“你在南方的艳阳里露着腰，
我在北方的大雪中裹着袄”
这句恰如其分地形容了传统企业与互联网之间的距离。不过那都是以前的现象，如今很多传统企业已经主动进行了互联网化转型，或者与互联网企业“牵手”成功。
但是，即便“牵手”了，不一定就能种出幸福的“果实”，传统企业在转型过程中还会出现很多问题。
问题一：数据分析与决策的问题
互联网已经进入大数据时代，从“双十一”活动可以看出现在都是以亿为单元的数据产生，一切问题都可以从数据分析上反映出来。传统企业在做商业决策时，需要有更新的及时的产品数据库、客户数据库、产品检索手段以及强大的后台销售服务支持系统。这就需要传统企业抛弃以往不够精准的、模糊的决策依据和预测。这对传统企业老板和高层来说是有挑战的，但是却对传统企业电商化来说，却是更有效和精准。
不管是企业老板还是电商的运营者，都要从数据报表获取到决策信息，比如哪一款产品是最热销的，哪一款产品在哪一个区域卖得最好，有多少滞销的产品?未来的销售预测是怎么样的?这些都需要从大数据中找到利于决策分析的有价值的数据作为参考。
问题二：前怕狼后怕虎
在这个大家都在谈论“互联网+”的时代，什么事情都要趁早，最忌讳的就是前怕狼后怕虎，早做有肉吃，后做只能喝汤，不做就被逼死。
该出手时就出手，瞻前顾后，错失先机功亏一篑比比皆是，那么问题来了，为什么传统企业要做电子商务?至少可以从这几个方面来考虑：降低成本、减少库存、缩短周期、增加商机、拓宽渠道，这些都是做电商的必要性.。
问题三：朝令夕改的问题
做电商，需要有快速应变市场的能力，但如果朝令夕改则会士气、效率、部门配合造成巨大的困扰。每一个产品、每一个功能、每一项服务都要考虑周全后再发起统一指令，避免频繁变动和无效付出，这样既会影响员工的工作热情，又拖累了项目进程和产品运营。企业可以从试水摸索出适合自身电商化的一整套流程体系，可以试错，但是需要把改善与标准化同步进行，并形成一个管理体系标准。
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来源：平安橙e网
