对企业来说，用户需求起到的是一个“指南针”的作用，它能确保企业避开弯路，走在良性发展的道路上。这就让对用户需求的误读变得更加可怕。
创业者要读懂用户，首先要关注用户需求，真正沉到用户里面去，多与他们进行接触。不要指望第三方公司能为你做到一切，别盲目相信调查问卷，他们是不会帮你发现需求的。iPod发明之前，调查问卷得出的结果是用户只需要一天上下班路上能听的音乐就足够了——如果按照这个思路研发，乔布斯显然成就不了今天的Apple。
2004年，无线娱乐和游戏社区——乐酷的创建。为了了解用户，企业伪装成用户，泡在论坛里和用户聊天。
这些用户并不是设想中的大城市白领或学生，而是来自三、四线城市的打工者。和大城市的人相比，他们对丰富的商品有着旺盛的需求，又因为不用像城市白领那样充当房奴、卡奴，有着令人惊讶的相对购买力。而当时少有专门针对他们的品牌。于是，乐酷开辟了一个购物频道进行试水，当时反响相当不错，客单价甚至能够达到300元人民币。
但关注用户需求，并非表示创业者要面面俱到地满足用户的所有需要。国外有一个很有意思的“30秒理论”：如果一个创业者不能在30秒内回答“顾客为什么要买我的产品?”那他很可能就会失败。找到一个差异化的市场切入口作为卖点，是创业者击中消费者、黏住他们的有力武器。
所以在产品设计上，创业者初期不要过度执着于产品的“完美体验”和“面面俱到”。更为重要的，是要在功能的差异化上下功夫。可以从一个很小但又是有频繁使用需求的点切入，通过解决用户的一到两个痛点来黏住他们，等到积累到一定量级的用户时，再开始做产品衍生和深度挖掘。
但除了抓住差异化之外，创业者还要有力图“极致实现用户需求”的变态追求。当然，边际收益递减效应决定了我们要讲“性价比”，不能不计成本地去满足用户需求，但这并非是对追求极致用户体验的否定。在社交媒体蓬勃发展的今天，消费者的话语权越来越强，体验为王的时代已然到来，用户的满足与否决定口碑，而口碑就是你超越对手、拿下消费者的机会。
