家居行业发展以来，市场竞争也越来越激烈，在各大家居巨头瓜分市场的情形下，而对于企业来说，一方面抓住满足客户的消费心理，抓住其消费习惯，另一方面还要善于利用资源，做到“四两拨千斤”。
家居企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
一个比较明显的例子就是土巴兔，在其6月28日召开的“家装生态3.0战略发布会”上，创始人兼CEO王国彬推出了“云工长”模式，以去中介化的方式试图减去装修中间环节的不合理费用，一方面对平台上的装修产业链供给进行优化，为用户提供更透明的服务体验，满足用户多样化的需求，实际上，它对家居业来说或许意味着两点：回归产品或者服务的本质，以及未来企业的方向必须是生态圈内的多赢。
扩张品牌知名度需打通渠道宣传
随着互联网尤其是移动互联网的普及，消费者的去中心化趋势已经得到印证，消费者的“足迹”遍布微信公众号、网页、手机APP、电商平台等各种渠道，“消费者在哪里，企业的渠道宣传就应该在哪里”。打造全渠道宣传模式，扩张企业知名度。
优质产品是企业好口碑重心
宣传做得再好，产品不好也是假把式。所以企业想要发展得好，千万别急于一时，还是该沉住气将产品做扎实。酒香不怕巷子深，把产品做好了，宣传也到位了，企业终会获得市场认同的。
众所周知，O2O模式就是兼顾线上和线下两大模块。企业宣传到位了，合作的品牌也足够有分量，品牌信息丰富优惠资讯也发布及时，线上大体就没什么问题了。将线上海量信息、海量用户引流至线下合作的10000+品牌实体店。用户通过门店可以获得信息方便前往体验，这更符合他们的消费心理。而且，最终的订单都是交由这些门店来直接进行发货和售后服务的。避免线上线下抢蛋糕的现象出现，为品牌门店带来更多的客源，这种模式不管是对于消费者还是对于品牌商来讲都十分受用。三赢的模式，产品就是他的服务，好服务为自己打造了好口碑。
实现三方共赢可分享经济模式
分享经济算是时下最流行的模式之一了。即使表面看起来高大上，但其实它在我们的日常生活中很常见，比如，拼车、拼房、代理等等。举个例子：
顾客B常到面店吃面，有一天，面店老板A拉B做合伙人，无需付出任何费用，成为合伙人来面店吃面打7折，而由B介绍来面店吃面只要报B的名字，B便可以从中获取1元的佣金，当B介绍的朋友再介绍人来的时候，B则抽取0.5元佣金。如此，A从中赢得更多的客源，而B则获得了佣金补贴，双方实现双赢。
看起来是否很眼熟?这就是现在很多上家拉下家的做法。分享经济把金钱的累积方法从加法变成乘法，是一个快速裂变的过程。企业想要快速发展，其实也可以考虑这样的模式，不过要做好经营管理。另外还有售后安装与服务等等，都是企业本身就该具有的特性就不再一一进行解释了。
总的来说，企业要想在竞争激烈的环境中生存，除了做好自己的产品和市场定位，接下来就是紧跟时代潮流，做个与时俱进、了解消费者口味的创新性企业。这样，企业的根基才会稳固，发展才会长久。
