一、本周重点事件回顾与分析
(一)家居卖场扩张加快 家居品牌如何应对“被扩张”格局?
近年来,一方面,居然之家、红星美凯龙、欧亚达等全国连续卖场扩张迅猛,不断扩大全国布局。另一方面,租金不断上涨,销量不断下滑,盈利空间由此大大缩小。因此,企业感觉备受卖场压榨之苦。如果要界定目前的家居营销,现在是混乱期,要经过上升期,调整期然后来到平台期。然而如今的某些连锁卖场,在厂商看来,已经不是鸡肋可以形容,连锁卖场的扩张、租金上涨等因素,致使卖场盈利空间大大减小,企业发展苦不堪言。
连锁卖场曾与沿海厂商互利共赢
事实上,“企业+展会+连锁卖场+经销商”模式,曾经被沿海家具企业公认为是主流的、先进的家居营销模式。众多沿海品牌大多是通过参加沿海三展(东莞展、深圳展和广州展)而寻找到经销商,并由此和家居卖场建立“战略合作伙伴”关系。
企业进入高端卖场,一则销售产品,二则形成“高端品牌”口碑,二者相辅相成——“可以肯定的说,早期跟着连锁卖场走的企业,是挣了钱的。”受访企业承认,所谓“战略合作伙伴”,就预示着大家互惠互利、合作共赢。确实,这种合作关系使企业、经销商和卖场三方获得了巨大利润。但是近年来,随着家居卖场过快扩张,越来越多家具品牌感受到自己是“被扩张”。
如今的某些连锁卖场,在厂商看来,已经不是鸡肋可以形容,有受访企业告诉记者:“房租年年涨,物流消耗大,赚钱不多,这样的后果是商场表面似乎是良性发展,但其实上岌岌可危。”他说:“家具厂商被迫跟进,被动布局,成本飙升,利润摊薄,最痛苦的是卖场经销商,昂贵的租金、苛刻的规定,资金的占用,让其稍不留心就会完败退场。”
卖场下沉,加大内陆企业招商力度
在四川企业走访,说到卖场,人们都会提及红星·美凯龙宜昌店招商事件——显然,这是一个典型案例:一方面从卖场来看,反映了全国连锁大型卖场下沉二三级城市的决心与行动;从厂商来看,表明卖场在快速扩张中遭遇到了招商空白,毕竟,长期跟随红星·美凯龙的铁杆企业实力参差不齐,产品布局各有不同,他们或是跟不上或是没有必要去步步追随卖场全国性布局的脚步。
另一方面,红星 美凯龙卖场扩张和下沉的确需要四川这样的内陆大型生产产业集群介入。因为,他们有三个优势,一是物流优势,二是实力优势,三是布局需求对接优势。这也就难怪红星。美凯龙向四川企业伸来了橄榄枝,“一句话,他看中了四川企业的体量和销售模式”。
事实上,作为中国四大家具集散中心,成都产品主要辐射中西部地区二三级市场,且随着成都家具产业的飞速发展,产能和销量的大幅上升,其对全国各类市场的拓展将更加深入,借连锁卖场之势无可厚非,但因四川企业做渠道已积有自身经验,所以川企不会为此着急。
共铸平台,形成健康盈利模式
四川企业业内人士谈及赚不赚钱这个大家最关心的问题,很坦承的说:目前在连锁卖场“达到六 四开,即六成盈,两成平,两成亏,就已经是相当高的盈利率。”——不希望在此基础上朝下跌,再跌的话,企业终究会逃离。
据其分析,以红星·美凯龙为例,他一方面以资本运营为手段,强化商业地产价值,另一方面将稍优势的品牌企业集中到一起,由此整合着手上市,这是大势所趋。但若要引入四川家具企业,川企也有自己的要求要提:一是给四川家具一片空间,不能将四川家具作为商场补空工具;二是融入广深家具,按产品品类加以梳理和给位置;三是强化商业招商和运营规范,专业的人做专业的事;四是出于商业地产增值目的和大型体量的限制,商场选址大都在郊区,客源较少,这需要商场营销的强化和商业配套的跟进。企业已经成为了商业地产增值的工具,但不应当是牺牲品。
反观四川家具本身,川企也有自知之明:“的确,我们和广东家具还是有一些差距,尤其是产品包装,氛围营造上。这也是我们要进大卖场的原因,整个环境会给我们压力和鼓励,促使我们更进步。”因此企业需要到连锁卖场这个大平台上竞争。而竞争是为了盈利,如何才能盈利?“一是厂家的开发能力,在产品的设计、研发上要努力建设大流通大平台,即是要合作做好卖场平台;三是经销商意识,要步步提升经销人材及其能力。”
如果要界定目前家居营销,现在是混乱期,要经过上升期,调整期然后来到平台期。
“说实话,我们也希望到更大的流通平台。”某企业谈及其进驻红星的体会:“到了红星,才知自己做得有多不好,这是自知之明,促使自己更努力。在二三级市场只是用价格来促进销量,但进入红星就是‘锻炼自己’的机会到了。大家在一起比产品、比文化、比包装、比氛围。所以,我们认为连锁模式有三好:一是产品有了同台比武的机会,二是连锁模式对市场拓展的有效,三是对厂商思维模式的革新。”
(二)定制家居行业生命周期:定位未来才能布局现在
如今但凡与家具挂上钩的企业都在向定制家居靠拢,不管是上游的房产集团和家装公司,还是下游的家电企业和建材商,都在通过不同的方式涉足该领域,更不用说本身就与定制家具挨得更近的软体、家纺、陶瓷等企业了。这不,作为软体家居龙头的顾家也在建博会期间展示了大家居系列产品,除此之外,诸如曲美、皇朝、新标、联邦等企业也都跨界定制家居,他们意欲何为?那些以定制家居为主业的企业又会何去何从?定制家居这个大蛋糕是如何让人欲罢不能的?、
定制家居的蛋糕有多大?
据中投顾问发布的《2017-2021年中国定制家具行业深度调研报告》统计,定制橱柜的目前渗透率为60%左右,市场容量接近1000亿,定制衣柜的渗透率为30%左右,市场容量为500亿,其他定制家具渗透率10%左右,市场容量150亿,所以整个定制家居领域的市场容量大概在1650亿左右。但是相比国外60%-70%的占有率,按照我国定制家具综合占比5%的增长速率,2020年定制家居市场有望突破3000亿,并且基本上达到了饱和状态。
但是以目前的发展态势, 60%以上(广州建博会调查数据)的企业都已经进入该领域,也就是说该进来的企业都已经入局,并且已经进入跑马圈地的白热化阶段。由此,根据行业生命周期理论,当前定制家居的产能布局以及市场划分可能已经超出了3000亿的饱和值,由于在建或者筹建项目(如今所有上市企业的融资大部分都用于产能扩充,刚进入的企业也是大刀阔斧地布局)、交付能力不足、信息化程度不完善等因素,导致了市场还有很大空间的假象,所以行业的泡沫越来越大,直到进入生命周期的峰值(成熟期)。
往往到达峰值阶段之后,行业才会意识到定制家居领域市场供大于求的事实,随之而来的便是泡沫破裂、行业洗牌。另外随着精装房的普及和品牌影响力的发展,小企联合、巨头争霸也在所难免。这也是为什么诸如玛格、皮阿诺、我乐、顶固、丽博等中小定制家居企业非要在三年内获得巨头席位或者挤进塔尖的原因。
未来定制家居的蛋糕如何分?
按照行业生命周期规律,定制家居行业的衰退期对应的才是真正的产业规模,市场也是真实的刚需。这个阶段的到来大概在三到五年的时间,但是其形式一定像成熟的家电行业一样,大头被几个知名品牌占据,只有小部分零售市场留给年营收达3亿级以上的企业。之所以是3亿级以上的定制家居企业,是因为3亿的营收至少说明在全国32个省市都有门店,品牌影响力、渠道网络以及生产交付能力至少能够在大浪淘沙中生存。
但是随着国家政策对精装房的规模逐步加大,或许三五年后毛坯房和精装房的比例会发生颠覆。早前,中国精装产业联盟秘书长陈忠莉就曾表示,从各地陆续推出的鼓励精装修政策预测,到2020年精装修的比例将达到80%以上,5年内将彻底消灭毛坯房。如果按照这个态势发展,三年后的定制家居市场将会有80%的份额被工程业务取代,不难推测已经打通工程领域的定制企业,即使品牌影响力一般也会活得很滋润。譬如当下年营收突破百亿的现代筑美家居,作为碧桂园旗下的家居企业,虽然仅有工程业务且品牌影响力很小,但其体量远胜于欧派。据悉,现代筑美家居在向碧桂园之外的工程项目拓展的同时,也开始了零售业务布局。
与之相同套路的是,拥有品牌影响力的定制家居企业也在加大工程项目的渗透。比如玛格,虽然玛格品牌管理中心总监谭屿枫说,“大面积精装和定制的个性化需求很难融合,”但是这并不代表玛格就放弃了工程业务。据谭屿枫介绍,目前玛格的工程项目占比仅有5%,但是其接下来就是由重庆走向全国,联合全国的渠道商一起组建工程服务团队,建立服务标准。由此可见,分别以工装和零售为核心业务的定制家居企业都在相互渗透,以此来应对千变万化的未来市场。
但是不管是零售还是工装,甚至是两者兼并,其主营业务一定是现在的发展核心。比如品牌力强的企业目前就在不断扩大规模和影响力,力争在三年后得到行业巨头的名额。正如玛格总裁唐斌所说,“只有坐到未来角逐的席面,才有分蛋糕的机会。”所以品牌打造和上市计划也水到渠成。但是对于不到3亿体量的企业来说,随时到来的洗牌危机无时不在逼迫他们向前冲,如果能达到可以依附局部零售市场生存,若不能只有淘汰,或被吞并,或关门,或抱团。
非定制品牌为何蠢蠢欲动?
文章前言中就谈到顾家、曲美、皇朝、新标、联邦等企业也都跨界进入定制家居领域,他们的动机是什么?其实道理很简单,就像你拥有千万家产,拿1万块钱去炒股一样,赚了是喜事,赔了也不伤筋骨。更何况是持续高速增长的定制家居这个风口,很多经销商都争前恐后的代理,企业只需调整一下后端的生产设备和引进一些成熟的软件,立即可以达到目前市场上的个性定制水平。但是迪信家居董事长梁少禧说,虽然调整现有的生产设备能马上定制生产,但是个性定制的核心问题设计却很难解决。这也是为什么跨界做定制难以形成规模的原因。
另外,TATA木门创始人吴晨曦曾表示,当同行把心思分散在全屋定制的时候,专注反而会让TATA的木门业务加速增长。也就是说,专注的企业一定会分得多元企业的市场份额,并且更容易做到单一品类的龙头,甚至是寡头。由于涉及全屋定制势必会分散木门业务的精力,服务的用户也就会从1000将至600,那么剩下的400的用户自然就是专注木门的企业的了。如此浅显易懂的道理,并非只有吴晨曦明白,所以诸如TATA木门这样的品牌跨界做全屋定制,只不过是一个试错而已,成功则喜,失败也无忧。
由此可见,这些转型做全屋定制的企业想分食这块蛋糕并不容易。不过,大部分作为上市企业,只需投入少量的资金追上风口,就能够在资本市场获得丰厚的收益。所以,非定制品牌的蠢蠢欲动只不过是个表象,大部分跨界的企业都是醉翁之意不在酒,而是玩资本、招商、试错、赚快钱等等。从而也体现出了定制家居行业存在的虚火,如果你不能从上文分析的未来形势中找到自己的位置,建议还是不要盲目扩充,否则只会引火烧身。
二、本周重点政策跟踪分析
(一)家居行业步入新零售时代 全渠道竞争成关键
无论你抵制还是拥抱新零售,无论你用什么方式打开新零售,不用怀疑的是,家居业都将迎来一个全新的竞争时代。那么,家居新零售到底将带来怎样的变革?“走近新零售”南方都市报2017年家居建材品牌发展论坛虽然已经结束,但对家居新零售的未来,广州家居界已看到了清晰的方向。
1、展开线上线下全渠道的竞争
“未来3到5年内,家居业将迎来一个全新的竞争时代。不论你愿意不愿意,都会被卷入这场新零售带来的变革。”对于家居新零售的未来,香江控股集团商业事业部助理总经理陆其风在本次家居论坛上表示。
他认为,未来纯粹的电商将没有出路,生产和物流都将高度智能化,给消费者提供的将是一个涵盖产品和服务的社会化平台,家居业将展开线上线下多维度、全方位、全渠道的竞争,而这也将促进传统行业快速升级。
而香江家居作为在业界率先尝试新零售的家居卖场,在家居新零售领域可谓交出了一份不错的答卷,据陆其风表示,“我们结合香江家居自身情况,经过一年多的筹备,香江云城在今年7月正式上线,目前的销售反馈非常好,有数据显示其中3天的销售额竟然超过五一黄金周总销量25%,可谓创下历史新高。”
既然香江家居在新零售模式上“试水”成功,能否将这种模式复制到广州同类卖场?业界人士认为,香江家居新零售的成功对同类卖场有一定的借鉴意义,但每个卖场都有各自不同的定位或特点,所以单纯的“拷贝”并非适合,也不容易成功。
好家网总经理范学友认为,未来3年将真正是家居行业大洗牌的时期。一方面,传统家居卖场的市场份额将越来越少,定制企业、整装公司和房地产开发商作为三大主流渠正在悄无声息地抢食,但目前家居卖场还在不停地圈地,扩张!
另外,新零售模式将对原有家居业态带来更大的冲击。范学友认为,未来最大的竞争力在于“抓客能力”!家居卖场的突破口在于跟各大平台“抱团”,借助平台的抓客能力,引流到家居卖场。
而红树湾总经理徐日洋也认为,家居卖场的未来将是线上与线下深度融合的年代,线下更强调服务、场景、体验,而线上平台更注重引流,但在徐日洋看来,“目前很多卖场都很纠结,到底该如何深度融合?”这也许道出了众多家居卖场面对新零售的困惑与迷茫。
而香江家居推出“香江云城”,3天销售额超过五一黄金周总销量25%;红星美凯龙用新零售模式3天销售额破52亿,这些喜人的数据也许能给家居业注入一定的信心,并带来新思维的碰撞。
业界人士表示,无论你用怎样的方式打开“新零售”,家居业的本质都是要回归用户需求。正如红星美凯龙董事长兼CEO车建新在近日宣布:“从今以后,红星美凯龙不再有线上团队线下团队之分,集团2万多名员工都是互联网员工。”
当日,红星美凯龙发布公告,企业新零售模式升级。车建新要求全体管理人员走上一线,直接和消费者沟通,了解用户需求,体察用户痛点,以更好地提供服务。这也意味着,红星美凯龙的互联网团队,将从原先的400人变成2万人。
2、催生专业安装与售后服务行业
长期以来,国内很多家居企业尤其是卫浴、地板等建材品牌,都采用“经销商模式”,即企业对接经销商,经销商再面向终端消费者,经销商拥有定价权,且负责安装售后服务。
因此,国内市场模式普遍缺乏透明化,导致消费者在选购时,在品质、价格、测量、安装、售后方面得不到应有的购买体验和保障服务,或多或少存在消费者需求未被满足的情况。面对行业痛点,家居卖场或建材厂家都在发力新零售,诸如不少地板、卫浴品牌都展开线上线下全渠道布局。
但问题来了,对于地板、卫浴这类非常注重安装的行业来说,并非将货配送到家就完事了,后面还有一系列的安装与售后服务要做。对地板企业来说,是借助当地的经销商还是厂家派安装队伍上门?
有业内人士表示,对经销商来说,厂家开通线上渠道,便是直接打通了厂家与消费者的通道,损害了自身的利益,所以很多经销商相当抵制厂家的线上销售,还如何积极地去帮厂家提供售后服务?
于是诸如大自然地板等不少地板厂家,便选择直面消费者,从选择到购买,从服务到售后,为消费者提供“一站式”服务———从发货,运输,到送货上门,以及专业安装等,全部都在标准化流程管控下,用立体式全程服务极大提升消费者的售后体验。
业界人士认为,地板行业组建庞大的安装与售后服务体系,需要厂家有强大的配送与安装队伍,并非每个厂家都具备这样的实力,为了给消费者带来更便捷的服务体验,在新零售时代,或会让第三方专业安装与售后服务公司纷纷浮现水面,正如淘宝等电商平台助推了快递、物流业的发展,是一个道理。
有业内人士预测,安装独立运作是行业发展的必然,从风投的方向也能看出该预测并非没有根据,诸如神工安装获得雷军的顺为资本领投1500万美金,也算是家居业获得大手笔风投的案例了。
那么经销商的出路在哪里?有地板经销商跟记者表示,随着新零售模式的到来,经销商的生意将越来越不好做,不排除经销商将转型为线下服务商的可能,为品牌做好线下体验、服务与售后。“与其抵制,不如合作。”该经销商在说到新零售时这样表示。
3、家居与各行业融合,行业边界模糊
近期,国美和JAJAHOME携手打造国美JAJAHOME生活馆的新闻刷了屏,这让家居人感到震惊,国美也来玩家居新零售!是的,你没看错。
业内人士预测,在新零售时代,家居将跟艺术、餐饮、酒店、美容等行业相互渗透,融合,传统的行业边界将越来越模糊。
其实,近年来这种边界模糊的风潮已初见端倪。譬如,你去珠江新城的杂咖吃饭或喝下午茶,你会发现,这里的每一张桌椅或每一个镜框都是明码标价的,看中了就可以买走;而你在吉盛伟邦逛家具的时候,会发现某个家具品牌店卖起了咖啡或茶,而且味道还不错,这便是家居与餐饮的边界模糊。而在新零售时代,这种跨界的风潮将会更加明显。
国美JAJAHOME生活馆便是国美与家居软装行业的“恋爱”。据悉,国美与家装企业建立战略合作,不仅在客户引流、数据共享、供应链嫁接等方面实现合作,更要在一体化家居方案提供、新场景打造甚至新业态研发上进行深度合作,加速推动国美实现由“电器零售商”转变为以“家”为主导的方案服务商和提供商。
既然家电行业都能跨界玩家居新零售,那么,餐饮、时尚、美容、酒店等等各行各业跟家居的渗透也将不足为奇。业界人士预测,未来去住星级酒店,睡了一觉醒来,觉得床垫或枕头特别舒服,想买一张同样的床垫回家,直接找酒店下单,这在未来也成为可能。
三、本周聚焦
(一)人工智能在智能家居年度大戏中扮演何种角色?
据了解,当前的智能家居正处于孤岛式“技术+商业联盟”的产业格局。以海尔、三星、美的为核心的白色家电制造商,以腾讯、阿里、百度及Google为代表的互联网巨头,以及华为、苹果、小米等为主的移动终端制造商,和电信、移动、联通等通信运营商各自于智能家居市场占据了属于自己的一方高地。
智能家居正在逐渐深入到各行业当中,2017智能家居市场分析报告显示,智能家居应用服务落地仍然需要一段时间,智能家居市场规模不断增加,成熟发展尚需时日。
随着智能家居产品数量的增多,从最初的灯泡、插座、摄像头,衍生出机器人、控制器、感应器等更多的新奇特的产品。
如今智能家居已经逐渐摆脱虚幻的概念词,发展成更具有市场价值和规模的新型产业。据研究机构ResearchandMarkets报告显示,未来五年全球智能家居设备和服务市场将每年以8%~10%的速度增长,到2018年市场规模将达到680亿美元。
在2020年前,中国有望成为亚洲最大的智能家居市场。尽管前景向好,但叫好不叫座的局面一时难解,破题关键在于回归用户本质,深耕产品、技术研发和服务。
智能家居遭遇外热内冷尴尬
近几年,智能家居在全球范围内呈现强劲的生命力。有报道显示,2014年,全球智能家居市场规模为520亿美元,到2017年有望达到近千亿美元,年复合增长率为20%左右。然而,智能家居在国内市场屡屡碰壁,陷入冰火两重天的尴尬境地。更多相关智能家居市场分析内容请咨询宇博智业发布的《2017-2022年中国智能家居行业发展前景分析及发展策略研究报告》。
据市场研究公司Statista公布的数据显示,2016年,美国以97.125亿美元成为全球智能家居市场容量最大的国家,中国则为5.2亿美元,位列第四;从智能家居普及率的增长情况来看,美国以5.8%位居第一,而这一数据在中国仅为0.1%,差距之大令人震惊。尽管全球范围内,智能家居场景仍属于孵化阶段,未被广泛应用,但相较于国内而言,智能家居在部分发达国家更受欢迎,是不争事实。
造成智能家居“外热内冷”的原因,一方面由于目前智能家居生态体系尚未完全建立,场景碎片化、兼容差和操作复杂等硬伤仍未完全解决,消费者难以深切体会到智能家居的智慧与便捷,对智能家居的“高冷”印象有待改观;另一方面,智能家居领域缺乏配套法规和统一标准,行业内鱼龙混杂,产品良莠不齐,消费者普遍体验不佳,口碑难以提升,自然难以带动消费者的买单之举。此外,产品价格和消费习惯也是阻碍智能家居普及的主要因素。据速途研究院调查结果显示,选择以上二者的受访者占比分别超过50%和30%。
智能家居市场存三大硬伤
随着智能化概念越来越深入民生,智能化技术不仅出现在手机、小家电等简单的产品上,在整个家居系统中,智能化家居产品被不断的应用。然而,这股风在我国吹了一段时间,但仍然难入寻常百姓家,究竟是什么原因?
首先,各大厂商各自为战,难以在同一的平台上达成共识。其次,智能家居设备价格较为高昂。最后,行业缺乏统一的安全标准。
人工智能将不断深入到智能家居市场
物联网市场中最激烈的战场非智能家居莫属,以一般消费者为主要对象的智能家庭领域为了满足消费者日新月异的“口味”,不得不在产品的多样性与服务需求上绞尽脑汁下足功夫。
值得关注的是,随着人工智能的技术成长,这波技术在智能家居大战中将扮演相当重要的角色。尤其科技界预估,由人工智能驱动的语音互动技术在未来应用会更加普及。
而三星则是推出智能家居机器人助理OTTO,同样以语音助理为基础响应用户需求,但特别的是它多了显示屏幕当“脸”,可呈现更多表情变化,且里头设置了高画质摄影机,具脸部辨识功能,还可做为安全监控摄影机使用,用户只要透过行动装置app就能查看监控影像。
未来智能家居是一个很大的产业,产业格局将会变得“多态、长尾、碎片化”,智能家居跟手机一样会变得具有个人的用户产品的特性,在智能家居里面,老人、大人、小孩有不同的喜好,这些喜好会非常的多态,而不是成为一个统一的平台,所以智能家居未来的产品终端也会非常的碎片化。
总结2017智能家居市场分析报告认为,智能家居发展趋势将不断向好,智能家居产品将不断丰富,并与人工智能紧密结合到一起。相关企业需要进行差异化布局,形成自身独特的产品风格。
(二)多角度分析智能家居种类和分类
随着物联网的发展,智能家居的概念已经不再新鲜,智能家居一跃成为最具投资价值、最具发展前景的行业。智能家居,分为智能家居系统、智能单品这两种,其实还有智能设备分类,这三大分类下面还有很多的小分类,了解这些智能家居种类才能够更加明白智能家居产品的信息,下面小编就为大家介绍一下智能家居的种类。
智能家居种类—智能家居系统
智能家居系统通俗来讲是通过主机网关来控制所有智能家居设备的系统。
智能家居系统中的小分类有:主机网关、智能照明、安防报警、家电控制、窗帘窗户、智能门锁、家庭影院、背景音乐、场景控制、环境控制、健康安全、视频监控、中继器、协议转换器、可视对讲、智能模块等分类。
这里以主机网关来做详细介绍:
智能主机网关是智能家居系统的核心,其他所有智能设备想要联动必须通过智能主机网关才能实现。
双向无线传输,智能家居产品均采用双向无线传输,系统开关状态可即时呈现,一目了然。
快速安装、维修,智能家居系统全部采用无线传输,安装方便,而且方便移动和再安装。
操作方便,智能家居系统不受时间、空间、硬件限制,可随时随地操作,可使用智能手机、平板电脑、计算机进行操控。
智能家居种类—智能单品
智能单品是通过手机APP来控制的单个智能产品,与智能家居系统比起来,智能单品只能够实现单个方面的智能化。
智能单品的小分类有:健康监测、开关插座、摄像头、儿童智能产品、老人智能产品、环境监测、报警安防、智能盒子、智能灯、灌溉喂宠、影音娱乐、创意智能产品、智能锁、智能魔镜、智能手环等。
智能单品中有些产品也能够起到和智能家居系统类似的功能,但是和智能家居系统相比,有些差距。
这里以开关插座来做介绍:
智能单品中的智能插座,在普通插线板上一插,就能够立即使普通插座变成智能插座,能够起到节能、环保、安全防护等作用。用户在使用智能插座的时候,只需提前设置好时间,等时间一到,就可以立即断电。智能插座是现在非常普遍的智能单品。
智能家居种类—智能设备
智能设备是智能家居系统和智能单品中比较大型的智能产品,其中也包括智能套装在内。现在最常见的智能设备是智能空调、智能电视等。
智能设备的小分类有:智能家电、智能机器人、智能套装、智能厨房、智能卫浴、空气净化、智能扫地机、暖通净水、智能手表、智能家具等。