《橙e财经说》第074期 十年建千家万达广场！王健林卷土重来？
曾经的中国首富王健林，2017年有点流年不利。
首富王健林遭遇滑铁卢？
为什么这么说呢？一方面，因为海外投资的影响，导致他以相当低的价格转让了国内13个文化旅游城项目91%的股权和76个酒店项目，交易金额仅为637.5亿元。因为出让价格比较低，所以大家觉得王健林吃了大亏。
另外一方面，因为最近几年万达转型文化产业和体育产业，特别是2015年将 “轻资产模式”转型提上议事日程，再加上万达商业2016年从香港私有化退市之后，2017年香港股市迎来了十年不遇的大牛市。其他内地的房地产股在今年都有了很好的表现，像中国恒大、融创中国都是有六倍的涨幅。
应该讲，万达是完美地错过了一轮大牛市，所以导致王健林从中国首富的排行榜落到了第四位。
王健林要卷土重来？
当然，现在王健林有点卷土重来的味道。最近，他在苏宁“智慧零售”大开发战略发布会表示，万达有个宏伟的计划，明年开始，力争10年将万达广场发展到1000家左右。
这是一个相当宏伟的规划，因为到目前为止，万达在全国也才230多家，现在计划10年将万达广场发展到1000家，相比之前开业的速度，难度真的不小。 过去万达自己开发的时候，是一种重资产的开发模式，所以它一年最多就开25个。自从转型轻资产之后，拿别人的钱做万达广场，2016年和今年就连续两年开业超过了50家万达广场。
所以王健林在今后的10年中，真要想把万达广场做到1000家，这种可能性依然是存在的。换句话来讲，到那时全国的大中城市几乎都有万达广场，恐怕一个万达广场就把周边的商业地产给盘起来了。
王健林建1000家万达广场有何影响？
那时候的影响会有多大呢？影响相当大！据他自己的计算，开到1000个万达广场的时候，每一年光是万达广场的客流就130亿—150亿（人次），一个人假设每年去30 次，就意味着有大概5 亿人左右重复性消费的顾客，这是相当大的一个线下流量。
当然，万达广场不在局限于商业中心，而是会成为一个社交中心，也会增加文化配比，比如主题乐园、文化娱乐，成为线上线下的汇合点，这种规划也是完全有可能做到的，而这些也是网络购物无法替代的。
我们都知道现在新零售，同样是有点卷土重来的味道。用王健林的话就是“不管是苏宁易购提出的‘智慧零售’、阿里提出的‘新零售’、还是京东提出的‘无界零售’，最终的本质还是‘零售’。”所以阿里、京东都纷纷布局线下实体店，“线上＋线下”的结合，在未来会是一个趋势，万达广场也正是朝着这方面发展的。
如果从商业回潮的角度来讲的话，王健林当然又有了重新返回中国首富这个位置的机会，因为毕竟万达线下的场景，它是最强大的。
所以2017年对于王健林来讲，也未必就是饱受挫折的年份。中国有句老话叫：“塞翁失马，焉知非福”，也许2017年的这种挫折会成为万达今后走得更远、更稳、更好的一个奇迹。
