· 本周重点事件回顾与分析
(一)永辉超级物种将再开四家门店门店数将达12家
近日,《联商网》获悉,永辉超级物种将再开四家门店。届时,超级物种在全国的门店总数将达到12家。
据了解,新开的四家超级物种分别为深圳海雅店(9月22日开业)、深圳星河店(9月30日开业)、北京鲁谷店(9月29日试营业)、福州世欧王庄店(10月1日开业)。在新开的四家门店中,深圳独占两家,加上之前已开业的华强北茂业店、卓越店,超级物种在深圳布局的门店已达到4家。
超级物种深圳海雅缤纷城店位于深圳市宝安区新安街道宝城5区宝民路海雅缤纷城商业中心负1-5层部分之负一楼B100-13号商铺,将于9月22日正式开业。cocopark店则位于深圳福田区星河苏活购物公园负一层,将于9月30日于永辉精标店同期开业。
北京鲁谷店是超级物种在北京开设的第一家门店。该店位于石景山鲁谷永辉超市一层,营业面积700平,属于“超级物种+Bravo永辉”模式,将于9月29日试营业。据超级物种负责人介绍,超级物种鲁谷店会囊括鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、超级外卖、生活果坊、花坊、咏悦汇等各大工坊。
今年1月,永辉超级物种首家门店温泉公园店在福州开业,500平方米的面积融合了所孵化的鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆等多个产物。随后,超级物种开始向外扩张并不断演化,在厦门、深圳、南京等城市都有新尝试。
早在今年3月,超级物种团队就已经着手在北京的选址工作。随后永辉超市鲁谷店和永辉超市长楹天街店开始启动装修,为即将到来的超级物种创造条件。
▲超级物种全国门店一览
超级物种隶属于永辉云创,后者的前身是2015年成立的上海永辉云创商业管理有限公司,注册资本1亿元。2016年7月底,永辉超市、永辉云创管理团队将永辉云创的注册资本增资到6亿元,同时设立单项投资金额在500万元以下的创新种子基金。
同年9月,永辉云创更名为上海永辉云创众诚网络科技有限公司,并调整了股本结构,2017年接受今日资本注资。永辉云创包括超级物种、云创生活、永辉生活以及永辉生活App等独立板块,几乎囊括了永辉除超市业态以外的所有创新项目。
此外,值得注意的是,永辉生活也将于9月底迎来全国第100家门店。
(二)永辉超市、高鑫零售等10大超市经营风险曝光
企业在经营过程中,除了获取收益以外,同时也要承担一定的风险。除了宏观经济、市场竞争等大的经营环境影响外,企业自身又要面临哪些风险呢?
根据上市企业年报公开披露,《联商网》盘点了10家超市上市企业目前可能面临的风险。
整体来讲,这10家企业目前面临的经营风险主要集中在新店培育、跨区域经营、新业务拓展等方面,个别企业在战略转型、资产管理等方面也存在一定风险。
风险有哪些?
1、高鑫零售(大润发+欧尚)
如果在实行扩展策略时遇到困难,公司发展前景可能会受到限制;
或未能按商业上可接受的条款为新大卖场物色适合地点,或完全未能物色适合地点;
新大卖场或未能在计划的时间内达致预期的盈利水平或完全未能达致预期的盈利水平;
电子商务业务或未能如期达成预期盈利水平,或完全无法达致预期盈利水平;
可能无法预料及提供适当商品组合以满足顾客品味及需求;
综合性大卖场所提供的产品确实出现或被认为出现质量或健康问题会对经营业绩造成重大不利影响。
2、永辉超市
网上交易对线下实体业务的继续蚕食,跨行业新零售业态对实体经济的冲击,自身创新的不确定性,利润导向短期效益的不良影响,进入新省份及金融业务的先期培育的风险。
3、步步高
(1)市场竞争:虽然公司在经营区域内取得了一定的市场份额、拥有了较高的品牌知名度和美誉度,但一定时期内特定商圈的市场购买能力有一定的稳定性和局限性,如果区域内竞争进一步加剧,公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。
(2)跨地区经营:公司在新进入地区或进入较晚地区开设的门店可能出现业务发展迟缓、部分商品滞销或者部分当地热销商品无法及时充足供应等情况,导致门店实现盈利所需时间与成熟区域门店相比较长,从而可能对公司的经营发展带来一定的不利影响。
(3)新业务发展不达预期:公司新业务大平台项目尚在初期阶段,未来取得的实际效果尚待观察。该业务对公司业务形式和管理模式上都将存在一定挑战,可能存在不达预期的风险。
4、中百集团
公司积极进行转型和变革应对行业竞争,但调整转型与经营创新在资源整合、经营管理、市场开拓等方面对公司提出了更高的要求,加大了经营的难度和风险。
5、华联综超
(1)新开门店短期亏损:虽然公司有选择性地进行门店扩张,但当地消费者对公司品牌的认知以及公司对该地区市场情况的熟悉都需要一定的时间,因此新店都有1-2年的市场培育期。在培育期内可能存在短期亏损。
(2)日常运营:在日常经营活动中,涉及到采购、会员招募、企划、营运等诸多环节,每个环节均存在一定的风险。
(3)资产管理:公司部门、网点较多,公司资产分布较广,在购置、使用、调拨、报废等环节,都存在一定的管理风险。
6、家家悦
公司连锁网络向新区域拓展,可能面临的前期市场培育风险;公司物流基础设施建设的资本性支出,短期内对公司经营业绩带来一定的压力。
7、人人乐
(1)市场拓展:公司计划在2017年下半年加大对Lesuper、Lelife、Lefresh等新业态门店的开店规模,进一步推动多业态战略发展新格局的形成。新店开业需要一定阶段的培育期,培育期长短会因门店所处区域、商圈、客群、竞争等具体因素而存在不确定性。新店培育期延长,会影响公司整体业绩,增加经营的风险。
(2)关闭处置门店:公司计划根据实际情况审慎在2017年下半年关闭处置部分合约即将到期、长期亏损且经过调整后业绩仍然改善无望的门店。此决策有利于公司的战略转型和未来发展,但对门店关闭处置当期的公司业绩将产生不利影响。关闭处置门店需经公司总裁办公会审议后决策并安排执行,存在较大不确定性。
(3)运营成本持续增长:零售行业的市场变化大、竞争激烈,仍然面临租金、人力成本及促销等费用支出持续上涨的趋势,运营成本持续增长的风险对经营业绩形成较大压力。
8、红旗连锁
(1)市场方面:公司一直采取差异化竞争策略,满足便利性的日常生活消费需求,在激烈的市场竞争中进一步强化差异化竞争的领先优势。
(2)运营成本:随着经济的快速发展,市场竞争加剧,商业物业租赁成本、人员工资及促销等费用支出呈上涨趋势不可避免。
9、新华都
(1)市场拓展:公司在开设新店、拓展新区域、开设新型商业业态门店时,都可能出现市场培育期延长,经营亏损的情况,从而影响公司整体业绩,增加经营的风险。同时,公司规模不断扩大,管理链条拉长,经营管控难度增大,不排除存在未来关闭门店或放弃新店项目的风险。
(2)商誉减值:公司于2016年1月完成了对久爱致和、久爱天津、泸州致和三家电商运营服务企业的全资收购。本次收购完成后,因标的资产账面净资产较小,公司合并资产负债表中形成较大金额的商誉。若标的资产不能较好地实现预期收益,则本次收购形成的商誉将存在较高减值风险,如果未来发生商誉减值,则可能对上市公司业绩造成不同程度的不利影响。
(3)“泉州和昌贸易中心”项目回收金额不确定性:公司全资子公司泉州新华都购物广场有限公司前期投入的“泉州和昌贸易中心”项目,截止目前该项目开发商和昌(福建)房地产开发有限公司尚未取得商品房预售许可,该项目处于停工状态;和昌(福建)房地产开发有限公司既无法按期交付亦无法如期履约,已对公司构成根本性违约。
10、三江购物
(1)市场竞争:面对网上购物的冲击和同业的渗透,公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。
(2)消费趋势:如未能及时识别并有效响应不断变化的消费者结构、消费者偏好及消费模式,将对公司的经营能力及市场份额造成不利影响。
(3)战略转型:公司积极谋求传统门店转型、创新和新零售项目投资,同时业务转型升级对公司经营业绩的影响仍存在一定的不确定性。
如何控制风险?
事实上,对于当前面临的风险,不少企业都已经做好了控制措施。
步步高表示,“公司将深化战略转型,创新商业模式和管理。调整商品结构和商品品质,优化网点布局。加强成本费用的管控,完善绩效考核体系,提升门店人效、坪效,降低费用率,合理控制成本,不断提升公司核心竞争力。”
中百集团也表示,“公司将不断强化优势区域的竞争力,同时通过大力引进和培养适合公司业态发展的各类管理人才,逐步提升公司对新业态、新模式的综合运营管理能力。”
同时华联综超也提到:“针对新开门店短期亏损风险,公司将有重点有规划地实施展店计划,形成陆续开业、陆续盈利的滚动发展,减少单个门店亏损对整体业绩的影响。同时,公司制订了详细的《投资开发管理手册》,提高开店成功率,缩短新店培育期。”
此外,面对不断增加的运营成本,人人乐表示,“公司将坚持长期使用加强成本费用的管控方式,精耕细作、提升劳效、提高坪效、合理降费,控制成本。”
超市业态上半年业绩回暖明显,新零售创新业态也层出不穷,不过同时经营风险也在加大,及时做好风险控制,防患于未然,也是企业未来工作的重中之重。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)中美零售观察:中国零售向左美国零售向右
作为全球经济的两大压舱石,中美经济的核心数据往往搅动全球资本市场。近日,这两只压舱石面临失衡局面:中美几乎同期公布了8月份最新社会消费品零售总额。美国数据跌出预期,导致股市,期货都大跌。而中国零售业数据继续保持强劲增长。2017年上半年93家零售上市企业中,13家积极进行新零售转型的上市公司利润实现增长。其背后,中国零售业态持续创新,赋能型新零售被认为是关键因素之一。
中美零售业走向悲喜两重天
9月14日,国家统计局发布,2017年8月份社会消费品零售总额30330亿元,同比名义增长10.1%。2017年1-8月份,社会消费品零售总额232308亿元,同比增长10.4%,与1-7月份持平。其中,按经营单位所在地分,8月份,城镇消费品零售额同比增长9.9%;乡村消费品零售额增长11.5%。
国家统计局新闻发言人刘爱华在新闻发布会上表示,8月份我国经济运行稳定,经济结构调整继续推进,质量效益继续提高,下半年经济仍有望延续目前的发展势头。
就在中国国家统计局公布零售数据的次日,北京时间9月15日晚间,美国商务部公布8月零售销售数据,环比跌0.2%,创6个月最大降幅。
在美国,月度经济数据中,最重要的当属零售销售数据,因为美联储决议主要取决于经济数据,而消费占美国经济产出的70%左右,因此美国零售销售数据经常在金融市场掀起“惊涛巨浪”,重要性甚至超过CPI。9月15日公布的这一数据,打破预期,数据公布后,美元大跌,黄金上涨,标普500指数期货、美国10年期国债收益率均扩大跌幅。
新零售基础设施赋能是关键因素
零售数据大跌,就在美国国内零售业一片惨淡之下,美国知名金融博客分析称,造成美国8月零售销售数据疲弱的原因可能是亚马逊近期PrimeDay大型网络购物活动令消费者零售支出统计数据模型失真,而且秋季入学并没有带来零售销售热潮。
9月11日,商务部官网发布该部流通产业促进中心近期调研完成的《走进零售新时代——深度解读新零售》报告。该报告肯定了我国零售业中正在爆发式发展的新零售业态对促进消费升级,提振经济新动能的价值。报告指出,以天猫为代表的新零售业态,更有效率地解决供需困境,更有效率地实现交易,更大程度地满足消费需求。最终促进了我国消费增长,带动零售业发展,创造了经济新动能。
此前,亚马逊收购全食,导致本已惨淡经营的美国线下零售业哀鸿遍野,股票全线大跌。
而在中国,据中国经济时报统计,近期,沪深两市共93家零售业企业的2017年中报相继公布。整体来看,2017年上半年零售业回暖明显,其中13家积极进行新零售转型的上市公司利润实现增长。中国经济时报认为,积极推行网上网下联动的新零售转型上市公司利润增速普遍超过收入增速。
“中美零售业背后动能不同,美国亚马逊一家独大,自己全产业链控货,对其他传统线下零售形成积压效应,沃尔玛这样的线下巨头左冲右突尚找不到突围门道,更何况其他二线传统零售商;但在中国,一心模仿亚马逊的京东尚不构成市场带动力,而坚持平台定位的天猫、京东等对传统零售带来的是赋能效应,因此相比美国同行,中国的传统零售商更容易找到转型工具,那就是新零售。因此带来冰火两重天的局面”,一位不愿具名的零售业专家分析认为。
美国第二大超市在中国电商平台开双店寻发展
新零售对我国经济数据向好带来的正面价值已经得到国家多部委和经济学家认可。
此前7月,国家统计局服务业统计司司长许剑毅发表署名文章,认为我国零售业上半年增长显著,背后是互联网经济极大地改变了人们的生产生活方式,催生了如无人超市、淘咖啡等线上线下融合的新零售模式,促进了服务创新。
9月初,商务部发布2017年第二季度《中国购物中心发展指数报告》,预期指数向好。商务部数据显示,我国82%的购物中心业主表示追加了大数据及零售新技术方面的投入。商务部报告认为,后端加大对大数据等新技术应用的投入,将长期为新零售变革趋势下的智能化、数字化管理深蹲蓄力。
国家统计局新闻发言人刘爱华表示,零售业新产业新模式快速发展,1-8月份,全国网上商品零售额中,实物商品网上零售额同比增长29.2%,非实物商品网上零售额增长52.9%,刘爱华表示,这些新动能的成长为经济增长注入了新的动力和活力,使下阶段经济增长走得更稳、更好。
新零售驱动下的中国经济向好的局面也吸引了在美国苦寻出路的传统零售商。9月13日,美国第二大的零售巨头Costco宣布在天猫开张其第二家官方旗舰店,前者2014年在天猫开设国际店。今年天猫转型新零售平台后,Costco意图抓住这一机遇,随即宣布天猫官方旗舰店上线。这意味着Costco将通过一般进口和跨境进口全面拥抱中国市场。
天猫国际总经理奥文称,天猫坚持平台思维,赋能零售商伙伴,通过开放共享天猫的一系列数据和技术能力,帮助海外品牌进入中国市场分享中国经济新动能,而不是零售商思维想着垄断全产业链利润,这是吸引Costco在天猫开设双店的原因。“目前多国零售巨头和品牌都在通过天猫新零售一步步扎根中国市场:国际卖得好,再开天猫店,未来天猫进一步推动线下门店开设,真正扎根中国市场。“
此前媒体报道认为,美国百货商店模式落后中国20年,且少有创新。而中国的线下百货业态在天猫等前电商带动下,已经开始新零售转型,以兜售服务和生活方式为主,并进行大力数字化改造时,相比而言,美国线下零售还是多年陈旧业态。
北京大学光华管理学院副院长张影教授认为,美国工业化体系完成得早,他们已有一套相对成型的工业化和与之相匹配的零售体系,所以在前期的竞争中有一定的优势。但正因为这些旧体系的存在,在面临以数据为第一生产力的新零售变革中,他们需要的数据化改造过程比中国难度大得多。新零售在中国发生和发展已经体现出后发优势。传统零售商要珍惜这种后发优势,加大和天猫等数据赋能型的新零售平台合作,争取”换道超车“。
· 本周聚焦
(一)进口超市绿叶子首次试水无人零售要迈几道坎?
主打进口商品的无人零售店能否收获消费者的青睐?北京商报记者近日调查发现,专注于销售进口商品的连锁超市品牌“绿叶子”在北京市达美中心落地了首家支持无人值守的智慧超市,店内不设传统收银台,而是通过微信小程序扫描商品上的电子标签,即可在店内任意区域完成支付。据悉,这是进口超市绿叶子首次试水无人零售。业内分析认为,与缤果盒子等非商业出身的无人零售企业相比,绿叶子具有一定的零售经验优势,但是在无人技术稳定性、顾客交互体验上都还要不断改进。
人气待培养
在朝阳区姚家园路附近的达美中心商业区地下一层,一家名为“绿叶子超市”的支持无人值守的智慧超市已经开始营业。据悉,该店经营面积约为300平方米,店内商品品类数量约6000种,其中80%以上为进口商品,种类包括零食、酒水、蔬果、日用品等。与其他超市不同的是,这家无人超市内没有传统的收银台,所有商品都被贴上了具有自动识别技术的电子标签(RFID标签),消费者在挑选好商品后,通过微信小程序扫描商品上的标签,即可在店内任意区域自助完成支付。此外,店内仅有1-2名店员会时不时对货架进行补货、理货。在北京商报记者走访过程中,不乏顾客前来购物,且超市门口、货架上都贴有购物指导,大部分顾客可以较为流畅地独立完成整个购物过程。
由于达美中心的商业区还在招商阶段,目前负一层仅有美食区与绿叶子超市开始营业,整体人气并不旺。据绿叶子超市相关负责人透露,该店在工作日中午时段客流较多,大部分都是附近的上班族。目前,该超市每天客流量有100-200人,客单价约为30-50元,日销售额在7000元左右。据了解,达美中心共有四栋写字楼,目前已经入驻了多家公司,周边还有新七彩商业中心、正泽商务等多个写字楼,在中午饭点期间负一层的餐饮区会吸引到更多人气。
价格不亲民
位于达美中心的门店是绿叶子尝试经营的首家无人零售超市。绿叶子超市负责人称,绿叶子无人零售门店不同于传统社区超市,将以入驻高端写字楼办公区为主,在目标人群、货品构成、门店设计等方面也会有所区别。对比绿叶子无人超市与绿叶子在望京所开设的丽都门店,后者的生鲜比重明显高于前者,而无人超市主要售卖的商品品类为零食、水饮等。上述负责人表示,绿叶子传统门店的面积约在500平方米,商品品类能达到2万种,销售好的店铺一天的销售额可达20万元。
值得注意的是,新开的绿叶子无人超市在价格上并不亲民。举例而言,一瓶550ml的农夫山泉矿泉水在绿叶子无人门店的售价为2.9元,但在绿叶子普通门店仅售1.5元;此外,国产330ml的听装可口可乐在绿叶子无人门店售价为3元,但在绿叶子普通门店仅售2.2元。价格差异更大的体现在生鲜品类上,如绿叶子无人门店售价为19元/斤的嘎啦苹果,在市面普通水果店售价仅在2-3元/斤。
绿叶子相关负责人表示,商品定价需要考虑的因素很多,包括物业费用等相关投入。“我们不能保证所有商品都是最低价,毕竟消费者也是会选择的,定价不合理势必导致客流减少,所以制定这第一家无人超市的商品价格时,我们是慎重考虑过的。”该负责人进一步表示,绿叶子达美店本来并不打算销售诸如农夫山泉这一类单价较低的商品,因为如果按照正常市场价销售,算上标签的成本这件商品是赔钱的,绿叶子更多会在价高的进口商品上突出差异化优势。
上述负责人还表示,北京第二家绿叶子无人超市样板店将在10月开始运营,到时候会在商品标签上做一些改进,成本会下降很多,能保证90%的商品跟传统门店的售价持平。
风口上的冒险者
2000年,绿叶子超市在北京地区以高端进口零售超市的形象出现,主要售卖进口商品以及奶酪、果酱等西式食物,顾客以外国人居多。目前绿叶子超市在北京市共有18家门店,主要集中在三里屯地区及周边,还有部分店铺分布在望京、朝阳公园的高端社区旁。
绿叶子负责人表示,从传统商超业态跨界尝试做无人超市,主要是基于两个考虑,一方面是利用智能技术提升顾客的购物体验,另一方面无人超市确实能节省大量人工成本。该负责人向北京商报记者透露,300平方米的普通门店一般情况下需要至少8个店员轮流上班,从事收银、货品维护等工作,另外,由于超市人员的流动率很高,还要有员工培训费用等投入。而这家无人门店的员工则缩减到了3个人,主要配合店铺的智能管理系统进行商品管理、货架维护等工作,人力成本大大降低。基于以上两种考虑,该负责人表示,绿叶子将会利用样本店进行测试和改进,计划在2017年底开出3-5家无人门店,在2018年进一步加速扩展。
就北京市场来说,目前已经有小麦铺、EATBOX等无人便利店,传统商超试水无人零售业态还是首次。业内人士指出,无论是“有人”还是“无人”零售,最终都要回归商业本质,那就是为消费者提供更好的服务。传统零售商的优势在于它们有一定的渠道资源、商品管理经验,但是目前市面上的无人技术普遍还没有经历被大范围推广使用的检验,其稳定性还难以确保。另外,尽管无人技术的确能为顾客带来很多前所未有的科技体验感,但同时它也遗失了“有人店”里的人性化服务,如果相应的交互体验技术没有及时跟上,顾客的多元化需求在无人店里反而难以得到满足。
(二)乐天艰难寻找接盘侠在华业务或陷更大困境
纸包不住火。一直矢口否认撤出中国的乐天集团最终决定出售中国乐天玛特,乐天在华投资的8万亿韩元业务也有可能陷入更大困境。然而,准备撤离中国市场的乐天玛特112家门店出售并不顺利,乐天和证券界推算乐天玛特的账面价值达8300亿韩元,但收购方提出的报价远低于这个数字。
谁来接盘
来自乐天集团和投资银行界消息称,乐天玛特最近与北京华联集团讨论门店出售事宜。之后乐天玛特又与泰国正大集团等进行了谈判。但这些企业的收购报价比账面价值低30%以上,谈判没有进展。
北京商报记者9月17日下午走访乐天玛特国瑞城店时发现,大部分商品已经撤柜,其余商品正进行大减价促销,虽然是周日,但顾客寥寥无几。生鲜食品、饮料区的货架基本撤掉了一半,家居电器区的产品也不全了,平日里卖生鲜产品的冰柜空空如也。在超市入口通道里,一些商品正在进行低价甩卖,纸箱上贴着印有转出店和转入店信息的装箱单。
尽管此前曾多次传出乐天集团要出售在华乐天玛特的消息,但乐天集团随后都予以否认和紧急澄清,并称“决不放弃在华业务”。9月11日,乐天方面曾紧急澄清,乐天集团目前没有讨论撤出中国市场的任何事宜。不仅乐天玛特超市业务,乐天百货、乐天世界、乐天制果、乐天影院等20多个相关子公司均已进驻中国市场,考虑到在华企业市场规模和成长潜力,乐天绝不放弃在华业务。
乐天还是没撑住。不到一周,情况发生急剧反转,乐天玛特在华业务9月14日被证实正在出售。乐天近日决定出售在华超市乐天玛特,并选择高盛作为出售主管公司。目前出售范围尚未确定,但不排除将112家在华超市全部出售的可能。
就在今年3月,乐天玛特在中国还拥有115家店,此后乐天玛特在中国陆续停业,112个门店中有87家关门歇业。据推算,6个月间,乐天玛特的损失达5000亿韩元(约合人民币29亿元),若目前的情况持续到年末,损失额将达1万亿韩元。
投资银行界有关人士表示,乐天着急出售,因此在谈判中处于不利地位,而收购方也很清楚乐天当前的处境,大幅压低价格。该人士还表示,中国乐天玛特今年上半年销售额为去年的1/5,很难以满意的价格出售。
中韩冰点
“萨德”之前,乐天从2008年起在中国大规模扩张。不过,今年2月乐天集团与韩国政府签署换地协议,同意让出集团属下的高尔夫球场土地,以便美国部署“萨德”反导弹系统。此举引发中国强烈不满,乐天在中国的业务也因此受到重创。
9月7日凌晨,韩美军方将“萨德”反导系统剩余4台导弹发射车及相关物资运入韩国星州“萨德”基地。当天中国外交部发言人耿爽在例行记者会上表示,中方已就美韩“临时”部署“萨德”向韩方提出严正交涉。
“萨德”剩余发射车部署板上钉钉,中韩关系进一步趋冷,在此情况下,乐天决定正式推进超市业务转让。
“萨德”事件爆发后乐天玛特一直业绩断崖式下跌,全靠韩国总部输血维持。今年3月乐天总部就向乐天玛特提供了3600亿韩元的周转资金,但到8月末就几乎“烧光”;8月31日,乐天玛特又宣布,为摆脱目前在中国面临的经营困局,决定出资3亿美元,对中国区乐天玛特进行第二轮紧急“输血”。当时乐天集团就已暗中考虑出售中国乐天玛特的可能性以及由谁接盘。
辽宁大学转型国家经济政治研究中心研究员李家成在接受北京商报记者采访时表示:“萨德”全面部署后,中韩关系很有可能长期处于下行的冷冻状态,在华韩企受到冲击在所难免。“萨德”入韩并不会导致中韩关系25年来的发展成果一瞬间化为乌有、一切归零,但确实会导致中韩关系的严重倒退。甚至有学者称,“萨德”恐将导致中韩经贸关系一夜回到十年前。
投资动摇
作为韩国五大集团之一,乐天1994年开始进入中国,乐天玛特是乐天集团的一员大将。2007年12月,乐天玛特收购了中国北京万客隆的8家门店,正式进入中国市场。此后,乐天玛特在中国连续收购了多家卖场,遍地开花,北京、上海、山东、沈阳、重庆等地都能看到它的身影,中国随即成为乐天玛特最重要的海外市场。
目前,包括零售(乐天百货与乐天玛特)、食品(乐天制果和乐天七星)、旅游服务(乐天酒店、乐天免税店和乐天影城)等在内,乐天进军中国的子公司共有22家,在华投入8万亿韩元。
尤其是乐天在沈阳推进的乐天城项目共耗资3万亿韩元,该项目包括兴建乐天世界游乐场、购物中心、酒店、公寓等,但去年11月,该项目以有消防隐患为由被叫停。投资1万亿韩元并计划2019年竣工的成都乐天广场建设项目也同样面临困境。
随着乐天玛特已敲定转让,乐天在华业务或将陷入更大困境。韩国财经界相关人士表示,之前乐天未能轻易决定出售乐天玛特,也是担心给投入巨资的其他项目带来负面影响,但既已决定撤资,随着“萨德”风波的继续发酵,乐天在华投资的8万亿韩元项目可能全线动摇。
不过,乐天对此依然否认。乐天集团负责人表示,“乐天玛特的撤出不代表全部业务的撤出。现在在中国还有正在投资的业务,全面退出并不容易。”