（集团首席创新执行官办公室转载整理自爱范儿网，作者周韶宏、刘学文）
我们在影视作品中见识过不少关于“未来家庭”的想象。早晨起床，被智能闹钟唤醒，面包机和咖啡机已经做好热气腾腾的早餐，浴室的水加热到刚好的温度……21 世纪初，比尔盖茨就在《未来之路》一书中写道：
“我要建造一栋适应复杂科技变化的房子，但技术不能喧宾夺主，它需要像‘仆人’一样为服务主人而存在。”
比尔盖茨后来真的搞出了这么一个“未来之家”，不过它在当时也还是科幻的色彩更浓重，和普通人没什么关系。
但是，今年我们见到了太多物联网产品，插座、水壶、水杯、冰箱、空调这些司空见惯的家庭用品纷纷被冠以“智能”二字。有预测表明，到 2020 年，全世界的物联网连接将达到 750 亿，对消费者和生产商产生深刻影响。
不过，现实点看，刚刚起步的物联网还处在雏形早期，智能家居产品并没有产生鲜明的消费需求，物联网产品也大多大同小异、乏善可陈。
但是作为一种趋势，物联网有很大的想象空间。Mashable 就预测了 4 个物联网趋势，也许可以作为我们展望物联网未来的一个参考。
1. 真正的一对一个性化体验
物联网设备收集、监测、分析使用者的行为，可以不断学习，因此未来的物联网，将会极具个性化，每一个消费者都会得到完全不同的使用体验。也正因为这样，产品背后的营销和服务也将彻底改变，一对一的个性化体验将贯穿始终。
2. 设备的自我监测和服务
现在，我们能佩戴可穿戴设备，来监测运动、血压、血糖、温度……而在未来，家里的汽车也能自我监测，它会识别出软件和硬件的需求，然后通知你，或者直接根据你的日程安排给出维护车子的时间，自动提供服务所需的一切信息。
这背后是品牌的服务能力，通过设备的自我监测和数据收集，售后服务可以更加个性化，减少了消费者的麻烦，节省了时间，使用体验进一步提升。
3. 可操作的用户数据
物联网设备收集而来的使用习惯和喜好特点，将汇总成大数据，用于客户管理。同时，对品牌的市场营销人员来说，这些大数据将更为直接的分析出用户群特征，这比耗巨资做品牌公关和统计分析要更为准确。
4. 关联性更强的“广告”
随着物联网的发展，Banner、弹窗、邮件这样的广告会变得越来越没有效率，取而代之的将会是与用户紧密相关的个性化推广内容。这样不仅仅节省了用户的注意力，也让广告推广更精确，更节省成本。
2014 是物联网的大跃进年，从今年一月份 Google 收购 Nest 这个标志性事件开始，全球在 IoT （Internet of Things）的投资开始提速。就在刚刚过去的周末，代表互联网的小米和代表传统家居的美的宣布联姻，双方将就智能家居展开深度合作。
包含物联网这个概念的“智能家庭”，也许将是继移动互联网后的另一个科技浪潮。
附文：
小米与美的的跨界合作
结盟、炮轰、指责、交叉授权，这类事件的出现使得中国的互联网、科技和制造业圈子好似一个江湖一般。百度、阿里巴巴、腾讯组成的 BAT；京东（360buy）、小米和奇虎 360 组成的“三小虎”；网易、新浪、搜狐等老牌门户；陌陌、大众点评等互联网新贵之间的关系错综复杂，包括跟互联网联系并不是很紧密的万达、美的和格力也由互联网江湖的过客，变成了参与者。
12 月 14 日晚间，小米公司与美的集团同时发布公告，宣布小米科技（小米旗下公司之一）将与美的集团达成战略合作，小米科技斥资 12.66 亿元入股美的集团，美的集团将以每股 23.01 元价格向小米科技定向增发 5500 万股，募资不超过 12.66 亿元。据了解，发行完成后，小米科技将持有美的集团股份为 1.29%，并可提名一名核心高管为美的集团董事。
根据美的方面提供的公告，小米和美的双方将就以下事宜进行深度的战略合作，包括（但不限于）：
· 智能家居产业链全面协同发展
· 移动互联网电商业务全面合作
· 智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资，及其他经双方协商一致的战略合作事宜
毫无疑问，“互联网”和“智能家居”是这次合作的两个关键词。在此基础下，双方也确立了合作原则：
· 全面开放、系统合作、协同发展
· 共享原则：共享智能系统平台、数据和云计算
· 融合原则：融合基于移动互联网的线上线下的业务运作
· 优先原则：相互之间给予对方同等条件下的优先、首选的战略合作
在前不久接受《福布斯》采访的时候，雷军非常明确地讲到了未来互联网发展的趋势，首先是移动互联网会继续发展，第一阶段告一段落，开始进入第二阶段的发展，未来还有 5 到 10 年的发展高峰期，这是一个最大的方向。除了移动互联网之外，雷军表示，今天又一个新的机会兴起了，但是还没有一个准确的名词，这里面包含智能设备，包含 IOT，包含家庭互联网，他用会用 Home Internet 这样的词来描述，其实就是“智能家居”和“互联网”的结合。第三个趋势就是云服务。
从今年一月份 Google 收购 Nest 这个标志性事件开始，全球在 IOT 的投资开始提速。小米的脚步也是非常之快，已经通过小米，和小米投资的创业企业发布了多款智能家居相关产品。雷军认为，这是未来可以长达十年高速发展的领域，市场空间有千亿美元之多。
和尚在培育期的小米智能家居产品相比，美的已经是一个非常成熟的实体家电企业，小米透露，美的强大的市场保有量对于小米的智能家庭来说是一个巨大的市场补充，2013 年，美的家电产品销量达到 2.5 亿台，市场保有量达到 20 亿台，影响全球 5 亿家庭。
今年，包括海尔、美的在内的家电大厂都宣布了智能家居的战略，试图实现家电产品的互联网化，一则是互联网发展的必然，另一方面是也有像来自小米、乐视这类互联网企业涉足家电领域带来的压力。
小米生态链团队成立于去年年底，主要负责投资智能硬件公司，小米手环、移动电源、空气净化器等，分别来自华米、紫米、智米等小米投资的企业。雷军此前透露过，希望用小米模式复制 100 家企业，迄今为止，已经完成了 25 家企业的投资，而入股美的这次，无论从金额还是对象来看，都是小米进军大家电的前奏。
目前，小米本部出品的硬件只有小米手机和平板，智能电视和电视盒子，路由器三类，其他都是投资旗下企业来覆盖，但是大家电在供应链、设计、制造等环节的要求更高，如果小米从零开始全线覆盖，资金人力都会相应扩张，最终小米就不是一家轻便的互联网公司，而是沉重的实体产业公司了，所以一个需要终端来实现互联网覆盖的小米，遇上了传统家电企业中想要互联网化的美的。
-转载整理自爱范儿网
