一、本周重点事件回顾与分析
(一)红旗连锁一季度净利润0.4亿 同比下降18.26%
4月20日,红旗连锁(002697)发布2017年一季报。报告显示,2017年一季度红旗连锁实现营业收入17.36亿元,同比增长9.39%;归属于上市公司股东的净利润3925.71万元,同比下降18.26%。
此外,红旗连锁还对上半年的经营业绩进行了估算,预计上半年净利润8224.06万元-10727.03万元,变动幅度-19.5%至5%。公司表示,业绩变动主要系三次收购的分期摊销。
2016年红旗连锁实现营业总收入63.22亿元,同比增长15.23%;实现归属于公司股东的净利润1.44亿元,同比下降19.47%。2016年红旗连锁加速拓展,报告期内新开538家门店,门店的大量增加导致公司需承担的人员工资、房屋租金、装修、无形资产摊销等成本增加。处于新店投入期的红旗连锁,虽然2016年营收超63亿元,而净利却下降近20%。
2017年,红旗连锁仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针,快速抢占优质门店资源,稳步推进新门店拓展业务,巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。
此外,将依托庞大的门店网络、先进的信息技术、完善的物流配送、便捷的增值服务项目,加强线上线下融合,促使物流、商流、资金流、信息流紧密结合,再接再厉、不断创新,努力朝实现“连锁+互联网+金融”的新商业模式目标奋斗,创造更好的经济效益和社会效益。
(二)北京一季度市场总消费5518亿 服务消费势头强劲
经济新常态下,北京商业的发展充满机遇与挑战。4月19日,北京市统计局发布的一季度北京市经济运行情况数据显示,实现市场总消费5518亿元,同比增长8.9%。其中,实现服务性消费2934.3亿元,增长11.6%;实现社会消费品零售额2583.7亿元,增长6.1%。对于北京市消费市场的稳步发展态势,北京市统计局副局长、新闻发言人庞江倩表示,从北京来看,消费的作用越来越大,而且消费结构正在不断升级。
商品消费企稳回升
数据显示,今年一季度,全市实现市场总消费5518亿元,同比增长8.9%。其中,实现服务性消费2934.3亿元,增长11.6%,是拉动市场总消费增长的主要力量;实现社会消费品零售额2583.7亿元,增长6.1%。按消费形态分,商品零售收入2334.2亿元,增长6%;餐饮收入249.5亿元,增长7.5%。从商品类别看,新能源汽车、文化办公用品类、家用电器和音像器材类商品消费需求旺盛,零售额分别增长83.7%、32.5%和16%。
对于整体零售销售额的增长,分业态来看百货及购物中心回暖相对明显。中国商业联合会智慧商业分会常务副会长兼秘书长范艳茹指出,百货及购物中心回暖明显。首先是业态的变化,现在不少购物中心当中,传统百货商品鞋帽服饰等的占比已经不到50%。体验式消费成为吸客利器。此外,儿童消费也增长明显,不仅仅是商场常见的儿童游乐、儿童教育类业态,在消费结构升级的大背景下,家庭消费当中围绕儿童进行的支出正在提升,此前出台的二孩政策也在一定程度上了加强了这种消费特点。
一季度包含了传统的春节销售旺季,各家超市积极备战迎年底销售高峰。据北京商报记者了解,今年沃尔玛全国所有门店均设有“红桶”,覆盖数十种本地商品。为节省顾客购买时间,沃尔玛选取最受消费者欢迎的4-5种商品进行提前打包,同时推出满立减优惠,2包仅需20元。仅在沃尔玛购物广场北京建国路分店,自去年12月以来,糕点销售就比上年同期增长了60%。另外,超市发整个春节礼盒类销售同比增长5.5%,但毛利同比增长31.54%,节日礼盒类商品,如白酒类、奶品类、蛋品类、糕点类和干果礼盒都是春节销售很不错的品类。
就便利店行业而言,短暂的春节假期虽然带走了不少写字楼客流,但是牛奶、乳饮料、饼干等小包装食品以及薯片等休闲食品、计生用品出现了明显增长,据北京商报记者了解,春节假期连锁便利店上述商品的销售最高增长20%,最低的也有3%-5%。
服务消费势头强劲
服务业逐渐成为消费增长的新引擎。随着人们生活水平的提高,越来越多的消费者愿为“服务”买单。数据显示,一季度北京实现服务性消费2934.3亿元,增长11.6%,较去年同期10.3%的增幅增长1.3个百分点。北京工商大学商业经济研究所所长洪涛表示,北京作为消费大城市,服务业异常发达,O2O到家服务、本地生活服务模式兴起,使服务形式、渠道拓宽,实现消费增长,促消费升级。
据悉,在今年一二月春节前后,北京服务业迎来消费高潮。有业内人士透露,腊月二十三后到节前一两天,北京的家政小时工个人的预约量出现翻倍上升。春节后也是家政需求增长的高峰期。根据58集团提供的数据显示,2月5日-6日,58到家平台上的家政人员各时段服务全部满额。
值得注意的是,餐饮服务在今年北京社会消费各形态当中的增幅相对较低。数据显示,一季度,餐饮收入249.5亿元,增长7.5%。而根据北京市统计局、国家统计局北京调查总队最新发布的一季度社会经济发展状况显示,2017年3月,全国餐饮收入2945亿元,同比增长11.1%。从数据上来看,北京餐饮市场一季度的增幅要低于全国市场的增幅。尽管北京市场增幅相对弱势,但中国烹饪协会分析指出,一季度,餐饮行业在稳的基础上继续前进。随着供给侧结构性改革深入推进,餐饮市场持续向纵深、精细化方向转变,不断提振实体经济,发挥餐饮知名品牌引领作用。
电商消费占比扩大
网上零售增速逐渐回落成为市场新常态,但从电子商务市场的发展规模以及在社会消费品零售额中的占比来看却是与日俱增。据一季度数据显示,在北京社会消费品零售额中,限额以上批发零售业企业实现网上零售额437.1亿元,增长25.5%,高于去年全年20%的平均增速。
从在社会消费品零售额中的占比来看,今年一季度,北京市限额以上批发零售企业网上零售额在社会消费品零售额中的占比达到16.9%,达到近五年的新高值。公开数据显示,2013-2015年的每年一季度,北京市限额以上批发零售企业网上零售额在社会消费品零售额中的占比分别为10.7%、12.1%、15.7%,2016年1-4月,网上零售额在社会消费品零售额的占比为14.7%。
一季度以春节为最主要的传统促销节点,同时也是服饰、美妆、零食等商品的销售旺季,是人们准备踏春出行、置办装备的集中时期,习惯于“造节”促销的电商企业也因此展开了多场促销活动。如由北京市商务委举办的“2016北京跨年促销节”,由去年12月一直持续到今年1月,活动期间,十余家电商企业的平均客单价增长了35%,客流量增长情况在50%-200%。春节期间,包括京东、天猫超市、苏宁易购、国美在线等电商企业都举办了“年货节”、“春节不打烊”等活动。
在“互联网+”模式方兴未艾的背景下,未来北京网购消费仍将保持快速发展。在洪涛看来,放眼未来数年市场,北京网购消费仍将保持快速发展,但也要注意到,目前广大消费者对于网络消费不再盲目和狂热,更多是带有理性的消费观念。
批发业态升级提速
金五星建材市场撤离、动批商圈异地搬迁、京东运乔建材城升级改造,众多服装、小商品批发市场将予以清退,并引进新业态。北京商品批发业态的疏解、转型升级正在加速,商户与市场共渡转型适应期。根据今年一季度数据显示,北京批发业企业实现商品销售额13122.7亿元,同比增长16.1%。而与2015年、2016年同期下降9.8%、3.6%的情况相比,商品销售额增幅加快。此外,本季度北京批发业企业期末库存额4950.6亿元,同比下降1.9%;而2015年、2016年同期同比增长17.3%、0.4%,实现近三年内首降。
一升一降的背后,正体现了北京疏解非首都功能带来的仓储、物流重压的转移,以及北京商品消费趋增、品质消费提升的成效。洪涛向北京商报记者表示,随着消费结构优化,批发企业的经营渠道也不断拓宽,批发企业向互联网领域延伸也拓宽了经营范围,增加商品销量。而期末库存额的大幅降低,正体现疏解非首都功能进展已见成效。
自去年起,北京菜篮子——新发地农副产品批发市场开始力推“净菜进京”,以减少垃圾为目标,不断推进农产品标准化发展。此外,北京商报记者联系到方仕大都的工作人员,工作人员表示,留下的商户以及新入驻的商户需要对店面进行改造,并进行更加精致、整洁的装修布置,入驻商户均不能在店面内堆积货物,也不能进行加工制作。不少商户透露称,门店以工作室的形式存在,客户在店内查看产品,如大批量订货,将由位于福建、广东、浙江的厂家直接发货,送往客户收货地。
方仕大都的前身是方仕国际轻纺城,2014年前从事轻纺及其辅料、加工用品的批发业务。据悉,自方仕大都开始转型之后,便开始建立电商创业基地。方仕集团副总裁表示,希望主管部门能对批发业态的电商转型予以更多政策指导。
据了解,东城区制定了永外城市场疏解时间表,主动对接石家庄乐城国际商贸城,截至目前,共疏解商户537户,占总户数的68.6%,计划在
二、本周重点政策跟踪分析
(一)商务部部长:抓好四点促进消费需求扩大和升级
3月31日至4月1日,商务部在北京召开加快内贸流通创新推动供给侧结构性改革扩大消费专项行动暨全国市场秩序工作会议。
会上,钟山部长指出,内贸流通是国民经济的基础性、先导性产业,做好内贸流通工作是适应、把握和引领经济发展新常态的需要,是推动供给侧结构性改革的需要,是保障和改善民生的需要。当前和今后一个时期,商务部门将以内贸流通扩消费专项行动为抓手,着力做好“优商品、通商路、减商负、立商信”四个方面工作,促进消费需求扩大和消费升级。
“优商品”,就是发挥内贸流通“信号灯”和桥梁纽带作用,开展重要商品、重要生产资料和服务供需状况调研,摸清供需错配的底数,采取信息引导、管理创新等措施,优化供给。扩大餐饮、家政等居民生活服务业有效供给。
“通商路”,就是积极鼓励支持融合型创新、共享型创新和智慧型创新,围绕“通”字做文章,解决流通渠道不畅的问题。深入开展“互联网+流通”行动和零售转型升级行动,“融通”线上线下渠道。加快构建“南北三纵、东西五横”的全国一体化骨干流通网络,“连通”城乡基础设施。打破地区封锁,发展跨境电商,吸引境外消费回流,“打通”国内国外市场。
“减商负”,就是着力降低流通成本,让消费者得到实惠。继续推进降费减税、深化“放管服”改革等措施,降低制度性成本。应用现代信息技术,推进物流标准化,降低技术性成本。全面启动“农商互联”,提高供应链整合能力和协同效率,降低组织性成本。
“立商信”,就是加快构建以信用为核心的市场监管体制,优化消费环境。建立健全行政管理信息共享机制、市场化综合信用评价机制和第三方信用评价机制,加快建设重要产品追溯体系,开展消费环境集中整治。
三、本周聚焦
(一)生鲜超市争夺线下资源 零售O2O步入模式竞争
在经历了多年爆发式增长后,从2016年开始,我国生鲜电商似乎集体进入寒冬期。为扭转颓势,生鲜市场竞争开始聚焦传统商超等线下零售资源的争夺。继京东与永辉、达达战略合作之后,近日,世纪华联、欧尚超市、沃尔玛等纷纷加入京东到家。阿里旗下的生鲜超市项目“盒马鲜生”也先后进军上海、北京等地;易果加速整合线下资源;本来生活也要开线下店了。线上与线下企业从对抗逐渐走向相互渗透并探索新零售模式,将成为2017年生鲜电商发展趋势。
生鲜电商几家欢喜几家愁,线下商超成砝码
一进入2017年,生鲜电商圈子就热闹起来。除了在3月初宣布关停的“菜到啦”外,今年2月,爱鲜蜂也无奈卖身,与中商惠民达成战略合作。实际上,优胜劣汰的局面从2016年就已经开始。中国电子商务研究中心日前按上线时间顺序梳理了2016—2017年度生鲜电商“死亡”名单表:菜管家、鲜品会、美味七七、花样生活、正源食派果蔬帮、后厨网、青年菜君、特土网、果食帮、采购兄弟、壹桌、本来便利、吉哆生活、抢鲜购等14家企业倒闭。
市场是流动的,有倒闭的就有趁机“圈地”的。近日,发家于上海并拿到阿里注资的盒马鲜生挥师北上,将在北京开出首家门店。据悉,盒马鲜生主打超市与餐饮的跨界融合,采用多渠道的线上销售为主,线下销售为辅的模式。另一个“圈地”大佬来自京东。成立于2015年4月的京东到家已经是北京生鲜电商行业一股不容小觑的力量。在2016年合并达达后,京东到家的业务主要包含众包物流平台及超市生鲜O2O平台两大业务板块。
事实上,除了京东、多点外,盒马鲜生进京还将面对每日优鲜、中粮我买网等同行,所以,一场硬仗在所难免。而纵观这些成功“圈地”的巨头们,他们无一不将眼光聚焦在线下商超上。可见,线下商超价值不可估量。
为何借势线下商超?
当前,由于资本追捧,生鲜电商行业入局者颇多,但这个行业存在的物流与损耗两大痛点仍是掣肘。
当前,生鲜电商已步入2.0时代。生鲜电商2.0以线上线下融合为主要特征,线下流量入口和物流配送能力是核心要素。生鲜电商1.0以高客单、高毛利、高成本为典型特征,1.0时代受制于生鲜产品运输成本高、易损耗等特点,生鲜电商只能以高毛利产品为主,而中高端市场的市场容量偏小,导致生鲜电商企业普遍亏损。
生鲜电商2.0以线上线下融合为典型特征,配送员得以在附近门店就近采购和配送,配送费用得以大幅下降。生鲜电商除了销售高毛利产品以外也可以提供日常生活所需的普通果蔬产品,市场空间明显扩大。生鲜电商2.0时代,线下流量入口和物流配送中心价值凸显。
除此之外,消费升级趋势下的市场需求增强,高频次、刚需性质的线下生鲜消费带来了相当可观的市场。
生鲜电商现O2O模式之争
生鲜电商对于物流、仓储建设要求很高,想要走得长远必须要有打持久战的心理准备。相较于上一轮生鲜超市倒闭潮,新零售时代生鲜O2O开始呈现模式的对决。阿里和京东是两种典型。
在电商模式上,阿里与京东分别实行的轻资产和重资产模式,京东自建物流、自营平台等。而在生鲜超市的模式上二者却相反,阿里盒马鲜生建立自营超市体系,京东到家则与传统商超合作。本来生活方面称,线上线下融合及现场加工餐饮都为表象。背后的供应链管理、购物体验的营造、衍生服务的提供乃至于对周边社区的融入,才是与传统商超最终产生区别之处。
不过,要入局生鲜电商行业,在根基不稳时就选择重资产模式被认为存在较大风险。以天天果园为例,这个在2010年4月创办于浦东软件园孵化器的企业,由于砸下大手笔自建仓储以及冷链物流,在去年陷入近百家线下门店集中关店漩涡,其中包括北京、上海、广州等一线城市的线下店。
由此可见,对于生鲜电商市场而言,一场优胜劣汰的比赛还将继续进行。
(二)物美打造中国版未来超市 借助多点上线手机自助结账
随着人们生活节奏的不断加快,消费者对于购物便捷性的要求越来越高,年轻一族希望得到更加便捷的消费体验。但是,目前很多超市卖场对于这一点做的还远远不够,节假日期间超市卖场排长队结账现象仍然十分普遍,容易让消费者抱怨的是仅仅是买瓶矿泉水也要排十几分钟的队结账。
为了解决这样的问题,近日,物美与新零售平台多点联合推出的全新业务模式“自由购”——只需扫描商品码并线上支付,就可跳过银台结账环节,将商品带出超市。这一业务模式与前段时间亚马逊“未来超市”的经营理念十分相似,物美超市打造中国版的“未来超市”与其有何不同呢?
“自由购”打造门店立体支付体系最后一环
“习惯用现金支付的顾客,过银台时要结账、找零;选择线上支付的顾客,要打开手机进行扫码;电子会员用户,银台‘秒付’一步即可完成结账;倾向于自助购物的顾客,可以自助扫码、线上付款。让这四类不同场景下的消费者用同样的结账通道也是不合理的”,多点“自由购”项目负责人表示,“这也是为什么此次我们要和物美联手打造‘自由购’,目的是让各种类型的顾客均得到优质的购物体验”。
此次物美联手多点推出的“自由购”项目,依托于手机内的多点APP。在物美超市选购时,用多点APP扫描商品码,商品便自动加入电子购物车,全部选购完成后,只需选择任意一种线上支付方式,即可完成购买,不需要去银台重复排队结账。
“自由购”并不是多点与物美联手针对支付环节改进的第一次尝试,却是双方在打造门店立体支付体系上最重要的“最后一块拼图”。此前,双方曾先后推行电子会员、推出“秒付”功能,并设立“秒付”专属通道,帮助使用多点APP线上支付的顾客快速过银台。此次推出的“自由购”,是在原有普通收银台、秒付专属银台的基础上,针对购买小量商品品类(低于8个品类)、并用线上支付方式的消费者推出的又一付款方式补充,至此,“多点+物美”在线下门店的立体支付体系正式建立完成,超市购买、收银效率将进一步提升。
新零售模式让传统大卖场弯道超车
在北京市场深耕二十余年,物美超市是传统商超的典型代表,在传统零售企业增速放缓的行业背景下,为何此次物美能率先打造中国版的“未来超市”。
这和物美积极拥抱互联网,联手多点探索线上线下全渠道的新零售模式有关。成立于2015年4月1日的多点,是一家线上线下一体化全渠道新零售平台,通过赋能传统零售企业的多点+模式,从而实现传统商超的新零售改造,共同为广大消费者提供覆盖生鲜日百等日常消费品。依托与物美超市在北京、杭州两地的深度结合,“多点+物美”正在实践这条分布式电商的新零售发展之路。
物美集团新闻发言人许丽娜对《联商网》表示,“在与战略合作伙伴多点的深度融合之后,多点与物美从供应链改革、商品管理、采购、物流、仓储等多个环节进行了重塑与磨合,‘自由购’让物美再次站在零售业发展的潮头。”如今线上线下融合的新零售模式更符合消费者习惯,想做线上线下一体化新零售公司的物美已经走在了前面。
根据多点最近披露的数据显示,2016年全年,多点GMV 23.8亿元,妥投订单量达到2065万单,并自2017年1月份开始,实现了毛利率为正。在生鲜电商领域,将本来生活、每日优鲜等代表型企业甩在了身后。截止到2017年3月份,多点在北京已经拥有超过1800万电子会员,如果按北京将近3000万常住人口计算,每三人就有一个是多点用户,“多点+物美”在北京市场的渗透率已经超过50%,这都为“自由购”在物美的全面推行打下了坚实的基础。