继中石油之后,5月以来,国家电网、中国五矿等中央企业推进核心资产、金融资产整体上市,国企资产证券化正掀起一轮新高潮。目前央企资产证券化率仅为38%,多数地方国企证券化率在50%左右,仍有较大提升空间,万亿级国企资产证券化蓄势待发。
中国企业改革与发展研究会副会长李锦认为,推动央企上市是国资委今年的重点工作之一。国资委发布的以管资本为主、推进职能转变的方案将有力促进国企资产证券化的进程,下半年将进一步提速。央企整体上市是今年国企改革中颇为抢眼的亮点,建议制定央企整体上市的总体规划,明确数量指标和时间要求以方便操作,具备一体化产业链、子公司同业性较强的央企要尽快实现整体上市。
5月18日,五矿资本A股重组上市仪式在上海证券交易所举行。这是继中石油之后,又一家实现金融资产整体上市的央企。
5月16日,国网系上市公司国电南瑞发布重组预案,本次交易以国电南瑞为上市平台。,将国网电科院、南瑞集团下属主要资产注入,实现南瑞集团及国网电科院核心业务资产的整体上市。
3月2日,“中铁二局”正式更名为“中铁工业”并在上交所上市,中国中铁旗下高端装备制造业资产完成整体上市。
中船重工年初时提出,“十三五”时期资产证券化率将由40%提升至70%,同时打造十大产业板块上市公司平台。
近期,佛山市在全国率先出台《佛山市国有企业上市廉洁风险同步预防工作指引(试行)》(以下简称《国企指引》),强化对企业国有资产监督,确保国企上市过程中权力行使安全、上市推进安全和干部成长安全,助力廉洁政府建设。
为推进国企“廉洁上市”、“阳光上市”、“依法上市”,《国企指引》将重点构筑四道防线。第一道防线:强化企业内部监督,突出对关键岗位、重点人员特别是“一把手”的监督,把关键人看住。第二道防线:强化国资监管机构和出资人以及相关政府职能部门的监督,加强对关键业务关键环节的审核,把关键事管住。第三道防线:强化社会监督,通过强有力的信息公开,有效保障群众的知情权和监督权,畅通监督渠道。第四道防线:强化专家监督,通过选聘专家开展评审、邀请专家开展咨询等方式,改进专家评审的方式方法,加强对专业技术性较强事项的监督。
近日获悉,地上铁租车(深圳)有限公司(地上铁DST)已完成5000万元Pre-A轮融资,本轮融资由启明创投领投,华峰资本担任独家财物顾问。
地上铁DST创始人张海莹表示,此次融资将用于地上铁DST加快建立面向超大型城市绿色共享运力平台的步伐和线上化专业应用系统的整合和升级。地上铁DST将拓宽服务共享运力的产品品类,客户的种类将从原来单一的快递物流企业转向更多小微企业。
张海莹表示,“地上铁DST并不是物流公司,也不做撮合,其定位是通过新能源运力平台的重资产投入帮助快递物流企业更加轻盈的运作。然后来做系统化、标准化的运力服务,服务共享经济。”
5月23日晚间,成都三泰控股发布重大资产重组停牌期届满申请继续停牌的公告。公告显示,三泰控股已与交易对方中邮资本管理有限公司(中国邮政全资子公司)和亚东北辰投资管理有限公司(上海复星产业投资有限公司之全资子公司)签订了初步的合作意向书,各方正在积极推动本次重大资产重组的相关工作。
此次中国邮政入股速递易从长远来看,可通过更大范围的智能快件箱布局,来实现资源共享,从而为末端服务打好基础。另外,中国邮政可借此契机整合普遍服务和快递业务、信报箱和智能快件箱的发展。由此,中国邮政可在末端搭建一个全新的平台,为最后一公里投递做好框架准备。
若此次中国邮政入股速递易成功,则意味着在智能快件箱行业将形成“国有”和“民营”两大阵营,一方面是中国邮政旗下的速递易和E邮柜,另一方面是顺丰、中通、韵达、申通联合投资的丰巢,两大阵营接下来将继续上演对决。
5月23日消息,香港国泰航空22日宣布裁减约600名公司总部员工,包括约190个高级及中级管理职位及约400个非管理人员职位,即总部员工每5人便有1人被裁,该规模属集团于近20年来最大一次,但不涉及前线地勤员工、机师及机舱服务员。
大部分受影响员工将于今天及未来一个月陆续收到有关职位调动或停职通知,大部分重组变动将于2017年底前完成。国泰表示,所有在新架构下职位被裁减而需要离职的员工可得到离职补偿,包括最多额外12个月的薪金、延长的员工医疗福利,包括辅导及支援,以及额外及延长的旅游福利。
此外,集团也会重组其货运部门。货运部董事职位将会被删除,以精简部门架构。其商务及策划队伍会向商务及货运董事汇报,由顾客及商务总裁统理。货运服务队伍则向航空服务董事汇报。
近日,DHL供应链宣布,计划在美国田纳西州的生命科学仓库开展一项机器人分拣试点项目。该试点项目将主要测试机器人与分拣员和仓库管理系统的沟通能力,机器人在仓库的自由行走能力,以及机器人自身的所有功能。
DHL供应链将应用这些机器人辅助仓库员工完成履单过程的包裹分拣工作。机器人负责定位并运输拣选的包裹,分拣员工无需再推货车或搬货箱,节省了大量体力劳动。
DHL供应链北美区方案设计相关负责人称,敏锐地识别并大胆地应用先进科技对企业发展至关重要,因此DHL供应链积极引进机器人技术,不断改善客户的供应链体验。未来有望在其他业务领域推广应用,推动DHL在机器人技术领域的自然演进。