· 本周重点事件回顾与分析
（一）靠卖“会自己孵化的蛋”，加拿大玩具公司一年股价涨了56%
我们去年报道过Hatchimals（官方译名：哈驰魔法蛋），这款售价在60美元左右的玩具最开始是个蛋，在你抚摸、敲击、按压大约半小时之后，一只奇怪生物会啄破壳，在玩家协助下破壳而出，继续与玩家互动，说话、四处走动。
来源：SpinMaster天猫店
Hatchimals去年大受欢迎，除了其生产商加拿大玩具公司SpinMaster本身的宣传以外，很多孩子将自己孵化Hatchimals的过程放到YouTube和社交网站上，令Hatchimals成为了圣诞节等节日送礼的热门玩具。在亚马逊上Hatchimals被炒到两百多美元，eBay表示去年黑色星期五每30秒他们就卖出一个Hatchimals。
而且Hatchimals的热度并未在购物季之后就消退，SpinMaster第二季度财报显示，公司营收从去年同期的1.79亿美元增长至2.77亿美元，同比上涨54.2%，而Hatchimals令其所属部门的销售额增长了311%。
SpinMaster的股价也因此一路飙升，今年他们的股价上涨了56%，市值达到了52.1亿美元，接近因为销量不佳股价不断下跌的美泰市值（53.98亿美元）。相比之下，去年SpinMaster和美泰市值分别为12亿美元和55亿美元。
来源：彭博
而分别持有SpinMaster30%股份的两位CEORonnenHarary和AntonRabie也因此成为了玩具业新的亿万富翁。按照彭博的数据，目前他们的股价净值为14亿美元。
今年SpinMaster还推出了Hatchimals的三种新款。HatchimalsGlitter和旧款相比主要是变得闪闪发亮了，55美元左右。而HatchimalsSurprise的蛋的大小和以前一样，不过会孵化出来的生物变成了一对双胞胎。同时，定价比以前要更贵了，从60美元增加到74.99美元。
HatchimalSurprise来源：SpinMaster
另一种新款则是缩小版的Hatchimals。在2014年澳大利亚玩具品牌Shopkins带动这个潮流以后，越来越多家庭喜欢相对便宜、充满惊喜的小玩具，显然SpinMaster也想吸引那些不想花太多钱在玩具上的消费者，一套只需要9美元左右。
来源：SpinMaster
和去年一样，在亚马逊上你依然能看到家长抱怨Hatchimals价格实在太高了，还有人指出HatchimalsSurprise里的双胞胎生物还不如旧款好玩灵活。
来源：亚马逊
另外，在一年之后，亚马逊上旧款评价中，五星和一星分别占到了41%和39%。
无论如何，SpinMaster依然受益于Hatchimals的热销。目前北美和欧洲市场占到了SpinMaster销售额的68.38%和19.09%，他们正在努力拓展海外市场，尤其是中国市场。
今年七月开始SpinMaster开始在自己的天猫店和玩具反斗城等渠道销售Hatchimals和PawPatrol（汪汪队立大功）。公司COO表示：“中国是个将会变得越来越重要、持续增长的市场，我们也期待中国消费者在我们推进后想要更多的品牌”。不过SpinMaster天猫店的价格并不是很友好，比如Hatchimals在官方天猫店价格为666元。
（二）奥飞娱乐：“我们和乐视不一样”
国庆节前不久，奥飞娱乐发布公告，将以全资子公司奥飞香港的名义，投资1620万美元（约1.06亿元人民币）增资韩国动漫公司Funnyflux，交易完成后占目标公司60.02%的股权。据了解，奥飞旗下的《超级飞侠》点击率超过100亿，衍生品销售额已超过60亿，而韩国Funnyflux正是该动漫IP的创作者。此轮收购完成后，奥飞将拥有Funnyflux目前和未来开发、创意IP的独占合作权。
10月10日，由奥飞娱乐出品，韩国Maro工作室制作的少女偶像动画《菲梦少女》实现备案。
从玩具制造商，到收购喜羊羊团队，再到收购有妖气……多个明星收购案下来，作为曾经的制造业玩家，奥飞娱乐的频频跨界，使其被誉为“中国动漫第一股”。
资本撬动
奥飞娱乐的前身是1993年注册成立的汕头奥迪玩具实业有限公司，以玩具制造起家，生产的悠悠球、四驱车颇受欢迎。奥飞娱乐副总裁兼董事会秘书王晶对经济观察报记者表示，当时不少玩具业同行在大力承接代工订单，但奥飞不做代工而是坚持做自主品牌的玩具，积累了竞争优势。不久，公司发现动漫能促进相关玩具的热销，嗅到商机，2003年开始转型，布局“玩具+动漫”业务，打造了《巴啦啦小魔仙》《铠甲勇士》《火力少年王》等一系列动漫作品。
2009年，奥飞动漫在深交所上市。2010年，奥飞动漫收购嘉佳卡通卫视60%的股权，成为国内第一家拥有卫星频道运营权的民营企业，涉足媒体行业，完成第二次转型。
2013年9月，奥飞以5.4亿元收购《喜羊羊与灰太狼》品牌与团队，开始第三次转型，提出打造以IP为核心，集玩具、婴童用品、动漫、游戏、影视等一体的泛娱乐全产业链系统。随后奥飞以收购和成立子公司、孙公司的方式陆续拥有奥飞游戏和奥飞影业。
据记者的不完全统计，奥飞上市以来，投资收购动作超过30例。备受瞩目且对奥飞打造泛娱乐生态影响深远的当数2015年，奥飞以9亿元收购了国内作品数量最多的原创动漫网站——“有妖气”。“有妖气”由用户生产内容上传到平台上，目前有妖气的注册用户超过1900万，累计2万多位漫画作者，连载漫画超过4.4万部。将“有妖气”收归囊中，奥飞拥有的IP不局限于K12阶段，目标客户人群从儿童拓展至全年龄阶段。
工信部的数据显示，2016年泛娱乐产业总产值约为4155亿元，2017年预计将达到4800亿元以上，增速预计为15%以上。
2016年3月，奥飞动漫改名为奥飞娱乐。目前，奥飞娱乐的主营业务范围包括内容创作、游戏研运、消费品制造与营销、媒体经营，其中内容创作包括漫画、动漫、连续剧、电影的研发与推广，一个以IP为核心的泛娱乐帝国初具规模。
IP运营
回首奥飞娱乐的泛娱乐产业道路，王晶介绍道，“奥飞布局泛娱乐全产业链，不是灵光一现得来的想法，而是水到渠成的转型。”王晶指出，经过20多年的发展，奥飞娱乐的业务范围早已不局限于玩具和动漫。奥飞娱乐拥有众多的动漫形象（也就是现在所称的IP），自然会想方设法通过多个渠道把形象推出去，让IP增值的同时多元变现，吸引不同圈层的消费者。接触的渠道越多，公司的业务版图也会跟着扩大。“我们看到把动漫IP推广的道路是可行的。”王晶告诉记者，《超级飞侠》目前已经推出第三季，在全球90个国家和地区播出，国内全网累计点播量超过110亿次，入围第五届国际艾美奖儿童奖，是国内首个获得国际一线大奖提名的动漫IP，相关消费品全球销售额超过10亿美元。王晶透露，公司计划将《超级飞侠》改编成电影播出。
王晶指出，内容产业投入高且存在一定的风险。奥飞娱乐可以将热门IP先改编成动漫播出，成本较小，试水市场后，再推出电视剧、电影，相对动漫来说，这个IP就能触达更大的客群，也能促进IP衍生品的热销。“IP的前期研发投入大，但是长尾价值非常大。”王晶说。
对于泛娱乐企业来说，推出一个合适的IP，往往是后续投资成功的关键基础。奥飞方面透露称，奥飞娱乐挑选IP，主要还是看粉丝的喜爱程度，S级的IP能得到大力开发，A级的投入小额试水，其他的内容部门将继续研发（SABC级，漫画、游戏中的等级区分，现在也用来区分IP，S级最好）。
记者从公司奥飞内部了解到，为了让IP更好地走出国门，奥飞娱乐近期成了一个“全球儿童IP管理中心”，专门研发适合国际市场的儿童IP。
奥飞娱乐在早期只是拥有K12阶段的IP，为了覆盖全年龄段，奥飞娱乐收购了有妖气。有妖气的IP中，《十万个冷笑话》是不得不提的一个。2015年初，由《十万个冷笑话》漫画改编而成的电影获得1.2亿票房，打破了“国产动画片票房六千万封顶”的局面，甚至有人调侃说，在国产动画犹如中国男足一般令人无法直视的今天，《十万个冷笑话》电影版似乎让人看到了国产动画能有一线生机杀出血路。今年8月上映的十冷第二部电影票房也达到1.3亿元。
奥飞娱乐透露，目前有妖气平台上S级作品是122部，A级作品是75部，这将近200部作品是奥飞未来将大力开发的IP群。与此同时，在这个原创动漫平台上，有源源不断的作品陆续被培育开发。
内容为王
根据奥飞娱乐最新公布的半年报显示，动漫类、非动漫类玩具的收入占到营业收入的53%以上。对此就有业内人士认为，奥飞娱乐泛娱乐业务收入和体量有待提升。更有质疑指出奥飞的泛娱乐产业，需要靠制造业反哺，饼摊得太大，或许会步乐视的后尘。
奥飞公关部相关负责人向记者解释，对比去年同期，公司总体的营业收入保持增长。对于泛娱乐产业的回报，一来内容产品的回报期长且波动，二来奥飞娱乐对于泛娱乐的很多投资都是战略性的，用短视眼光去看并不能体现出其中的真正价值，公司的布局是为了打造精品内容。
上述人士表示，去年同期，玩具的收入占到营业收入的62%以上，这一比例逐年都在下降，包括影视、授权、媒体等业务收入规模逐年增长，公司没有刻意去控制这一比例，而是积极扩大泛娱乐类业务同步发展。此外，奥飞娱乐的动漫类玩具是IP的衍生品，打造泛娱乐产业也在无形中促进了动漫类玩具的销售。
对于奥飞跟乐视的区别，王晶认为最大的差异在于奥飞的业务以IP为核心，对于IP的投资有协同效应，IP在某个娱乐形态大热会带来另一个业务板块的回报，形成集中且良性的循环。
对于奥飞未来的发展战略，王晶表示，公司将继续坚持内容为王，精品化、数据化、国际化。下一步，会继续打造精品内容，对IP的投资会更加集中。“奥飞以前做了一系列的投资布局，夯实了泛娱乐产业的基础，接下来我们会保持积极开放的态度，更加注重跟其他企业合作开发IP，走轻资产路线。”
今年奥飞娱乐获得“2017中国授权业大奖”中的“年度中国IP”、“年度人物形象、电影、电视、娱乐授权IP”奖项，对比去年上半年，今年的合作伙伴增长了30%。据了解，奥飞娱乐的IP授权收入大概可以覆盖研发费用的20%以上，成熟的IP，授权收入可以达到研发费用的120%左右。奥飞公关部负责人表示，“IP作为我们的核心资产，通过授权让产业上下游的企业合作共赢，同时IP得到更加充分有效的开发，进一步提升了我们的IP价值。”
作为中国最大的原创IP授权企业，奥飞娱乐近年来的IP授权收入增长很快，预计今年达到近亿元规模。与上下游企业合作将IP的价值最大程度发挥出来，这一做法也是美国迪士尼推崇和实践的路子。
“打造精品内容和产品不是一蹴而就的，有了这一系列布局和行动，才会出现《超级飞侠》、贝肯熊大电影、十冷、镇魂街等广受欢迎的作品。企业经营更是一个长期的过程，一些价值可能短期内看不到，但这些都会在未来的作品中得到体现。”王晶说。
对于泛娱乐产业未来的发展，王晶表示，随着社会经济的发展，现在人们对娱乐体验的要求越来越高，具有独特、核心竞争力的企业将会取得巨大的发展优势。娱乐产业内容市场具有“寡头效应”，要坚持打造超级IP、头部精品。
他提出，在保证核心的业务的同时，奥飞也在加速深入渗透到泛娱乐的细分市场中。还有一个值得关注的地方，中国泛娱乐产业90%的企业收入来源于国内，但内容产品的竞争一定是全球化的，国际化正是奥飞的必经之路。
王晶表示，“中国泛娱乐产业处在一个上升发展期，行业虽然面临一定的波动，但前景广阔、存在着大量的机会。企业必须拥有长远的战略和足够的资本，才能创造更大价值”。
· 本周重点政策跟踪分析
（一）美国消费品安全委员会发布婴儿摇椅新安全标准
美国消费品安全委员会发布一项最终规则，为婴儿摇椅(infantbouncerseat)制定新的强制性安全标准。这项标准是一项儿童产品安全规则，须发出有关规定通知，说明实验所如何可为认可的第三方合格评定机构，以按新标准测试婴儿摇椅。该规则自2018年3月19日起生效。
新标准纳入ASTMF2167-17标准，并就有关警告标签内容和配置作出两项修订。该标准将「婴儿摇椅」界定为「一种独立式产品，用于支撑乘坐者处于斜躺的位置，并借助看顾者或其他方式在座位上摇动」。这些产品适用于未有能力在无人协助下坐起来的婴儿(约0至6个月大)。产品在款式及复杂性上有很大差异，不过通常用布料覆盖在金属线或管状支架上。
所有婴儿摇椅都可支撑处于斜躺位置的婴儿，有些更有可调节的座椅靠背。不同型号会有令座椅振动或上下摇动的单元，并播放音乐或其他声音。大多数婴儿摇椅还配有可挂上玩具的吊杆，婴儿通常或在某些时候可接触得到。美国消费品安全委员会职员检查的大多数型号均有三点式安全带系统，包括胯部有宽布裆的安全带和带塑料扣的可调节短腰带。
美国消费品安全委员会表示，从2006年1月1日至2016年7月6日期间，共收到347宗涉及婴儿摇椅的意外报告，其中12人死亡，54人受伤。呈报的死亡事故主要原因，是婴儿未有扣好安全带，在摇椅上翻侧，或摇椅放在成人床和婴儿床上时，因承托面(例如床垫和被子)柔软而翻倒，导致婴儿窒息。此外，美国的全国电子伤害监测系统(NationalElectronicInjurySurveillanceSystem)显示，从2006年1月1日至2015年12月31日期间共发生874宗涉及婴儿摇椅的意外。这些意外的发生原因主要是婴儿从摇椅跌下，或摇椅放置在危险场所，如厨房台面、桌子和其他高架表面，在874宗之中占485宗。这些跌落事件导致婴儿脑震荡和颅骨骨折。
· 本周聚焦
（一）教育机器人市场巨大，但需克服同质化、玩具化挑战
“机器人、无处不在的屏幕、语音交互，这些都将改变我们看待‘电脑’的方式。一旦看、听、阅读能力得到提升，你就可以以新的方式进行交互。”这是微软创始人比尔·盖茨（BillGates）在今年年初一次采访中给出的预测。他认为，未来机器人会像如今的个人电脑给消费者带来轰动效应。
如今的机器人市场风生水起，尤其是在服务机器人领域。根据研究机构对机器人市场的预测，在2020年前，服务型机器人的全球市场总额将会攀升至182亿美金。而作为服务型机器人重要分支的教育机器人，全球市场总额也将达到2.4亿美金，并且以每年15%左右的速度增长。
教育机器人的主要受众是陪伴学龄儿童。由于二孩政策的放开，中国每年将带来500万-600万的新增出生人口，这背后是2000亿的消费市场。其次，中国儿童消费占家庭总体消费的比重也在不断攀升。在父母不愿输在起跑线的愿望下，中国教育机器人市场显得十分活跃。而中国市场也被认作是最有未来的市场。
市场巨大但同质化严重
巨大的市场也吸引了众多的教育机器人创业者，但创业者众并不意味着这个市场有了更好的产品。
相反，这个市场反而却呈现了同质化严重的问题。作为万千创业者中的一员，子歌教育机器人（深圳）有限公司（下称“子歌”）的创始人兼董事长刘颀在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn)采访时认为，目前，教育机器人的同质化特征已经显现：外形相似且功能雷同。通常是一个通用性的机器人形态，可以问天气，可以问任何相关的他提供的标准化的服务。
在这种情况下，用户很难有自己定制的内容和个性化交互。这一点，澎湃新闻（www.thepaper.cn)在参观2017年世界机器人大会时也深有体会。在这次展会上，教育机器人品牌众多，外形虽有区别但辨别度不高，并且一旦问及功能和特色，大都只有询问天气、方位等功能。
除了同质化问题外，教育机器人市场还面临机器人玩具化的危险。这对于培育学龄儿童市场来说是个危险的信号。在刘颀决定进入这个市场前曾做过样品调查，然而他发现，目前市场上99%是语音对答机器人，它的内部核心只是一个麦克风，外面套了一个塑料壳，然后做成各种可爱的形状来做对答。这样的机器人只是外形不同而已，且功能单一。对于学龄儿童的用户体验造成了极大的损害。
这一点上海元趣信息技术有限公司CEO吴义坚也深有体会，他曾在接受澎湃新闻采访时称，现在机器人的市场非常乱。小到一两百块的读书机叫机器人，做玩具能跳舞的也叫机器人。在消费者还没有真正拥有体验好的产品之前，行业里有些参与者就把消费者的信任透支了，过度营销。
初创企业交出的产品一开始不一定都是十全十美的
教育机器人市场的同质化也给创业者带来了挑战。在刘颀看来，机器人是资本密集行业，这意味着初创企业交出的产品一开始不一定都是十全十美的。
“我的理解是，机器人发展的需求已经很明显了，未来肯定每个家庭会需要一个智能机器人。现在可能机器人有各种问题，不完善的地方，可能它只是一个60%成熟度的产品。但如果我们回看我们过往的电子消费品，你会发现第一代笔记本电脑，当时可能会有散热慢，背着重，反应慢的特点。但这完全不影响十年以后它变成一个生活的必需品”刘颀说。基于这个判断，刘颀觉得这个行业是需要快速量产，快速得到市场验证，快速的产品迭代的一个行业。因此，他们的团队在产品量产前就完成了4轮迭代。
其次，如何避免同质化意味着一个公司是否拥有特有的优势，尤其是在“软实力”上。有些公司会从硬件技术上入手，比如，从语音交互上入手，将幼儿或是儿童的语音交互的特点发挥到极致。也有些公司更愿意从语音交互的内容上着手，体现自己的差异化。对于子歌机器人公司来说，刘颀选择的是建立自己的机器人内容。
目前，子歌的馒头机器人就组建了儿童知识图谱，并有超过3000小时的独家授权儿童教育内容。“我们把这个知识树建完，再把果实和肉全部放在这棵树上，让它来自主做反应，相当于是自己建立数据库。”刘颀说。有分析机构预计，到2020年，全球服务机器人市场规模将近160亿美元，而作为服务型机器人重要分支的教育机器人，预计到2020年将达到2.4亿美元，以每年20%左右的速度增长。巨大的市场对于创业者来说是一个诱惑，但如何在这个市场中保持发挥自己的优势，等风把机器人这个浪潮吹起来时有所准备，或许是众多国内的教育机器人行业创业者下一步需要思考的。
（二）“玩具租赁”是否真的能够取代购买？
据新华社报道，美国知名玩具连锁店玩具反斗城今年9月中旬正式申请破产保护，有分析人士认为此事从侧面折射出互联网经济对传统零售业的巨大冲击。尽管在中国大陆运营的反斗城没有受到任何影响，但毫无疑问，传统的玩具销售模式已经在发生巨大变革，主打玩具共享的app、网站、公众号层出不穷，前不久就连母婴实体零售商“孩子王”都开始谋求转型，在门店中推出“孩享租”服务，可租赁的商品除了品牌大型玩具还有宝宝看护器、汽车安全座椅等等。那么作为家长，面对购买和租赁两种模式，究竟该如何选择呢？
解决“喜新厌旧”的痛点
玩多多app界面
不管是什么类型的服务，“以租代卖”的模式首先解决的就是家长们的痛点——以较少的钱完成玩具绘本等儿童用品的更新且不占用更多家庭空间。这种模式下，通常家长们会想到去租体积较大、单价较高、可玩时间不长的玩具，比如家用滑梯、主题型乐高积木等，日租成本一般是市场原价的1%左右。如今很多大型玩具要价动辄上千，孩子玩不了多久就厌了，因此共享玩具“省钱”、“省空间”的优点还是显而易见的。对于商家来说，租赁减轻了库存压力，其背后是一套可控的货物流通系统，并且在崇尚环保的当下比较符合国家政策，其商业模式逐渐从只服务一个社区或一座城市发展成全国性的租赁服务提供商，渠道和商品选择也更多样化，通过实体体验店或线下社群活动吸引新用户并增加用户粘度。
玩乐多app界面
曾经试过“玩多多”和“玩乐多”两家玩具租赁商的宝妈林京告诉记者：“从物流速度、清洁程度来说，两家都挺满意的，日租的价格也基本相近，但玩多多有一个月两三百元的无限次租赁畅玩卡，对于宝宝玩玩具特别容易腻，需要经常更新的我们来说更合算一点。玩乐多的特色是有VR玩具，可能适合年龄比较大的孩子。”
玩具超人app界面
另一位宝妈陈晓丽一开始选择“玩具超人”则是看中了他们在北京地区提供的儿童派对玩具和用品租赁服务：“后来我发现他们会有专业的育儿师上门安装和讲解玩具的玩法，还可以根据宝宝的月龄挑选不同阶段的玩具或套餐，就开始长期用他们家的产品了，因为我工作忙嘛，这样省心。”与玩具超人模式类似的还有点点橙，每两周换一次主题性的玩具与绘本组合，提供讲解卡片和绘本的音频，操作上更趋人性化，因而成为这一细分市场上的后起之秀。但是，相较这些服务上的细微差别，“好享玩”的优势则在于更深入地践行“环保回收”理念，为用户提供家中闲置玩具回收的选项，相对于在应用中嵌入一个玩具的二手市场，对于家中原本已经买了不少玩具的家庭来说可谓非常贴心。
不赚钱背后的重重困难
这个看似多赢的“玩具共享”在中国市场上出现已有两三年，至今还不是什么赚钱的买卖，在推广上也并非如创业者们想象得那么顺利。尽管已经有一些创业者凭借良好的用户体验和创新的盈利模式获得融资或被更大的平台收购，但对于消费者而言，选择哪一家，似乎都差不多，无非是这家东西多一点，那家优惠力度大一点。
点点橙的联合创始人田甜说，创业至今曾遇到过各种各样的问题，比如想找一家可以做到同一个快递员一次上门就完成回收旧盒、派送新盒任务的物流公司，结果四处碰壁，最后只能和其他公司一样，分两次来处理。当然，这还不算是最困难的，更大的问题是玩具的损坏和丢失。“我们还是一个处于创业初期的团队，为了争取用户的信任会尽可能地让用户少承担一些责任，也为此想了很多办法，比如有用户丢了一两个小零件，我们会给到两周的时间作为缓冲期，通常当我们的物流来送下一盒新玩具的时候东西都会被找到，如果出现宝宝把绘本撕坏了或者把玩具破坏到无法修复的程度，我们只能以市价8折乘以折旧率的方式让用户购买。虽然这种情况并不常出现，我们还是觉得有必要在接下去的每一个盒子里放一个收纳盒，让用户和宝宝一起每一次玩好玩具都整理起来，养成好习惯。”
低龄孩子玩玩具、看绘本，难免会有破损丢失的情况。
目前，市面上这些主打共享模式的玩具供应商，玩具破损、丢失的赔偿政策各有不同，但都本着“能修就修”的态度来打消用户的疑虑。7岁女孩依依的妈妈告诉澎湃新闻记者：“我们家女儿喜欢玩乐高，这种玩具收拾起来真的很麻烦，孩子玩一下午，到了晚上整理的时候，一两个部件不见了那是常事。不过我们用过的服务商，回收乐高是称重量的，会允许一些损失的存在，不然真是赔不起。”若想租这类零件较多、体积较小或是很容易滚动的玩具，建议大家权衡一下损失率与赔偿价格，并就此问题咨询客服，以避免不愉快的事情发生。
