在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业中的电子商务对实体经济产生了极大的冲击，企业在在电商与实体这两条路上可谓“水生火热”，难以抉择。目前，电商环境其实跟实体环境一样，两极分化严重，80%的企业都陷入了流量的怪圈，需要出高价入驻平台，交广告费。只有20%的企业找对了方法，获取了互联网的红利。
网库集团董事长王海波曾说，很多实体企业参与b2c的主要方法是烧流量促进电商销量，但是，当前烧流量的红利期已过，许多企业深有感知，平台的推广费用一路看涨，烧流量不仅成本巨大，与降价促销所带来的效果一样，虽然数据短时间内很好看，但实际可能带来亏损。流量很难催生品牌，企业做再多的流量性广告，也许可以带来用户和短期销量，但很难创建品牌。
对于b2c电商的消费互联网时代，当前烧流量的红利期已过，许多企业深有感知，平台的推广费用一路看涨，烧流量不仅成本巨大，与降价促销所带来的效果一样，虽然数据短时间内很好看，但实际可能带来亏损。
ibm的研究报告指出，互联网经济已开始从“小c”时代逐步过渡到“大b”时代，未来的主导者将是生产者，而不是电商。数据显示，2016年中国电子商务市场交易规模20.2万亿元，增长23.6%。其中，在电子商务市场细分行业结构上，b2b电子商务合计占比超过七成，仍然是电子商务的主体。惊人的数据增长，成为每个实体企业的希望。产业互联网时代，b2b电商就是一根登山杖，成为了企业发展的必需品。
企业必须以用户为中心，抓住用户真实需求，通过创新模式结合现有开放式平台提供的社会资源聚集的效应，扩大企业网络边界，实现更加稳健的快速跨界融合和资源整合效应，达到去中心化的生产经营，推动产业链的重构。
“互联网”的本质是为传统企业插上腾飞的翅膀，归根结底是为实体而服务。作为产业互联网的翘楚，网库集团走出了一条以单品为核心的路子。简单来说，就是基于一款产品在供应链上所有上下游的在线应用。在整个产业链中，除了卖东西以外，所有企业在某一个单品领域里面，都可以进行原材料、半成品，以及生产型服务的采购，当然包括基于这款单品的金融服务。
