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Square:在线预订功能,及发展困境

行情分类:移动互联网  文章来源:平安创新博客   2014-08-13 14:43:55

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(集团首席创新执行官办公室转载整理自36氪、爱范儿、Business Insider中文网。作译者苑伶、黄思俊、明轩、乐学)

 

Square推出在线预订的管理工具

 

对于一个中小型商家来说,互联网是一个很好的增加客流的工具,无论是媒体式地营销或者是团购,都可以为其吸引更多客源。而自身服务可以被“在线预订”无疑也是在自然到店客流之外吸引更多人到店的一种途径。并且,相对于仅在工作时间人工接听的电话预约,“在线预订”具有更好的客户体验。现在Square希望自己可以帮中小商户更容易地做到这点,优化这一流程,向支付的更前一个环节迈进一步。

 

Square今天面向中小商户推出了一个让顾客随时随地在线预订的管理工具Square Appointments。首先,商家们可以在Square Appointments上创建自己可被预订的服务的清单,而后可以用Square Appointments将这些服务的大大的预订按钮嵌入到其发给用户的email或者是自家的网站主页等各类接触用户的渠道中。如果商家没有网站,只需要填写相关资料,Square Appointments就会帮助你自动创建一个预订页面。

 

预定页面会显示出店面、服务的空闲时间并允许顾客随时进行预约。一旦有用户进行了预订,Square Appointments就会将这些预订自动为商家排序,形成一个时间表,商家还可以把每个预订安排给执行这项服务的工作人员,让他们个人来进行管理。同时,这一预约会同步到行事历上。最后,当预订被确认,系统会在用户到店之前通过电邮或短信给他们发送提醒消息,让他们别忘了这次的预订。要知道粗心的客人并不会永远记得几点做了预约,而如果他们忘记了正确时间,损失的往往是商户!

 

最重要的是,全自动化预约系统的好处,不仅仅是让“进行预约”变得简单,而且Square Appointment 能够让顾客在事后更灵活地调整预约时间,但是商户却不用担心打乱其时间表。当然,商户可以对这种 “灵活性” 做一定的限制。

 

目前Square为这项服务定价3050或者90美元一月,分别面向只有店主需要管理、有2-5个人共同使用管理工具以及不限人数使用的几种需求。并向零售业、服务业、美容业、维修业的商户提供了差异化的解决方案。

 

明星创业公司Square正在滑向平庸?

 

过去的一年对移动支付公司Square而言是艰辛的一年。

 

《华尔街日报》在今年4月撰文指出,Square的亏损相当严重,导致这家公司正考虑对外出售的问题。5月,Square又关闭了自己被热炒的钱包应用Square Wallet App。数月之前,曾有自称为Square的员工在匿名社交应用Secret上抱怨公司的工作。在《纽约时报》专栏作家尼克·比尔顿(Nick Bilton)所著的新书《孵化Twitter:金钱、权力、友谊和背叛的真实故事》中,将Square CEO杰克·多西(Jack Dorsey)描述为一个阴险小人,声称他作为Twitter联合创始人显得名不副实,令多西的声誉也被蒙上污点。

 

如今,美国著名商业媒体公司Fast Company的记者奥斯汀·卡尔(Austin Carr)在采访多西和其他一些Square高管之后,发表了一篇关于该公司未来的文章。在这篇文章中,作者把Square描绘成为一家努力制定战略并保持关联的公司。

 

卡尔指出,为寻找创收模式,努力从其它产品而不是公司的读卡器中获取营收,Square在过去一年时间中炮制出了一系列新产品。但是无论是商家现金透支计划Square Capital、帮助客户了解产品服务的Square Feedback以及点餐应用Square OrderSquare看上去都像是在苦苦挣扎。

 

Square的顶级产品工程师之一戈库尔·拉贾兰(Gokul Rajaram)的团队附近,就有一个模拟的电影海报,上面写着:“Square探索第四季:寻找非支付营收。”

 

卡尔在文章中甚至表示,Square可能处于硅谷最大的梦魇--平庸--的边缘。卡尔指出,“紧挨着被吹嘘过头的创新公司的墓地,便是像GrouponZynga这样的公司正在经历的炼狱。尽管曾被寄予厚望,但这些公司均无法逃脱平庸的宿命。Square如今是否也面临着同样的问题?”

 

在过去的很长一段时间中,Square一直是硅谷的宠儿。在推出首款读卡器之后,在不到4年的时间中,这家公司已经以50亿美元的估值募集到3.4亿美元资金。因为多西宏伟的抱负,他也被寄予了高度的期望。多西向卡尔表示,他希望开发一些“能够在全球所有人中产生共鸣的事务”。

 

面对公司发展困境,CEO多西近日给其公司的大约800员工发去了Google Doc文档,要求员工填写反馈信息。多西让员工随心所欲地写下他们想说的话,以便让他知道自己哪些方面做得不错,哪些方面“完全搞砸了”。他最后收到了500条反馈信息。

 

“多西索要反馈信息的要求近乎自虐。”卡尔说,“他要求所有的评论必须使用匿名,所有的评论必须传阅给公司的每一个人看。”

 

当卡尔问多西根据员工反馈信息他能够给自己打多少分时,这位CEO含糊其辞地说他的得分至少不是“F”。

 

-转载整理自36氪、爱范儿、Business Insider中文网

 

Summary: 作为移动支付领域具有代表性的Square公司,最近推出了主要针对中小型商家的在线预订管理工具和平台。同时,公司过去一年发展艰难,仍在苦苦寻找读卡器以外的收入点。(每周一三五更新)