近年来，LED照明产业快速发展，主流企业有的忙着出新品，有的忙着收购，有的忙着投资，还有的忙着扩建渠道。看似光鲜亮丽一片繁华，实则暗流涌动极其凶险。LED照明市场总体上依然是按照原有轨迹自然地过渡，加上行业内绝大多数企业规模偏小，价格战使得利润已薄如刀刃。
目前，LED照明行业最大的问题不是没有基础、没有产品，而是没有利润、没有足够的订单。
通过市场规律进行淘汰
对于家居、钢铁等行业来说，照明电器仍然是个小行业，但它永远是一个朝阳行业，我一直非常看好。但目前参与到这个行业的规模企业的确比较少，大多数中小型企业竞争力都很差，大家都会被迫以不择手段求生存，结果必然会导致恶性竞争，这种局面单靠强制性政策或某些特殊政策调节远远不够，只有通过市场规律进行淘汰。
在LED时代，理论上谁都有机会，谁也都有风险。共性的问题在于：
1、人工、原材料成本不停地在涨，市场利润却在下降。唯有创新，进行产品创新，商业模式、运营模式和制造模式的创新，以此管控中间环节的成本;
2、提升周转率，通过品类管理来改善商品结构;
3、做单品冠军，占领细分市场。
通过在海外设立工业园
除此之外，企业还可以通过在海外设立工业园，获取所在国源产地证明的方式占领海外市场。对海外市场而言，中国LED企业仿佛就是外来和尚，前段时间刚去考察完越南、泰国、印度、东南亚和东欧等部分国家，一圈转下来之后，感触颇深。
普遍共性认为中国照明产品品质不行，连越南这么落后的制造国都感觉中国产品不行，仿佛用中国产品就是低价，这属于一种“先天不足”的现象。但实际上全球的照明产品制造又源自广东，这属于一种很奇怪的现象。广东占全球照明市场份额的20%，并且国外80%产品都是中国照明企业代工生产的。
既然如此，我们不妨通过在海外设立工业园的运营模式把利润提上来，此举有两个目的：
1、为产业搭台;
2、寻求品牌本地化，通过品牌本地化来提升产品竞争力和利润。
作为国内照明企业，多品牌运营在所难免，譬如一个照明公司在古镇，有属于自己的品牌，可满足现有的市场需求，同时在其他国家原本就有客户，可否按照当地技术标准，来设立组装、代工、加工模式从而获取当地源产地证明，成为当地的本土品牌呢?
如能以此覆盖所在国和周边地区，就能够获得更好的品牌竞争力。严格按照标准生产制造，企业的可信度和品牌形象就可以树立起来，这或许可以成为LED照明企业变革创新的一条出路。
