· 本周重点事件回顾与分析
(一)变局中的乐视电视:业务增长承受内外双压厂
被融创中国董事长孙宏斌奉为乐视网旗下最优质资产之一的乐视电视业务,正面临内外部环境极大变化。
从外部而言,智能电视销量在今年上半年罕见负增长,面板等零部件价格上涨,则又挤压了乐视这类主打性价比厂商的价格空间;内部角度,乐视致新打破了贾跃亭时代的“七大业务”联动,例如重新收回了销售渠道,这意味着梁军团队需要承担更多的职责。
此外,包括乐视体育在内的非上市公司业务的撤离,使得乐视电视失去了部分内容以及会员体系上的优势。一位乐视致新内部人士告诉记者,其认为梁军截至目前主要是对公司进行了组织架构上的调整。但调整后的乐视致新能否延续去年下半年势头,目前来看仍不确定。
电视销量承压
毫无疑问,乐视电视业务背后的乐视致新业务,是孙宏斌入股乐视网时最看重的乐视优质资产。除了直接入股乐视致新,并亲自委任了该公司的财务负责人,并且将电视业务负责人梁军,“扶持”成为整个乐视网实际操盘手。孙宏斌还直言要将乐视上市业务对标美国在线巨头Comcast,后者目前市值超过1800亿美元。
一位熟悉乐视电视和家电行业的人士告诉记者,今年上半年国内电视销量,呈现外资品牌强势之感,例如索尼、飞利浦等厂商销售情况增长明显。“目前整个智能电视盘子就那么大,一部分强势了,另一部分必然下滑。”,其指出从乐视今年表现来看有增速放缓的迹象,但仍可稳定在行业前十,“乐视电视在乐视过去半年风波中受到的影响相比手机等业务不算大。”
第三方家电数据统计机构中怡康给出的今年“6·18”当周彩电销售数据显示,乐视电视在今年“6·18”销售额表现同比去年下滑了57%,当周市场份额占比接近6%。总体来看,今年六月份发布的今年前五个月数据显示,今年前五月线上彩电零售量累计同比一直处于下滑状态,总零售量总比下降7.8%。其中互联网电视平台首当其冲。
鉴于每家电视厂商在“6·18”这类大促活动中定价策略不同,“6·18”数据不能完全体现销售实力,但该周期内的表现仍扮演了风向标的角色。从今年“6·18”降价幅度和最终出货量来看,乐视今年主推的尺寸是在40英寸至45英寸,产品均价在2000元出头。
今年年初,乐视致新方面曾主动宣布:2017年将实现 “大屏智能终端硬件销量保700万,争800万台”,但当天乐视网方面则发布公告,称以上销量具有不确定性。7月10日,乐视致新方面向21世纪经济报道记者回复称,乐视致新方面并未公布销量数据,待财报披露。
鉴于今年一季度财报并未披露具体子公司数据,从2016年乐视网年报来看,乐视致新以6.35亿元亏损成为仅次于乐视电商公司,乐视网亏损幅度最大的子公司之一。但梁军不以为然,早在去年年底,乐视致新声称将于2017年实现全年盈利,这句话也被写在了乐视网2016年度财报中。
但随着引入包括融创在内的新股东。在今年5月的一次新品发布中,梁军观点有所改变,“那个激进的乐视又回来了。”但随后梁军补充道,此“激进”并非称单纯进行补贴。在该发布会上,梁军的主题之一是,用户通过增加活跃度,可以获得免费的会员续期。而非以往的打包销售会员和电视。
无论乐视致新能否实现冲击800万的销售目标,过去三年连续销量翻番的乐视电视业务,在2017年势必是要降速了。也难怪乎,乐视今年将盘活已有存量用户当成一项尤其重要的任务。
重建渠道、内容短板
今年以来梁军在公开场合内多次强调,整个智能电视增长盘子并不乐观。的确,整个中国智能电视销售在今年上半年迎来同比负增长,其中甚至不乏传统品牌电视厂商销量也在下滑,而互联网电视品牌首当其冲。
想要“逆势”而上的乐视致新需要重建其线下销售渠道。“乐视的渠道来讲,遇到了前所未有的压力。”梁军称,压力来自于智能电视行业整体负增长且包括面板在内的上游零部件成本上涨,以及其本人对于LePar此前发展并不满意。针对这一局面,梁军称将以网格化的方式重建LePar(乐视加盟式的线下零售渠道)。
据悉,目前乐视电视销售渠道大致分为三块:线上、国美苏宁以及各区域性连锁,目前这三个部分的渠道营收占比依次为30%、20%和50%。线上部分除了乐视商城,还包括占比同样不低的京东和天猫。
对于互联网电视平台而言,内容由于意味着流量因而至关重要。
“我们认为目前视频网站内容仅有两家半,爱奇艺和腾讯视频目前来看差距极小,另外半家是优酷:优酷自去年年底今年年初以来加大了内容采购力度,但其在数据层面是否能见效仍需要等到明年上半年进行观察。”7月10日,一家互联网电视平台负责内容对接合作人士告诉记者,乐视视频在内容上并不具备绝对优势。
上述人士告诉记者,和乐视视频网站内容相比,此前来自乐视体育的内容才是其吸引消费者的关键。但随着乐视在此前陆续失去中超、亚冠等转播权,乐视体育会员含金量大打折扣。上述版权被包括PPTV在内的乐视致新的对手揽走。
随着执掌乐视影业的张昭加入乐视网董事会,其在大屏相关内容领域被寄予厚望。用梁军的话来说,“乐视影业绝对是乐视电视未来成功的一个关键中的关键。”
今年上海电影节期间,张昭即在尝试阐述乐视影业的变化:即“不再将自己定义为一家单纯的影视公司”,而是转型为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司。显然后者是一个和乐视电视业务更为契合的定位。
梁军在近期乐视股东大会上称,“我们从传统电视行业的一次性的交易模式,转化成了基于互联网用户运营的模式,我们的收入主体和运营主体将逐渐来自于会员、广告。”以上是乐视和竞争对手不同之处,但阐述的也是乐视电视业务的基本模式。
但时至今日,乐视所谓的“生态闭环”打法,目前已经被各大互联网电视厂商所借鉴。
“互联网电视业务的本质是流量业务。”7月10日,一位PPTV高层告诉21世纪经济报道记者,目前各大互联网电视厂商形态各有不同,例如小米只有硬件而不介入内容,也有乐视这样同时在做硬件、内容的厂商,但这些商业模式背后都是基于流量生意。
上述PPTV人士告诉记者,鉴于乐视同时操盘软硬件,导致其软件系统由于硬件层面的互相竞争关系,无法在其他硬件厂商中推开。这也意味着,乐视获取大屏用户的方式只能通过销售电视的方式,这也注定其增长速度是有限的,且容易受到整体市场环境、上游零部件成本变化影响。
一位小米电视高层则向记者表示,尽管小米并未像乐视一样拥有自家视频内容,但其重点扶持了爱奇艺,双方共同售卖会员,小米作为硬件厂商也从中获得分成。这意味着乐视电视的基本模式并无神秘可言。
孙宏斌直言,融创对于乐视的投资,乐观情况下将取得数倍回报。但乐视身上砸了上百亿的融创,绝不可能从视频网站内容甚至“准休克”的手机等非上市业务当中获利,乐视电视业务成为整个乐视系能否重获资本市场青睐的关键。这也是刚踏入乐视网董事会的孙宏斌,目前在乐视身上押的最大赌注。
(二)怡亚通入主浙江百诚,区域家电零售业整合开启?
不是打造新零售的明星企业阿里巴巴,而是专注商业流通链管理的深圳怡亚通。日前,中国最大区域性家电流通企业之一的浙江百诚集团股份有限公司正式易主。上市公司怡亚通旗下的浙江怡亚通深度供应链管理有限公司,正式从浙江百诚国有控股股东浙江国大集团有限责任公司手中获得控股权。
来自浙江产权交易所披露的信息显示:作为浙江省属国有控股企业的国大集团,拥有浙江百诚集团41.556%,为公司第一大股东;作为公司董事长兼法人的叶惠忠,拥有24.444%股份,为第二大股东;公司内部其它136位股东共同持有12.981%股份,为第三大股东;叶剑强、苏州天元东杭九鼎投资、浙江如山高新创业投资公司,分别位列第四、第五、第六大股东,持股在4.8%-4.6%左右。
怡亚通修道家电流通业
2017年5月,浙江国大集团持有的浙江百诚集团41.556%国有权在浙江产权交易所公开挂牌全部出售。当时,这一国有股权的转让底价为2.74亿元,挂牌价格为3.04亿元。最终,怡亚通以多少的价格拿下浙江百诚的控股权,双方均未对外披露。
作为中国当前最大的供应链管理商,怡亚通2016年实现营收583亿元,同比增长46%。通过以物流为基础,以完善的供应链服务平台为载体,目前怡亚通业务覆盖家电、电脑、通讯、医疗器械、快速消费品等10多个领域。其中在家电领域,与海尔、美的等巨头均保持密切合作关系。
7月5日当天,怡亚通董事长周国辉,以及浙江国大集团董事长刘仁安、总经理叶良柱,以及浙江百诚董事长叶惠中,在浙江杭州出席并见证浙江百诚集团国有股产权转让一事。
此次,随着怡亚通入主浙江百诚集团,这是否会全面开启其对中国区域家电零售渠道的整合并购步伐?或者这只是家电流通行业的个案,并没有太强的代表性?目前来看,仍然还是未知数。
浙江百诚变身谋求扩张
作为中国当前规模最大的区域家电流通商,浙江百诚业务覆盖家电产品的批发零售、代理经销,以及电商运营等,旗下代表多个家电品牌在浙江区域的营销业务,年流通规模在百亿元以上。据浙江产交所披露的信息显示:2015年度公司营业收入58.45亿元,利润总额2085万元,净利润917.5万元。2017年2月,公司实现营业收入6.6亿元。
浙江百诚集团前身是成立于1954年的浙江省商业厅旗下的五金交电化工公司,1999年改制为浙江省五金交电化工有限公司,2006年5月更名为浙江百诚集团有限公司。早年其股本结构中,政府的国有股占51%,叶惠忠占30%,其他30多个股东总计持有19%的股份。
2010年浙江百诚的前身正式登陆浙江产权交易所挂牌交易。根据股东会决议,除了国有股和叶惠忠持有的股份不得进场转让外,其余股份均可进场转让。当时,叶惠忠对媒体表示:公司正在准备上市,但目前的公司治理结构及商业模式还不符合上市要求。因此公司决定通过试点进行股份转让,希望借此找到合适的战略投资者,并带来切实可行的商业模式,最终促成上市。
知情人士透露,不只是浙江百诚,包括由江苏五星批发业务发展起来的江苏汇通达等一大批地方性家电流通企业,都在谋求上市,从而实现自身的商业资本、发展平台扩大,以及创始股东的股权增值,甚至变现。当前,浙江百诚通过怡亚通的入主,也将步入一轮营收规模和经营利润提升的新通道。
区域家电流通面临大变局
目前,在中国家电流通行业,除了阿里、京东、苏宁易购等互联网零售商,以及国美、五星等家电连锁商,还有大量像浙江百诚这样的区域家电流通巨头,包括武汉工贸、江苏汇银电器、重庆商社电器、大连大商电器、银川东桥电器、四川家福来、湖南步步高、长沙通程、福建东南电器、江西四平和腾达电器、包头同利、石家庄北国电器等。
当前,这些雄霸一方的区域性家电流通企业,除了少数已经借壳登陆资本市场,大量区域家电流通企业却因为发展初期的股权等历史问题,以及在电商和全国性连锁商冲击下的生存发展问题,迟迟未能登陆资本市场,借助资本力量谋求一轮大发展、大扩张。
此次,怡亚通入主浙江百诚,无疑给区域性的家电流通企业整合,提供一个可以借鉴和参考的思路。这是否会开启区域家电零售商的整合大幕,还不能确定,但是却可以为京东、阿里的线上向线下布局,提供了一个可以快速突破的路径。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)二胎政策加持成闷雷 母婴家电需巨头破局
在家电市场出现需求放缓之际,家电企业也在八仙过海,不断挖掘新的利润空间。前两年,“全面二胎”政策刚一锤落音定,家电行业就沸腾不已,认为母婴家电将是一片新蓝海,有望迎来爆发期。然而,与期望的爆发局面相悖的是,母婴家电市场并未一石激起千层浪。
破局“推手”何在?
事实上,与目前儿童家电噱头多、实用性不足、概念大于实质等尴尬情形不同,母婴家电产品更具实用性,且不乏需求土壤。
易观智库统计数据显示,“全面二胎”政策的实施使2016年我国出生人口数量达1846万,同比增长11.5%,母婴产业迎来了人口红利。21世纪经济研究院预计,受出生人口增长和消费升级的推动,未来5年,我国母婴市场规模预计将以每年不低于16%的增速增长,到2020年整体市场规模超过4万亿。
虽然目前母婴家电触达用户的力度还有限,但它仍获得了不少消费者的赞誉。记者在京东商城随意搜索“母婴家电”关键词时看到,海尔某款母婴空气净化器好评度高达98%,小白熊温奶器8.9万+的评论中,好评度也达97%。当然,其间也掺杂着有吐槽产品的评论,如小白熊温奶器近9万的评论中有差评800余条,但总体来看“褒”遥遥领先“贬”。
然而,乐观面中也难掩大局冷淡之况。母婴家电虽遇政策利好,也拥有一小众拥趸,但近两年来仍然不温不火,始终未能迎来爆发式发展。
产业经济观察家洪仕斌对记者表示,母婴家电内在消费需求长时间没有旺起来,一方面是消费者对其认知度较低;另一方面也源于这个细分领域标准、规范未能建立起来,消费者存有安全担忧。而对于母婴产品,消费者对其安全与否又尤为在意,所以导致那些未接触过母婴家电产品的消费者,会选择“丢车保帅”,对其“敬而远之”,以此“绝缘”它可能会带来的危害。
的确,从目前来看母婴家电行业生态还不十分完善,品牌集中度低,行业杂牌丛生。据悉,当前入局母婴家电领域分羹者大致可分为三类:第一类是延伸其固有产业链的母婴品牌,第二类是综合类家电品牌,第三类是本身以母婴家电产品起家的专业品牌。虽有“三路人马”雄心勃勃“杀入”母婴家电战场,但迄今为止中尚未有一方占绝对性优势。
“即便大家都认为母婴家电非常有市场前景,但它目前仍然处于导入期阶段,消费者对其产品及品牌都未能形成标签化的印象。何谓标签化印象?譬如提到豆浆机大家就能想到九阳,提到电饭煲就想到美的,但目前母婴家电还没达到这种程度。”洪仕斌表示。
诚然,二胎政策的落地对母婴家电的发展形成了一定的推动力。但洪仕斌认为,真正能把母婴家电产业催熟的一定是国民消费指数以及消费者的消费认知。“与那些进入电动牙刷等个护小家电领域的企业一样,母婴家电要想打开发展局面,当务之急是要提升消费者的认知。”
巨头切入 借势社群经济与定制元素
“做这样的产品如果不能快速引爆、快速普及,就很(煎)熬。”洪仕斌称,母婴家电要破局而出,最好的方法是综合类家电品牌以战略板块布局的形式快速进入母婴家电领域,不断培养消费者的认知,使这个市场发展壮大。“待做大市场之后,行业存有的技术门槛也会随之被消除,进而提速该产业的发展。”
记者梳理母婴家电市场发现,近年来虽陆续陆续也有主流品牌推母婴家电产品,如三星爱婴煮洗衣机、太阳雨母婴净水器,具有母婴专区的tcl一体变频风冷冰箱等,但这些品牌推出的母婴家电产品都非常有限。相较之下,海尔算是在母婴家电领域“出拳”最多的家电品牌。仅从今年上半年来看,海尔推出的母婴家电产品便一波紧接一波。
3月,海尔推出了针对宝宝衣物清洗烘干的干衣机产品;5月18日,海尔成套婴童电器亮相,产品涵盖空调、空气净化器、洗衣机、洗碗机等4大类11种母婴专属电器;6月,海尔旗下高端家电品牌卡萨帝发布成套高端母婴家电婴·爱套系,涵盖自由嵌入六门冰箱、双子云裳及紫精灵洗衣机、云鼎空调、母婴冰吧、智慧家电5大品类家电,同期还发布了无压机母婴冰箱。6月26日,海尔发布母婴空气套装系列……
事实上,除了紧锣密鼓地发布不少母婴家电新品之外,海尔还用抱团取暖的方式“垦荒”母婴家电市场,频频与母婴行业标杆级平台达成战略合作。
记者了解得知,日前海尔集团专卖店事业部与新国货母婴品牌“爸爸的选择”达成了合作协议,双方计划在母婴领域用户大数据等方面展开深度合作。此外,6月28日,海尔家电定制平台众创汇参与发起大型母婴社群活动暨“魔法妈咪学院”开院仪式,联手母婴社群达人、育儿领域资深专家,将海尔母婴家电产品更多、更有效地触达消费者。
在母婴社群生态圈、母婴社群达人以及海尔众创汇定制模式的三重加持之下,综合类家电品牌海尔正在奋力凿开母婴家电的市场缺口。随着巨头海尔的深度入局,母婴家电行业或如行业观察家所料将有望开启发展新局面。
· 本周聚焦
(一)家电业利润率下降 三大转型路径哪个靠谱
工信部今天在官网公布了1—5月我国家用电器行业的运行情况。总体来看,家电行业实现了较快增长,但与此同时,行业的利润率也进一步压缩。这样的背景下,家电企业通过智能化创新、加强内部管理,以及多元化发展等路径谋求转型。
数据显示,1-5月我国家电行业主营业务收入达6429.8亿元,累计同比增长15.9%;利润总额390.2亿元,累计同比增长9.6%。两个数据看起来都不错,反映行业整体运行比较活跃。不过数据也显示,家电行业利润的增速要明显低于销售收入的增速,说明利润率在下降。
为了提高利润水平,家电企业正想方设法,谋求转型。概括起来,主要有三大路径。第一个路径就是靠创新和产品的智能化提高附加值。现如今,各大卖场里,家电各种各样的新概念、新功能简直让人眼花缭乱。比如,某空调摊位前,销售人员大力向记者推荐一款“上冷下热”的产品。“它的冷风是从上面吹出来,冷风慢慢地降下来,不吹在人身上,人身体的舒适度比较好,但温度调节也比较好,我们叫沐浴式制冷。下面热风吹出来,我们都讲‘寒由脚底生’,所以下面热风直接吹人脚,热气慢慢往上走,人身上不会有干燥感,整体舒适度会好很多。”销售人员介绍。
创新虽好,也要避免跟风炒概念。比如,最近量子点电视比较火,不少厂商跟风生产,但有消费者在购买之后就出了问题:“一般都是睡觉前看会电视,看完之后就觉得眼睛特别干,不容易睡着觉。一般一开电视孩子都凑过来看,孩子看完之后,眼睛不仅干还有时候流眼泪,所以我有点想退,但是商家说质量没问题,不能退。”
中国家电研究院副院长马德军指出,家电企业创新发展是大势所趋,但要重视新产品的体验。
马德军说,“有些消费者喜欢去日本买电饭煲,好的可能一万多将近两万块钱,国内有的一千块钱,为什么还要买这样的电饭煲?就是因为可能有的企业在产品设计过程中,更能贴近消费者的需求,更能给消费者更多好的体验。所以一定要符合消费者的真实需求,不要为了智能而智能。”
第二大路径是内部挖潜,向管理要效益。这方面有不少成功的案例,比如家电巨头格力,2016年的利润率高达15.85%,是行业平均水平的两倍多。格力电器董事长董明珠之前在谈到利润率的增长时,曾明确表示她的诀窍就是管理。她说,“你要看到我的变化,2011年、2012年的时候我的利润率才百分之六点几,现在我们的利润率翻了一倍。我们的螺钉,原来做几百亿的时候损耗是7000多万,现在做到1000多亿,螺钉损耗才200块钱,就是说管理产生了效益。”
家电企业转型的第三大路径就是谋求多元化发展。像海尔、美的、长虹、海信、TCL这几大家电企业,目前都已经涉足房地产业务。不光是房地产,家电企业的触角还延伸到了酒店、互联网、物流、汽车等领域。当然,对此也有另一种声音,认为家电企业应该专注于核心业务。
总的来看,家电企业的转型之路依然漫长,而且还将面临一些不确定因素。比如,印度7月1号实施税制改革,一些家电的税率提高了2个百分点,这也被认为将给中国企业带来影响。不过马德军认为,中国企业已经树立了转型的危机意识,家电行业未来发展值得期待。
马德军表示:“现在大企业有大企业的转型思路,小企业有小企业的转型思路,就是‘有多少水,和多少面’,还真没有一个合适的模式去衡量所有的企业。现在最可贵的是行业的整个共识在凝聚,落实到行动中,这样出来业绩是迟早的事。”
(二)高库存已成过去式 空调厂商苦夏还苦吗?
当上海首家无人便利店因“热爆”刷屏;当全国火炉城市的争议再次沸腾;当朋友圈有人表示“每当我感到热,就去看看吐鲁番”,并附加两张温度图,这一切都说明炎炎夏日就在我们身边。
作为三大消暑神器之一的空调,自然不能缺席。虽然2015年国内空调行业库存曾高达4800万台,当时行业一度称“空调厂商即使都不生产,1年也卖不完。”不过,目前上述情况已发生改变,这个苦夏对空调企业来说一点也不苦。
前5月空调产量增长19%
随着国家工信部消费品司7月10日对外披露,1~5月家用电器生产旺盛,其中,房间空调累计生产8252.3万台,同比增长19%。前5个月,家用电器行业主营业务收入6429.8亿元,累计同比增长15.9%;利润总额累计同比增长9.6%。
国内一家空调厂商相关负责人告诉《每日经济新闻》记者,今年空调企业的排产量确实同比增长,主要是因为市场销售好转及行业去库存导致。
奥维云网(AVC)研究院院长张彦斌表示,据他观察,今年上半年空调产量的增长接近20%,“主要是因为去年上半年空调行业不太好,基数低,所以今年显示出来的增长幅度会比较大。”
张彦斌还告诉记者,今年以来上游原材料涨价,部分经销商和渠道商因担心原材料价格继续涨,也有提前备货的行为。“从厂家的层面来讲,今年到目前为止,形势是非常喜人的。”
记者注意到,国内空调厂商排产量增加,在空调上游配件公司业绩上也有体现。
海亮股份一季报显示,公司1~3月实现营业收入48.9亿元,同比增长62.30%;实现归属于上市公司股东的净利润2亿元,同比增长50.74%。对此,公司解释称营业收入大幅增长主要是因为报告期铜加工产品的原材料价格上涨及产品的销量增加导致。据了解,海亮股份主要从事铜管、铜棒、铝型材等产品的研产销,是空调和冰箱制冷等行业的上游供应商。
盾安环境今年一季度营业收入为17.1亿元,同比增长46.39%,归属净利润约0.4亿元,同比增长30.71%。公司在一季报中表示,公司营业收入、营业利润同比大幅增长主要原因系制冷配件产业行业回暖。
空调行业或迎逆转
记者注意到,过去两年,空调行业一直处于负增长或低增长的状态。尤其是2015年,国内家电上市公司的空调业务收入几乎全线负增长。与此同时,空调行业历史最高库存的消息也频频传来。2015年9月,产业在线发布的数据显示,空调全行业库存量高达4800万台,达到历史高位。当时空调业内有说法称,2016冷年即使所有的空调厂商都不生产,库存的空调量也未必能销售完。
直到去年下半年,国内空调行业才迎来好转。那么,今年前5个月空调产量增长接近两成,是否意味着空调行业将扭转低增长的局面?
张彦斌告诉《每日经济新闻》记者,2016冷年(2015年8月~2016年8月)国内空调销量增长4%,2017冷年预计销量增长可接近10%。
前述某空调厂商相关负责人向记者透露,截至今年6月份,公司空调内销全渠道库存量较去年同期下降超过50%,而空调市场增长源于房地产及天气等各种因素。“现在各地都在发高温预警。”
张彦斌则认为,上半年空调市场表现良好,主要是因为空调在农村市场尚有空间,同时中高等收入群体对智能空调的需求也得到释放。另外,厂商渠道扁平化等都为空调行业带来了增长。他还指出,空调市场表现也受益于去年房地产火热的滞后影响。
对于下半年空调行业的走向,张彦斌表示他持乐观谨慎态度。他认为,空调渠道库存仍然不低。虽然华北、东北等多地频发高温预警,但这些都不是空调的主销区,而南方今年雨水较多。“空调是个成熟的行业,市场处于相对稳定状态。”
记者注意到,美的集团在今年一季报中称,不考虑库卡集团、东芝生活电器株式会社及其他并购项目财务并表的影响,美的集团原业务实现营业收入同比增长31%,净利润同比增22%。
格力电器一季报显示,公司1~3月实现营业收入296.8亿元,同比增长20.46%,实现净利润40.1亿元,同比增长27.05%。
青岛海尔一季报显示,公司前3个月营业收入同比增长69.73%,净利润同比增长8.89%。