· 本周重点事件回顾与分析
(一)TCL40亿购子公司10%股权出让方半月赚20亿
一进一出,短短半个月时间,将20亿元的收益拱手让给他人,这一幕发生在TCL集团拟40.34亿元收购华星光电10.04%股权的定增方案里。“利益输送”、“损害中小股东利益”,在TCL的投资者中出现这样的质疑。有的投资者质疑这起定增收购的合理性,甚至提出6大问题要求TCL作出解释。
7月25日,TCL公告回复深交所问询函,详细说明了华星光电10.04%股权的估值、股权变更沿革情况,华星光电股东的股权转让或出资份额转让价格,称具备商业合理性,回击了外界的质疑。在股吧中,有投资者表示,将在股东大会上投反对票否决定增方案。
记者注意到,被收购标的华星光电2016年为TCL提供了两成的营收,贡献了16.07%的利润。
7月28日,记者向TCL品牌部人士发送了采访提纲,欲就收购事宜、企业转型采访TCL。截至发稿未获回复。
收购被交易所问询,TCL称具备商业合理性
7月12日,TCL公告拟发行股份,作价40.34亿元收购长江汉翼、星宇有限、林周星澜、林周星涌、林周星源、林周星涟持有的华星光电10.04%股权,交易后TCL直接持有华星光电85.71%股权。
长江汉翼目前持有华星光电8.18%股份,占此次TCL收购华星光电10.04%股权中的八成。在交易中,长江汉翼将获得TCL支付的价值32.86亿元股份,交易完成后,长江汉翼持有7.84%上市公司TCL股份。长江汉翼在TCL的持股将仅次于TCL董事长李东生及其一致行动人,为持股量最大的单一股东。
除了收购长江汉翼持有的华星光电股份,华星光电员工持股平台林周星澜、林周星涌、林周星源、林周星涟及持有的1.86%华星光电股份也在被收购之列,这部分股份作价7.48亿元。
长江汉翼背后,是由正中基金、西藏天丰及嘉兴骏鹰友昌3家合伙企业股东持股。其中正中基金作为普通合伙人,出资100万元占股0.08%。另两家作为有限合伙人,西藏天丰出资10亿元,持股83.26%,嘉兴骏鹰友昌则以2亿元出资,占股16.65%。
今年6月6日,长江汉翼作出股权转让决定,正中基金、西藏天丰、嘉兴骏鹰友昌获得长江汉翼股权,并在6月29日完成工商变更登记。这距离TCL公告披露收购华星光电10.04%股权只相差半个月。
长江汉翼原股东湖北长江合志股权投资、长江合志合伙企业、深圳正德泰、新疆东鹏合立在获得长江汉翼以现金分配方式支付8385.06万元后,以零溢价将出资份额分别转让给正中基金、西藏天丰及嘉兴骏鹰友昌,转让总价12.01亿元。
从上述交易过程可以看出,正中基金、西藏天丰及嘉兴骏鹰友昌花费12.01亿元,获得长江汉翼100%股权,并间接持有了华星光电8.18%股权。7月12日,TCL公告披露拟40.34亿元收购华星光电10.04%股权,其中长江汉翼持有的华星光电股权价值32.86亿元。
也就是说,仅隔不到半个月,这部分股权就增值了超过20亿元。
7月20日,深交所在问询函中要求TCL对华星光电最近三年发生的股权转让和增资,其作价与此次交易评估值存在一定差异作出风险提示,并就最近三年长江汉翼所持华星光电股权情况的进一步说明。
“具有商业合理性”,7月25日,TCL在回复深交所的问询函公告中,这样回应了对其40.34亿元收购华星光电10.04%股权的质疑。
在回复深交所问询函的公告中,TCL表示,华星光电股东长江汉翼自身发生的合伙份额转让行为均系根据当时的转让背景作出,交易各方按照公平、自愿的市场化原则进行商业谈判,兼顾各方利益,友好协商就价格达成一致,具备商业合理性。
TCL曾放弃被收购标的“优先购买权”
半个月时间,正中基金、西藏天丰及嘉兴骏鹰友昌的投资便升值20.85亿元。而长江汉翼持有的华星光电8.18%股权,原本就控制在TCL自身手中。
根据TCL回复深交所问询公告,长江汉翼原股东为湖北长江合志股权投资、长江合志合伙企业、深圳正德泰、新疆东鹏合立。TCL全资子公司新疆TCL股权投资通过长江合志股权投资、长江合志合伙企业、新疆东鹏合立对长江汉翼进行了出资。
在长江汉翼原有的股东结构中,长江合志股权投资、长江合志合伙企业、新疆东鹏对长江汉翼分别持有长江汉翼0.08%、74.94%、8.33%股份,合计持股比例高达83.35%。
工商资料信息显示,新疆TCL股权投资持有长江合志股权投资30%股份,长江合志股权投资自然人股东中,持股40%的袁冰,公开信息显示其为TCL集团副总裁、TCL集团全资子公司TCL资本总裁;另一持股20%的自然人股东净春梅,公开资料显示其为TCL资本财务总监。
由此可见,长江合志股权投资90%的股权与TCL有关,而长江合志合伙企业又是长江合志股权投资、新疆TCL股权投资联合湖北省长江经济带产业引导基金合伙企业、湖北省科技投资集团有限公司共同成立的企业。长江汉翼另一出资人新疆东鹏合立的背后股东,除新疆TCL股权投资外,其他股东穿透后则出现惠州TCL、袁冰、净春梅等与TCL关系密切的企业或自然人。
综上来看,长江汉翼持有的华星光电8.18%股权原本就由TCL相关方控制,但在收购前,TCL以12亿元的价格将长江汉翼股权转让,接盘方获得长江汉翼股权后,其间接持有的华星光电股权又被上市公司以32.86亿元收购。一进一出,TCL将超过20亿元的收益“拱手让人”。
实际上,在2016年9月,TCL有机会以现今一半的价格将华星光电8.18%股权收入囊中。彼时,华星光电股东三星显示以15亿元转让其持有的华星光电8.18%股权,而作为华星光电的控股股东,TCL放弃转让优先购买权,这部分股权转由长江汉翼接盘。
TCL的上述做法,遭到了投资者的质疑。在股吧,有投资者以“六问”的形式,要求TCL回答收购长江汉翼的交易定价是否合理,为何TCL子公司以出资额零溢价转让持有的长江汉翼股份。
有投资者称,TCL子公司持有的长江汉翼股权仅作价12.01亿元转让,对照长江汉翼获得的32.85亿交易对价,“TCL是否涉嫌资产低卖高买,是否涉嫌利益输送,是否严重损害上市公司中小股东利益。”
7月28日,新京报记者也向TCL人士发送了采访提纲,就定增收购华星光电股份一事遭受的质疑采访TCL,但截至发稿未获回复。
在回复深交所的问询函中,TCL则表示,在长江汉翼原股权结构中,TCL全资子公司新疆TCL股权投资参与了长江汉翼投资。根据本次交易方案,将导致TCL通过长江汉翼间接持有自身股票,形成交叉循环持股的情形,违反了上市公司股权结构清晰的要求,为确保本次交易顺利推进,原合伙人选择退出以解决上述循环持股问题。
此外,TCL还称,长江汉翼持有华星光电股权的金额较大,短时间内需寻找合适的受让方且现金资金量较大,外加交易后长江汉翼获得的上市公司股份需要锁定,且因持股超过5%而有减持限制规定。“考虑原合伙人的退出收益,以及合伙份额受让方在锁定期、减持限制及短期内出资金额较大等方面的折让因素,双方协商确定了该次股权转让价格,具有合理性。”TCL表示。
正中基金等三家公开信息较少
从TCL手中套得20亿元收益的正中基金、西藏天丰及嘉兴骏鹰友昌的背后又是谁?
TCL公告显示,长江汉翼普通合伙人正中基金由正中投资集团成立于2015年6月,认缴出资额为5000万元。
持有长江汉翼83.26%出资额的有限合伙人西藏天丰,也是正中投资旗下企业。工商资料显示,正中投资持有西藏天丰45%股权,为大股东。西藏天丰第二大股东深圳市前海芬德投资持股30%。工商资料显示,前海芬德还是TCL旗下雷鸟科技的投资方,持有雷鸟科技18.92%股权。
正中投资集团官网显示,其成立于2003年12月,是一家以房地产、医药为主业,集新材料、金属板材、冷链、基金、创投、高尔夫、酒店餐饮等多个业务板块为一体的产融集团。工商资料显示,正中投资大股东为邓学勤,其持有正中投资99.01%股份。
正中投资官网上并没有介绍其资产状况。公开报道中关于正中投资集团及其控制人邓学勤的信息也并不多。今年3月,曾有报道称正中投资拟2.6亿美元接盘乐视在美国硅谷的49英亩土地,但这一报道被乐视否认。
长江汉翼另一普通合伙人嘉兴骏鹰友昌持有16.65%股份。工商资料显示,嘉兴骏鹰友昌原由北京骏鹰投资、深圳市联新商业出资成立于今年的5月31日,初始注册资本2.1亿元,北京骏鹰出资10万元,联新商业出资2.1亿元。6月22日,嘉兴骏鹰友昌出资人变更,新增注册资本1000万元,联新商业出资额降为1.6亿元,占股下降到72.69%。
联新商业注册成立时间是2010年,由黄彬、王立洋两名自然人出资成立,黄彬为持股98.18%的大股东。新京报记者注意到,工商信息显示上述两人名下仅联新商业这一家企业,注册资金1100万元,经营范围为企业管理咨询、经济信息咨询。这家几乎没有实业资产的企业,出资1.6亿元参与了嘉兴骏鹰友昌的投资,而注册资本2.2亿元的嘉兴骏鹰友昌,受让长江汉翼股份便耗资2亿元。
转型三年,从家电到金融、创投
TCL此番饱受争议要收购的华星光电,是其重要的业绩来源。在此次收购前,TCL就已经持有华星光电75.67%股权。2016年,主营液晶面板的华星光电营业收入223.12亿元,占TCL整体营收的21.54%。利润贡献方面,2016年华星光电实现净利润23.3亿元,而TCL全年净利润仅16.02亿元。
对于收购目标,TCL在收购报告中表示,此次收购会增强归属于母公司所有者权益和归属于母公司所有者净利润,基本每股收益也会有所提高,从而增强上市公司的盈利能力。
2014年,TCL集团以1010亿元营收迈入千亿俱乐部,提出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,并将原有的“5+5”产业结构正式调整为新的“7+3+1”结构,调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投、投资业务,共11个业务板块。
转型3年,2016年营收1064.73亿元,较2014年增长5%;TCL利润空间不断收窄,2016年的净利润21.38亿元,仅相当于2014年42.33亿元净利润约一半水平,连续2年净利润下滑。
对于净利润下滑,在2016年年报中,TCL解释由于主要市场的宏观经济环境欠佳、中国区业务重组未达预期以及关键部件成本大幅上升等多重因素影响,TCL通讯业绩大幅下降,影响了公司整体净利润水平。TCL通讯是TCL子公司,主要负责TCL的手机业务。2016年下半年,在港上市的TCL通讯私有化退市。
家电行业研究人士刘步尘接受新京报记者采访时表示,TCL在企业定位上还摇摆不定,是家电主导型企业还是面板主导型企业不清晰;TCL彩电业务、手机业务管理层始终处于不稳定状态;国际市场开发上TCL虽然推进得早,但至今无大的实质性突破。
新京报记者注意到,从TCL的转型业务来看,其主要新增加互联网应用及服务、销售及物流服务、TCL金融3个服务板块,并开始涉足创投业务。
互联网应用及服务转型,是TCL转型战略的重点。根据TCL集团董事长兼CEO李东生的设想,TCL计划用5年时间,构建起一个智能+互联网、产品+服务的模式,力争智能电视和智能手机销量达到全球前三,同时,通过个人(手机)和家庭(电视)用户,实现TCL“1亿家庭用户+1亿移动用户”。
这一块依靠的是TCL的手机、电视业务。但今年上半年,TCL通讯旗下手机类产品共销售2117万部,同比下降36.16%,其中第二季度销售1062万部,同比下降33.40%。
而TCL通讯的手机类产品销量自2015年达到8355万台后,便一直处于下降状态。据悉,其2016年销量为6876.6万台,较2015年就下降了17.7%。今年一季度报中,TCL称TCL通讯盈利同比大幅下降,一季度实现销售收入33.6亿元,同比下降28.6%。
在手机业务萎靡下,TCL押宝在互联网电视业务上。7月3日,TCL发布公告,智能电视运营子公司雷鸟科技获得腾讯4.5亿元战略投资,后者以16.67%的持股比例成为雷鸟第二大股东。在拿到互联网巨头腾讯的注资后,TCL表示腾讯视频为其提供丰富的版权和自制内容。
7月27日,负责电视业务的TCL多媒体公布了2017年中期业绩。上半年,TCL多媒体营收达到170.23亿港元,同比大增19.7%,归母净利润为1.51亿,同比增长59.5%。TCL多媒体方面表示,期内盈利同比大幅增加,主要原因是业务销售量与销售额增长、产品结构改善,以及成本受控。
销售及物流服务业务上,TCL取得了不低的营收。据TCL集团2016年报告,其销售及物流服务业务群获得224.09亿营业收入,占集团营收比重的21.63%,仅次于TCL多媒体业务营收占比。但目前销售及物流服务业务利润仍低,2016年仅有9.84亿元利润,毛利率4.39%。
金融业务上,2015年,TCL金控集团成立后,目前旗下有五家属于“新金融”范畴的子公司:两家小贷公司分别专注于产业链金融和消费金融,一家保理公司,一家财富管理公司和一家支付公司。
TCL集团战略投资上海银行、湖北消费金融公司、惠州农商行等;参与发起设立上银金融租赁股份公司、粤财信用保证保险公司的筹建。
在2016年年报及一季度报中,TCL没有具体披露金融板块的业绩。TCL集团2016年半年报显示,TCL金控上半年实现净利润4.67亿元,同比增长43.1%。而TCL集团2016年上半年的净利润不过7.88亿元,金融板块提供的利润贡献可见一斑。
在创投业务上,TCL斩获颇多。目前TCL创投管理的基金规模为91.5亿元人民币,累计投资项目79个,持有百勤油服、SkySolar、生物股份、创意信息、茂业通信、海立美达、万华化学等上市公司股票。
7月12日,TCL还预告了今年上半年业绩,预计上半年实现净利润16亿元-17亿元,同比增长103%—116%。对于业绩增长,TCL称源于液晶面板价格同比大幅上涨并趋于平稳,华星光电净利润同比大幅增长;TCL多媒体业务同比改善,家电业务稳健发展;金融与投资业务取得较好的经营收益。
对于TCL的转型,2016年12月,李东生在出席中国企业领袖年会时曾表示,TCL过去三年的转型战略,有些做对了,有些则没有达到预期的效果。“互联网短时间内很难改变制造业的本质,而企业在互联网转型中,步子迈得太大,就会欲速不达。”
刘步尘表示,“和美的、海尔、格力等中国家电第一军团企业相比,TCL产品竞争力不突出,品牌形象较为模糊,国际市场无大作为,研发优势不明显,是最应当尽快实现突破的方向。”
(二)长虹海信等20家成立人工智能电视产业联盟
7月26日,在北京举办的2017人工智能电视行业高峰论坛上,中国电子商会和京东家电联合发布《2017人工智能电视白皮书》(以下简称《白皮书》),全面介绍了国内人工智能电视产业现状与发展趋势。同时,由中国电子商会和京东家电共同发起,长虹、TCL、海信、暴风、小米、乐视、微鲸等近20家企业、机构共同组成的“人工智能电视产业联盟”正式成立。
不过,由于人工智能电视产业发展仍处于起步阶段,定义不明、界定不清晰,并非所有打着“人工智能”标签的电视都是人工智能电视,有的仅仅是能实现简单的语音交互,缺乏人工智能特有的“认知-判断-决策”能力。
《白皮书》中定义人工智能电视的本质是能够“通过传感器接收用户指令,依靠基础应用和基础数据平台识别并理解用户目的,做出反馈和处理。同时依托完善的技术逻辑和大数据运营,结合深度学习算法,分析用户使用习惯,掌握用户偏好和行为逻辑,以实现更精准的交互及个性化内容推荐”。
中国电子商会副秘书长陆刃波分析认为,操作简单、能与人对话、通过大数据自主判断决策的人工智能技术应用逐渐渗透到各个生活场景。在智能生活大背景下,传统单纯的高画质、好音质、超大屏、多内容不足以支撑电视机作为家庭娱乐中心的地位。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)全面发展南头将打造千亿家电产业集群
日前,《中国品牌家电特色小镇建设发展规划》(以下简称《规划》)面向社会公示,成为中山首个公示的特色小镇规划。
《规划》显示,南头品牌家电特色小镇规划面积3平方公里,建设用地面积约1.15平方公里,将形成包括总部聚集区在内的“三区两带”。未来,南头将以“一品双智”为引领,积极对接广佛家电产业带,打造中山家电产业集群先发区,到2020年将实现“三个翻一番”。
打造中山家电产业检测中心
《规划》显示,南头特色小镇空间规划结构定义为“三区两带”,即家电智汇区、总部集聚区、人文溯源区,以及产业更新带和生态更新带,规划范围约为3平方公里。小镇核心范围为广珠城际轨道以东、月桂路以南、至鸡鸦水道的地块,其中建设用地面积为1.15平方公里。
其中,“家电智汇区”是南头的门户地区,拟通过三旧改造、盘活存量用地、社区微改造等手法,发挥重点项目的示范作用,引导门户地区形象的渐进式持续更新优化,重点项目包括家电智造公共服务平台、宏基e谷、海雅城市综合体等。
“总部集聚区”位于镇域南部,是特色小镇规划的核心区,也是由南头镇与中山火炬开发区联合建设运营的品牌家电高新技术产业集聚区。该片区涵盖产品孵化、技术创新等功能,将推动品牌家电总部企业与生产性服务业企业集中与有效集聚,重点项目包括火炬开发区南头分园工业房地产、企业孵化器项目等。
位于镇域西南部的“人文溯源区”,是南头历史人文发源之地,是吸引人才落地,实现产业可持续发展的水岸人文生活圈。重点项目包括滨江绿道建设、非遗馆建设等。
下一步,南头将以火炬南头分园建设为引领,规划打造家电创新创业提升平台,新一代电子信息产业创新平台、新兴科技产业创新发展平台。通过规划家电创新中心等产业配套中心,打造生产性服务业中心和中山市家电产业检测中心。
同时,规划凝聚传统家电业的技术、产品、环境的支持,结合金融业、商贸等现代服务业发展,打造以“物联网+”为主体的智慧家电营商环境。依托龙头企业创建进出口平台,打造出口贸易商业联合体。
“一品双智”推进品牌示范区
2016年,南头全镇工业总产值突破580亿元,其中家电产业贡献占66%,产值达330亿元,成为中山千亿家电产业集群的“领头羊”。而在未来,“一品双智”将成为南头品牌家电特色小镇的重要途径。
据介绍,“一品”即品牌引领、打造“品牌家电名镇”。“双智”即智能制造和智慧家居,打造“智能制造名镇”。根据规划,南头将以自有品牌、自主技术为导向,实施品牌成长规划,形成区域品牌、龙头品牌和品牌集群等三个层次的品牌战略。同时,以推动精益制造为核心,南头将建设以中山家电智造公共服务平台为代表的生产性服务平台,提升南头家电产业核心竞争力。
为此,《规划》提出了到2020年实现“3个翻一番”的目标。即高新技术企业数量翻一番,达80家;省级以上名牌名标持有量翻一番,达80个;家电产业产值翻一番,达800亿元。同时,到2020年之前,每年新增固定资产投资(商品住宅除外)达到60亿元;特色产业投资达到42亿元;高端人才数量达5名;工业增加值到达120亿元;服务业增加值达到60亿元。
基于产业发展存在的问题与目标导向,小镇产业发展规划主要从实体经济、品牌家电、技术升级、平台支持四个方面推进特色产业发展。
在实体经济方面,切实推动调结构与促转型相结合,优化存量与提升增量相结合,坚持“优二进三”发展战略。重点引导镇内企业加大技改力度,加快实施增资扩产、机器换人和智能化改造。
品牌战略方面,规划提出实施“五个三”目标。即重点培育高成长性企业30家以上,发展税收超过1000万元企业30家以上。同时做大“南头制造”区域商标。以南头镇成功申请“广东省家电产业知名品牌示范区”为契机,增强“南头制造”在区域的知名度,继续扩大品牌影响力。
此外,南头特色小镇将重点发展军民融合技术,推进产学研协同创新,规划家电共性及检测技术集聚区,依托中国家电研究院华南分院等项目,打造面向西北组团的检测综合体。
(二)政策助推国货给力IH电饭煲迎来第二春
IH电饭煲或迎来第二春。日前,国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准发布了GB12021.6-2017《电饭锅能效限定值及能效等级》,适用范围首次纳入了IH电饭煲,中国家用电器协会副理事长王雷认为,这次标准修订纳入了IH电饭煲,在能效标准和促进消费升级上是进步的。据悉,该标准将于2018年6月1日正式实施。
据了解,与普通电饭锅相比,IH电饭煲采用电磁感应技术,是内胆自己发热,全方位立体加热,能够很大程度改善米饭的营养效果和口感,使更多的家庭用同样的大米吃到更好吃、更有营养的米饭。
IH电饭煲被炒的有多火?从国内厂商扎堆发布新品可窥一豹。如,美的今年推出了焖香鼎釜IH电饭煲,内胆采用8层钛合金结构,从而实现煮出的米饭透芯蓬松且含水量高。如今美的产品中利用IH技术加热的产品已超过总量的50%。
在美的生活电器部副总黄兵看来,必须优化市场产品结构,缩减中低端产品市场销售比例,加大中高端产品推广,加快中高端产品的技术创新,以更好的产品迎合消费市场升级的需求。
又如,让董明珠自信地说出“中国人买电饭煲,真的不用去日本”的格力大松IH电饭煲,3mm加厚紫铜复合传热内胆,米饭膨胀度可提升20%、每粒米饭可达62%的黄金含水量,“一碗米饭”即证明了国货实力。
再如,打出“买好釜,不海淘”广告语的爱仕达IH电饭煲,内胆具备多项自主知识产权,获得3项国家发明专利,自去年3月面世后,销售额近6000万元。正如爱仕达电器股份有限公司董事长陈合林所说:“唯有技术革命、品质升级、产品换代和品牌重塑,才能够满足用户需求”。
而从品质生活小家电代表九阳披露的数据来看,目前九阳公司铁釜饭煲占饭煲总收入已达三成。
好产品的魅力是有目共睹。中怡康数据显示,2016年电饭煲市场规模163亿元,其中IH电饭煲销量渗透率约10%,销售额渗透率近30%。线下市场表现更为出色,从2014年18%的销售占比达到52%仅用了3年时间。
进入2017年,IH份额上升的节奏出现趋缓趋势,占有率一直徘徊在五成附近,这其中一个很重要的原因就是售价。根据奥维云网(AVC)提供的数据显示,以2017年第一季度线下电饭煲市场的监测数据为例,IH电饭煲均价为864元,而在所有电饭煲产品中,平均价格为448元。也就是说,IH电饭煲的价格,相当于普通电饭煲售价的一倍多。好消息是,数据同样显示,2016年1500元以上电饭煲产品市场占有率增长较快,线上份额增长0.6%,线下份额增长5.5%。再加上《电饭锅能效限定值及能效等级》的保驾护航,跨过52%大关、IH电饭煲行业的高速发展期将至。
· 本周聚焦
(一)家电企业进入“智造”时代:格力美的谋求转型升级
中国制造已逐渐告别低成本竞争的时代,智能制造则成为当下企业转型升级最火的选择,智能家电和智慧家居成为了不少企业新的增长点。
为了抢占这个风口,以格力和美的为例,中国家电企业正在加快转型升级的步伐,以“机器换人”的方式改造生产线,把更多科技的元素融入到家电产品当中,让家电更加智能。
数据显示,智能家电未来5年将累计带来1.5万亿元的市场需求。“得益于互联网和物联网的发展,中国家电企业的智能制造已经领先于全球。”中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示。
转型中的家电企业走向了多元化发展的道路,在保证家电主业发展的基础上,通过科技研发、收购等手段进行多元化的布局。
由“制造”转向“智造”
随着中国劳动力成本的提高以及中国机器人市场的发展,不少中国制造业企业都走上了转型升级的道路。波士顿咨询集团的调研数据显示,“中国制造”成本已接近美国。同样一件产品,在美国制造成本是1美元,在中国则需要0.96美元。中国制造型企业正由低端转向中高端,由依靠低成本拉动增长向依靠科技和自动化进行升级。
“中国制造2025”的提出,也推动了不少的企业开始发力智能制造,由“中国制造”向“中国智造”转变。在消费升级的背景之下,智能家居更是成为了不少家电企业共同的选择。
中怡康品牌总经理左延鹊认为,随着中国人口红利减弱以及工业4.0的推进,中国制造业走上了通过自动化提升效率的时代。“机器换人”在劳动密集型的家电工厂频频上演,智能工厂开始出现。
作为白电巨头的格力和美的在智能制造方面均把机器人作为未来战略的重点。但走的是不同的路子,格力走的自主之路,美的走的则是引进之路。
“智能制造过程中,无论是自主研发还是收购企业,都是要通过工业机器人增加厂房里的自动化程序,提升自动化的生产水平来实现。”产业经济观察家梁振鹏说。
格力通过自主创造掌握核心技术,进行精益制造,加速在智能装备和智能家居的发展。
2016年通过自主创造的智能装备,格力实现了生产自动化,整体生产效率提升10.5%。从2013年开始,格力自主研发的工业机器人等智能装备就已小规模外销,到2016年底,外销设备产值超过了10亿元。
年报显示,2016年格力在巩固空调市场现有市场份额的前提下,加速在智能装备、智能家居模具等领域的产业转型,全年实现营业收入1101亿元。
格力的生活电器也向多元化、精品化、智能化发展。在智能家居方面,格力则是以产品多元化及智能家居为切入点,探索研究家用消费类电子、通信及工控芯片的发展方向,研发自主知识产权的芯片。空调、洗衣机等多款产品已实现无线连接,并能通过“格力+”APP进行远程控制、故障报警以及维修的服务。
中国电子商会副秘书长陆刃波表示,“随着劳动力成本的上升,智能制造是家电企业转型的关键点,也是每个企业必须做的。企业需要设计和研发智能的产品,否则很难在市场上混下去。”
自2011年进行转型升级以来,美的也推进智能制造的发展。制定智慧家居+智能制造的“双智”战略,并将此明确为发展的关键。此外还成立机器人业务部门,收购了机器人巨头库卡。
除了格力与美的以外,其他家电企业也在积极地探索智能制造。早在2012年创维集团就提出了机器人战略,开启自动化征程。如今机器人密度在200台以上。2016年进一步提出了“智能化”“精细化”“国际化”三大战略,进一步发力智能制造。
洪仕斌认为,智能制造离不开互联网和物联网的应用场景,虽然中国的智能制造还没形成产业化的市场前景,但是已经具备发展的根基。
“多元化”成为转型突破口
事实上,中国家电企业转型升级的背后是中国机器人市场的迅速崛起。数据显示,2010年中国工业机器人销量仅为14978台,到2016年达到9万台,市场规模增长超过6倍。根据工信部发布的规划显示,到2020年中国自主品牌的工业机器人年产量将达到10万台。
近年来,中国家电企业转型升级的过程也逐渐转向多元化发展,不再满足于做单一的家电企业。格力和美的已经逐步进入了非家电的领域,格力进入了手机、新能源汽车等非家电领域;美的则通过收购等手段朝全球性的科技集团转型,布局机器人产业。
2016年7月,格力已正式宣布进入多元化时代,围绕智能家电和智能制造两大板块,从造空调的技术延伸出去,在家电制造等传统领域迈向纵深,在智能装备等新兴领域进行开拓。
而美的未来将继续布局新产业,以库卡为平台,围绕工业机器人、商用机器人、服务机器人和人工智能进行布局,并拓展工业自动化领域的关键部件和应用控制的投资。
家电行业分析师刘步尘认为,未来中国的家电企业要发展,就必须要逐步泛家电化,不能只生产家电产品,必须要延伸,企业发展的规模才可能会越来越大。“现在整个中国家电的市场发展已经非常饱和了,如果企业还是局限在家电范畴,未来是很难做大的。中国家电向智能制造转型意在突破规模限制。”
(二)巨资投入!家电企业为何热衷体育营销?
日前,海信宣布成为2018年FIFA世界杯官方赞助商,成为世界杯近百年以来首个中国消费电子品牌赞助商。
近年来,体育营销已然成为各大家电企业博弈的竞争手段。除了海信与世界杯的联合,包括乐视、格力美的、小天鹅等在内的企业或收购知名运动俱乐部股份、或大力赞助体育赛事、或购买体育赛事版权,乐享在体育营销所带来的高曝光率中。
近期风雨飘摇的乐视,在体育赛事上的投入可谓是斥巨资,放出27亿人民币从体奥动力手中购得未来两年的中超新媒体转播权。据了解,目前乐视体育拥有310项赛事转播权,全年拥有超16000场比赛的直播/转播,其中就有73%是独家资源。
借助刚刚结束的2017斯诺克世界杯,小天鹅就收割了一大波粉丝,前有国家击剑队,现有斯诺克世界杯选手,近年来为小天鹅产品站台的运动员,在世界上都达到数一数二的水准。一次次地得到世界级运动员认可,显然这不是偶然,而是与小天鹅在洗衣机领域的技术实力相呼应。
当然,还有更多家电企业同样热衷于体育营销。在2016年11月,美的集团就与中国泳协在深圳举行续约仪式,完成续约后,双方再度迎来一场长达四年的深入合作。据了解,美的集团早在2007年就已经成为中国泳协的合作伙伴;格力电器在2015首次尝试体育营销,成为国际冰联女子冰球世锦赛官方合作伙伴,格力希望为这次的申办尽一份自己的力量,而冰球恰巧又是冬奥会重要比赛项目,通过赞助此次世锦赛,希望让更多人关注冬奥会,了解冰球项目。
对于家电企业来说,热衷体育营销最大的好处就是提高品牌力量。根据尼尔森日前发布的《2017体育粉丝研究报告》显示,体育营销已经成为了一种既受到受众,体育和品牌三方都赞同的买卖。调查显示超过70%的消费者是对赞助品牌有亲切感的,体育营销在消费者中获得很好的接受程度。同时,体育营销可以将赛事和产品结合起来,让消费者通过体育赛事想到赛事节目,假设一个品牌的电视能够get全部喜欢的体育,用户则更加青睐。这样无形中用户和品牌就有了联系,品牌力量也会跟着不断增加。
以PPTV聚力2.5亿欧元签下五年西甲中国地区全媒体独家版权为例,PPTV聚力可以通过独占版权的形式,尽可能多的开发中国球迷的市场,爱屋及乌让球迷们“恋”上PPTV,养成依赖习惯来培养用户。这样市场份额自然会越来越大,不然怎给和其他巨头竞争。
随着技术的不断革新和交流,几乎同等价位的家电配置都差不多,所以品牌和用户基础几乎成了制胜的法宝。拥有强大的品牌力量和众多的资源就可以盈利,这也就是为什么,家电企业钟爱体育营销的原因了。