· 本周重点事件回顾与分析
(一)欲建千家服装大店的雅戈尔,宣布向上海和苏州投资20亿
雅戈尔7月6日晚间发布公告,称拟与全资子公司雅戈尔置业控股各出资10亿元,分别认缴注册资本的50%,共同设立上海雅戈尔置业开发有限公司。
雅戈尔表示,设立上海雅戈尔置业开发有限公司旨在抓住全国房地产行业发展机遇,利用上海区位、信息、人才等优势,整合优化原苏州、上海地区资源,通过收购兼并等方式搜寻优质项目和地块,做大做强公司房地产业务,培育新的利润增长点。
公告显示,上海雅戈尔置业投资开发有限公司尚未开展任何项目活动,且受宏观调控政策、市场环境、周期波动等多方面因素影响,其项目运作及收益存在不确定性。此次对外投资不属于关联交易和重大资产重组事项。
第一纺织网记者注意到,雅戈尔此前发布的一季度业绩报告显示,公司地产板块实现营业收入21.58亿元,净利润3.84亿元,由于项目开发周期性因素影响,分别较上年同期降低51.16%、63.44%。报告期内,公司新开工项目2个,开工面积18.33万平方米;竣工项目2个,竣工面积19.79万平方米。截至报告期末,在建项目8个,在建面积69.00万平方米。截至报告期末,公司拥有土地储备3个,土地面积42.16万平方米,拟开发计容建筑面积63.42万平方米。
彼时,东方证券分析师施红梅谈到,就雅戈尔财报而言,一季度由于地产板块结转项目收入减少和投资收益减少,公司营收与净利润分别同比下降38.93%与48.45%。而一季度公司品牌服装业务收入同比增长14.43%,与代工及其他业务合计净利润同比增长5.17%,销售网点净减100家,分析来看,一季度由于项目开发周期性因素,地产板块收入与净利润分别同比下降51.16%与63.44%。而雅戈尔较低的估值水平与每年4%左右的股息率有望提升其股价吸引力,服装业务的产业升级创新、地产业务转型养老、投资业务“战略+财务”并举的策略等都将为雅戈尔中期业绩提升的空间。
而广发证券研究员糜韩杰此前也谈到,雅戈尔土地储备价格低,项目减值风险显着减少,因此未来两年地产板块对雅戈尔集团的利润贡献仍将保持稳定。观察来看,雅戈尔近年来销售额较为平稳,在2013-15年分别实现营业收入151.7亿元,159.0亿元和145.3亿元,同比增长41.3%、4.9%及下降8.7%。2015年公司营收下滑主要是因为地产板块营收有所下降。从公司营收的构成来看,地产业务和服装业务是营收主要来源,分别占公司2015年总营收的67%和31%。而公司的投资板块主要采取可售金融资产和长期股权投资的会计方法,所以对公司营收贡献有限。
糜韩杰介绍,雅戈尔的地产开发业务始于1992年,运营十年后以8405.08万元的对价注入上市公司,公司的品牌定位是长三角“品质地产先行者”,涉足的开发地区有沪、杭、甬、苏四个城市,重点在宁波、苏州采取深耕细作、品牌运营的开发模式,产品主要以中高端住宅为主,高端改善和普通刚需住宅并重,注重挖掘贴近生活本质的自住需求。雅戈尔在在宁波、苏州等区域市场开发了多个臻品楼盘,具有较好的区域市场品牌影响力。
不过,在房地产行业增速整体放缓的情况下,区域间发展的不平衡愈加凸显。一二线城市的需求明显回温,但同时土地拍卖价格大幅走高,使得地产公司在一线与热门二线城市开发地产项目的风险显著提高,而三,四线城市的库存积压形式严峻,去库存的压力导致地产开发商的平均利润率明显降低。在这样的行业背景下,就需要地产开发商从以往的粗犷式扩张向精细化管理转变,提供专业性更高的差异化服务,满足购房者的个性化需求。
糜韩杰认为,在目前经济增长速度放缓,部分区域出现房地产库存水平较高的大背景下,雅戈尔也在积极探索地产业务转型,截止目前,雅戈尔已经在养老地产,旅游地产,文化地产等有项目落地,比如雅戈尔动物园,达蓬山旅游度假区,杭州湾大桥酒店等项目。相较于传统地产开发业务,养老地产和旅游地产业务能够为雅戈尔提供更加稳定长期的现金流回报。
(二)安踏市值破700亿打进NBA市场坐稳国内第一运动品牌
踏稳坐国内第一运动品牌的宝座如今已是不争的事实,在港股上市的它7月3日又悄然间完成了一个突破——市值超700亿港元,达到703.05亿港币。按照目前的汇率,约合人民币611亿。这一数字是李宁(128.01亿港元)的5.4倍,是李宁、特步、361度三个品牌之和(255.05亿港元)的2.7倍。
安踏是2007年在香港上市的,进入资本市场之后,几乎年年都有大动作。比如收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商标权和运营业务、与中国奥委会合作打造代表中国体育的品牌形象等等。但走得最成功的一条路,无疑是打进NBA市场,并成功签下了现在在勇士如鱼得水的克莱·汤普森。
试水
其实,最先走上这条路的并不是安踏,而是李宁。早在2006年1月,李宁就与骑士队射手达蒙·琼斯签约,这标志着国产品牌进驻NBA市场的开始。之后,匹克也踏足这一领域,并创造了“匹克,NBA官方市场合作伙伴”这句火遍全国的广告词。安踏算是一位后来者,在看到两位前辈取得了不错的成效后,才开始试水。
2007年安踏签下了火箭队的斯科拉,2010从阿迪抢来了加内特,2013年又迎来隆多,2014年拿下“高富帅”帕森斯的同时取代匹克成为NBA中国市场合作伙伴,2015年汤普森成功加入。自此,安踏集齐了五位球星,并推出了“实力无价”系列篮球鞋,主推中低端篮球鞋市场。然而,定价在399元档的这一系列球鞋并没有达到预期,单款销量很难突破10万双。
与此同时,球员对球鞋的满意程度也不够。汤普森曾因鞋子不合脚的问题,一度在比赛时穿回了耐克(Nike)的产品。当然,这并非是安踏才出现的问题。国产品牌在打入NBA市场的过程中,其实都受到了这一问题的困扰。比如奥尼尔在与李宁合作结束后重新穿回了生涯早期的锐步,基德生涯最后一年就重回耐克。
这些大牌球星之所以合作一结束就立刻撒手而去,主要就是对中国品牌的不认同,无论是球鞋的质量还是场外包装,都没有达到他们想要的要求。对于球员来说,一双合适的球鞋有多重要,相信不用多说,打过球的都知道。
学艺
如何把彼此的合作提升到一个真正的高度,让球员们发自内心的喜欢、认同,是中国企业应该要做的。在这方面,其实又是李宁率先做出了改变。2010年,他们在公司效益并不算好的情况下签下了韦德。此时的李宁,把所有的宝都压到了上面。他们开创了独立品牌韦德之道,并请来了重量级的的设计团队。事实证明,这一决策完全正确。韦德之道成为了国产篮球鞋的口碑之作,并成功杀入北美市场,得到了国外的认可。也正是看到了李宁的用心,韦德本人对这款鞋的关注度也非常之高。李宁的成功说明了一个道理,只想用球星做招牌、圈圈国内粉丝的钱,这条道路走不通。
有了这样生动鲜活的例子,安踏转其型来当然就容易的多。当然,这其中还有另外一个契机,那就是在与安踏签约之后,汤普森的表现越来越好,帮助勇士在三年内两夺总冠军,这让安踏能够安安心心把宝押到他身上。
据悉,安踏篮球是安踏投入最多的品类,有一支由40多人组成的独立团队,包含品牌部、体育市场部、商品部和零售部门。而汤普森,是整个团队公转的中心。KT系列的篮球鞋的研发周期很长,经过了无数次的改动,最终赢得了汤普森的认可。
蜕变
安踏篮球总经理徐阳介绍,安踏为汤普森打造第二代签名篮球鞋KT2自从2015年10月推出以来,包括新年、情人节、圣诞节、总冠军等多种配色款式在内,目前销量已经超过40万双,而且这一系列的鞋价格比此前的“实力无价”要高出一个档次。安踏电商平台上的流量增加,很多是来自“汤普森”三个字的搜索导流而来;而线下门店的客流,很多也是因为汤普森而来。
由此可见,安踏选择汤普森这步棋算是走得相当对。当然,汤普森这个代言人也是做得无可挑剔,赛场上自然不用说,场下也时时刻刻不忘为安踏打广告,去年的里约奥运会上,汤普森到哪儿都是上身Anta大logoT恤。还有这样一个小故事:“招募杜兰特时库里曾对杜兰特说,如果我们联手,对耐克(杜兰特代言)是好事儿,对UA(库里代言)也是好事儿。而汤普森则插话道,‘对安踏也是好事儿!'”
前不久,汤神刚刚完成了个人的第二次中国行。在成都站的活动中,出现了一个插曲。汤普森一次尝试扣篮时脚下一滑,摔了个四仰八叉,这个画面现场被手机拍下,随后几个小时迅速攻占中美两国的社交媒体,打开Instagram搜索汤普森的关键词,排名靠前的都是这个小视频,就连ESPN等网站也纷纷报道。汤普森这一扣,直接把这次中国行扣成了国际热点,安踏的曝光度也蹭蹭的往上涨。
未来
在2016年的安踏年报中,汤普森的个人全身像出现在第四页,这比隆多、帕奎奥、郑智等代言人都靠前,可以看出,他在安踏如今的地位有多高。2015年,汤普森和安踏签下的是一份为期六年的合同。但这才2017年,双方就迫不及待的续约了。新合同的期限为十年,到2026/27赛季结束,上一份合约剩余时间将被新合约覆盖。
而这一次,安踏还要赋予汤普森更为重要的角色,将他视为安踏篮球从品牌形象期向专业篮球领域转型的契机。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)《中国化纤工业绿色发展行动计划》全文发布,明确七大目标八大领域
2017年6月,中国化学纤维工业协会发布了《中国化纤工业绿色发展行动计划(2017-2020)》,明确了此工作的七大发展目标、八大重点领域的任务及保障措施等内容,旨在深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,推动全行业绿色发展。
发展目标
“十三五”期间,按照制造强国建设的战略部署,化纤工业将围绕落实《中国制造2025》绿色制造重点任务,以行业绿色改造升级为重点,加快关键技术研发与产业化,积极构建绿色制造体系,加快推进化纤工业绿色发展,推进化纤工业节能降耗、实现降本增效,增加绿色产品、绿色服务等有效供给,推进绿色纤维标志与认证体系建设,提升绿色纤维产品的市场认知度。
到2020年,绿色发展理念成为化纤工业生产全过程的普遍要求,化纤工业绿色发展推进机制基本形成,绿色设计、绿色制造、绿色采购、绿色工艺技术、绿色化纤产品将成为化纤工业新的增长点,化纤工业绿色发展整体水平显著提升。
——能源利用效率显著提升。工业能源消耗增速减缓,化纤分行业单位产品能耗达到世界先进水平,部分产品达到国际领先水平。
——清洁生产水平大幅提升。先进适用清洁生产技术工艺及装备基本普及,行业清洁生产水平显着提高,二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量和氨氮排放量明显下降,高风险污染物排放大幅削减。
——资源利用水平明显提高。单位产品用水量进一步下降,大宗工业固体废物综合利用率进一步提高,主要再生资源回收利用率稳步上升。
——绿色化纤制造体系初步建立。绿色纤维制造标准体系基本建立,绿色设计与评价得到广泛应用。绿色采购,绿色纤维标志产品大幅增长,行业初步形成绿色供应链。
——绿色化纤制造能力稳步提高。形成一批具有核心竞争力的骨干企业,累计完成50项重点技术改造项目,创建20家绿色化纤示范工厂、2家绿色化纤工业园区、2~5家化纤生态(绿色)设计示范企业、10家绿色纤维的产品创新中心。
——化纤工业主要产品单耗、重点(粘胶、腈纶、维纶)行业主要污染物排放强度达到世界先进水平,部分专业绿色制造水平处于世界领先地位。形成创新驱动、集约高效、环境友好的行业发展新格局。
——加大淘汰落后产能力度,化解部分过剩产能。到2020年,对单位能耗比现有先进值高25%,加工成本高30%的己内酰胺(CPL)生产线进行优化或淘汰;对单位综合能耗比现有先进值高50%,单位产品COD排放高29%,单位产品固废产生高40%,加工成本高一倍以上的对苯二甲酸(PTA)生产线优化或淘汰;对单位综合能耗比现有先进值高20%以上,废水排放高40%,单位产品COD排放高10%以上,加工成本高30%的循环再利用聚酯类瓶片的生产线优化或淘汰。
——建立和完善的绿色化纤标准体系,制订并发布10项绿色标准。
“十三五”期间化纤工业绿色发展主要目标
重点领域
(一)着力培育化纤产品的绿色设计能力
加强化纤绿色设计关键技术应用,提高企业绿色发展意识和生态(绿色)设计能力,推进生态(绿色)设计制度建设和技术进步,促进生态(绿色)设计与产品创新开发、技术工艺改进相结合。
1.原料来源绿色设计
原料来源绿色主要由两部分内容组成。一是以玉米、木薯和部分农作物废弃物等为基础原料制备生物基合纤原料及合成纤维产品。攻克聚呋喃二甲酸乙二醇酯(PEF)、聚对苯二甲酸丙二醇酯(PTT)、生物基的聚对苯二甲酸乙二酯(PDT)、聚对苯二甲酸丁二醇酯(PBT)、聚乳酸(PLA)、尼龙56等单体、聚合、纺丝关键技术,重点关注原料替代技术,实现规模化生产,开发低成本、高品质生物基纤维及制品。
二是纤维素纤维、蛋白纤维、海藻纤维、壳聚糖纤维等生物基再生纤维。重点研发新纤维素资源生物酶等前处理技术,浆纤一体化技术,高浓度原液的高效均匀连续溶解与脱泡制备技术,高速高均匀性干喷湿纺技术,原液着色及纤维染色、表面功能化技术,以及溶剂回收浓缩提纯技术。最终实现生物基再生纤维的资源化、连续化、规模化、低成本化、功能化制备。
2.加工过程绿色设计
①高性能纤维的绿色加工设计
主要是要实现低成本化、低碳化、轻量化的加工制备。开发碳纤维原丝的大容量连续聚合及控制技术,高浓度高压高密度挤出、高速干喷湿纺、蒸汽牵伸技术,可控、均质高效低温预氧化及碳化技术,以及溶剂高效回收与处理技术。以全流程节能减排为目标,融合聚合纺丝、溶剂回收等新技术,结合智能控制,实现碳纤维等高性能纤维绿色化生产。
在制备绿色环保高强高模聚乙烯纤维过程中,采用新型绿色环保溶剂替代白油和十氢萘,工艺流程短,设备自动化程度高,达到无人车间的要求,系统内部密闭自动循环,达到了绿色环保零排放的要求,提高了纺丝效率,大幅降低了纤维生产成本。
②纳米纤维的绿色加工设计
主要是开发低能耗、效率高的制备技术。开发多组分相分离纺丝、高速离心纺丝技术,高效生物制备技术,静电纺丝、高效喷网技术,多重结构调控技术,以及高效均质化规模化工程技术。
③通用聚酰胺、聚酯纤维的绿色加工设计
开发高效催化剂及聚合装置、二聚体控制技术、液相调粘及脱单技术、以及聚合单体高效回收利用技术。通过全流程反应动力学研究,控制二聚体及单体的生成,并利用催化、掺杂及液相增粘技术,突破聚酰胺纤维的产业化熔体直纺技术。
开发“一头两尾”、“双多元醇循环”绿色催化等聚合工艺技术,长丝环吹、Wings等新模块在预牵伸丝(POY)、全牵伸丝(FDY)以及工业丝中的应用技术,乙二醇、乙醛回收再利用技术,以及差别化功能聚酯纤维柔性制备技术;开发阻燃、抗熔滴、高仿棉及同质异构纤维及其应用成套工程技术,实现大容量规模化聚酯柔性化制备。
④循环再利用绿色设计
开发高效连续纺织品分级技术,高密度干燥、输送、熔融技术,熔体连续调质调粘技术,混杂原料的资源化技术,以及低VOC、重低金属含量控制技术。通过攻克物理法、物理化学法、化学法回收关键技术,提升聚酯纤维回收比例,使循环再利用纤维成为我国纺织用料中的第三大纤维供应体。
(二)全面提升生产过程的绿色化水平
采用节能设备,开发节约能源及利用绿色能源的工艺,提高能源利用效率;采用少污染、无污染的绿色工艺装备技术,减少、消除废、污物的产生和排放,对排放的污染物进行“三废”综合治理;开展原材料的循环利用,减少生产活动对环境的影响。
1.能效提升
坚持节约优先,大力推进能源消费革命,提高化纤工业能源利用效率,促进企业降本增效,加快形成绿色集约化生产方式,增强化纤制造业核心竞争力。
以先进适用技术装备应用为手段,强化技术节能。全面推进行业节能技术改造,深入推进重点企业能效提升专项行动,加快推广聚酯酯化蒸汽余热回收再利用技术、涤纶、锦纶、氨纶纺丝单部位多头纺技术、螺杆挤压机电磁加热技术、物理法循环再利用涤纶短纤维生产过程的节能减排集成技术、MVR机械蒸汽再压缩回收聚酰胺6单体技术、氨纶新型传热介质技术。继续推进锅炉、电机、变压器、空调机组等通用设备能效提升工程,组织实施压缩空气智能节能计划。加快工艺、技术、装备革新,推动企业节能从局部、单体节能向全流程、系统节能转变。
以能源管理体系建设为核心,提升管理节能。贯彻强制性能耗标准,推动重点企业能源管理体系建设,将能源管理体系贯穿于企业生产全过程,定期开展能源计量审查、能源审计、能效诊断和对标,发掘节能潜力,构建能效提升长效机制。实施重点行业能效领跑者引领行动,带动行业整体能效提升。
2.清洁生产推进
围绕行业重点污染物开展清洁生产技术改造,推广绿色制造工艺,降低污染物排放强度,减少有毒有害原辅料使用,在重点行业推广替代或减量化技术。引导企业在生产过程中使用无毒无害或低毒低害原辅材料,采用绿色纤维制造工艺,从源头削减或避免污染物的产生。推进粘胶纤维行业绿色制浆技术、新溶剂法再生纤维素纤维技术等实施进程,并逐步扩大实施范围。
①推进清洁生产技术改造
针对二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮、烟(粉)尘等主要污染物,积极引导重点行业企业实施清洁生产技术改造,逐步建立基于技术进步的清洁生产高效推行模式。降低二氧化硫、氮氧化物、烟(粉)尘排放强度。重点地区(太湖流域)实施重点行业清洁生产水平提升工程,降低行业废水排放总量及化学需氧量、氨氮等污染物排放强度。积极推进聚酯废水中乙二醇与乙醛的高效回收回用技术、粘胶纤维生产废水中闪蒸结晶制取元明粉工艺和装置技术、大型尼龙聚合装置己内酰胺回收利用技术、原液着色及管道在线添加技术应用,推进燃煤锅炉超低排放改造。
②加强节水减污工艺技术装备
围绕粘胶、再生涤纶、维纶等高耗水行业,开展水平衡测试及水效对标达标,大力推进节水技术改造,推广工业节水工艺、技术和装备。强化高耗水行业企业生产过程和工序用水管理,严格执行取水定额国家标准,提高企业用水效率。推进水资源循环利用和工业废水处理回用。
加快完善工业清洁生产、能效、水效、排放和资源综合利用及绿色纤维产品等标准,推进清洁生产评价、能效及水效的达标对标,依法实施绿色监管。
3.资源高效循环利用
按照减量化、再利用、资源化原则,加快建立化纤工业循环型工业体系,促进企业、园区、行业、区域间链接共生和协同利用,大幅度提高资源利用效率。
以高值化、规模化、集约化利用为重点,围绕废弃化纤、废旧纺织品利用,加强废旧纺织品回收再利用技术攻关,重点解决废旧纺织品高值化回收再利用技术,推广聚酯类废旧纺织品化学法高值化利用技术先进适用技术装备,推进深度资源化利用。
(三)引导开发化学纤维绿色产品
按照产品全生命周期绿色管理理念,遵循能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化原则,通过技术创新、优化设计等方式,以生物基化学纤维、循环再利用化学纤维、原液着色化学纤维等产品为突破口,以产品质量安全为基本要求,以点带面,开发推广绿色纤维产品,显著提升产品节能环保低碳水平。
使用过程的绿色产品主要指通过一些功能性纤维的使用可以带来节能减耗的效果。
(四)创建化纤工业绿色工厂
按照用地集约化、生产清洁化、废物资源化、能源低碳化原则,创建化纤绿色工厂。优化制造流程,应用绿色低碳技术建设改造厂房,集约利用厂区。采用无毒无害的原料替代有毒有害原料,选用先进适用的清洁生产工艺技术和高效末端治理装备,减少污染物排放,推动水、气、固体废弃物资源化和无害化利用。采用先进节水技术,实行清污分流、循环用水、循序用水以及废水回收利用。优化工厂用能结构,采用先进节能技术与装备,提高清洁能源和可再生能源的使用比例,建设智能微电网和能源管理中心。推行资源能源环境数字化、智能化管理系统,实现资源能源及污染物动态监控和管理。通过设计,可实现能耗、物耗管理。包括建立能源管控系统,能源管控中心将传感器、无线数据传输、工业物联网等技术、实时数据库技术、数据挖掘技术、先进控制技术、动态规划技术结合在一起,针对公司的煤、油、水、电、气(汽)等能源的能耗计量数据实施在线集中采集,进行可视化管控,实现动态监测、分析诊断、综合统计、能源预测、能源调度、优化排产等功能,合理计划和利用能源,降低公司的能源消耗,提高经济效益。
(五)推进化纤工业绿色采购
以原辅料供应龙头企业为依托,以化纤绿色供应标准、化纤企业绿色采购标准及生产者责任延伸制度为支撑,建立化纤绿色供应链管理体系、开展行业绿色供应链管理试点。建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销、物流、回收体系,将“绿色”发展理念从单体企业扩展到产业链上的每一个企业,实现整个生产链条的环保、低碳、可持续发展。鼓励生产企业树立绿色采购理念,提高对供应商绿色设计、清洁生产和绿色包装的要求,建立绿色原料及产品可追溯信息系统。
(六)建设化纤工业绿色制造服务平台
建立化纤产品全生命周期基础数据库,建设化纤绿色制造中心及化纤绿色制造产业联盟,积极开展第三方服务机构绿色制造咨询、认定、培训等服务,提供化纤绿色制造整体解决方案。
1.生态安全评价
参照GBT18401-2010,OEKO-TEX®Standard100等国内外纺织品生态安全标准,建立化纤专有或专业化的生态安全标准和化纤应用的专业领域的生态安全评价体系。
2.绿色纤维标志认证体系
“绿色纤维”是指原料来源于生物质或可循环再生原料,生产过程低碳环保,制成品弃后对环境无污染或可再生循环利用的化学纤维。目前,“绿色纤维”包含三大类,分别为生物基化学纤维、循环再利用化学纤维、原液着色纤维。
到2020年带动至少20家化纤生产企业取得绿色纤维标志认证,下游用户至少有100家取得绿色纤维标志认证。绿色纤维标志认证覆盖纺织全产业链。
(七)绿色标准体系基本建立,夯实绿色发展基础能力
完善标准体系。聚焦化纤工业绿色发展需求,加强顶层设计。围绕绿色产品、绿色工厂和绿色供应链构建绿色化学纤维标准体系,提高节能、节水等指标要求,加快能耗、水耗、碳排放、清洁生产等标准制修订,提升化纤工业绿色发展标准化水平。充分发挥企业在标准制定中的作用,鼓励制定严于国家标准、行业标准的团体标准和企业标准,加强现有国家、行业和团体标准的协调融合,构建绿色化学纤维标准体系。鼓励企业、科研院所等主动参与国际标准化工作,围绕节能环保、新材料等领域,主导或参与制定国际标准,提升标准国际化水平。
建立评价机制。加快建立自我评价、社会评价与政府引导相结合的绿色制造评价机制。加快制定绿色制造评价制度,研究提出绿色制造评价方法和指南,制定分行业、分领域绿色评价指标和评估方法,开发应用评价工具。开展绿色产品、绿色工厂、绿色园区、绿色供应链评价试点,引导绿色生产,促进绿色消费。鼓励创新绿色制造评价及服务模式,面向重点行业开展咨询、检测、评估、认定、审计、培训等一揽子服务,提供绿色制造整体解决方案。强化绿色评价结果应用,建立实施能效、水效和环保领跑者制度,逐步建立评价结果与绿色消费的衔接机制。
强化创新服务。鼓励企业与高校、科研机构、服务机构共建研发中心、实验室、中试基地等科技创新载体,推进建设若干国家绿色创新示范企业和企业绿色技术中心。建立产业绿色创新联盟等创新平台,开展产学研用协同创新。加强绿色制造关键核心技术知识产权储备,构建产业化导向的专利组合和战略布局,建设绿色制造技术专利池,推动知识产权资源共享。提升绿色制造项目甄别、技术鉴定、成果推广、信息交流等服务能力,建立企业、中介机构与金融机构之间的互动机制,利用市场机制和信息化手段,提供知识培训、问题诊断、技术方案、融资支持、效果评估一体化服务。
· 本周聚焦
(一)纺织服装行业投资报告:出口降幅有所收窄终端零售增速持续回升
2017年上半年即将离我们而去,而服装行业一些服装服饰企业或逆势而起,或业绩持续呈正向增长之势,或业绩好转却被高库存困扰;或开店与关店一样疯狂,收购与砍掉弱势品牌一样理智;或全情线上线下组合销售模式助力销量,或“顽固”坚持只做实体服装店;或多品牌并驾齐驱,或力求将单一品牌做到极致;或大玩跨界以救曾经的主营业务,或以“向死而生”的情怀做精品牌……一言以蔽之,在2107年上半年,国内服装企业可谓乘势而上,千帆竞发。
服装零售与出口皆转好
2017年上半年,服装行业整体呈上升之势,而中高端男女服装、休闲运动服装及童装业绩表现较好。
自2012年以来中国消费增速整体呈下行之势,2016年才开始好转。据中国服装网了解,在2017年上半年,对国内服装服饰而言,需求已经在回暖,1—5月,中国的服装服饰零售额较去年增长7.20%,达到5945亿元,由数据可看出,中国的零售业逐渐从电商经济的刺激下回过神来,而服装企业在叫苦的同时,也能看到服装业在向好发展,不得不说,服装行业大环境逆势向好,于服装人而言可算作一种慰藉。
2017年上半年,不仅国内服装零售在回暖,服装服饰在出口方面也表现良好:2017年1—5月中国纺织服装累计出口同比增长2.12%,达到998.8亿美元,服装出口数量为117.03亿件,同比增长2.28%,这已经是连续三月出口趋势向好了。
中国商务休闲男装品牌九牧王在上半年零售终端表现颇好,其主品牌在2017年4到5月终端销售情况持续向好,直营同店分别增长8%、15%,品牌经营持续向好,Q2有望延续增长趋势。在2017年第一季度,九牧王营业收入同比增长13.60%;毛利率57.73%,同比上升0.03%;净利润1.59亿元,同比上升23.92%。
九牧王目前以“时尚+产业投资”并行,旗下拥有多个平台涉猎时尚、教育、新文化等多领域,新品牌也将为品牌矩阵带去增长动力。
女装:歌力思下半年市值有望破佰亿
女装也不甘示弱,比如中国高级时装知名品牌歌力思在2017年第一季度内,歌力思新开店9家,关店为15家,截止2017年3月31日,歌力思线下门店总数为468家。
据了解,歌力思在2017年第一季度,营收达3.40亿元,同比增加88%,净利润为0.60亿元,同比增加153%。其中,ELLASSAY营收2.02亿元,同比增加14%,LAUREL营收0.19亿元,EdHardy营收0.94亿元。ELLASSAY直营和加盟店分别为160家和170家;LAUREL为16家和3家;EdHardy为24家和95家。
近两年来,受国内奢侈品市场回暖影响,歌力思先后收购德国女装品牌Laurèl、美国轻奢休闲品牌EdHardy、高端法国设计师休闲品牌IRO,与自有品牌歌力思、线上品牌唯颂,建立起覆盖多品类中高端服装的品牌体系。
预计2017年、2018年、2019年歌力思的净利润将分别达到2.95亿元、3.59亿元、4.31亿元,目前市值92.6亿,2017年下半年有望突破百亿市值。
运动品牌:李宁启用“多品牌发展战略”
在2016年全年实现总营业收入80亿元的李宁,2017年已开启“多品牌发展战略”竞争模式,紧抓体育用品的大好市场,已投资美国专业舞蹈运动品牌Danskin,预计在2017年下半年于超大及一线城市的核心商圈将开设5-10家试点店铺,2017年下半年将加大在女性与儿童市场的进军力度。
据了解,截至2017年3月31日,李宁销售点于整个平台(包括电子商务)的零售流水按年取得高单位数增长。就渠道而言,零售(直接经营)按年取得高单位数增长,批发(特许经销商)渠道按年比较大致持平,电子商务虚拟店铺业务按年取得60%-70%中段增长,于中国李宁销售点数量共计6352个,李宁品牌产品订单连续14个季度取得按年增长。
羽绒品牌:波司登变身“多品牌矩阵经营”
单靠羽绒业务吃饭的波司登在2016年成功翻身,除开取得全年68.17亿元的营业收入,在2017年上半年,斥人民币6.8亿元收购女装品牌柯利亚诺和柯罗芭,今年下半年及未来将大力发展旗下女装品牌和校服品牌,从单一经营模式到多品牌矩阵经营变身。
童装:安奈儿线上线下渠道互联
以“自主设计,委外生产,直营”为主经营模式的中国上市童装品牌安奈儿于2017年6月下旬表示,由于其大童装占比85%左右,小童装占比15%,2017年下半年将不断开发小童装及婴童装。
据了解,2017年第一季度,安奈儿营业收入为24,984.26万元,净利润为3,395.35万元。在2016年安奈童装品牌在国内童装市场的份额为1%,与阿迪达斯并列第二。2012-2016年,安奈儿经历经历快速成长期,2016年收入9.2亿元、同比增加9.53%,净利润7911.7万元、同比增加11.58%。
安奈儿实行线上线下相结合的销售渠道,其电商渠道主要包括天猫和唯品会,唯品会平台主要用来清理存货,其线下、线上渠道的互联互通、相互引流已成为其电商渠道的重要经营战略,接下来电商渠道将成为其营收增加的主要通道。
然而,在2012年—2017年之间,安奈儿被报多次登质量黑榜,不禁为其长远发展担忧。
若要向好,当诚信为本
2017年上半年纺织服装零售和出口数据虽然向好,但是众多服装企业依然存在高库存威胁,2017年下半年,服装企业应当在去库存、门店调整上更智慧也更理性,用适合自身发展的营销模式创新性提高流量转化效率,从而带动服装服饰产品爆发式增长,远比为赚取更多利润偷工减料,导致消费者通过电商渠道买到的心仪产品变成了实体店与线上店铺的“卖家秀”与“买家秀”。
尽管,服装行业的竞争用“血雨腥风”来形容不足为过,但是服装企业若要向好,当诚信为本。
(二)2017年上半年国内服饰企业过得都如意吗?
2017年上半年的服饰行业喜忧参半。喜的是可以看到整个行业有复苏迹象,虽然市场依旧面临严峻考验,但是可以看到服饰企业的自我突破与积极转型。忧的是利润暴跌、人事变动、品牌老化等问题依然挥之不去。以下为中国服装网整理的上半年服饰企业的“那些遗憾”。
6月:富贵鸟、京东服饰、安奈儿
富贵鸟遭遇人事变动2名独董因意见分歧而辞任
服饰品牌富贵鸟6月公布消息,于6月14日接获龙小宁及陈华敏联名发出的辞任函,内容有自6月14日起辞任独立非执行董事一职。因此,龙小宁自6月14日起亦不再为审核委员会、提名委员会及战略委员会,以及董事会专门委员会成员,而陈华敏自6月14日起亦不再为审核委员会及专门委员会成员,以及薪酬委员会主席,两名独董因意见分歧而辞任。
评一评:富贵鸟的内部问题已经从去年年底延续要了现在。这样的人事问题对公司势必会造成影响,如导致有些动作迟迟无法执行,影响企业转型、业绩提升等。与其他上市公司相比,富贵鸟的近来表现并不突出。对富贵鸟来说要及时调整好目前状况,稳定军心,积极谋求新发展,进行创新转型。
京东服饰有点烦:裂帛七格格相继退出
今年京东618期间,服饰品类是其一大亮点。据数据显示,京东自营服饰销售业绩在6月1日到18日累计同比增长182.7%。光鲜数据背后存在一些不和谐的事件,先有裂帛服饰宣布与京东官方决裂,后有七格格宣布退出京东平台,增添了一些遗憾之处。
评一评:京东大举进入服饰领域的时间还不长,与天猫相比,还是成长中的“儿童”。此次事件对京东服饰来说是一个挑战。可以看到这种电商平台间的深层次较量已经影响到了服装品牌企业。京东服饰的时尚之路或许荆棘密布。
安奈儿上市难避免高库存威胁
6月1日,国内童装品牌安奈儿登陆深交所。安奈儿IPO发行价为每股17.07元,募集资金净额为3.79亿元。随之而来的品牌单一化和高库存问题被再次提起。作为一家主营中高端童装业务的自有品牌服装企业,安奈儿旗下拥有“Annil安奈儿”童装品牌,并且公司主要收入都是来源于该品牌,但过于依赖该品牌也让外界担心。据其招股书显示,该公司的流动资产主要由货币资金、应收账款及存货所构成,其中存货占流动资产的比重较高。2013年至2015年及2016年6月末,安奈儿的存货净额分别为1.83亿元、2.13亿元、2.31亿元和2.25亿元,占流动资产比重分别为55.14%、52.07%、59.72%和54.98%。
评一评:库存应该说是安奈儿的一颗定时炸弹。要解决好这个问题还要靠渠道的拓展,营销推广,把库存拉回安全线是很重要的。另外,在品牌多元化方面安奈儿也可做长远规划。
5月:十月妈咪
十月妈咪持续盈利能力堪忧产品屡上质量黑榜
5月25日,十月妈咪在证监会官网披露招股书闯关IPO。据中国服装网了解,这是十月妈咪时隔一年之后再次冲刺上市,一时间关于十月妈咪的各方声音蜂拥而至,净利低于IPO警戒线、抽检不达标、渠道扩张吃力等问题一一暴露。从近几年十月妈咪的发展轨迹来看,“沉迷”于砸钱花式营销,吝于产品研发,屡屡因产品质量问题上“黑榜”,十月妈咪似乎离当初心渐行渐远。
评一评:现如今,消费者对产品的质量和安全性要求越来越高,要在孕婴童行业自足,产品的质量依然是重中之中。十月妈咪在这方面要持续努力,诚信为本,这样才能站稳脚跟,争夺市场份额。如果仅仅是为上市获得资本“续命”,忽视了企业生存之本,那么企业的生命力也不会长。
4月:美特斯邦威、百丽国际、达芙妮
美邦净利润下跌陷入亏损的泥沼不能自拔
4月,美特斯邦威发布的2017年第一季度财报显示,一季度美邦实现营业收入16.74亿元,同比下降12.89%;净利润2893.5万元,较上年同期下降43.68%。收入、净利润双双下跌,不容乐观。
评一评:当消费购物发生变化,美邦的转型并不理想。美邦服饰的款式几年下来,没有跟随市场的需求。对产品的潮流把握上,与其核心群体95后的距离渐行渐远,使得其品牌竞争力日益降低。未来美邦应当回归零售本质,研究顾客和产品。
百丽国际私有化前途坎坷
百丽以531亿港元私有化退市,这个创下港股交易新纪录的价格,仍然与百丽十年前巅峰时期的1400亿港元市值,相差甚远。4月28日,百丽国际发布公告称,高瓴资本、鼎辉投资以及百丽执行董事盛放、于武组成财团,向百丽国际提出私有化要约。创始团队将离开百丽,百丽开启私有化的进程,一代鞋王就这样离场了。
评一评:近年来百丽核心的鞋类价格居高性价比低,设计款式落后。另外百丽在产品更新周期方面也逐渐延长,不少消费者对百丽的鞋品只是看看而下手购买的不多。转型是摆在百丽面前的必然选择,私有化后前行的道路并不容易,但是对于一代鞋王我们还是要祝福的。
达芙妮市值缩减昔日辉煌不在
达芙妮在近几年开始陷入“泥潭”:亏损、关店……这些字眼逐渐缠绕了这个品牌。4月13日,达芙妮国际控股有限公司公布了其截至2017年3月31日止的2017年第一季度业绩来看,其核心品牌“达芙妮”及“鞋柜”于中国大陆的同店销售增长率下滑11.3%,销售点数目减少124家。
评一评:达芙妮一蹶不振的原因跟它的品牌老化、产品的创新性不够有关。对新一代消费者的把控不够,在鞋履市场快速发展的时候,达芙妮的动作略显缓慢,定位低不成高不就,其中就表现在价格与产品形象上。
3月:贵人鸟
贵人鸟进军体育效果不佳负债率反上升
3月19日,贵人鸟发布公告称,拟将注册名称由“贵人鸟股份有限公司”变更为“全能体育股份有限公司”,不过一天之后,其董事会全票否决了改名案。从2015至2017年,贵人鸟并未停下进军体育产业的脚步,通过各种资本手段,参股或收购体育相关的公司。但实际上,这些举动都并未给公司带来良好的效益,反而使资产负债率有所提高。
评一评:贵人鸟转型之路漫漫,不但内部整合尚需时间,外部还要面对对诸如阿迪达斯、耐克等国际运动品牌的市场入侵,还要时刻注意李宁、安踏、匹克等国内品牌的拓张。但在体育产业逐渐复苏的态势下,贵人鸟依然存在努力的空间。
2月:探路者
探路者重组失败业绩连降
2月5日,随着探路者发出终止重大资产重组的一纸公告,户外第一股探路者再次成为舆论焦点。过去的2016年,探路者业绩再次遭遇滑坡,业绩快报显示,其2016年净利下降23%,系2015年来的二度下滑。
评一评:泛体育化后的探路者在整合上遇到了难题,未来它应要回归主业,寻找到符合自己公司目标的战略方向。
1月:都市丽人
高层更替、掌舵人股权转让都市丽人治标难治本
1月,被称为“中国维密”的广东都市丽人实业有限公司宣布,公司副总裁换人,掌舵人转让其控股公司的81万股给员工。
评一评:面对激烈的内衣市场竞争,都市丽人想仅要靠换高层、股权转让获得一个光明的未来实属不易。如果想要持续发展,都市丽人需要从品牌定位、产品定位等做起,走出低价、低体验的品牌印象。
2017年上半年,服装行业的回暖迹象显现。服装消费的实体回归,对于消费者而言,最终将回归产品本身。对于服装品牌企业来说,线上和线下只是其销售的形式和渠道,供应链管理、产品管理、市场定位才是根本,要迅速适应新零售下的消费,把上半年的那些不如意转化为动力,继续前行。