· 本周重点事件回顾与分析
(一)我国玩具产品质量追溯体系建设全面启动
玩具产品质量追溯体系全国启动仪式近日在北京举行,这意味着我国玩具产品质量追溯体系建设全面启动,助力我国加强和完善主要消费品市场监管。
据新华社2月27日报道,2016年10月,国家质量监督检验检疫总局发文把汕头市作为“开展玩具产品质量安全追溯体系建设工作”的第一站,汕头市质量技术监督局联合汕头市澄海区政府,由政府牵头协调,质监部门和摩根数字集团共同承担课题。
汕头市澄海区政府相关负责人介绍,该区作为全国玩具的主要产区,建设玩具产品安全追溯体系,建立玩具产品安全信息数据库,确保产品的安全和可追溯性,对澄海区玩具产业链运作和发展具有重大意义。
质检专家杨大跃说,追溯的目的不只是停留在“来源可查、去向可退、责任可究”,更重要的是要利用大数据帮助企业进行质量分析、找到业务流程和人的行为问题。
据介绍,此次开发的玩具产品质量追溯体系是以互联网技术为手段、以大数据平台为基础,并加入人工智能技术的“全生态质量管理体系”。
(二)年营收49.5亿美元的环球影城主题乐园是怎样运营的?
NBC环球这家好莱坞影视大拿虽然一直以来为人熟知的是其制片和发行业务,其实它在主题乐园领域上的探索也已经百年有余了。
早在1915年,环球公司的创始人就另辟蹊径,曾经通过收取两毛五美元的门票钱,将制片厂开放给公众参观。在发展的过程中,环球影城也继续立足于自己好莱坞影视公司的特点——不像迪士尼是充斥着梦想和卡通幻想世界,他们打造的是电影真实场景的体验+游乐场项目模式。
环球影城2016年的运营情况
整个NBC环球2016年的营收为804亿美元,对比2015年增长了7.9%。而除电信业务之外的环球娱乐业务,在2016年的收入实现了11%的年增长,达到316亿美元,这收入还不包括8月里约奥运会期间的16亿美元收入,以及2月份3.76亿美元超级碗期间的收入。
细看环球娱乐的五项业务模块:电网业务,广播电视,电影娱乐,主题乐园和其他,其中主题乐园占比约15%,2016年实现营收49.5亿,对比2015年的33.4亿美元实现了12.7%的增长。
年报指出,主题乐园在2016年取得了不错成绩的原因,在于用户在园区内消费的提升,以及更高的用户流量,而这主要是因为在2016年四月份好莱坞环球影城中开放了“哈利波特的魔法世界”这一景点,以及日元购买力提升所致。日元汇率的提升,贡献了2016年营收的约1/3。(迪士尼在16年主题乐园和度假村这一业务的营收为169.7亿美元,同比2015年增长5%,实现利润33亿美元)而实际上,在过去五年里,主题乐园的营收复合年增长率达到了12.25%。
在未来,NBC环球业务的重点仍在于创造和获取媒体娱乐内容。然则消费者的口味瞬息万变,他们在年报中重点说明业务的成功与否,在于能否及时和准确地把握消费者的喜好变化,从而创造,购买,宣传和分销那些受大众欢迎的内容,这些内容包括广播电视节目,影视娱乐和主题乐园。并且将持续在这些“内容”,特别是原创内容上,加大投入。主题乐园业务在2017年的重点是北京环球影城的打造,且环球会对这一新乐园持续投入。
环球影城的模式:自家经营VS授权第三方运营
环球影城已建成的主题乐园共5个,其中主要的是NBC环球自家经营的3个:佛罗里达州的奥兰多乐园,加州的好莱坞乐园,控权51%的日本大阪乐园;只授权不经营的另有2个:新加坡的圣淘沙名胜世界,西班牙地中海的环球影城。环球还将在北京建成它的第六个主题乐园,这个乐园是由NBC环球和多家北京市属的国企共同出资建成。
目前,环球影城对主题乐园的经营主要有三种模式:
全资拥有自主经营,如奥兰多和好莱坞的主题乐园;
与其他公司合资,环球占大部分股份:如日本大阪环球影城,为环球与日本USJ公司共同拥有,环球控股51%,2019年将开业的北京环球影城也是环球将持股70%;
第三种为授权给第三方使用环球影城的名字和部分IP项目,如新加坡的浪淘沙是Genting公司全资拥有,环球仅授权。
自营主题乐园中,奥兰多环球影城面积最大,包括两个主题乐园: UniversalStudios Florida(环球影城)以及Universal'sIslands of Adventures(冒险岛),另有一个购物和餐饮休闲中心Universal CityWalk (环球城市漫步);同时还包括一个拥有非控股权益的环球主题酒店。2016年底,环球关闭了奥兰多的潮野水上乐园,同时又正新建的名为“火山湾”的水上乐园,将于2017年中开放。
NBC环球还将环球影城的品牌名和IP进行授权,例如新加坡的环球影城圣淘沙就是由第三方经营。2010年开放的圣淘沙名胜世界由Genting公司全资拥有,自主经营,园区内有变形金刚,马达加斯加,史莱克等多项环球影城授权的IP项目。2015年圣淘沙吸引了7百万游客,是当年来访新加坡游客的1/3。2015年的年报没有指出圣淘沙带来的收入,但新加坡当地的营收总额为68亿马来西亚令吉(相当于15亿美元),圣淘沙为总部带来的营收创下历史新低,同比去年降低8%。
相比迪士尼乐园,环球影城在自营主题乐园的数量,占地面积和观光人数上其实是难以望其项背的。目前所有的迪士尼乐园都为自营,在美国加州,佛罗里达的奥兰多,法国巴黎,日本东京,中国香港和上海有6处主题乐园。
奥兰多环球影城占地面积最大,但也仅为奥兰多迪士尼乐园的1/4左右,而大阪环球影城也受东京迪士尼乐园分流影响。这也是为什么环球影城继续避开硬碰硬,在中国选址北京。
全球观光人数最多的十大娱乐和主题乐园中,迪士尼旗下景点占据8个,第一名为佛罗里达州迪士尼度假村的神奇王国(Magic Kindom),2015年的访问游客数达到2049万,大阪环球影城排名第三,15年访问人数1660万,奥兰多环球影城为1083万。
环球影城的IP:购买授权VS原创内容
迪士尼乐园和环球影城在对“IP娱乐项目化”的策略上有不同:迪士尼乐园中的所有项目都是基于自家IP,这也成为迪士尼乐园的“门槛”或者“壁垒”,让用户无法在除了迪士尼乐园之外的主题公园中看到米老鼠,唐老鸭,以及各种迪士尼公主;但是环球影主题乐园中游乐项目,景点,商品更多是通过获得第三方的IP授权或者与第三方共同开发合作的方式。
以奥兰多环球影城中的IP项目为例,环球影业自家娱乐项目多基于场景化比较强,科幻色彩浓厚的IP,比如侏罗纪公园,E.T.一类,在注资照明娱乐工作室(小黄人),母公司康卡斯特收购梦工厂之前,环球自家的动画IP屈指可数。
从表中也可以看出,环球影城所购买主题乐园的授权多是以动画为主(如从20世纪福克斯获得授权辛普森,从漫威获得部分漫威英雄授权)。
但原创内容仍可以筑起壁垒,自IP概念大火之后,环球及其母公司康卡斯特自然也意识到IP缺乏可能为主题乐园带来的掣肘。
IP在授权的时候,通常会严格细分使用权限的边界,哈利波特魔法世界主题乐园的使用授权给了环球影城,但华纳兄弟保有其他哈利波特IP的权益:
例如将哈利波特的拍摄地改造成可以参观的制片工厂(这跟授权主题乐园并不冲突)游客同样可以看到哈利波特的魔法学校,购买魔法棒等,这样一来,环球影城中的哈利波特IP就丧失了其独特性。全世界你只能在迪士尼乐园里看到正版的艾莎公主,但是你可以在华纳兄弟摄影棚和环球影城都坐上正版的霍格沃兹列车。
这就是为什么去年康卡斯特以38.7亿美元收购了梦工厂。从此,“IP制造”的上游梦工厂,和“商业化变现”的下游环球影城主题乐园,都收归康卡斯特旗下。环球早先已经购买了梦工厂的王牌IP怪物史莱克作为4D电影的体验,这下作为一家人,IP的使用和开发将更为便利。早先在收购消息公布后,环球就已经透露了“计划复活史莱克以及梦工厂的众多现有IP”的壮志雄心。
另外,联系环球影城主题乐园接下来建造中国北京环球影城这一业务重心来看,母公司对“功夫熊猫”的收购再明智不过了。
除了以上IP项目之外,环球主题乐园还计划在公园中提供基于任天堂游戏IP的项目。
任天堂拥有许多风靡世界的游戏,从主题乐园的角度来看,首先这些游戏有足够广的知名度,现象级手游精灵宝可梦和早先发布的超级马里奥手游,都是耳熟能详的IP;其次,这些游戏中都有大量形象的游戏角色,生动的游戏场景,丰富的世界观故事,这些角色,场景,故事都很适合改编成主题乐园游乐项目。而第一座任天堂主题乐园预计将在2020年落座大阪环球影城,估计投入将高达4.33亿美元。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)创新合作政策 让智库星创意玩具童车加盟店无后顾之忧
创业时代,越来越多人投身其中,希望能淘到人生的第一桶金。然而面对纷纷扰扰的商海,并非所有人都能找到最合适的创业项目,也有人在尝试的时候交了不少的学费。2017年,什么样的创业项目风险更低、收益更高?或许,你应该尝试一下玩具市场,智库星童车将向你抛出橄榄枝。
为何要选择玩具市场?
众所周知,如今儿童在家庭中的地位非常重要,而随着经济的发展,家长们在儿童玩具方面的投入也越来越大。而为了满足人们日益增长的儿童玩具需求,玩具厂商们也相继推出了款式丰富、种类众多的儿童玩具,大大地推动了玩具市场的发展,也为创业者们提供了良机。
而为何要选择智库星童车?
因为它掌握了最为稀缺的资源!如今玩具店已经不是什么好的创业方式,智库星童车独创的玩具、童车体验、租赁、销售一体化模式,才是真正地将稀缺资源掌握在手中!这种全新的模式,让儿童们可以到店进行玩具试玩体验,喜欢的玩具可以直接购买或者租赁回家,不仅大大提升了每一个玩具的利用率,更是将亲民而大牌的玩具销售方式推广到了全国各地。尤其是在如今的二孩政策推动下,家长们的日常开支增多,玩具开支自然减少,而这样的方式,深受广大家长们和儿童们的欢迎。
选择智库星童车,不仅可以选择自主经营,还可以选择与早教中心、幼儿园、学校等进行合作,进行玩具的批量销售、租赁。如今,智库星面向线上、线下都展开了招商活动,如果你也想投身创业大军,那么智库星就是你的最好选择!你可以选择开实体店或者网店,也可以在自己所看好的社区中开店,尽享蓝海资源!智库星不仅为你带来厂家联合供货、总部集中采购的便利,还支持商品回购,出租旧商品,让你的一整条商业链条真正地活络起来,成为启动你财富的“引擎”!
· 本周聚焦
(一)玩具业中女性角色玩具逐年增多
最近几年,出现在货架上的女性角色玩具正在变得越来越多。玩具评论网站 TTPM 的 CEO Jim Silver 表示,过去 18 个月里女性角色玩具的数量,比过去 20 年里都要多。
玩具制造商之所以会做出这样的改变,是因为消费者越来越希望能买到他们喜欢的女性角色相关的玩具,孩之宝营销部门高级副总裁 Samantha Lomow 表示:“消费者和零售商的调研显示,越来越多孩子——和他们的父母,对星球大战和漫威授权商品感兴趣,包括其女性角色。”
最明显的转折点是 2015 年的《星球大战:原力觉醒》,在这部电影里,女主角 Rey 不再像以前其它女性角色那样处于次要地位,而是拥有非常强大的原力,很受大众欢迎。然而,获得迪士尼授权的孩之宝最开始在“星球大战:地产大亨”的游戏里根本没把她放进去,消费者也很难找到 Rey 相关的其它玩具。
于是很多人提出抗议,在推特上以 #wheresrey 标签抱怨根本买不到 Rey 的周边。随后孩之宝和迪士尼回应说是为了避免剧透才这么做的,之后出了非常多 Rey 相关的产品。
玩具业中女性角色玩具逐年增多
如果你有关注近年来的超级英雄电影,大概会发现女性在电影里正在扮演越来越重要的角色,再也不只是衬托或者是为了展现爱情线才出现。根据圣地亚哥州立大学的报告,去年美国票房排名前 100 的电影里,29% 的主角是女性,和 2015 年相比增加了 7%。
喜欢女性角色、想要买她们相关周边的消费者自然也就变多了。尤其是原本可能对超级英雄不太感兴趣的女性受众,也会因此有了购买欲望,比如 2015 年全美零售协会就报告说,那一年女孩排名前十的玩具里,第一次出现了星球大战系列。
当然,女性角色玩具变多也不完全是电影的功劳,也是如今社会上平权意识增加的体现。玩具公司越来越重视女性受众,不再遵循刻板印象,以为她们只想要甜美可爱的娃娃,很多玩具不再贴上男孩玩具或者女性玩具的标签。
美泰就在研究中发现,有 9% 的动作人物玩具都是女孩买的。他们在 2015 年开始与 DC 合作,开发女性超级英雄的玩具,而且他们发现女孩并不希望这些女性超级英雄的玩具太漂亮、太女性化,而是希望它们一样有强壮的身体。
去年,美国玩具业协会(Toy Industry Association)为了更有包容性和更现代,还取消了“年度最佳男孩玩具”以及“年度最佳女孩玩具”的奖项。
(二)“香港玩具传奇”展开展 重现童年回忆
由康乐及文化事务署、香港歷史博物馆、香港玩具协会及香港玩具厂商会联合筹办的“香港玩具传奇”展览今日(三月二日)开展至五月十五日。活动通过逾两千六百件跨越多个年代的玩具,带领观众穿越“玩具时光隧道”,重拾童趣,亦藉以探索玩具的百年蜕变。该展览是香港特区成立二十周年庆祝活动之一。
2600件玩具琳琅满目
展场布展十分用心,博物馆的门口陈列着一排排《星球大战》风暴兵模型和汤马仕小火车的大型装置;原来的博物馆大堂改造为布满怀旧玩具和游戏的“玩乐区”,展览主要由“从过去到未来”、“缔造玩具王国”、“玩具时尚”及“玩具新世代”四大部分组成。
“从过去到未来”一共展出包括纸品玩意、铁皮玩具、塑胶玩具、洋娃娃及玩偶、钱罂、玩具火车等十五组不同时代的经典玩具,有超过八十年歷史的换装纸娃娃、红白双色西瓜波、各式各样的公仔纸和闪卡。展出的玩具除了玩乐,亦记录着同一种玩具因设计和功能上的转变,反映了当时的社会环境和市场需求,冀引发观众思考。
香港製造缔经济传奇
相信许多人家中都有过一个猪仔钱罂。但为什么钱罂也是玩具?香港歷史博物馆馆长张锐森解释:“银行为了吸引小朋友开户口,利用有趣的设计将钱罂变成玩具可以玩。”上世纪八十年代引起美国民众疯抢“领养”的椰菜娃娃亦有展出,每一个椰菜娃娃都附有出生证、姓名、脚印,臂部还盖有“接生人员”的印章,这是生产商的市场策略,为了填补当时美国“家庭危机”下离异家庭剧增、父母失去抚养子女的情感空白。
商务及经济发展局局长苏锦樑出席昨日下午的开幕礼时说:“香港玩具不仅是用家心目中的‘传奇’,也是香港经济发展的‘传奇’。现时香港是全球第二大玩具出口地区,对本港的经济贡献重大。”
出席活动的主礼嘉宾还有民政事务局副局长许晓晖、香港玩具协会主席汤诚正、香港玩具厂商会会长谭祖德、博物馆谘询委员会主席黄远辉、博物馆谘询委员会歷史专责委员会主席冯婉眉、康乐及文化事务署署长李美嫦和香港歷史博物馆总馆长黄秀兰。