一、 本周重点事件回顾与分析
（一） 移动物联网智能家居行业现状
物联网技术的持续发展和成熟，与传统企业的进一步深入结合，使跨行业、跨领域移动物联网得于广泛应用，将智能家居概念变成了一个个现实，作为家庭信息化的实现方式，物联网已经成为互联网时代数字化、信息化的重要组成部分，智能家居的创新创造，也为整个行业引入了全新的理念和巨大的发展空间。
伴随云计算、大数据一起成长的物联网，是智能家居，乃至人工智能的重要基础，其应用技术的普及对于提高人们生活水平和观念具有划时代意义，移动物联网智能家居生活方式是未来生活发展的新趋势。
现在智能家居还处在单品阶段，安装简单、功能单一、独立运行等，远没有形成系统化、一体化、互联化，所谓的智能只是单品智能，不是全体家居智能化以后的整体智能。真正的移动物联网智能家居采用无线通信技术，具有丰富的功能、足够的可拓展空间，家具之间可以相互协同操作，数据共享，智能操控性很强。在统一的操控平台下，电源、开关、插座、门窗、照明、家电、器具等实现统一管理，物物之间互联、互通、互助，打造一个安全、健康、舒适、便捷、高效的家居生活环境。
云计算、大数据在移动物联网智能家居中扮演着极其重要角色，对各个智能家居设备的监控，数据信息的采集，数据的存储、处理、分析、交换等各个环节都需要它们的筛选、计算，巨量数据背后支撑的是整个智能家居的“智商”。智能家居最终要实现人与智能家居设备的无障碍沟通和交流。
我国智能家居这两年很热，看起来风光无限，但很多行业、技术问题都没有解决，产品和系统与实际市场需求并不十分吻合，还有相当多的矛盾和难题需要攻克。比如没有统一的智能家居标准，使得家居产品之间不能互联互通，违背互联网、物联网最基本的原则，解决这一问题需要从运营商、制造商、服务商达成一致着手；家庭即是公开的(内部)，又是极为隐私的(对外)，要让人们生活在智能设备监控下，信息数据控制在陌生商业服务机构，对于传统的中国人来说是一个极其反对的事，安全性无保障；再者，购买一套完整的智能家居，价格是非常昂贵的，对于当下人们的平均消费水平是很难承受的，什么时候能像智能手机一样高品质、低价格、易操作，是个关键。
移动物联网智能家居领域需要一个强大而开放的行业领导者，带领整个行业、企业，打通智能家居上中下游产业链，建立规范统一的行业、技术双标准，共同建立、布局智能家居生态链系统，保障智能家居行业健康、可持续发展，朝着实用、普惠、简单、规模化方向演变。政府相关部门要建立起监管、督查、规范、服务职责，出台智能家居数据、隐私等安全相关法律法规，为整个行业保驾护航。
（二） 建材家居卖场持续回暖4月销售额破千亿大关
商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布全国建材家居景气指数BHI。数据显示，4月份全国建材家居景气指数(BHI)为111.66，环比上升6.31点，同比上升12.08点。全国规模以上建材家居卖场4月销售额为1061.1亿元，环比上升14.56%，同比上升24.90%。1-4月累计销售额为3274.9亿元，同比上升4.66%。中国建材流通协会常务副会长秦占学表示，4月全国房地产市场延续了一季度的升温态势，加之4月本就是传统装修旺季，双重因素叠加，致使4月BHI保持继续上涨。
节假促销叠加传统旺季
事实上，BHI指数在3月份就已经显示出回暖迹象。今年3月份，全国规模以上建材家居卖场3月销售额为732.4亿元，环比上升16.1%，同比下降9.2%，随着天气转暖以及房地产市场的“小阳春”的到来，春节期间遇冷的全国建材家居卖场开始回暖，BHI指数有所回升。
3月份回暖趋势延续到4月，因此，4月份全国建材家居卖场销售破千亿是在预料中的。一些家装企业为了迎合春季家装黄金期，纷纷选择将优惠活动提前或者将活动时间延长。
据国家统计局数据显示，4月房地产开发景气指数为94.41，比上月提高0.23点。1-4月份，商品房销售面积36012万平方米，同比增长36.5%，增速比1-3月份提高3.4个百分点。其中，商品房销售额27656亿元，增长55.9%，增速提高1.8个百分点。秦占学认为，全国房地产市场自2015年触底反弹以来，4月继续保持回暖态势，量价齐升的市场现象激发了压抑许久的“刚需”集中释放。各建材家居市场提前开启的“五一”优惠促销活动叠加了传统的市场旺季，激发了业主新一年家庭装修和采购的消费需求。以上双重因素影响下，全国建材家居市场4月仍保持上行。
整体回暖基础支撑仍不足
然而，4月BHI虽仍保持上升趋势，比去年4月同比上升达12.08点，但BHI分指数中“经理人信心指数”、“出租率指数”同比均有所下降，可见全国建材家居市场整体回暖基础支撑仍有不足，仍需理性对待。
秦占学表示，这与我国当前的经济现状保持一致，据国家统计局与中国物流与采购联合会发布的数据显示，2016年4月份，中国制造业采购经理指数PMI为50.1%，比上月微落0.1个百分点，与去年同期持平，连续两个月处于扩张区间，走势平稳。但由于国际环境的不确定性及市场的不稳定因素较多，我国经济下行压力依然较大。他建议，随着市场环境的不断变化，建议建材家居企业应用“互联网+”提高效率，规范线上线下良好发展；同时，更应该以消费者需求变化为基础，在提升品质的同时，更要加强个性化定制，注重品类多样化。
家装旺季将持续到7月
虽然家居卖场“无促不销”的情况已经被诟病多时，但实际情况是，建材家居卖场的销售仍与季节性的促销直接挂钩。
按照传统，家装旺季从4月清明之后将一直持续到7月之前。业内人士分析，“五一”过后的家居市场仍然是活动促销的重要节点，可分为两部分：一部分是将“五一”促销活动延续到6月中上旬，着急选购的装修业主不要错过；更多的家居卖场，则将下一次活动放在6月中旬，消费者可以在此时间段，多挑选对比，待到活动进行时可直接下单，不用匆忙选购。
业内有关人士分析，正因为时下仍处于装修黄金时段，有刚性需求的业主都会选择提前对家装市场进行了解，以及有装修弹性需求的业主都会抓住旺季契机集中释放需求。但专家同时也提醒消费者，面对众多的促销活动，不要盲目“折”腰，在选购时从需求出发，充分对比主材、价格、服务等方面，选择最合适自己的建材家居产品，以达到最满意的效果。南方日报记者许蕾
业绩飘红，家居企业上市热情高涨
进入2016年，家居企业的上市热情高涨，多家企业正在排队等待上市。上市将为家居企业在产品的研发、生产及营销等方面提供强大的资本支持，提升品牌实力，推动品牌发展。随着2016年第一季度成绩单相继亮相，上市企业大多业绩飘红。
据了解，美克家居的营业收入最高，第一季度实现营业收入6.92亿元，同比增长9.2%，索菲亚紧随其后，营业收入6.43亿元。不过曲美家居和好莱客虽在营业收入方面偏弱，但是增长速度却较高，在第一季度同比增长分别为22.70%、22.21%，主要是销售订单持续增长所致。
论收入的增长速度，索菲亚在四个品类中居首位，其主要原因是公司继续加大广告宣传的力度，配合各地的经销商开展营销活动业务，同时加快电商渠道布局，打造数字化生产、管理、营销与决策体系，逐步实现公司向智能化、自动化和数字化转型。
在净利润方面，索菲亚第一季度净利润最高，不过好莱客的净利润增长速度最快。究其原因，则是由于上年同期净利润基数较小，在报告期内的规模效应及毛利率提升的共同作用下，报告期内净利润的增长幅度远高于营业收入的增长幅度。
目前，家居品牌已有索菲亚、曲美家居、好莱客、红星美凯龙等多家上市，并且顾家家居也将于今年下半年择期上市。今年以来，家居企业扎堆上市的风潮不减，从企业的招股说明书可以看出，募资的分配有所差异，但是重点都集中在扩大产能、加快产业化布局方面。志邦厨柜于3月发布招股说明书，拟募资用于投资5个项目。早在其之前，金牌厨柜、尚品宅配、欧派家居便已发布招股说明书。不过，业内认为，上市后企业将会面临着更大的挑战和风险。选择上市，就意味着将公司的一举一动摊开来给大众看，决策、销售、宣传等方面都将受行业及消费者的监督。
二、 本周重点政策跟踪分析
（一）智能家居为何原地踏步？病根出在哪？
智能家居产品虽然已经进入市场多年，但依然没有迎来井喷式的增长，距离普及还有很远的距离。以Nest为例，这个被谷歌收购的知名智能家居品牌，除了自身管理的混乱之外，产品问题也不断出现，如Dropcam的服务中端、烟雾探测器的误报等。那么，智能家居市场的底层问题究竟是什么?
安装麻烦及故障频发
首先，用户购买智能家居产品的初衷自然是让生活更方便，比如智能插座、门锁、恒温器这些产品，最直观的体验提升就是你不必站起来去打开开关或是调节它们，手机应用便可代劳。不过，如果一款产品的安装、调试门槛太高，无疑会将用户挡在门外。至少目前，很多智能门锁、恒温器，都需要用户专门雇佣安装人员来实现安装，非常麻烦。当然，用户还需要在购买前考虑到不一的标准。
其次，即便很多用户大费周章安装好了设备，却发现它并不总是可以正常工作。诸如Nest、三星等大品牌，也经常出现无法连接、误报等故障，对于安全摄像头或是警报器等类型的设备来说，这种故障无疑是非常致命的，用户很难在频繁发生状况下继续使用。
功能夸大或鸡肋
另一个影响智能家居设备普及的原因，则是实际的可用性。物联网是一项很棒的技术，让一切设备接入互联网、实现统一管理及操作，但问题是，并不是所有设备都需要联网，或者说，联网不是智能化的唯一表现形式。比如，一款洗衣机内置WIFI，可以实现远程洗衣，问题是，你至少需要先把衣服放进洗衣机吧?这种功能，感觉上只是噱头般的强制卖点，并不能真正改变人们的生活品质。
Alexa异军突起 但作用有限
市场研究发现，亚马逊Echo及其Alexa语音助手，在推出之后逐渐受到欢迎，颇具市场前景。但也有观点认为，Alexa只是“红鲱鱼”(转移焦点的谬误)，因为它并不真正是一款具有具体功效的产品，其价值在于“搜索”、“伺服式语音识别”及“人工智能”。只是目前，Echo体现出了一种广泛兼容性的设备控制价值，这是一个好的方向，但对于设备如何提升自身可用性，帮助有限。
智能家居面临的挑战
所有智能家居厂商们实际上都面临一个最基本的问题：如何让用户掏腰包，这实际上是一个比较复杂的问题。综上所述，诸如智能插座等简单的设备，应该将重点放在稳定性、兼容性等方面，再制定一个合适的价格；而高端产品，则应该在保证稳定性能的同时，深度挖掘用户需求，避免噱头化，通过更具创新性的技术打动用户，才能获得更长远的发展。
三、 本周聚焦
（一）定制家居“年轻化” 商家纷纷转型
近几年来，“定制”被公认为家居行业的热词之一，进入2016年以来，其热度依然不减。近日， 定制家具、定制装修已逐渐成为主流，一些品牌商家直言，现在都做定制内产品，成品家居已经不能满足顾客及户型的要求了。
定制家居市场需求旺盛业主新房领钥匙、装修、通风、保洁。“万事俱备，只欠东风”，家具、电器等等备齐就可乔迁新居了。
随着时代的发展，整个家居建材市场消费人群已经慢慢转向“80后”“90后”。他们青睐个性化的家居产品设计，在挑选门窗产品的过程中，更加热衷于追求专属自己的配套家居产品，并对品质和服务有更高的要求。显而易见，定制家居市场趋势已经朝着“年轻化”的方向发展。
那么，家里的衣柜、衣帽间、鞋柜、书架等家具想定制还是买成品，这是个问题。“单从价格方面考虑，定制衣柜比同等材质的成品衣柜贵一点，但是定制的衣柜更灵活，充分利用犄角旮旯每一处空间，是为某个空间单独打造，即与成品衣柜属于不同的产品，因此在价格上没有可比性。”遂宁九木堂装饰相关负责人梁程告诉记者，尽管定制类装修价格稍高，但绝大部分顾客还是会选择定制家居，新房怎么装，家具怎么用，都希望依照自己的喜好来设定。
“面对如今定制家居旺盛的市场需求，九木堂装饰也大开定制化大门，家居产品风格全部根据消费者喜好而设定，这样新房装修好后客户满意度也会更高。”梁程说。
成品家居不太能满足要求就定制家居受青睐的原因，记者采访我市业之峰、九木堂、星艺等装饰公司，其相关负责人均表示：如今房地产户型缩减，在收纳要求扩大和空间需求不足的双重夹击下，成品家居变得无法满足其要求，这也是定制家居蓬勃发展的原因。
“定制家居市场呈现发展势头，亦是近2-3年开始的。”业之峰装饰遂宁分公司总经理胡宇介绍，以往的成品家居已不能满足如今的新兴市场，绝大部分消费者的要求成品家居达不到，厨房要田园风、客厅要简欧风等等，这些要求都需要重新定制出发，才能获得顾客满意，这也是由于定制家居能够很好地满足消费者对空间合理利用和一体化的需求。
“现在的定制更多走的是产业链、流水线的形式。”星艺装饰总经理徐金华表示，由设计师根据客户的诉求进行设计，设计后交给专门做柜子，或专业做门的工厂，这样不仅专业度比较高，而且成本和效果均能达到理想的程度。若是预算充足的客户，便会要求全屋定制，并在木料、皮料与海绵等材料上精挑细选，亲自参与家居从设计到成型的过程。
选择定制家具应明确产品细节“虽然如今定制家居势头越来越好，但一些细节问题也不得忽视。”市消委会相关负责人提醒消费者，在选购定制家居产品前，可以听从专业人士意见，选择大品牌商家，在追求个性的同时保证定制产品的品质。
此外，消费者应多听、多看、多了解、多对比。选择定制类家具，应在定单中详细写明家具名称、价款、样式、颜色、用料及制作和安装时间等细节，有现成样品的最好能拍照留存。
（二）家居流通业遭遇三大困境 未来13卖场或将关闭
经济发展达到了一定的峰值之后，便渐渐走起了下坡路，经济新常态之下，家居流通业亦遭遇了困境。“即使政府不疏解，很多中低端家居市场也逃不出倒闭的命运。”在5月中旬举行的首届家居流通大会上，中国家具协会市场委员会执行主席、居然之家董事长兼总裁汪林朋宣称，未来至少1/3的卖场会退出市场，只有企业、卖场、经销商三方构筑起多赢的互利关系才能够存活并发展。
家居流通业遭遇三大困境
自称“做了不少功课”的汪林朋如此介绍家居建材行业2015年的流通状况：市场规模为42735亿元，其中2万平方米以上的家居卖场销售额为 10849亿元，网店销售额为2050亿元。在这些看似光鲜的数字背后，却是家居流通业存在的三大困境：一是实体卖场和店铺严重过剩，同质化严重；二是流通效率低下，消费者服务体验差；三是在互联网面前信心不足，甚至手足无措。
就卖场同质化而言，仅仅在北京，家居卖场的面积就将近500万平方米，单是居然之家就有大约100万平方米，大多数家居卖场采取的是粗放管理模式，物业出租是其主要收入来源。“这些卖场的市场定位、营销方式基本一样，同质化相当严重。”汪林朋表示。
就效率低下而言，汪林朋举例说，日本的物流成本仅占总销售成本的3%-4%，但在中国，这个比例达到10%以上；家居建材行业的人均销售额也相差很大，国外能达到300万元，中国仅在80万元左右。而在消费者服务体验方面更是没法相比，很多国外市场一家老小可以在卖场里吃喝玩乐一整天，而国内不少卖场环境很差，待一会儿就受不了。
就互联网而言，中国家居企业都在摸索中，目前尚无成功案例，居然之家为此已经投入了2亿元。不过，他认为有的企业放弃原有销售渠道只开网店，显然是没有找对方向。
1/3以上卖场或退出市场
汪林朋预言，在三重困境的重压下，家居行业洗牌重组在即，1/3以上的中小家居流通企业将退出市场，同时流通业态将呈现多样化趋势，大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变。
如何突破困境?汪林朋开出的药方是：工厂、卖场和经销商三方之间要构筑多赢的互利关系。对于工厂而言，经销商只是下游商家，在店面、营销、仓储等方面，工厂没有给予足够的支持，有的工厂自己开网店，公开与经销商抢市场，甚至威胁到了传统经销商的生存，而经销商与卖场之间关系也很微妙，动辄集体抗租，影响了二者共赢互利的关系。“只有工厂、卖场、经销商三方利益共享，风险共担，才能走上健康的发展之路。”
