一、本周重点事件回顾与分析
(一)步日本后尘,便利店或将成为中国零售新业态?
2017年2月9日晚,由前去哪儿CEO庄辰超创立的斑马资本拟投资3亿美元创立“便利蜂”24小时便利店的消息引爆朋友圈,很快,5家名为“便利蜂”的24小时便利店在北京中关村区域迅速开业。据悉,“便利蜂”的创始人团队是以王紫为首的前北京7-11管理层,而其幕后的主导力推者就是庄辰超。
庄辰超从“搜索客”、“鲨威体育”,再到“去哪儿”,三次创业成功,三次套现离场,是投资行业公认的奇才,这次他重金布阵便利店行业,引起各路资本对便利店行业的高度聚焦。为什么沉寂近两年的便利店行业再次迎来了知名风投资本的进入?风投如何看便利店的未来?下文进行探讨。
一、掘金新零售
谈到便利店与风投,我们不得不先谈谈马云在2016年10月提出的新零售概念。根据最新的《阿里研究院新零售研究报告》,阿里认为,新零售是指以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售方式,新零售的三大特征是围绕消费者需求重构人货场,零售主体具有物理和数字的二重性,以及借助数字技术、物流、泛文娱、餐饮等多元业态均将延展出更多的新零售业态。
新零售的变革,资本市场将会起到非常重要的作用,从2016年底,大量曾聚焦TMT行业的资本开始研究和布局新零售,主要原因可能有如下因素:
1、online商业产业链日趋成熟
在强大的资本推动下,消费互联网已进入了下半场,经过近10年网上购物的迅速发展,电商产业链中的移动支付、分包物流、线上营销、SAAS等行业也得到迅速发展,而传统的零售行业长期热衷于粗暴的圈地式规模拓展,消费者的需求满足度提升不够,纷纷在与电商的PK中败下阵来,线下的差距与潜力为众多资本和互联网企业带来新的投资和发展机会。
2、移动互联网原生代的崛起
90、00后的移动互联网原生代开始成为社会的主流和潜在消费者,线上消费是他们不可缺的生活一部分,根据腾讯的《中国年轻人洞察白皮书》,这类人群线上消费意愿和线上消费能力分别高于市场整体5.5和3个百分点,二次元、追星和影视动漫是他们的标签,个性、娱乐、分享和宅生活的消费观念与前几代差异巨大,传统线下为主、以低价为核心的零售模式并不是他们的菜,迫切需要进行大转型。
3、线上低成本红利殆尽与线下价值洼地
从2015年起,随着互联网巨头BAT的布局基本完成,线上流量成本红利已一去不复返,短短五六年,很多行业的获客成本翻了5-10倍,迫使消费互联网创业者不得不控制成本,重回传统媒体来获取流量,从卫视综艺到分众电梯广告,甚至地推拉人都成为了新拓客模式。
以大量补贴烧钱吸引用户的2VC创业模式也不再为风投们所感冒。BAT、京东等各大线上零售商开始加强在仓储运输、产品制造、智能设备、saas及云,甚至在体验店等劳动力和资本密集型行业布局。
4、经济转型的新机会
中国经济处于十字路口,除少量优势企业外,大部分的线上、线下零售企业的日子都不好过。政府近年来在积极推进供给侧改革和万众创新,通过消费升级来拉动内需,通过工业4.0来改变产品品质,通过推动物联网、开放跨境电商等措施来激发消费市场新空间。
同时,北上广深等一线城市高学历、生活方式西化的中产阶级类在迅速崛起,追求品质生活与优质体验,原有的线上、线下零售企业都不能很好满足,全渠道融合模式是大方向。
二、聚焦便利店
在新零售的众多业态中,便利店在风投的眼中无疑是个好业态,尽管它已经在全球发展了90年并不年轻,但在发达国家,无论经济如何变化,它却一直屹立不倒,生机盎然,日本7-11更是研究零售行业的经典大神级标杆。
2016年,互联网公司和投资人曾掀起过学习7-11创始人铃木敏文的名作《零售的哲学》的风潮,7-11所代表的便利店行业也重新开始为创业者和资本所看好。红杉资本中国创始人沈南鹏曾谈到无论电商势头如何强劲,零售连锁实体店,特别是便利店一定会成为最后的赢家。
从本质上看,便利店行业的很多核心要素都与风投选择行业的基本原则高度相符,难怪转战新零售的风投都开始关注便利店,各类电商企业也学习和尝试便利店布局与合作。下面笔者来谈谈风投选择行业的五条基本原则:
1、天花板高
第一原则:行业足够大,增长速度快。对风投来说百亿级市场是起点,行业保持两位数以上的增长是长期动力,近期电商的高速发展对大卖场、百货店、购物中心等原主力线下业态冲击很大,而小小的便利店行业数据却逆势大好。
中国连锁经营协会资料显示,2015年底62家便利店企业合计门店数为8.3万家,同比增长近一成,合计销售额增幅达15.2%,据推算,2016年中国的便利店市场规模将达1000亿元。
同期,电商的销售增幅继续放缓,根据艾瑞咨询的最新报告显示,2016年网络购物的销售增幅为23.9%,同比2015年放缓近13个百分点,便利店成为线下零售行业的新亮点。
2、风口大
第二原则:符合时代趋势和政策导向。2016年下半年新零售成为了风投的新风口,投资消费升级成为渐热趋势。
前文说到,大城市白领和90-00后是目前的消费主力,便利店正是他们最常光顾的业态之一,据尼尔森《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》显示,便利店的渗透率从2015年的32%上升为2016年的38%,比网络购物还高3个百分点,消费者对便利性的高需求将持续,他们的消费会进一步从大型商店和电商转移到相对较小的便利店渠道。
此外,便利店也是全渠道模式的最佳线下触点,最后一公里想象空间巨大。近一两年来,阿里、京东等线上巨头纷纷寻求线下落地与合作业态,大卖场、购物中心投资巨大,商品结构和业务复杂,经营和管理难度高,而面积较小、投资有限、商品和员工很少的便利店则成了他们首选的落地或合作业态。
3、爆发力强
第三原则:企业在资本推动下可实现迅猛发展。融资金额高对风投来说不是大问题,但给了足够多的钱也发展不快则是大问题,要知道风投的钱都来源于LP,在中国市场投后5-6年获取回报是LP的平均需求,所以风投普遍喜欢先重后快的拓展模式,即先做强基础,再快速复制。
7-11、罗森等知名便利店在日本的加盟店占比都高达90%左右,特许连锁经营正是它们实现超万家门店规模的核心拓展模式,风投资本看好便利店单店的低投资金额门槛与后期发展的高爆发力,希望先重资本投入打造核心能力和直营店基础,再通过轻资产的加盟、联营等模式实现网络规模的迅速发展,这非常符合风投的投资风格。
4、护城河深
第四原则:商业模式高门槛,不怕跨行巨头竞争。零售行业高度细分,无论BAT,还是大型商超、百货类企业,原来的销售规模优势并不能直接转化为便利店的核心竞争力。
国际上成名的便利店品牌都是单业态公司,而沃尔玛、家乐福等大卖场霸主也从未开设过真正的便利店,至于线上电商的低价长尾优势更是无法满足消费者快速方便购买的需求,这正是便利店的优势。
至于便利店背后复杂高效的供应链体系、精细化运行管理体系和网格化的店铺网络,更是跨行者无法一蹴而就的鸿沟,看似简单的行业其实门槛很高。正如中商惠民创始人张一春所认为,只有重模式才能形成壁垒,如果以轻模式切入很容易被BAT取代。
5、离钱近
从TMT、O2O到近两年来的AR\VR、AI等热点,尽管风投资本大量涌入,但每个行业中的成功者寥寥无几,其中重要一点就是没有造血能力,无法获得足够的收入,在血淋淋的教训前面,风投们已逐渐回归投资理性和商业模式本质,创业者不要再谈GMV、DAU等虚的指标,风投更关心你如何实现销售收入,如何获得实实在在的现金流,便利店作为快消业态,基本没有赊账,现金流更丰富。
三、大潮渐汹涌
从2010年开始,风投、产业资本已开始关注和进军便利店行业,一批新的便利店品牌诞生和成长。
2010年,金融企业复华控股集团投资创建了北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司,如今全时便利在北京已经拥有300多家门店,门店数已超过了在北京耕耘12年的7-11,2016年,全时又进入了成都市,目前已有40多家门店。全时二代门店曾开创性地引入饮品、快餐两大系统,以星巴克+7-11+吉野家的创新组合模式颠覆市场,随着规模的扩大,据说某知名风投对其估值高达15亿元。
2014年9月,广西Today便利店获得知名风投红杉资本和牛根生5500万元的A轮投资,公司总部搬到武汉后,大力发展武汉和长沙市场,在85后创业新锐宋迎春的掌舵下,Today在便利店行业独树一帜,年轻潮流范十足,2015年7月,Today便利店再次获得仟吉集团董事长陆伟、汪小菲等湖畔大学企业家的A+轮融资,目前全国门店已超百家。
2015年4月,在深圳某资本公司的支持下,北京7-11负责人王紫带领几乎所有的区域经理离职,创业成立了邻家(北京)商贸有限公司,注册资金1亿元,7月,首家邻家便利店在北京开业,之后在北京开设了近百家门店,并尝试性进入上海开店5家。16年底,因为资本方现金流问题,王紫为首的经营团队又在斑马资本的支持下,离职开创了便利蜂品牌。
2017年2月,中商惠民(北京)电子商务有限公司正式宣布,完成对知名社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股。爱鲜蜂成立于2014年,它以“掌上一小时便利店”模式而知名,此前曾先后获得红杉资本、美团、高瓴资本、中信资本等知名机构的总计1.1亿美元的多轮投资,估值一度超过10亿美元。
资本除了在便利零售终端逐渐发力外,以服务小型非连锁零售终端的快消B2B行业,在近两年也成为了投资的热点。
除了阿里零售通、京东新通路等巨头,还出现了以自营B2B为主的中商惠民、进货宝、新高桥、易酒批,以撮合B2B为主的掌合天下、店商互联、零售通、供销大集等知名企业。
根据全媒体《快消品》最新发布的《2017中国快消品产业年度报告》,截至2016年11月,市场上共有70多家较大的快消品B2B平台,这些平台在2016年已获得了总计超过50亿元的投资。
四、波澜水不惊
作为曾在便利店行业工作,又转战风投的笔者来看,风投资本的跃跃欲试、线上企业进军线下的迫切渴望与便利企业的静心打磨形成了鲜明的对比,城里城外冰火两重天。
也许第三方资本的涌入,能为便利店行业带来更多跨界的理念和更大胆的新模式,也许资本仅仅为一颗石子,暂时为行业带来小小的波澜,涟漪过后,便利店仍以其固有的速度继续发展。以下为有志于进入此行的资本建议几点心得:
1、选准城市
上海、广州、深圳这类最适合便利店业态的城市,各路便利诸侯已厮杀激烈,而历史上资本投的便利品牌主要是集中在北京、武汉这类似乎竞争不激烈、空间很大的城市开拓,是传统企业对这类市场都视而不见,还是资本错判了这类市场。
简单比较京沪两地,从零售历史、商业规划政府与管制、人口分布与密度、交通、气候,到商铺分布与租金,消费观念,服务意识,两地都差异巨大,从而造成了上海连锁便利店多,单体食杂店少,而北京则完全相反。这种差异短期内很难扭转,无论投入资本多大。
2、正视投入
便利店并不能短期成为风投手中的下蛋公鸡,要想做大,需要前期的持续投入。诚然,近年来便利店在线下似乎一枝独秀,卓尔不群,但它的盈利能力还没有看起来那么美好。线下房租、人工成本十多年来持续上涨,3-5年门店升级改造一次已是常态,更不要说在网点拓展和供应链体系建设上的巨大投资,尽管商品毛利率和门店销售也同比提升,但与成本增加相比还远远不够,北京邻家便利资金危机就是风投错误的高估了收益而导致的。
3、鲜食陷阱
鲜食是便利店差异于传统超市小店的核心品类,也是日资便利店与内资便利店竞争的利器,但要做好鲜食经营非常不易,行业内部常说:“不做鲜食等死,做了鲜食找死”。鲜食看似毛利比常温商品高10-15个百分点,但流通成本和管理难度巨大,从工厂建设、冷链物流、到门店设备和销售损耗,中间成本不低,如果经营管理能力不强,真实毛利可能大大低于预期。
4、加盟谜局
直营店规模一定后,资本方必然希望品牌方以加盟轻资产模式快速拓展,目前主流品牌便利店的投资在60-100万间,由于固定成本高企,竞争激烈,从目前看,无论是固定收益还是毛利分成模式还都难以面对普遍性的成本上涨问题,加盟方赚不到钱快速发展也成为空谈。
5、连锁为王
现在市场上俗称的便利店,并不完全是指鲜食型便利店,也可能是便利型超市(家乐福easy)、超市型便利店、甚至是非连锁食杂店。第一类门店是日本台湾主流业态,笔者认为最有竞争力,也是未来行业发展的大趋势,二三类门店本质还是超市细分的一种,而前文所说的,众多风投投资的快消B2B项目做的是第四类门店,这类个体食杂店在全中国有700万家,风投对此想象空间巨大,但资源整合难度也巨大,这类门店单店竞争力很弱,一旦连锁品牌进入当地市场,未来受到冲击可能巨大。
当然,对于目前还在辛勤耕耘的各便利品牌来说,行业风口为我们的下一步发展带来了更大的发展机会,原创新品牌太慢,资本方更多愿意入股现有企业,通过资本帮助现有企业转型升级,减少投资的时间成本。
树欲动而风不止,每次经济下行,都会出现伟大的公司,1989年,日本经济泡沫破灭,日本开始进入了“失落的十年”,大型店铺纷纷倒闭,日本的便利店行业反而逆势迅猛发展,从而成为当今日本的最主要零售业态。2017年,中国进入了经济L型的新常态,更多企业会越来越困难,中国的便利店能否成为最红火的零售业态,我们拭目以待。
(二)实体商超何去何从?
上半年电商打折大战让很多人知道了“6·18”,记者发现,不少电商平台都把上半年的大促放在了“6·18”期间,送券、减价、爆款特价等活动已经提前预热了,“剁手族”们已经开始忙着收货。
“6·18”促销力度惊人
日前,京东“6·18”手机销量品牌排行榜新鲜出炉,手机销量品牌排行榜的前三名分别为荣耀、小米、360手机。而天猫平台在“6·18”期间的促销力度同样惊人,其联手全球18万品牌,对消费者的让利高达百亿元。继手机电器的全网底价之后,多家食品、生鲜品牌还推出10万份单品买一送一活动。算上可叠加的满减券,价值10元的巧克力1.5元就能拿下。甚至当下最受吃货喜欢的小龙虾爆款也有前三分钟半价,消费者抢购上不封顶。
加入6月家电电商战的还有苏宁,苏宁易购APP首页早就打出了“价格更便宜、送货更准时、上新品更多”的口号。除了价格战,今年电商巨头开始拼起了服务:天猫电器城推出了“贵就赔”,只要比另一网购平台贵,就可获得天猫的现金赔付。苏宁易购则上线了“延时赔”服务,承诺用户购买的货物如果没有按约定时间送达,将获赔付。
与“双11”相比,“6·18”购物节的促销力度今年有了升级,电商的大促竞争更加激烈,而且类别也扩大到了自营超市等领域,对于消费者来说选择余地更大。实体店会不会被电商取代,大家各执一词争论了很久。有人说,传统电商流量获取成本越来越高,未来线上线下融合“新零售”才是方向;有人坚信,多元化的实体店永不会消亡,实体店体验功能无法替代。
电商无法替代实体店
最初电商依靠“低价”策略吸引消费者,以其天然的低成本优势席卷而来,让不少传统零售行业在其冲击下败下阵来,如今电商渠道可谓拥挤不堪,价格竞争激烈,实体商业的便捷性及体验式消费仍是电商无法替代的。作为本土知名百货企业,福泰隆集团相关负责人表示,实体店的销售额一直不错,电商目前无法替代实体店。“未来商业争夺的是‘8090’出生的消费群,这一消费群体需要的是一种‘体验’消费,需要面对面交流与触觉才能体现,实体店里探寻与游逛的乐趣也是电商无法取代的。”如今实体店并不单纯是一个买卖空间,而是体验与关系的集合,线下非常直观的感觉和带来的愉悦是电商无法满足和替代的。
也有人表示,电商的轰炸式促销与“低价牌”渐渐失去了吸引力。“身边的很多消费者已经不愿意接受低质低价的网购商品,失去了品质基础,再大的价格优势也只是空中楼阁。”一名有10年网购经历的“淘宝族”向记者透露,电商以价格战为噱头的野蛮生长模式已成为过去时,现在网购时更关注的是高品质基础上的性价比。
深度融合成“新零售”样本
电商的出现缩短了空间、时间的限制,不过一些无法跟上消费者需求的传统电商也面临着生存危机。如菜管家、鲜品会、正源食派果蔬帮、本来便利等14家生鲜电商企业已经相继倒闭。线上的企业需要走到线下来,线下的企业也必须走到线上。本土商家福泰隆的泰泰快购、丐帮来了商城等都以全新的商业模式纷纷“进军”电商,在购物网站、APP和本地实体店同时进行大促。相当比例的消费者已经形成新的购物习惯,对他们而言线上与线下已经没有边界和顺序之分,“无缝”已经根植于心。金华家电行业协会会长黄海明表示,多元化零售业态的兴起,特别是电商的迅速崛起对实体零售形成冲击,大型百货零售企业必须回归零售本质、以顾客为本、以商品为根,购物中心业态发展多元化、主题化、休闲化的趋势将成为主流。
与此同时,用互联网思维创新营销,通过业态创新、模式创新、商品创新来应对商业的“新常态”。此外,越来越多网商品牌正需求线下实体店合作,将实体店作为线下产品展示和体验的窗口。同时线上实体店也希望借助线上流量提升自己业绩,实现线上线下深度融合的“新零售”样本。
二、本周重点政策跟踪分析
(一)超市发根植于社区 创新落实“菜篮子”工程
近日,超市发连锁通过一系列创新举措,成立了首家由加盟店转为直营店的连锁店、推出果蔬“名星产品”、设置“综合+”三大管理模式、新开店首次尝试商超结合新模式……更进一步加强了其“海淀国企,放心品质”的良好形象。
加盟转直营 果蔬基地直采
4月28日,超市发首家由加盟店转为直营店的连锁店——颐源居店开业,该店经位于颐源居社区内,定位是社区店,营面积450平方米,生鲜经营面积130平方米,占营业区面积的三分之一。
《联商网》了解到,社区店是超市发未来发展的主要方向之一。据超市发颐源居店张店长介绍,颐源居社区属于大型社区,居民约有上万人。因为定位为社区店,超市在选择销售商品时,优先选择居民生活必需品。每周超市发都推出20个促销商品,其中果蔬占10个。店内果蔬全部由超市发配送中心直供,菜品来自全国各个蔬菜基地。
联商网消息:近日,超市发连锁通过一系列创新举措,成立了首家由加盟店转为直营店的连锁店、推出果蔬“名星产品”、设置“综合+”三大管理模式、新开店首次尝试商超结合新模式……更进一步加强了其“海淀国企,放心品质”的良好形象。
加盟转直营 果蔬基地直采
4月28日,超市发首家由加盟店转为直营店的连锁店——颐源居店开业,该店经位于颐源居社区内,定位是社区店,营面积450平方米,生鲜经营面积130平方米,占营业区面积的三分之一。
《联商网》了解到,社区店是超市发未来发展的主要方向之一。据超市发颐源居店张店长介绍,颐源居社区属于大型社区,居民约有上万人。因为定位为社区店,超市在选择销售商品时,优先选择居民生活必需品。每周超市发都推出20个促销商品,其中果蔬占10个。店内果蔬全部由超市发配送中心直供,菜品来自全国各个蔬菜基地。
基地直采使得店内果蔬更加新鲜、实惠、安全,超市发颐源居店菜价低于周边菜店20%,店内每天公示10种菜品价格。开店近一个月,西红柿和黄瓜成了“明星产品”。
此外,超市发颐源居社区店还为老年顾客提供上门送货服务。下一步,该店将开展电话要货服务,客户只要拨打一个店内电话,即可将商品送货上门。
创新管理模式 成品现场加工
超市发按照目标顾客分类构成,设置“综合+食品超市、生活超市、生鲜+社区超市”三大管理模式,形成可复制的店铺模板。尝试超市+餐饮、超市+专业店、超市+互联网等新模式。开辟零供联合、异业联合、品牌联合等新合作。
《联商网》还了解到,超市发今年计划开店15家,一季度已开设朱各庄店、纪检学院店、香山店、颐源居店、夕照寺店5家连锁店,夕照寺店是超市发首次在东二环区域内开设连锁店,为扩大区域市场奠定了基础。近期还将新开永定路店、右安门店、会城门店等6家连锁店。其中永定路店、右安门店位于百货商场地下,是超市发首次尝试商超结合的全新模式。会城门店位于社区内部,为社区居民购物提供了便捷,体现了超市发“做海淀、做社区、做生鲜、做品质”的发展方向。
超市发根据各店的类型,提供不同的创新特色经营服务。在与“丰泽园”、“柳泉居”合作的基础上,与更多知名餐饮及老字号品牌合作,推出品牌餐饮包装品和半成品,尝试以店中店形式引进现场加工成品销售,为顾客提供更多选择。
超市发将建立基于现代新型生活方式的企业文化——“家”文化为依托,不断进行着创新经营,强化管理,扩大规模,延伸市场,提升顾客满意度,为实现“根植于社区的一流零售商”而努力。
三、本周聚焦
(一)3亿出售高端超市遭问询 华联综超称不为止损
华联综超在对外公布出售华联精品100%股权后,6月19日回复上交所问询函称,此举是公司考虑到高级超市业态的未来发展空间不大,拟将重点发展社区生活超市,将目标客层集中在普通消费者群体,是公司经营上的一种调整措施。今年一季度,公司扣非后净利已实现556万元。本次资产转让交易虽然预计产生收益3.15亿元,但公司并没有通过该交易弥补公司经营性亏损的动机。
华联综超表示,通过相关网站查询(数据仅供参考)显示:华润万家旗下Ole’超市品牌,从2004年第一家店开业至2016年9月,店铺数约35家左右;上海城市超市有限公司(CITY SHOP)自成立至今已有20余年历史,目前经营15家门店。可以看出,高级超市的店铺规模拓展有限。2015年华联综超新开门店25家,包括3家高级超市,其中北京1家,江苏2家。2016年公司新开门店18家,包括4家高级超市,其中北京2家,江苏2家。虽然北京地区仍然在开店,但是这些项目是前期储备的,现在并没有其他储备项目适合开设高级超市。考虑到高级超市业态的未来发展空间不大,本次资产处置后,公司将重点发展社区生活超市,不再把高级超市作为重点业态来发展。
根据评估预测,华联精品2017-2022年的销售额分别为9.2亿元、9.3亿元、9.4亿元、9.6亿元、9.7亿元、9.8亿元,对应的净利润分别为4415万元、4453万元、4589万元、4754万元、4926万元、5116万元。华联综超认为,虽然各年的营业收入和净利润稳定增长,但年复合增长率仅为1.4%和2.99%。
从营业收入和净利润方面来看,未来增长空间有限,华联精品存量门店增长空间有限。再加上受商圈的限制,近期北京地区也没有开设新店计划,通过开设新店的增长空间也有限,对高级连锁超市业态发展前景的预期合理。
交易对方凯大铂川截止到2016年12月31日的总资产仅6290.77万元,2016年实现营业收入1.5万元,净利润-13.58万元,2017年1-5月实现营业收入0元。上交所在问询函中要求对于收购方凯大铂川的资金来源进行说明,华联综超称,经向凯大铂川了解,本次收购的资金来源为自筹资金,凯大铂川通过增资扩股方式引进新股东,可以增加9000万元货币资金,其他资金缺口通过股东提供借款、银行借款等方式筹集,目前正在同有关机构协商后续资金安排。凯大铂川资金来源不存在直接或间接来源于上市公司及关联方的资金。
(二)亚马逊收购全食超市后股价创新高 市值达4770亿美元
据CNBC北京时间6月20日报道,在上周宣布与全食超市达成重磅收购交易后,亚马逊股价周一盘中创下历史新高。
这家电商巨头的股价在开盘后冲上了1017美元,市值一度高达逾4770亿美元。全食超市股价也创下52周盘中新高。
这笔137亿美元的交易将扩大亚马逊在食品杂货领域的影响力,促使各实体零售商股价上周纷纷下跌。沃尔玛股价过去一周下跌了超过5%,Kroger集团股价更是暴跌逾25%。
亚马逊股价此前曾创下全年新高,在5月底首次站上了1000美元。周一的上涨跟大盘也息息相关,当天道琼斯工业平均指数开盘即创下历史新高。
继亚马逊在食品杂货领域展示肌肉后,其CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)本周将测试他在政治舞台的影响力。据路透社报道,他将在周一与一众商业领袖聚首白宫,参加美国总统特朗普主办的峰会。