· 儿童家电市场巨大产品还需“术业有专攻”
(一)京东引领洗衣机市场增速两把利剑开辟农村市场
受洗衣机“普及”需求逐渐于“换新”需求,洗衣机核心品牌近两年大力推行产品结构升级,以及人均可支配收入增加、消费升级等因素影响,今年1-8月,我国洗衣机内销市场斩获颇丰,实现量价齐增的销售局面。中怡康推总数据显示,2017年1—8月我国洗衣机市场零售量为2338万台,同比增长10.4%;零售额420亿元,同比增长13.1%。
线上渠道牵引作用突显京东“以旧换新”助推市场二次激活
今年洗衣机市场的增长,线上渠道发挥了较大的牵引带动作用。奥维云网线上监测数据显示,2017年1-7月我国洗衣机线上市场零售量同比增长68.5%,零售额同比增长71%。
京东家电事业部冰洗业务部总经理汪兆磊此前在接受中国家电网记者采访时表示,作为我国线上线下最大的家电零售商,京东家电今年1-8月洗衣机增长高达60%,引领整个洗衣机市场增速。
汪兆磊告诉记者:“京东渠道洗衣机高速增长主要在于其与核心洗衣机品牌的深度融合。2017年上半年,京东先后与海尔洗衣机、美的洗衣机等厂商达成战略合作。厂商对中高端产品线的投入积极性更高,京东在流量入口上更多地推广高性价比洗衣机产品,这两股力量共同促进着整个洗衣机行业的健康良性发展。”
另外,汪兆磊对记者表示,洗衣机行业线上渠道经过几年的发展,产品结构已经完善,在智能化产品的丰富度上线上已然超越线下,洗衣机产品线已经开始逐渐融入互联网特色,而这是线下大多数产品所不具备的。
当前,洗衣机行业处于以旧换新的当口,厂商与渠道商纷纷聚力于此挖掘拓展市场。据汪兆磊介绍,京东目前正携手洗衣机厂商推出一项“以旧换新”项目,以推动核心城市二次激活。
汪兆磊称,现在中国市场尤其是一二线核心城市市场,洗衣机行业已经进入大批量“换新”阶段。伴随洗衣机行业涌现出更多功能更强、更节能、容量更大的优质产品,行业释放出巨大的旧机回收、新机购买需求。而与此同时,洗衣机市场频现痛点:一,消费者的旧机很难找到合适便利的回收商收货;二,回收价格过低,这使消费者会再三思量是否“换新”。在这种背景下,京东凭借自身强大的服务能力优势,携手多家专业服务商,全范围、高时效地免费上门回收旧机,以高额现金补贴鼓励市场以旧换新。
值得一提的是,其在回收旧机的同时,也一并为这部分消费者精准定位合适的高性价比产品,为之提供一站式以旧换新服务。“该项目在真正解决消费者痛点的同时,也为生产厂家快速打开了另一个销售增长点。而京东平台将各项资源有效串联,也是践行国家供给侧改革方针的体现。”汪兆磊对记者说道。
京东祭出两把利剑开辟农村市场未来洗衣机业将现多维增长动力
除却以旧换新,在中国家电行业,三四级市场以及农村市场强大的拉力作用已然显现。农村市场可观的“钱景”,聚引众多企业竞相掘金。作为家电渠道领头羊,京东祭出京东帮与京东专卖店利剑在这块市场上开疆拓土。
据了解,京东家电2015年即推出了农村市场两步走战略:以京东帮和专卖店为托点,带领厂商走到农村,为农村消费者带来实惠。据汪兆磊介绍,京东帮服务店是开设在县级城市,具备大家电“配送、安装、维修”三位一体功能的授权服务合作商,它只纯粹提供服务,没有销售功能。而京东家电专卖店是建立在乡镇市场,向乡镇顾客提高京东大家电零售服务的线下实体店。
“我们京东帮和京东专卖店在整个农村市场的优势在于:覆盖广、送货快,送装一体化、收费合理,货到付款、闪退闪取,服务标准。”汪兆磊告诉记者,京东家电经过2016年县乡物流供应链的全面搭建,今年在农村市场的销售已经进入高速增长期,洗衣机今年在农村市场的同比增长是整体增长的3倍以上,远高于市场平均水平。“我们今年以非常高效的速度在开店,很多伴随京东家电深入农村开拓农村市场的厂商也感受到了京东家电专卖店引流来的额外盈利增长点,尤其是在京东专卖店前期布局比较早的区域,其井喷式、爆发式的增长给厂商注入了信心。”
京东家电在农村市场的高速增长得益于其独立搭建自有渠道。汪兆磊告诉记者,2017年京东将全面执行“沸腾中国”战略,开设万家京东家电专卖店。
事实上,对四六级市场尤其是农村市场进行市场挖掘给许多厂商带来了很大考验。不同于深谙城市市场“套路”,崛起的农村市场有它自己的特点,需要厂商与渠道商潜入摸索。汪兆磊对记者坦言,在下沉过程中京东也遇到了一些难题:下沉过程中如何保证总部政策及管理信息及时有效地传达到各门店店主难度非常高,“最后我们通过即时通讯平台和产品平台的搭建解决了这一信息对称的问题。”
除却难题与挑战,汪兆磊也对记者分享了京东洗衣机在下沉农村市场中获取的信息与经验:一,TOP5品牌集中度较高;二,农村市场消费者对家电品牌的选择,国产品牌是绝对主力;三,信任和口碑是农村家电消费的基础;四,本地化是农村电商的立足根本。
未来,健康洗衣机与智能洗衣机市场被寄予了较大期望。不再是大杂烩混洗,具备分类洗功能的复式洗衣机日渐走俏市场。而在智能方面,消费者渐渐对洗衣机超简单操控功能需求强烈,不希望把时间浪费在研究和操作洗衣机上,同时又希望洗衣机能够把衣服洗得更加干净,并实现不损衣物。“消费者的需求也就代表着目前洗衣机行业的发展方向。京东将通过大数据精准洞察定位消费者的多维需求,为其推荐更加适合的产品。同时京东也将联合厂家为消费者推出智能功能强大、操作简便且价格实惠的产品,并在重要流量入口进行推广。”
关于对洗衣机市场未来的预期,汪兆磊表示,未来几年洗衣机市场将会继续保持增长,升级换代需求、农村市场普及需求、产品结构提升、细分品类以及智能化的普及将成为洗衣机行业最主要的增长动力。
(二)收入才是硬道理小天鹅拉出漂亮“涨停板”
10月24日晚间,小天鹅公司发布2017三季报,报告显示公司三季度实现营收159.77亿元,同比增长32.53%;归属上市公司股东净利润11.43亿元,同比增长25.18%。在优质财报的提振下,25日小天鹅A股表现优异,拉出了漂亮的涨停板。
聚焦产业升级小天鹅强者愈强
在公司“产品领先、效率驱动、全球经营”的战略主轴下,小天鹅聚焦洗衣机核心主业,积极拓展干衣机业务,取得明显增效。
产业在线数据显示,在内销市场,小天鹅洗衣机同比增长最快,2017年1-8月小天鹅洗衣机累计同比增长12%,遥遥领先于行业5%的平均增长率,优势显著;内销市场份额占比28%,位列第二,与第一名海尔相差约4%。
在外销市场,小天鹅洗衣机产品增长迅猛。2017年1-8月,公司外销同比增长23%,领先行业12%的平均增幅,累计外销市场份额占比19%,位列第一,领先第二名9个百分点。
随着洗衣机行业市场集中度的持续提升,小天鹅的洗衣机市场龙头地位凸显,未来市场份额有望进一步提升,凸显出强者愈强的特质。
在原材料价格提升与汇率波动的双重压力下,小天鹅实现了量价齐升,基本消化了成本压力,盈利能力保持了平稳态势。中怡康数据显示,1-9月,小天鹅洗衣机市场零售价同比增长16%,而同期行业均价涨幅为10%。
高端化品牌定位也助力了公司利润的增长,2017年小天鹅洗护产品结构中滚筒、洗干一体机等高端产品占比进一步提升,为公司产品均价的提高提供了强硬的背书。
此外,作为一家有责任感的企业,在原材料与汇率变动较大的环境中,小天鹅主动调整与上下游战略合作伙伴的关系,放宽了对经销商打款的要求,对经营现金流进行了暂时调整,
洗衣机市场切换新跑道
进入2017年,洗衣机市场面临着跑道的重新切换。中怡康白电事业部总经理魏军指出,无论从发展规模、产品结构还是竞争格局来看,洗衣机行业的大环境已发生显著变化。
进入存量市场的洗衣机行业,在整个白电市场中,表现最为稳定,而市场的新增动力,主要来自于洗衣机的替换性需求。这就造成了大品牌挤压小品牌市场份额,小品牌被迫退出市场的洗牌效应。市场10%的增长,基本被排行前十的品牌拿走,前十品牌洗衣机市场占比达到90%,其中,前三品牌又占据了市场份额的60.4%。
从洗衣机产品机构来看,整个行业的高端化升级一直在提速。“家电行业现在有句话,叫做没有滚筒,洗衣机行业便丢掉了;没有风冷,冰箱行业便丢掉了。对于一些中小品牌来讲,滚筒是个技术门槛,有很多企业被这个坎儿绊倒了,”魏军说。目前,滚筒洗衣机已经占据7成市场销售份额,同时消费者又增加了对于变频、大容量、精细化功能等功能的需求。“所谓非变频不滚筒,定频的产品已经没法卖了,8公斤-10公斤产品已经成为普及化产品,市场正在向着12公斤容量进发,而日韩一些品牌已经做到16公斤,甚至20公斤洗涤容量了。”
魏军指出,烘干与智能化也越来越受到消费者关注。“未来,烘干可能成为终端洗衣机的标配。2017年1-8月份,单洗滚筒零售量同比增长-3.2%,负的增长是滚筒产品迈入成熟化的标志。成熟的市场马上便会开始细分,其中,洗烘一体机增长5.2%,开始挤占单洗洗衣机的份额。”
而智能化,包括WIFI联网,自动投放,精准控温,衣物材质辨别等成为消费者关注的新热点。带有Wifi和自动投放功能的产品分别同比增长了3.7%和22.7%。其中波轮产品搭载自动投放技术的产品同比呈下降趋势,搭载自动投放的滚筒则呈上升趋势,还是源于消费者对两类产品的定位不同,认为滚筒比较高端,波轮属于低端的。”
在切换中的市场跑道上,小天鹅如鱼得水,紧跟市场脉搏,引领行业趋势。作为美的集团的洗衣机业务平台,未来随着东芝白电、AEG等优质资源的协同效应发挥作用,相信小天鹅能够在资源整合、渠道、研发等方面实现更进一步的突破。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)冰箱“变心”记:从制冷箱进化成智慧平台
上个世纪六七十年代,以收音机、自行车、缝纫机、手表为代表的“三转一响”成为中国家庭的四大件。到了经济大发展时期,彩电、冰箱、洗衣机、录音机又成了家庭标配。进入新世纪,手机、电脑、汽车、房子又成了新的“四大件”。
“皇帝轮流做,明年到我家。”孙大圣的戏言果真应验,现在被抢了风头的老“四大件”并不甘心就此沉寂。比如,自行车已经凭借互联网风潮和“颜色大战”演变成共享单车,以崭新的姿态回归人们的视线。
“这世界应该还冰箱一个公道。”在海尔制冷产业中国区总经理吴勇看来,人们看到了自行车的华丽逆转,而冰箱的巨变还没引起广泛的注意。事实上,在厨房经济逐渐崛起的机遇下,冰箱已经插上互联网和人工智能的翅膀,给现代家庭带来了一场天翻地覆的厨房革命。
冰箱“变心”赢得点赞无数
与曲面电视、“壁纸电视”以及最近火了一把的复式洗衣机相比,冰箱整体的物理形态确实没有发生什么太大的变化。不过,近几年冰箱“心脏部位”添加的屏幕和内部技术升级所带来的功能革新却是有目共睹。
近期,央视的《消费主张》节目为中国制造点赞。其中,一款“零下五度不结冰”的冰箱和另一款搭载显示屏和智能助手的冰箱和获得了大篇幅的报道。
据晶弘冰箱方面介绍,那款“零下五度不结冰”的冰箱,采用了晶弘冰箱的核心科技——瞬冷冻技术。这种技术类似于自然界中的过冷却的现象,可以使圆润的冰晶粒子均匀散布在细胞液中,对食物整体瞬间进行冰晶粒子冻结,不形成冰针,不刺破细胞壁,并慢慢的靠近围拢营养细胞,保护食物细胞组织和原有营养成分,保持食物原汁原味,并具有“无需解冻一刀切”的便利功能。
此外,中国家电网记者了解到,央视《消费主张》节目种提到的搭载显示屏和智能助手的冰箱就是美的i+智能冰箱。美的提供给中国冰箱行业高峰论坛组委会的资料显示,搭载了i+智能管理系统的冰箱,可以实现人机互动、食材识别、过期提醒等功能。更炫的是,站在冰箱面前完成体重、身高、BMI(身体质量指数)等参数的扫描,冰箱会根据用户的身体指标模型推荐健康食谱。
事实上,冰箱行业的创新并不仅仅局限于央视提到的这两款产品。
今年8月,海尔宣布把冰箱平台升级为智慧厨房生态平台,海尔馨厨互联网冰箱可以与其他产品实现互联互通。例如,在冰箱上点击智能云食谱就可以启动烤箱、灶具等智能终端。
除了制造企业,就连渠道商也加入了冰箱革命的大军。今年5月,京东自主品牌的智能冰箱宣布上市。刘强东表示,京东智能冰箱不再只是一个储存食材的大盒子,而是成为家庭的食品健康与服务中心,人工智能让“冷库”变为“智库”。
冰箱的“心脏部位”多了一块屏,内部多了一些摄像头、传感器......
从微观角度来看,这是技术革新带动产品创新。不过,从宏观角度来看,这是顺应消费升级潮流,践行供给侧结构性改革,把实体经济与互联网、大数据、人工智能进行融合发展的应用典范。
产品成为冰箱行业未来竞争的核心
节假日促销期间,在北京工作的李先生给生活在老家的父母买了一台冰箱。
“家里的冰箱比较老了,噪音比较大,而且在冰箱里冷藏过的食物需要化冻比较耽误时间,所以我就在促销员的推荐下买了一台变频智能保鲜的冰箱。”李先生告诉记者,因为是第一次亲自买冰箱,所以在商场看到很多带屏幕的冰箱时,感觉跟以前见到的冰箱有很大的变化。
据奥维云网副总裁郭梅德介绍,自冰箱诞生以来,其产品路线和技术路线发生了很大的变化。最早冰箱的产生是为了解决消费者食物存储制冷的问题,随着时间推移,各个厂家逐渐改变了冰箱的一些功能点满足更多的消费需求。从单纯的制冷到温区隔离,从单门、两门、三门再到对开门、多门、十字和法式;技术路线方面,从压缩机制冷到电脑控温和变频压缩机节能降噪,从WIFI、显示模块、影音娱乐再到食材管理、菜谱推荐等。从单一到复杂,冰箱的进化从未停止。不过随着市场机遇和一些卖点普及期的结束,冰箱行业的产品竞争将成为更加重要的制胜因素。
在中怡康白电事业部总经理魏军看来,目前冰箱行业的规模已经告别高增长时代,渠道裂变的红利也正在消失,作为技术化典型代表的风冷冰箱也逐渐进入普及末期。在未来的市场发展中,把握消费需求,践行和而不同的策略争夺细分市场将是各方角力的重点。
随着国民可支配收入的增加以及年轻消费势力的扩张,家电消费已经由普及型消费向改善型消费转变。同时,中产阶层的崛起也推动着家电消费朝着品质化、品牌化的方向发展。这些因素共同推动着冰箱产品结构向着高端、大容量、智能、美观、环保、健康的方向升级。
· 本周聚焦
(一)要重夺被放任的低端市场,华为在焦虑什么?
日前,据消息称,华为创始人任正非在公司内部汇报会上表示,要求华为也要重视低端手机。任正非表示,“这个世界百分之九十几都是穷人,友商低端手机有穷人市场,不要轻视他们。华为也要做低端机,我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机”。
华为目前的战略是在全力提升品牌溢价,坚定不移的向高端市场迈进,且中高端手机出货量有了稳步增长。此前华为消费者业务CEO余承东表示,前三季度华为手机发货量达到1.12亿台,发货量同比增长19%,在整体出货量上超越了苹果,当前华为mate10又在正面与苹果三星高端旗舰叫板,为何在这个节骨眼上,华为又表示要重新回过头来重视低端市场?
我们知道,华为本身也一直在高中低端市场,一直都有布局,华为畅享、麦芒系列就是华为低端机的典型。不过目前华为在消费者业务上更多强调以利润优先,因此高端市场是华为当前要攻克的主要市场。而华为之所以要提出重新重视低端市场,也在于当前国产手机均为了提升自身的品牌溢价,获取更多的利润,多数放弃了低端性价比战略,集体走中高端市场,低端市场几乎呈现了一片真空,被厂商们人为忽略了。
而正因为如此,一直在低端市场布局严密的小米恰恰就因此再一次收割了低端市场的红利,小米出货量在今年逆袭就是例证。整个2016年,小米销量下滑了36%,业内一度认为小米的性价比战略已经失效,为了避免重蹈小米覆辙,众厂商纷纷向中高端市场迈进。
然而在2017年二季度,小米销量却迅速逆袭,2017年三季度小米更是号称单月出货1000万。一个原因是小米在低端市场的红米品牌的出货量在高速增长,据7月份工信部发布的手机月度销量排行榜显示,红米4X位居国内市场销量第二名。可以看出,在华为OV在集体发力中端市场的时候,小米几乎就完全收割了中低端市场。
另一个原因是小米在印度市场在持续突进。而在印度市场其红米note4更成为销量最高的手机款式,小米高管此前称在印度市场的月度出货量创下新记录达到400万部。而小米的低价、性价比策略恰恰迎合了印度市场的国情,而这也在某种程度上引起了华为的警惕。而华为焦虑的就在这里。
据市场研究机构CounterpointResearch称,截至2017年第二季度,三星电子是印度智能手机市场的领导者。紧随三星电子的是小米、vivo、OPPO以及联想(包括摩托罗拉业务)。华为在整体出货量上超越了苹果,但在印度智能手机市场未能跻身前五,这不能不说是华为的一大失误。因为在今天的全球市场,印度市场是智能机增长最快的市场,而印度人口基数庞大,未来的市场前景非常大。
如果小米OV三星等品牌在印度市场长期占据销量排行榜前列,就会在品牌层面抢占印度用户的心智,而随着小米OV等品牌在印度市场扎根越来越深,华为要在印度低端市场破局就会越来越难,如果迟迟打不开销量,那么未来新的增长空间将会受限,因此,华为强调重视高端市场,可能焦虑的是,小米在中低端市场尤其是印度市场的过快增长,在未来出货量上再次超越华为,华为开始有了危机感。而在这个月,华为在印度率先发布了定位中低端市场的新机,命名为华为荣耀9i。
因为在目前的中高端换机市场,人们换机周期越来越长了,要想在中高端市场持续取得突破,已经越来越难了。但对于手机厂商来说,都需要新的增长点。随着国内低端市场的饱和,小米在庞大的印度市场找到了一个很好的出口,而华为手机当前在印度市场却没有很好的打开局面。而一直强调要进军美国市场的华为,在美国市场的发展也阻力重重。
华为Mate系列在国内4000元市场做出了一定的成绩,但放任低端市场不管未来可能会面临严重危机。尽管华为一直强调要利润优先,但事实上,强调利润优先可能牺牲销量,而在手机市场,销量下滑则是一个危险的信号,尤其是对于在供应链与操作系统、核心技术并没有掌控话语权的国产企业而言,一旦销量下滑,给外界的印象往往是衰落的信号。对于手机市场来说,要讲一个势。最近两年华为手机整体出货量不俗,如今销量上行,当下的重要的如何稳住这个上行势头。而重新重视小米,重新认识小米,甚至重新学习小米,可能是当前华为要做的。
多年前,不具备高端市场品牌溢价的HTC当初放弃“机海战术”转而收缩机型转战高端,这是业界均知的,但笔者认为,这种市场策略的失误不仅导致其定位不清晰,而且向高端市场流动必然会产生一个重要的战略影响,即根据《创新者的窘境》一书中的观点:“低端价值网络形成竞争真空,而吸引技术与成本结构与这个价值网络更加匹配的新兴企业参与竞争。”也就是说HTC当前转战高端之后,低端价值网络的真空被小米等国产手机填满了,后来HTC高端乏力想回过头来转战低端,但难度可想而知。
当然,华为无论是技术研发实力与供应链以及品牌都是HTC所不能比的,但道理是相通的,如果这个低端价值网络真空被其他厂商品牌填满,用户心智被占领,华为要再次攻进去就比较难了。
当前不少分析认为华为重新重视低端市场,小米三星在低端市场的份额可能会遭遇蚕食,但事实上,华为面临的境况没那么乐观,毕竟,小米已经将低端手机的性价比已经做到深入人心,华为很难在低成本战略上去学小米,小米在中低端机型的体验与需求有着更为透彻的理解,培育了一定的用户忠诚度,并深入理解了互联网营销方式,毕竟低端手机该怎么卖,小米要比华为更有经验,也是最不能忽略的一股力量。
过去多年,业内一直将华为小米对标,因为它代表了手机厂商不同的发展模式与路线,但随着小米去年的下滑,业内更多关注华为与OV的较量,但从目前来看,小米似乎还有翻盘的机会。华为与小米的战争,现在还远远没有到结束的时候。
(二)TCL三季度财报:营收822.1亿元净利30.3亿元
10月25日晚间,TCL集团股份有限公司发布2017三季报,报告期内公司实现营业收入822.1亿元,同比增长5.82%;实现净利润30.3亿元,同比增长48.6%;其中归属于上市公司股东的净利润19.1亿元,同比增长23.9%。
TCL集团业绩同比大幅增长的原因主要有4个,包括华星光电销量同比提升,半导体显示行业保持了较高的景气度;TCL多媒体业务持续改善;2016年第四季度以来企业减员、降本、增效等各项变革工作逐步取得成效;金融与投资业务取得较好的经营收益。
TCL表示,集团正逐步剥离非核心业务,优化公司结构,聚焦主导产业,通过加速重组提升集团的资源配置效率。报告期内,主要产品智能电视销售均价提升19.3%。TCL多媒体LCD电视机销售量、平均售价及营业额均高于去年同期,盈利能力显著提升,集团累计销售LCD电视1,647.6万台,同比增长10.5%,其中智能网络电视销量为1,024.0万台,同比增长27.8%。量子点、曲面、4K及大屏等高端产品销售占比持续提升。
国际化方面,TCL集团通过提升产品力来提升品牌实力,不断提升高端产品销量。在2017(第23届)中国品牌价值100强评选中,TCL集团以806.56亿元(人民币)位列总榜单第五位,连续12年蝉联中国电视机制造业第一名。海外市场销量同比提升29.5%,其中北美市场销量同比大幅增长97.4%,在北美市场份额跃居第三。
TCL在公告中表示,公司利润增长主要受益于液晶面板盈利大幅增长、多媒体业务持续改善以及金融与投资业务表现较好。今年6月,华星光电完成对华显光电的收购,实现显示面板及模组的上下游垂直整合,提升全产业链的协同竞争优势。1—9月,华星光电实现销售收入204.4亿元,同比增长33.9%,实现息税折旧摊销前利润(EBITDA)85.9亿元,同比增长154.1%。t1和t2工厂继续保持满产满销,产能稼动率和产品综合良率保持行业领先水平,累计投入玻璃基板247.8万片,同比增长23.3%。同时,产品市场份额不断提升,产品结构继续改善,其中32吋电视面板市占率全球第二,55吋UD等高规格大尺寸产品市占率保持国内第一。此外,t3工厂对一线品牌客户的出货量持续增长,并开发了多款全面屏产品,预计将在11月开始量产出货。同时,华星光电t6(第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目)和t4(第6代LTPS-AMOLED柔性生产线)正在建设中,为华星光电业务规模持续增长提供支撑。
此外,TCL家电集团也呈现稳健增长,TCL家电主要从事空调、冰箱、洗衣机、健康电器以及智能家居产品的生产和销售。报告期内,家电集团实现销售收入133.4亿元,同比增长34.9%。TCL表示,电集团通过积极整合渠道并不断加强在国内与国际市场的推广力度,TCL品牌产品销量迅速增长。其中,空调产品销量791.5万套,同比增长29.2%。中国市场持续增长的同时,海外市场也快速增长,其中美洲市场同比增长37%。
TCL表示,TCL家电集团不断加强技术研发与创新,开创免污式洗衣机全新品类,成为全免污健康洗涤系统解决方案的创立者和免污标准的制定者。同时,不断优化产品结构,变频空调、风冷冰箱、免污洗衣机等高端产品占比稳步提升。