· 本周重点事件回顾与分析
(一)11亿美元!中信旗下农业基金收购陶氏化学种子业务
中信旗下农业基金斥资11亿美元收购了陶氏化学位于巴西的部分种子业务,这是中国向全球种子行业迅速扩张的最新信号。
收购对象包括种子加工工厂、种子研究中心、Morgan种子品牌以及一定时期内陶氏Sementes品牌的授权使用权。
上述资产在2016年共计实现营收2.87亿美元,陶氏出售这部分资产是为了满足美国反垄断机构针对该公司与杜邦公司1300亿美元合并交易提出的条件。
该交易将扩大中国在全球种子业务中的佔比。此前中化集团斥资430亿美元收购了瑞士种子公司先正达,这也是中企最大的海外并购交易。
中化集团近日表示,想要收购拜耳必须出售的种子业务。为了收购孟山都的交易获得监管批准,拜耳必须出售一部分种子业务。
中信旗下农业基金2016年由中信农业、袁隆平农业高科技有限公司以及另外两家农业上市公司联合创立。
中信集团是中国最大的综合性企业集团,涉足金融服务、房地产和重工业。该公司2014年通过收购袁农平农业高科技公司控股权首次踏入种子领域。
(二)九圣禾IPO:业绩波动明显 2016年末存货超4亿滞销风险大增
九圣禾种业股份有限公司(简称“九圣禾”)近日在证监会网站披露招股书,公司拟于深交所公开发行不超过4767万股,发行后总股本不超过1.91亿股。据了解,九圣禾本次IPO保荐机构为东方花旗证券。
招股书披露,九圣禾本次IPO拟募集资金约2.28亿元,将投资于玉米种子加工建设项目、优质棉种加工生产线建设项目、玉米商业化育种体系建设项目、营销网络及服务体系建设项目。
公开资料显示,九圣禾主营业务是玉米种子、小麦种子以及棉花种子等主要农作物种子的研发、生产加工、销售和技术服务。2014-2016年,九圣禾实现营业收入为3.28亿元、4.67亿元、4.78亿元,同期净利润分别为3390.44万元、2139.66万元和2934.48万元;扣除非经常性损益后的净利润分别是2289.34万元、1070.64万元、1703.15万元。
九圣禾在招股书中指出,公司目前的销售区域集中在新疆、河南及东北。由于疆外市场竞争相对激烈,公司对外扩张具有不确定性,这对公司的发展可能形成一定的影响。
九圣禾还提示了库存贬值或滞销等一系列风险。2014-2016年,九圣禾存货的期末余额分别为3.21亿元、3.61亿元和4.11亿元,存货周转率分别为0.84、1.02和0.88,存货期末余额呈逐年上升的趋势。九圣禾表示,主要原因为公司需根据下一年市场预测情况安排当年制种,因业务规模的扩大导致制种规模逐年扩大,同期,年末公司除冬麦外主要品种原材料种子半成品均已入库,但受新疆地区气候影响,年末市场需求较小,原材料种子半成品尚未加工销售,导致期末库存增加较多。
股权结构方面,舍亚彪为九圣禾实控人,九圣禾控股股东为九禾投资,持有41.91%的股份,舍亚彪持有九禾投资66.54%的股份。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)戮力同心共绘种业协同发展蓝图
为了加强种业区域协同发展,2014年京津冀沪渝本着“亲诚惠容”的理念,就加快推进现代农作物种业共同发展达成了共识。2015年成立了由北京市种子管理站以及郑州、石家庄、济南、合肥、南京、武汉、西安、太原八个省会城市种子管理部门共同组成的全国“1+8”种业合作联盟。
为进一步促进京津冀沪渝及“1+8”种业联盟的合作与交流,6月26日~29日,北京市种子管理站组织召开2017年京津冀沪渝及全国“1+8”种业合作联盟工作交流会。记者从工作会上了解到,几年来,本着“推动资源共享、协同合作,提升科技创新能力,加快现代种业发展进程,提高市场竞争能力,推进企业联合发展”的合作目标,各省市之间在品种管理、行业发展、人才交流及技术交流等方面开展了广泛的合作,取得了显着成效,推进了各省市种业的协同发展。
建立种业信息互通机制,共同提升管理水平。每年由轮值主席单位分别组织京津冀沪渝及“1+8”种业联盟成员单位,召开工作交流会议,相互学习先进的工作经验及做法,共同研讨促进种业发展的策略;同时,征集各单位有关品种管理、种子检验、行业发展、市场执法等方面的优秀论文,开展种业论文交流活动,从中选取具有代表性的论文推荐给有关专业杂志发表;充分利用各单位的种业信息网和微信平台,分别建立了京津冀沪渝种业协同发展微信群和全国“1+8”种业合作联盟微信群,及时将管理工作动态信息在网站上和微信群中发布共享。
组织品种联合试验展示,促进种业科技转化。为加强区域协作,一是建立了京津冀一体化审定机制,开展了京津冀冬小麦、夏玉米、水稻品种联合试验和示范推广。2017年3月,京津冀首次联合审定通过了高产稳产抗病玉米新品种“NK815”,开创了省际品种联合审定的先河,加快了优良品种在省际间的应用推广速度;2014年开始,京津冀三省市种子管理站共同协作,连续三年对国审玉米品种“京农科728”在京津冀开展示范推广工作,推广面积达到500万亩,极大促进了优良品种的推广速度和应用范围。二是借助京津冀沪渝及全国“1+8”种业合作联盟平台,分别组织了天津武清鲜食玉米品种展示、郑州黄淮海玉米品种联合展示、太原番茄新品种展示、济南双交会大白菜新品种展示、北京辣椒新品种展示等大规模品种展示观摩活动。通过跨区新品种展示,集中了优势资源,在更大范围内搭建了“科研成果的擂台、育种单位的舞台、种子企业的展台、广大农民的选台”,对推进全国种业发展起到了重要作用。
开展种子管理联合培训,提升执法监管能力。为共同提升管理工作水平,推进各省市种业协同发展,分别由北京、石家庄种子管理站牵头组织“种子质量检验技术及实验室运行管理培训”和“玉米真实性海南田间鉴定技术培训”,各成员单位派代表参加了培训。培训内容包括分子生物技术在种子质量检测认识和理解的应用、检验机构仪器管理、检验机构检验报告质量保证和风险防范、检验机构抽样、实验室软件应用及标准样品管理、检测负责人的职责等内容。通过联合培训,实现了资源共享和新进技术的交流,促进了种子管理人员素质和监管能力的共同提高。
互派优秀干部挂职锻炼,加强人才队伍建设。为加强种子管理人才队伍建设,京津冀沪渝五省市及“1+8”种业合作联盟各成员单位达成共识,建立人才交流机制,互派优秀干部挂职锻炼,根据各自工作需要,结合种业管理的时间节点,开展内容丰富、形式多样的人员交流,加强成员之间人才的交流与合作。几年来,各单位之间互派挂职干部10余人。通过挂职锻炼,促进了成员单位之间的有效沟通交流,达到锻炼人才、发现人才、促进工作、共同提升种子管理能力的目的。
· 本周聚焦
(一)中国农科院种业专家:转基因毁掉了中国棉花产业!
2016年,转基因抗虫棉进入中国农田整整20年,转基因棉花并没有实现所谓增产增收的承诺,也没有通过减少农药用量改善生态环境;相反,转基因棉田次生虫害严重发生、农药投入倍增、棉花质量降低,种植面积下滑,中国和全世界一样,棉花产业正遭遇被转基因彻底摧毁的厄运。
一、次生虫害严重发生
中国是世界最大的棉花生产国、消费国和进口国。20世纪90年代,华北棉田发生棉铃虫大范围肆虐,孟山都公司趁机入侵,在山东省和安徽省大面积推广转基因抗虫棉,从黄河棉区迅速蔓延至长江棉区。(注:中国转基因棉后来实现国产化。)新世纪以来,转基因棉花已挤占95%的棉田,仅在新疆地区有少量的非转基因棉花种植。
中国农业科学院从事转基因研究的吴孔明等人曾对北方棉田10年追踪,发现种植转基因Bt棉花引起严重后果,原本处于次要地位的害虫盲蝽蟓等区域性种群剧增,其发生与为害逐年加重,并对生态环境造成恶劣的影响。
专家调研指出,在棉花主产区种植抗虫棉,在棉铃虫基本被抵抗之后,刺吸式口器害虫种群呈现快速上升趋势,如棉蚜、盲蝽蟓、棉叶螨、白粉虱、棉蓟马等集中爆发,这些次要害虫一跃成为危害棉田的主要害虫,且与时加剧,棉花减产严重,部分地区甚至绝收。2013年一项调查表明,华北地区棉花病虫草害发生。其中,二代棉铃虫大发生,盲蝽蟓中等发生,烟粉虱、枯萎病中等发生,棉蚜、棉叶螨中等偏轻发生,地下害虫小发生,棉花苗病中等偏轻发生。
二、农药投入成倍增加
转基因抗虫棉的抗虫原理是把苏云杆菌病毒植入棉花种子,起到“内置”杀虫剂的效果,而免去“外用”杀虫剂数量。但因棉田次生病虫害严重发生,棉农不得不连续喷施高浓度杀虫药剂,大量的剧毒农药无情地杀死了棉铃虫的天敌。天敌数量(蜘蛛、草蛉、瓢虫、赤眼蜂等)减少导致虫害爆发频率增加,又使二代棉铃虫像脱缰的野马肆无忌惮,更加依赖施施用农药,加剧了农田生态的恶化和农业系统的不可持续性。
一种害虫被抑制,新的害虫迅速取代。农民为了控制棉田新害虫,又要重复防治棉铃虫的路径,增加农药用量,重演“道高一尺、魔高一丈”循环。随着抗虫棉大面积种植,非靶标害虫如烟粉虱、盲椿象等发生危害加重,还出现大量前所未有的“超级杂草”,威胁农田生态安全。
转基因棉花只是针对特定时期的特定虫害,却无法抵抗众多的次生病虫草害。新害虫发生要喷洒更多的杀虫剂,这对棉农来说是个十分头疼的事,报道说有些虫害严重发生地区,种植转基因棉花减少农药用量甚微,反而加重其它害虫抗性增加农药用量,导致严重的环境污染和发生人畜中毒事故,造成巨额经济损失。
转基因毁掉了中国棉花产业!
三、棉花纤维质量降低
今年8月11日在新疆召开的全国纺织服装技术论坛,中国工程院院士姚穆报告说,他去年实地调研了新疆47块棉田,发现棉籽的不孕率已经上升到12%,因为没有虫子给棉籽授粉。(不孕是指不能结桃,棉桃少产量自然降低)此前种植的非抗虫棉,棉籽不孕率仅为1%。“现在看来转基因抗虫棉产量或将因为不孕率上升而下降,最主要是出现纤维质量降低”。
转基因棉花质量下降,一是棉纤维质量不如常规棉,纤维变短变粗,遭到纺织企业诟病。二是棉花衣分率(籽棉向皮棉的转化率)呈现下降趋势,甚至低于常规棉;三是常规棉花种子资源流失或被污染,科学研究被边缘化。
冰冻三尺非一日之寒,转基因棉花隐患实际上早已埋下,随时间进程积累而全面爆发。2015年《全国农产品(9.06 停牌,诊股)成本收益资料汇编》显示,全国棉花主产省均呈现出亏损状态,全国植棉平均成本利润率下降-30.13%。2016年4月17日央视报道山东省夏津县棉农生存困境:棉田急剧增加农药用量,棉农利润持续下滑,种田入不敷出(亏本),棉农种1亩棉花不仅不赚钱还要贴进去400元,拜拜啦!
以棉花种子为主业的企业风雨飘零。如山东省鑫秋企业2015年5月19日在新三板挂牌上市,时间刚满一年,就被爆出企业严重亏损或要退市。棉业人士很担心类似多米诺骨牌引发产业链的倾覆。
四、棉田面积急剧减少
新世纪以来,全国棉花种植面积逐年减少。农业部资料,2007年全国棉花种植面积8889万亩,2010年下降至7273万亩,2015年降至5149万亩,2016年可能再降至4650万亩,黄河棉区和长江棉区超过二分之一的棉田流失。例如传统植棉最多的山东省德州市,最多时棉花面积达300多万亩,2013年降到113万亩,2015年仅有43万亩。中国棉花正在演绎重蹈转基因大豆覆辙的悲剧。
自从转基因棉花入侵以来,中国原本棉花大体自给的格局已经消失,棉田萎缩产业凋零危及纺织业,越来越依赖进口棉花。从统计数字看,中国进口棉花占国内产量的比例持续在25%左右、高时超过50%。2015年在国内库存棉花持续高企情况下,棉花进口量仍高达176万吨。大量进口棉花使我们失去棉花定价话语权,国内多家中小型棉纺企业深陷倒闭危机,严重冲击植棉业和市场秩序,持续下去必将累及棉花产业覆灭之危。
面对转基因棉花面积急剧下滑、产业萎缩形势,在主流媒体的一片静默中,中国农业部宣布十三五期间还要继续寻求孟山都新型抗虫棉、发展抗除草剂转基因棉花,正所谓“成也转基因,败也转基因”。中国棉花产业和世界棉花产业一样风雨飘摇,难以挽回被转基因彻底摧毁的厄运。
棉花是关乎国计民生的一项战略物资,棉花产业安全关系到国家主权、棉农主权、消费者主权。保卫棉花产业,坚决拒绝转基因!
(二)点赞种业改革先行者
【案例1】合资办企业加速节水抗旱稻推广应用
上海市农业生物基因中心先后育成四个节水抗旱常规稻,获得2010年上海市技术发明一等奖和国家科技进步二等奖。为加大推广力度,上海市农业生物基因中心与以尚志强博士为首的企业家团队,联合投资成立上海天谷生物科技股份有限公司,共同组建节水抗旱稻团队,实现“产学研”相结合、“育繁推”一体化。2017年,节水抗旱稻品种在安徽、湖北、河南等地大面积撒播,播种面积达到100-150万亩,并在东南亚、非洲等10多个国家开始试种,有望在国际市场上崭露头角。
【案例2】科研成果作价入股解决香蕉病害难题
香蕉枯萎病是最具毁灭性的香蕉病害,已成为严重影响全球香蕉产业健康发展的国际难题,广东省农科院果树所易干军研究员成功选育出新品种“中蕉9号”,高抗香蕉枯萎病。为促进成果的转化应用,品种权人与广东湛江科星种业有限公司组建了广东中?种业有限责任公司,果树所以“中蕉9号”等知识产权入股,占30%股权;自然人投资700万元现金入股,占70%股权。由于“中蕉9号”具有高抗香蕉枯萎病的独特优势,再加上中?种业独家繁殖销售组培苗的市场化运作模式,“中蕉9号”的组培苗不仅价格高,而且供不应求。据专家测算,目前“中蕉9号”组培苗每株售价1元,比普通香蕉品种高出0.7元,预计中?种业每年利润将达到3亿元,按照股权比例进行收益分配,果树所每年纯收益将达9000万元。
【案例3】路演推介竞价拍卖开创成果转化新模式
浙江省农科院与浙江科技大市场积极合作,通过“线上线下路演推介与竞价拍卖”的模式,为农业科研提供一个功能齐全、服务完善的创新创业平台。在首届农业科技成果投资路演推介会和科技成果竞价拍卖会上,集中展示了浙江省农科院“十二五”以来研发的最新科技成果,首次通过公开竞拍的方式实现了科技成果的转让。在浙江瓜菜种业科技成果投资路演推介会上,共拍卖12项植物新品种权。以实施许可、转让等方式完成科技成果转化项目共41项,合同总金额3446万元,到位1784.61万元。
【案例4】科技特派员制度实现发展
“双促进”
广西农科院设立科技特派专员制度,选派5名科技专家进驻广西兆和种业。自2011年科企合作以来,兆和种业资产从合作之初的500万元猛增至2015年的1.96亿元,年均产值达1.8亿元,年平均产值达1.8亿元。同时,兆和模式也极大地促进了广西农科院科研成果的有效转化。与兆和合作较多的广西农科院玉米研究所,在合作之前,每年的转化产量为15万斤左右;在合作之后的第一年,转化产量提升到60万斤左右;目前每年的转化产量为300万斤左右。
【案例5】校企合作共同打造商业化育种平台
陕西杨凌伟隆农业科技有限公司与西北农林科技大学开展校企合作,组建“农作物育种中心”,组成了20余人的科研育种队伍,王辉教授为公司小麦育种首席专家。伟隆公司以企业为主体的商业化育种模式实践,解决了原来科研育种课题各自为政、效率低、重复劳动等问题,将育种过程中种质资源引进创制、杂交组合、区域试验、抗病性鉴定、品质分析、提纯复壮、种子繁育和推广示范等任务分解到各个环节,既分工又合作,各阶段有机结合为整体,形成工厂化流水线程序,快速提升商业化育种水平。目前公司选育出一批优质、高产、抗病、抗倒小麦新品种(系),其中40多个小麦新品种(系)在全国小麦新品种展示交易会暨优质小麦发展高峰论坛上得以展示,吸引近20家企业寻求合作进行优质小麦开发利用。
【案例6】成果转化批量造就育种家百万富翁
“丰田1A”是广西农科院水稻所历时多年育成的具有完全自主知识产权的野败型优质不育系,主要用于配制感光型杂交稻品种。广西金卡农业科技有限公司以1050万获得广西区域独家经营权,2016年通过广东审定后,又追加500万元购买省外经营权,开创了华南稻区转让价格新高。水稻所根据成果转化相关规定,按照7:3比例由育种团队和所在单位进行奖励分配。主要育种者都实现了人生的第一笔百万元收入,其中育种第一完成人获得了税前160万元的奖励收入,被同事称为“粟百万”。
【案例7】科研团队以委派方式整体进入企业
河南省洛阳农林科学院与中农发集团于2013年合资成立了“洛阳中垦种业公司”。河南省洛阳农林科学院将小麦和玉米育种团队以委派的方式从院里整体进入企业。在成果确权上,以单独的课题组为单位进行科研成果确权,老品种权入股,新品种权共享;在成果收益分配上,按照品种开发、审定和参试进行分类奖励。自育种团队加入企业以来,科技人员的创新积极性提升,审定品种增多,2013年来共审定小麦、玉米新品种11个。此外,科技人员面向市场的育种意识也大大增强,围绕市场需求积极调整育种方向。目前,洛阳中垦公司已成长为品种引领、研发突出的科技型种业企业,小麦和玉米品种的年销售额为2400万元。
【案例8】成果收益分配改造传统课题组育种模式
华南农业大学国家植物航天育种工程技术研究中心在科研设置上参考了国外“商业化育种”模式,将育种的各环节分段建立攻关组(车间),形成育种链条,前端研究为后端服务,打破原有的课题组式的育种方式。同时在收益分配上,照顾全链条各环节的科研贡献,科技成果转化收益的20%给院校两级,80%中的30%(即24%)作为科研再投入,剩下的56%收益纳入员工福利的大盘子,年终根据科研人员的贡献,评出不同等级进行收益分配。
【案例9】创新“五六”工作制鼓励科技人员到企业去
甘肃省张掖市农科院制定“五六”工作机制,即五个“打破界限”,打破干部工人界限,打破学历和年龄界限,打破职称界限,打破学科界限,打破原有的课题组界限;六个“100%决定”,科技资源配置100%由市场决定,科研方向、研究选题100%由科研人员决定,科研经费100%由课题组长按国家法律法规和项目要求自主支配,课题组人员组成100%由课题组长决定,科研成果排名、奖金分配100%由课题组长决定,科研成果依法转让收入100%归课题组或个人所有。“五六”工作机制鼓励科技人员带成果、带项目“到农村搞科研、到企业搞科研”,破解科研与生产脱节难题。目前全院有37名科技人员(占总科技人员的57.8%)共领办、创办、参办、合办种业企业和个人育种工作室10家。这10家种子企业每年筹措科研经费500万元,占全院约1/3的财政经费,完成着全院70%的科研创新及科技推广任务,创造全院90%以上的社会效益;年制种面积约12万亩,生产优质玉米种子5500万公斤,实现年产值2.6亿元。
【案例10】研究所全员参与共建企业研发中心
山东黎明种业科技有限公司是山东省农业科学院玉米研究所2010年发起,玉米所全体员工参与成立的有限责任公司,注册资本3036万元,其中玉米所国有股份为20%。为培育公司自主创新能力,充分发挥玉米所的人才、科研优势,公司和玉米所双方合作建立企业研发中心。研发中心人员由玉米所派出双方认可的科研团队和公司专业技术人员共同组成,签订横向合作协议,参与合作人员在玉米所的身份与待遇不变。研发中心设立首席育种家,首席育种家根据公司要求制定育种目标,负责研发中心任务分工和制定育种计划。公司根据协议,每年向玉米所提供横向合作经费,给参与合作的科研人员一定的津贴,并提供合作研究所需的试验用地及承担相关费用。研发中心育成的品种由玉米所和公司共同申请参加审定试验,共享品种权,公司独占育成品种的开发经营权。品种审定后,公司对科研人员实行审定奖励和推广提成奖励。通过共建企业研发中心,选育的鲁单1201、鲁单1108、黎民617三个品种年于2016通过山东省品种审定委员会审定。2016年公司有20多个次品种正参加国家、省级生产试验、区域试验和预备实验,其中鲁单1108、黎明519参加国家玉米区域试验,鲁单3092参加山东省生产试验。自企业研发中心建立以来,公司累计参加省级以上试验品种94个次。通过科企合作,实现了科研与市场更紧密的结合,企业的需求成为育种调整定位的方向,使育种家育成的品种更接地气、更容易转化。
【案例11】育种团队与企业合作探索商业化育种新模式
湖北省农业科学院粮食作物研究所分子育种团队与中垦锦绣华农武汉科技有限公司自2013年起开展商业化育种模式探索。公司给团队每年提供30万元的科研经费,团队根据公司的育种目标为公司培育水稻品种,品种权由双方按协议比例共享。合作培育的品种有公司开发,团队根据协议收益比例从品种的开发收入中获取收益。分子育种团队与中垦锦绣华农武汉科技有限公司合作取得了明显效果,品种选育和种质创新效率明显提高,四年内创建了1个优异的种质材料,培育了3个符合市场需求的水稻品种。中垦锦绣华农武汉科技有限公司原有水稻育种技术力量较弱,难以培育出具有自主知识产权的水稻品种,制约了公司的发展;与分子育种团队合作后,借助科研机构的技术力量短短几年就有了自己的品种。
【案例12】设立专项奖励基金鼓励种业人才进企业
南京农业大学农学院、江苏省种业协会、中江种业股份有限公司等8家单位共同发起设立了江苏省“现代农作物种业人才奖励基金”,主要用于鼓励优秀种业人才进入种子企业,奖励为商业化育种做出突出贡献的育种家、企业管理人员和行业部门管理人员等。基金一期启动资金80万元,由发起单位筹集。奖励分为人才奖、成才奖和突出贡献奖。2017年3月,“江苏省现代种业人才奖励基金”首次颁发,分别有4名、5名和16名人员获得“突出贡献奖”、“人才奖”和“成才奖”。