日前,中粮集团宣布启动与中纺集团战略重组,并公布中粮国有资本投资公司改革试点方案。
合并中纺集团后,中粮提出要瘦身健体。中粮董事长赵双连表示,将按照“小总部、大产业”的原则,把资本经营与资产管理经营分开,压缩管理层级至三级,形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构;瘦身健体,优化精简集团总部,做实专业化公司(平台),总部下放资产经营调度权,直接管理专业化公司(平台),实现集团总部向管资本的转型。
依据精简高效原则,中粮将总部职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。
按照国资委“四个一批”总体要求,中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户,法人机构减少20%。
这些年,中粮一直在扩张,截至今年3月底,中粮员工总数96600人,此次中纺集团并入,笔者预计其员工总数将突破10万人关口。
中粮资产规模全球跨国粮商里第一位,近10万员工,在跨国粮商里仅次于嘉吉公司的149000人,但是中粮人均创造的效益处于垫底的位置。
2015财年,中粮人均利润是0.2万美元,位列最后,与第一名ADM的5.7万美元相比,相差悬殊。
对于人均收入/销售额中粮与跨国粮商间的差距,相关人士评论称:这样对比未免太简单粗暴,应该考虑国内融资成本和各种税费,或者对比一下四大粮商的利润点在哪里及国内业务的盈利情况。
2015年,中粮营业总收入减去营业总成本,得到的营业利润为亏损约14亿元,因为获得了47亿元的政府补贴,最后净利润为正。
此次接掌中纺,中粮对于未来的发展方向表述是“做强做优做大”。做强做优放在最前面,中粮对于自己要攻坚克难的首要任务看来是心知肚明。