· 本周重点事件回顾与分析
(一)红牛遭遇“内忧外患”东鹏特饮异军突起
作为“功能饮料市场先入者”,红牛长期占据着行业霸主的位置。2016年红牛销售额超过230亿,市场占有率接近80%。
红牛在市场上的成功,得益于精准的市场定位和成功的营销策略,尤其是长期坚持体育营销,积极进行产品推广,建立起了独特的品牌形象。
通过网络监测发现,在2017年上半年,红牛依旧成为最受关注的功能饮料品牌,以超过30000的信息量位居十大品牌热度指标的第一位。
同时,在品牌美誉度方面,红牛也有不俗表现,微博美誉度和微信美誉度这两个主要指标均位居十大品牌前列。在自媒体平台,红牛品牌的大量曝光,实现了品牌形象的深度传递。
不过,在绝对影响力和曝光度的同时,红牛也遭遇到了不少负面信息的困扰,包括业绩下滑、安全质疑、商标续期受阻、被山寨假冒等,甚至被媒体形容为陷入“内忧外患”困局。监测数据显示,在监测期内,全网范围内与红牛有关的各种负面信息总量超过3000条,负面形象高企。
根据《十大功能性饮料网络口碑报告》(以下简称报告),虽然网络舆论对红牛的口碑评价呈现出较为明显的两极分化,但在综合分值上,红牛依然以较大的优势力压其他竞品,成为综合表现最好的品牌。
东鹏特饮:互动营销圈粉年轻群体
东鹏特饮近年来发展势头较好,企业发展目标向红牛看齐,不过就目前来说,两者仍有较大差距。东鹏特饮主要市场在南方,而红牛在全国市场的布局都较为均衡。从市场份额销售体量来看,两者差距则更为悬殊。2016年东鹏特饮年销达到30亿元,但也仅仅是红牛的一个零头。
监测数据也表明,东鹏特饮的品牌热度虽然高居第二,但与红牛仍有不小差距。不过在品牌美誉度方面,两者表现已经十分接近。
舆论对东鹏特饮的好评主要集中在产品创新与年轻化品牌战略。一方面,东鹏特饮今年3月推出了金罐新包装,融入更多时尚年轻元素,价位也趋向于更有消费能力的年轻人群。另一方向,市场布局营销的重心由产品转向品牌,提出“年轻就要醒着拼”的新口号,促进了年轻消费者对东鹏特饮的品牌认知。
同时,东鹏特饮积极借助互联网进行品牌深耕。通过抢占热门IP流量,大量综艺网剧植入等举措,将新品牌形象深入立体地展现了出来。
《报告》显示,东鹏特饮的网络口碑在十大品牌中位居第二,略逊于红牛,但相比身后其他品牌则优势较大。
脉动:业绩下滑跌破百亿关卡
在瓶装功能饮料以及维生素功能饮料市场,脉动长期处于国内领先。在中国上市14年,逐渐发展到百亿级市场规模。
不过2016年,脉动开始“卖不动”了。据达能集团披露的业绩报告,2016年脉动销售额出现了自2010年以来的首次下滑。有业内人士称,这一下滑幅度可能达到30%。
业内人士分析脉动业绩下滑有内外多种原因。一方面,传统实体经济的不景气带来库存压力增加;另一方面,随着生产成本价格上涨,企业经营压力增大。再加上众多中外同行的竞争,预计今年脉动的市场份额仍会受到影响和分割。
也有业内观点认为,脉动遭遇瓶颈,与自身定位不清,在营养素饮料、能量饮料、运动饮料之间徘徊不定也有关系,以致于无法树立独特标签,巩固特定消费者群体。
为应对消费者需求的变化,今年3月,脉动再次推出新品,包括炽能量系列和柠檬汁饮料等品类,定位于市场上新崛起的年轻消费者。但截至目前,从京东等电商信息来看,新品受到的追捧有限。不少网友认为,对于一个上市了14年的老品牌,换口味带来的新鲜感实在有限。
根据《报告》监测数据,脉动在微信平台收获较多的品牌美誉好评,但同时受业绩下滑和健康“疑云”等负面信息影响较大,其网络口碑综合表现在十大品牌中位于第三。
乐虎:集中优势力量突围三四线城市
根据达利集团的业绩报告,2015年乐虎销售收入突破14亿元,同比增长78.7%,增幅行业领先;2016年继续增长,销售额突破了20亿元。
低价策略是乐虎快速开拓局面的利器,尤其在三四线城市,价格因素更为消费者在意,价格优势被放大。正是通过这一策略,乐虎抢占了大量三四线城市以及乡镇地区的市场份额,取得不俗业绩。
乐虎也尝试在一二线市场有所作为,通过体育赞助、抽奖活动等营销手段提升品牌关注度。据悉,目前乐虎已经在一些一二线城市陆续取得了不错销售。
在《报告》中,乐虎的网络口碑综合表现排在十大品牌中的第四位。较少的负面信息有利于品牌形象的塑造,但与前述品牌相比,乐虎在品牌热度、网友互动等方面表现较弱。
佳得乐:国际影响力带不动在华销量
佳得乐是世界上最大的饮料品牌之一,也是美国最畅销的专业运动饮料。由于在全球范围邀请了许多体坛巨星代言,因此,佳得乐在全球各国体育爱好者当中拥有很高知名度。
佳得乐自2005年在中国上市,高知名度却没能换来高销量。受限于文化差异、品牌传播、渠道等因素,佳得乐在中国市场的影响力远不如其国际影响力。
中国消费者对佳得乐的口感也有着不同评价,一些网友认为佳得乐糖分过多,口味过甜。
在《报告》中,佳得乐的品牌美誉度处于中档,品牌热度较低,综合得分位居十大品牌的第五位。
健力宝:品牌重生需聚拢年轻消费群体
健力宝品牌历经多次转手,在2016年又遭统一抛售,重回健力宝集团。回购后的健力宝重新定位民族品牌策略,致力于品牌重生。
在互联网+营销时代的今天,各行业掀起品牌跨界。为了顺应这一营销潮流,健力宝也将过去多年在电视媒体上的投放经验转化为浸入式的跨界营销体验。2016年健力宝联手京东钱包,通过线上5元100%中奖的促销手段和线下渠道购买的联合策略,实现线上线下资源整合。同时,健力宝还推出一系列内容营销,达到“聚拢年轻受众,与品牌玩在一起”的传播目的,实现与消费者沟通交互。
在产品方面,2017年健力宝推出了包括“元动力”维生素营养强化饮料、“妙泡”牛奶味苏打饮料在内的一系列颠覆性新品,显示出针对年轻人市场决心。
监测数据显示,健力宝虽然曾经是中国家喻户晓的饮料品牌,但如今已经今非昔比,其品牌热度在十大品牌中已属倒数,与红牛、东鹏、脉动等品牌相比,差距巨大。在品牌美誉度方面表现一般,一些网友仍对健力宝怀有情节,但也有网友认为健力宝定位模糊,缺乏市场竞争力,尤其对年轻群体缺乏吸引力。综合得分,健力宝网络口碑位居第六。
宝矿力水特:电解质可以喝却“不好喝”
宝矿力水特自1980年在日本推出后,成为日本最著名的功能饮料品牌。2003年正式进入中国以后,凭借“可以喝的电解质”定位,竖立了专业可靠的品牌形象,逐渐在中国市场站稳了脚跟。
近年来,随着国内品牌的争相活跃,宝矿力水特在中国市场上的影响力受到冲击,市场下沉做得不够,加上电解质本身并“不可口”的味道,销量远不能与一线品牌相比。
在《报告》中,宝矿力水特网络口碑排在第七位。
启力:自身定位模糊品牌曝光率低
启力是娃哈哈集团于2012年重磅推出的一款牛磺酸功能饮料,借助于哇哈哈的经销体系优势,加上娱乐营销的成功,启力得以迅速实现市场布局。
不过市场数据显示,被娃哈哈寄予厚望的启力在市场上只是昙花一现。2012年,启力的市场份额为4.9%,但到了2015年,这一数据下滑到了0.9%。
业界认为,启力的不“给力”,首先是自身定位不清,“经常开车,常备启力”“喝启力不伤身”“增强免疫力”“标本兼顾:正宗保健功能饮品”,广告语堆砌,找不到消费者的核心诉求;其次,启力上市初高姿态、高定价,但渠道管控不力窜货多,导致后来折戟。
此后,娃哈哈又推出了启力金罐产品,2016年又推出PET装并重新命名为娃哈哈启力8小时,但市场表现欠佳,销量、口碑不及业界预期。
数据显示,在监测期内,启力的品牌热度数值较低,在网络上的品牌曝光率缺失。其综合网络口碑表现,也不尽如人意。
黑卡6小时与尖叫:关注度过低沦为边缘品牌
由于在监测期内,这两个功能饮料品牌的数据相对匮乏,在品牌热度及网友互动方面表现较差,直接拉低了各自品牌的网络口碑分值。
黑卡6小时是广州黑卡食品饮料有限公司于2010年推出的一款能量饮料。借助公司此前打下的渠道基础,这款饮料很快在一些二三级商场形成密集型覆盖,创造了不俗业绩。但假冒、山寨事件的频发,对其品牌声誉形成了严重创伤。
在2004年上市的尖叫饮料,依托农夫山泉的品牌优势与成熟的市场运作,在前期取得过不错业绩,但近年来在市场上逐渐失去了竞争优势,品牌影响力衰弱。在品牌推广方面,尖叫也已远远落后于其他主流品牌,反倒是网友们对其口感的负面评价不在少数。
在《报告》中,黑卡6小时与尖叫分列十大品牌网络口碑的第九位、第十位。
(二)伊利海外并购蹊跷出局其国际化仍将继续
7月3日,有消息显示,法国乳制品制造商Lactalis最终成为Stonyfield全部股权的接盘方。
今年3月31日,达能表示,为了迅速完成对美国乳制品生产商也是有机食品公司WhiteWave的收购,将出售Stonyfield。据了解,出售Stonyfield是达能与美国司法部就收购WhiteWave达成的反垄断协议的一部分。5月,伊利以8.5亿美元竞购Stonyfield的消息被意外爆出。但遗憾的是,中国乳业巨头伊利最终没能如愿成为Stonyfield的新东家。
Stonyfield花落Lactalis
今年5月,伊利竞购Stonyfield的消息连同竞购价格,一起被爆出。伊利随后在5月10日承认了参与竞购的事实,并表示该事件还处于前期投标的准备阶段。
当时《纽约邮报》曾引述两位知情人士消息称,伊利8.5亿美元的竞购金额“超出期待”。但最终却是Lactalis以8.75亿美元的出价成为Stonyfield的新东家。
“两家企业都是法国本土企业,或许这才是达能选择Lactalis的重要原因。但是从价格上来说,Lactalis可能在竞购中并不比伊利更具优势。”一位业内知情人士表示。
在竞购Stonyfield的报价中,伊利的第一轮报价就已经达到8.5亿美元。这意味着伊利与Stonyfield失之交臂,并不是因为实力问题。在海外并购过程中,竞争者博弈推高交易成本甚至是采取一些非正常手段使得竞购对手失去交易机会的事情,也时有发生。
事实上,一些外国企业为了维护自己在东道国的竞争地位,甚至为了争夺中国市场,会在中国企业的海外并购中设置障碍。此前媒体报道显示,2006年,澳大利亚矿企MountGibson同意以5250万澳元出售其持有的亚洲钢铁的全部股份(73%)给首钢集团。但随后另一澳大利亚企业Sinom投资公司开出与首钢同样的条件收购亚洲钢铁,MountGibson就终止了与首钢的协议而将股份卖给了Sinom。
2009年北汽集团曾打算收购德国欧宝部分股权,但最终宣告失败。虽然北汽在报价、裁员人数以及要求德国政府提供的融资担保上都更具竞争优势,但最终没能获得欧宝。
蹊跷出局背后
回看此次伊利参与竞购Stonyfield过程,其竞购价格早早就被曝光,这让伊利的底牌过早泄露,处于不利地位,而且也会提高其他竞购者的交易成本。
从一般竞购谈判流程来看,卖方与各竞购方进行交易磋商时都应该是单独进行,且应该严格遵守交易的相关保密协议。如果竞购中提早泄露买方中较高的价格信息,则对卖方有利。
伊利作为中国最大的乳业企业,目前已经是全球乳业8强,而其愿景是“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”。伊利的国际化对于全球最大的食品公司之一达能无疑是一种压力。
从中国国内市场来看,达能持有伊利的同业竞争对手蒙牛9.9%的股权,其为蒙牛的第二大股东。但从国内市场来看,伊利的业绩以及市场份额稳居前列。
“到2020年,要让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品。”今年3月底举行的大洋洲基地二期揭牌仪式上,伊利宣布了这样一个目标。这意味着,未来伊利不仅要囊括中国市场的消费者,还包括6亿左右的海外消费者。显然,伊利要全力开拓全球市场。
按照伊利的目标来看,未来伊利的国际化仍将继续。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)食品占跨境商品销售额近三成安全隐患仍难以监管
2016年,全国网购的保税进口商品总额为256亿元,近1/3是食品,主要包括约20%的保健食品和约10%的奶粉。但隐藏在其中的安全隐患却难以监管。
“对跨境电商的监管,一是贸易政策,二是关税政策,第三层面才是风险安全的管理。国内的食品监管部门没有执外法权,因此只能在进入国门之后,跟把关部门进行配合和联动。现在从国内买进来的国外食品有两类,一种是走贸易货物进来的,第二是零售个人物品的跨境电商,它的监管应该怎么管目前并不是特别的明晰。”国家食药监总局食安监管二司副司长刘洪彬在2017年全国食品安全宣传周“跨境食品安全监管的挑战与创新”论坛上表示。
在这种并不清晰的监管路线之下,正规的跨境电商、网络平台的个人代购,依然被消费驱动,推着往前走。
“我们平台是直接定向邀约消费者出国必买清单当中的商家到我们平台上开店的模式运营,我们是跨境进口的第一大平台,从数据来讲增长非常的迅速,过去一年达到75%以上。其中保健食品加上婴幼儿的奶粉占平台35%以上的比例。”天猫国际副总经理邢悦在上述论坛上表示。
安纯集团亚太区董事总经理张祖军认为,跨境电商的驱动力来自于真正意义的消费升级,特别是中产阶层这些消费群体渴望得到全球最新最先进的最高品质的商品和服务。因为有电商作为平台,中国消费品可以享受跟国外非常接近的价格,加上商品极大丰富、品质同步,因此跨境保健品愈发受到欢迎。
但跨境的食品电商有一些独特的问题不容被忽视,比如国内外标准不一致,进口的时候检验检疫缺失,工艺链条太长。
“在各国标准的差异下,对消费者来讲,往回背食品有比较大的风险。消费者对标签的信息和警示信息是很难充分了解的,买这个食品对这个信息掌握也是不充分的,这是一个风险。再有食品安全没有零风险,国外也有食品的召回,但是个人买回的食品难以得到召回信息,这个风险比我们标准之间的差异更大。”中国标准化研究院食品所研究室副主任李强表示。
李强还表示,“我们对中国、加拿大、日本、欧盟等国的食品进行对比,坦白讲有差异,但是差异没有想象的那么大。虽然大家的膳食结构不同,但是没有到天壤之别的程度。我们的食品在逐步的接近,结构上没有那么大的差异。对安全环境等指标我们是严守安全底线的,我国和国外比哪个严我们用哪个。这个标准已经出台了。”
刘洪彬认为,中国的消费者膳食结构是不同的,在中国的环境下,如果全部把别的标准都采纳过来,是不是一定对消费者负责,实际来讲这是更高层面的不负责任,食品安全标准的制订必须按照食品膳食结构的标准来制订,否则这都不是标准的安全所在。
· 本周聚焦
(一)行业竞争白热化年轻市场成主战场
功能性饮料是近年来的饮料消费新热点。
截至2017年7月3日晚,以“功能性饮料”为关键词,在京东商城APP上搜索发现,共有636页产品介绍。按“评论数从高到低”搜索,排名第一的是红牛,最高为159850条评价;排名第二的是脉动,共144645条评价。按“销量”搜索,排名第一的是红牛,排名第二的是宝矿力水特。在淘宝APP搜索发现,按照“综合排序”,排名前五的均被红牛占据。
7月3日,《法治周末》联合谷尼国际舆情监测机构,以红牛、东鹏特饮、脉动、乐虎、佳得乐、健力宝、宝矿力水特、启力、黑卡6小时、尖叫10款功能性饮料品牌作为研究对象,对2017年1月1日至2017年7月3日期间,出现在网络媒体(包括微博、微信、博客、论坛、贴吧等)的功能性饮料品牌大数据进行了监测研究,并参考京东、淘宝等主要电商数据,整理发布了《十大功能性饮料网络口碑报告》(以下简称《报告》)。
该《报告》以网络口碑为调研基础,旨在为消费者发生购买行为、厂商的营销推广和品牌建设提供参考意见。
红牛仍占鳌头
《报告》以业绩、销售、利润、口味、价格、功效、包装、研发、广告、赞助、营销、健康等作为热度关键词,以负增长、销售遇冷、同质化、不正当竞争、毒副作用、非法添加、伤人事件、投诉、差评等作为声誉受损关键词,进行数据挖掘,分别统计出10款功能性饮料的品牌热度、微博美誉度、微信美誉度、声誉受损度等指标。其中,美誉度数值=60%转发+40%点赞;声誉受损度是通过相关关键词搜索得出的网络媒体上出现的负面信息总量。
根据统计结果,各品牌综合得分分别为:红牛(8103.06分)、东鹏特饮(6999.16分)、脉动(2945.67分)、乐虎(2656.52分)、佳得乐(2203.82分)、健力宝(1204.34分)、宝矿力水特(606.26分)、启力(422.78分)、黑卡6小时(370.38分)、尖叫(336.20分)。
《报告》指出,从网络媒体对功能性饮料品牌报道的数据来看,尖叫的负面信息总量最少,不过这也与其在市场的表现垫底有关,较缺乏关注度,而佳得乐和红牛的负面信息较多。
在品牌热度上,红牛、东鹏特饮、脉动这三个品牌遥遥领先。
在微博美誉度方面,东鹏特饮的表现最好,其次为健力宝、佳得乐、脉动、红牛。《报告》称,虽然微博的影响力今非昔比,但依然是品牌必争之地。
在微信美誉度方面,红牛的表现最好,其次为乐虎、脉动、东鹏特饮。《报告》称,微信的影响力日渐提升,利用朋友圈做的H5广告和各类话题营销,让各大厂商在微信的营销中不得不重金投入。
《报告》分析,红牛在口味配方、品牌营销方面受到好评,这两项指标在10个品牌中均为最高排名,紧随其后的是东鹏特饮和脉动。值得注意的是,本次《报告》排名第三的脉动和第五名的佳得乐、第六名的健力宝,它们在品牌建设上都出现了一些问题。
“脉动作为法国达能旗下的品牌,和本土老牌饮料企业乐百氏有着紧密的关联,其在国内2003年上市之后,成为非常时尚潮流的饮料选择,如今陷入品牌老化的困局里。佳得乐是国际大品牌,但在中国水土不服,毕竟饮料这样的产品,还是需要进行大量的广告轰炸和耐心的接地气的营销才能取得效果,显然佳得乐在中国没有这样大的野心和投入。健力宝作为上世纪八十年代国内最火的饮料,一度与可口可乐打得难解难分,但是健力宝经过多年的浮沉,消磨了忠实老消费群体的耐心,在功能性饮料和常规饮料选择里,它的品牌定位也在不断摇摆。”《报告》指出。
必须紧抓“90后”
《报告》解释称,功能性饮料把握住了年轻市场和运动健康市场的消费趋势。在当下,“90后”年轻群体和热爱运动的人们的消费能力不可小觑,而喜欢新奇的“90后”则对功能饮料尤为青睐,功能性饮料品牌必须紧紧抓住“90”后群体。
根据谷尼国际舆情监测机构观点,对于主流功能性饮料品牌而言,尤其需要注意监测的网络口碑信息包括:食品安全、品牌活动宣传、运动大赛及马拉松赛事、品牌代言人的正面及负面信息。
业内人士指出,在移动互联网时代,功能性饮料品牌在提高口感、增强功效、注重食品安全的基础上,更应注重品牌的更新,同时改善传播手段和技巧,让消费者时刻有共鸣。
《报告》认为,红牛最为擅长的体育营销,是其赢得全球市场的重要推动力,吸引了年轻消费群体的注意力。从欧美到中国,红牛矢志不渝地冠名赞助各种体育赛事,最终使其稳坐头把交椅,也就树立了竞争壁垒。
而在《报告》排名第二的东鹏特饮赞助了2017年中国大学生音乐节、纪实挑战类综艺《越野千里》《欢乐喜剧人》第三季。一系列热闹的品牌营销活动背后,是东鹏特饮对年轻消费人群心理的精准把握。
“功能性饮料的落地活动,要让目标人群嗨起来,用娱乐化的营销和事件营销引发年轻群体的关注,使得品牌形象全方位渗透,线上活动应注重在微博、微信、视频网站等各大互联网平台同时引爆舆论,带动二次传播。更加本土化的营销方式;品类更加差异化、精耕细作区域市场,是第二名和之后品牌的发展机会。”《报告》指出。
(二)益生菌千亿市场引巨头抢食
近年来,随着消费者对肠道健康的日益关注以及益生菌的概念普及,益生菌市场不断扩大。南方日报记者从日前召开的2017年(第四届)益生菌国际高峰论坛上获悉,益生菌产业已达千亿规模,其中,益生菌饮品市场规模近500亿元。与此同时,越来越多的进口和国产品牌涌入市场,但由于缺乏行业标准和监管,行业内充斥着各种乱象,比如扩大和盲目吹捧益生菌的功效、产品标识含糊不清、活菌数等噱头的炒作,甚至很多产品本身并未含有益生菌或并未添加标识所标注的菌株来“蹭热点”。
益生菌产品不断细分
益生菌产品出现在我国市场已有25年的历史,发展至今,已呈现出产业多元化发展。就全球的益生菌市场来看,2014年益生菌的市场规模达170亿美元;2016年市场规模达246亿美元,其中中国约45亿美元,即350亿元人民币,相当于全国乳品加工总值3500亿元的10%左右。
乳业资深专家宋亮表示,益生菌饮品去年市场规模大约有200亿-300亿元,其中益力多每年销售额大约70亿-80亿元,占全行业30%左右的份额。
“益生菌产业有千亿市场,而益生菌饮品有近500亿元的市场,未来5年益生菌的市场潜力仍然很大。”乳业资深专家王丁棉表示,目前的益生菌市场发展仍势头强劲,正在形成一个市场容量巨大的益生菌乳饮品新市场。“各界行业巨头纷纷涌入益生菌行业,也使得益生菌在医学、环保、种养、食品等行业领域有广泛运用。目前在乳制品中应用包括发酵乳、干奶片和婴幼儿配方奶粉等方向。”
华南农业大学食品学院郑华副教授表示,益生菌产品已渐渐地进行市场细分,产品已从针对孩子到中老年人,从肠道健康到视力维护和呼吸道等。但由于缺乏行业标准和监管,益生菌市场也还存在不少问题。
郑华指出,一方面原始菌种研发与生产未能取得突破性突破,目前仍被外国品牌菌种生产厂家所垄断,且标准滞后,在对活性乳酸菌数、贮存、保质期、标识、检查项目及检查方法等方面不够完善;另一方面,益生菌市场混乱,准入门槛低,产品质量良莠不齐且存在宣传夸大保健功效,利用“活性”和“非活性”的混淆概念来欺骗消费者的现象。
本地益生菌饮品企业外拓市场
益生菌产业的发展速度快,发展空间广,引得行业巨头纷纷布局抢商机。据悉,百事可乐去年花了大约2亿美元买下益生菌饮料公司KeVita,雀巢、爱氏晨曦等巨头也开始生产添加益生菌的产品。
王丁棉指出,早些年广州乳酸菌饮品市场企业只有少数几家,其中1992年美乐多在广州番禺建成投产,2002年,益力多在永和建成投产。但近几年来,广东其他乳企也纷纷加入乳酸菌饮品的生产,逐步获得了相应的市场份额。他提供的数据显示,2016年,广州强强兴生产总量达6000多吨,广州风行、燕塘均有约3000吨、广州光明大约2200吨。
据了解,美乐多是广东省名牌产品,日均销售已达近80万瓶。目前,在华南益生菌乳饮料市场,美乐多和益力多可谓“两分天下”。美乐多在去年向全国发布全新品牌战略,成功完成品牌升级,展开差异化品牌传播。
“过去两年,美乐多销售增幅均在20%-30%之间。由于近年广东省市场近乎饱和,目前美乐多已经走出广东,进入了湖南和福建,接下来还考虑在上海设厂。”广州珠江美乐多饮品(香港)有限公司总经理曾燕霞对南方日报记者表示,美乐多还即将推出低糖产品,主要是针对一些细分消费人群,比如老年人和患有糖尿病的人群。