称废品“游击队”)手中,而流入正规渠道、真正实现环保拆解的废旧家电仅20%,有效回收仍是难题。
家电报废进入高峰期
“家里旧电视、洗衣机还有两台,一直等着收废品的上门回收”,家住北京朝阳区的吴女士称,家里有废旧电器,一般都便宜卖给走街串巷的个体户了。数据显示,如果家里准备淘汰大家电,66.73%的人选择将废旧家电卖给游击队。
宋老汉在北京丰台一带从事家电回收多年,每天游走在大街小巷,专门回收电视机、冰箱和洗衣机等电器。他告诉《生命时报》记者,回收来的废旧家电,通常先分类,稍有价值的就拿到二手市场卖,赚取差价,不能再使用的就拆掉重要零件卖,再送到废品收购站回收。收购站工作人员也可能会把值钱的金属拆下来,卖给金属回收企业,剩下的废料当垃圾扔掉。
目前,我国家电报废进入高峰期,每年的理论废弃量是1亿台。中国再回收利用协会电子废弃物处理分会秘书长唐爱军接受《生命时报》记者采访时说,废旧家电的出路主要有三种:1。流入废品商贩之手;2。交给专门的家电回收与服务机构;3。参与“以旧换新”。以“四机一脑”(电视机、冰箱、空调、洗衣机、电脑)为主的废旧家电回收率约为60%,其中近20%的废旧家电是企业自主回收,其余80%通过小商贩进行社会性回收。
正规拆解企业面临困局
“家电回收游击队是我国特有的现状,”唐爱军表示,这也是法律允许的。我国经济处于转型期,废旧家电回收解决了部分富余劳动力的工作。更多人选择将废旧家电卖给游击队,一方面是因为游击队常出没于居民区,上门拆解搬运,效率高又快捷,而消费者很难知道正规拆解处理的渠道;另一方面,中国人有艰苦朴素的传统,认为垃圾可以换钱,游击队的存在恰好契合百姓的需求,其回收价格相对较高。正规回收机构成本高,按照环保要求,需要配备专用车辆、专用场所,地面要进行硬化等,还有更多的税收成本,导致回收价格低。
我国目前有109家正规废旧家电拆解处理企业。例如,北京一家知名环保科技公司改变了电子废弃物由非法商贩进行粗放式拆解,由正规企业对回收的电子废弃物进行“减量化、资源化、无害化”处理,将电子废弃物转化为可再利用的资源,并对废旧家电回收采取积分制。上门回收废旧家电后,以积分的形式反馈给用户,用户可以使用积分换取各种礼品或现金。一些有环保理念的年轻人会把电子废弃物无偿捐献给这些组织。
不过,正规废旧家电回收企业依然面临重重困难。唐爱军说,上述这类企业的做法能有效回收废旧家电,但不能完全解决废旧家电回收问题。小型家电可直接邮寄,大型家电则需要一定安装技巧、搬运,以及安装人员上门服务的过程,处理成本高、利润低,这让很多正规回收处理企业不愿意接收废旧小家电。在没有国家支持的情况下,企业毫无利润可言,甚至面临收多少赔多少的尴尬局面。
其实,游击队回收上来的废旧家电,拆解利用率很低,与正规企业相比,难以实现环保拆解,进而造成严重污染。例如,他们拆下有价值的金属和塑料等,把废玻璃、废电线头等没有利用价值的部分露天抛弃,一旦出现重金属泄露,将带来环境隐患。此外,这还可能对人体健康构成威胁,如制造一台电脑需要700多种化学原料,其中含有300多种对人类有害的化学物质,而一台电脑显示器中铅含量平均达1公斤,铅元素可破坏人的神经、血液系统和肾脏。
“一输一堵”进行破局
如何改善废旧家电回收的现状,唐爱军建议,国家要“一输一堵”,加强宣传进行破局。首先,要“输”,对正规企业提供政策、资金支持。欧美一些国家,让有业务专项权的企业垄断性地负责家电回收,政府给予补贴,让回收资源有保障。为促进废弃家电及电子产品的回收处理,我国目前已设立相关的处理基金。
其次,要“堵”,加强对非法企业和游击队的监管,进行安全质量检查。唐爱军呼吁,国家应尽快推出废旧家电回收法律,以更正规、稳定的政策管理游击队伍。
最后,加强对公民的宣传和引导。公众回收、环保意识薄弱,要让大家多了解废旧家电对环境的影响,形成理性消费观,让废旧家电进入正规回收渠道。
(二)彩电业陷冰封 外资品牌份额实现“三连跳”
今年彩电行业不仅开局遇冷,其“冰封期”还延续到了5月底。奥维云网6月22日发布的《彩电2017年5月市场简析》报告显示,5月彩电市场虽有缓缓回升,但形势仍不乐观。而与整体低迷态势形成反差的是,继一季度的“还魂”之后,外资品牌在5月以及6.18期间都迎来了强势增长,份额实现“三连跳”。此外,遭遇上半年市场颓势的彩电行业,下半年走势如何成为业内关注的焦点。
复盘前5月彩电业业态揭开遇冷之因
相较于2016的大丰收局面,2017年我国彩电市场开局便显疲态。
中怡康数据显示,2017年一季度彩电市场尽管均价达到3219元,比去年同期增长6.1%,但市场零售量仅1138万台,降幅达到12.5%;零售额为366亿元,同比下降7.3%。同时,据奥维云网数据,2017年Q1彩电市场国内传统电视品牌销量占比73.0%,同比下跌1.6%;互联网电视品牌销量占比10.8%,同比下跌4.1%;外资品牌销量占比16.2%,同比增长5.8%。一季度除了外资品牌呈现“还魂”之势外,整个彩电市场一片“哀鸿遍野”。
然而“哀歌”未尽,彩电业的低迷态势延续到了5月。奥维云网日前发布的数据显示,2017年5月彩电市场销量为311万台,同比下降10.2%,环比下降7.1%;销售额为110亿元,同比增长8.1%,环比下降10.0%。从品牌阵营份额来看,国内品牌占69%,同比上涨2.4%;互联网品牌占10%,同比下降8.1%;外资品牌占21%,份额继续拉升。
行业高端化趋势抬高了市场均价,使5月销售额同比有了较大增长,但环比、销售量以及互联网电视品牌份额则继续走低。彩电行业为何会在2017年出现近半年的“冰封期”?
奥维云网(AVC)副总裁董敏认为,从2016年下半年开始,各行各业及民用商品涨价潮愈演愈烈,家电企业的成本压力在2017年上半年充分显现,冰洗彩三大家电品类价格均出现不同幅度的回升以及销售量规模的下降。彩电面板价格上涨持续3个季度,长周期、高幅度为历史之最,加之彩电品牌集中度较低、新品牌众多,所以成本增长带来的风险以及冲击更为猛烈。此外,房地产多调控政策也加剧了彩电消费市场的不稳定性。
飞利浦电视相关负责人表示,从大的环境来讲,我国经济发展进入新常态,经济不景气影响了电视消费的增长。而从彩电行业本身来看,面板价格的上涨使电视单价拉升,而要已经习惯低价的市场接受高价需要时间。这两方面的因素使2017年上半年的电视销量未能复制前几年的高增长态势。
某传统电视品牌掌舵手告诉记者,这两年彩电业绩的增长与行业的野蛮成长有关系。在互联网电视品牌新运营模式的刺激下,消费者易产生冲动消费,从而提前消化了市场需求。同时,2016年彩电销量创新高,也在一定程度上透支了今年的销售规模。
多重压力之下,拥有上下游产业链优势的国产传统电视品牌尚且举步维艰,以低价作为切入点的互联网电视品牌,更难全身而退。
业内人士分析指出,互联网电视品牌在零部件以及整机组装环节均不可控,迫于上半年成本的上涨,唯有涨价以图生存,但这使其丧失了价格优势这一最大法宝。同时,面对技术实力、制造基础以及供应链管理更有优势的传统电视品牌,纷纷补足内容资源、线上渠道和逐步构建起用户运营体系,互联网电视品牌更落入不利局面。
事实上,为挣得更大生存空间,不少互联网品牌也在布局高端领域,发力线下渠道,将运营战略向传统电视品牌靠拢。彩电行业品牌阵营之间的互补融合正在双向展开。
夏普、飞利浦带动外资品牌还魂
与几乎清一色连环下跌的态势形成鲜明对比的是,外资品牌在上半年均呈现一派丰收景象。
董敏对记者表示,外资品牌份额的增长主要得益于夏普和飞利浦的拉动。
据了解,夏普与飞利浦不但在总销量上实现了丰收,连在一向很难产生增长的线下市场也打了一场漂亮战。根据中怡康线下监测数据,2017年Q1彩电线下市场夏普与飞利浦零售额同比增幅分别达35.3%和15.7%,而同期国内彩电巨头海信、创维、TCL、长虹、康佳,以及三星、索尼等外资品牌均呈10%以上的负增长。
夏普、飞利浦为何成为总盘中那“不协调”的一抹色彩?业内分析人士认为,它们的优异表现源于其多维度的战略调整改革。
夏普方面,其业绩增长主要得益于它被鸿海收购后,在中国市场推出的五大政策:一,传统电视互联网化,在过去强调硬件的基础上,与爱奇艺、优酷等内容商合作,补足内容短板;二,打破高价壁垒,实行买大送小的“天虎计划”;三,利用富士康及夏普面板的产业链优势,控制上游面板成本;四,收购渠道商,拓展线下三四级渠道;五,与房地产结合,迎合消费升级潮流。
除此之外,夏普也在广告营销投入上发力,冠名多个综合娱乐节目,进行品牌形象上的焕新。同时,在产品设计上,摒弃此前由日本设计师设计的传统,将设计本地化,深耕消费者核心需求。
而飞利浦业绩的跃升,其重拳出击的两大战略——“三好电视”与“新零售模式”功不可没。
飞利浦在产品端喊出“三好电视”战略,要在电视产品上实现“好硬件”、“好内容”与“好品牌”的合体;在渠道方面,飞利浦开启“新零售模式”,与苏宁展开战略合作,用“互联网+”体验店的形式抢占一二线城市市场份额。
值得一提的是,与过去线下铺店的野蛮生长方式不同,飞利浦如今是“开成熟一家再开下一家”,步伐更稳健。同时,其线下体验店均由总部直接管控,使它可以针对每个店做定向性的推广,实现中央资源在某个点集中爆破。
“总的来说,飞利浦整个大的战略调整借用了互联网运营模式:第一,运营的节奏比较快;第二,多爆款;第三,把开发新产品的中间流程变短;第四,在营销上适应年轻人的思维。”飞利浦电视相关负责人表示。
“树大招风”,夏普、飞利浦销量增长的同时,也出现了不少质疑的声音。有观点认为,其在背离原有的高端定位,打“价格战”,走“低端化”。
对此,飞利浦方面回应道:“飞利浦拥有行业内最为齐全的产品线,从小尺寸LED液晶电视到大尺寸曲面OLED电视,产品售价从几百元到三万元均有覆盖,不存在价格战之说。飞利浦电视价格相对较低是因为我们拥有工厂大规模采购及出货优势,可以最大程度压缩产品成本,带给消费者低价不低质的产品。”
彩电业寒冰将破抑或继续低迷?
日前,被视为上半年彩电业最后一根稻草的“6.18”大促落下帷幕。奥维云网统计数据显示,今年6.18促销期内,我国彩电市场一改2017年以来的低迷,促销期三周线上销量为162.7万台,同比增长9.0%,销额为47.5亿元,同比增长32.2%,出现了上半年来“最显著的增长”。
但从品牌阵营份额来看,6.18期间国内传统品牌占比50%,同比下跌2%;互联网品牌占比24%,同比下跌11%;外资品牌占比26%,同比增长13%,份额再度走高,且是唯一实现增长的一方。
对此,业内分析人士认为,外资品牌今年上半年份额的“三连跳”以及业绩的上扬,是“跌入谷底的反弹”,是暂时性的,其在中国市场上“大势已去”的局面并未能改变。
但同时也有行业观察家表示,在夏普和飞利浦的带领下,未来外资品牌的上扬趋势将会更加明显。
事实上,业内不仅对外资品牌的还魂持不同看法,在整个彩电市场下半年的走势上,也有两种声音。
有媒体撰文称,由于上游面板价格松动等因素,彩电市场寒冰将破,会迎来“绝地反弹”。
但家电行业观察家洪仕斌认为,整个彩电市场能不能回暖取决于上下游两端的表现,上游是零部件的成本,下游是消费者的需求。“下半年彩电市场能否回暖是未知数,但我更倾向于持悲观态度。除非到了下半年,彩电企业为了做业绩,搞一些动作,总体我不认为需求量会好转。”
董敏表示,从长期来看,我国彩电业仍存有支撑其向好发展的因素。“长时间的低价竞争使得企业利润下降且相当疲惫,成本增长倒逼产品结构的提升,带来了短期的阵痛,但长远来看,这对整个行业的经营有提振作用。此外,彩电的上游原材料产业逐渐地向中国倾斜,物联网的发展让智慧家居扑面而来,这对于中国彩电市场的发展都是利好因素。”