在全球移动互联网产业化进程中，中国将扮演极为重要的角色。而在这个进程中，中国移动互联网创业者将理应从中摘得属于他们的low hanging fruits。
出海，中国移动互联网创业者的低垂果实
编者按：本文来自“君联资本CEOClub”，作者君联资本副总裁：王晗 孙越，36氪经授权发布。
与创始人只需找准一个机会All-in不同，VC需要找准一波机会。前些年的电商、移动、O2O各让几家豪赌赛道的VC站上行业浪尖。而“出海”是目前TMT各赛道中，兼具强增长驱动力、大规模市场和落地可行性的新一波大机会。
在全球移动互联网产业化进程中，中国将扮演极为重要的角色。而在这个进程中，中国移动互联网创业者将理应从中摘得属于他们的low hanging fruits。
顺势而为，出海是中国移动互联网产业的系统性机会
国家层面的顶层设计、企业家精神的崛起以及最为庞大的互联网用户群体，这几方面因素相伴相生，推动中国移动互联网产业站到了世界前列。我们出现了世界级的互联网领军企业——阿里和腾讯，都跻身全球互联网市值前10；我们有全球最活跃的互联网创业氛围，几乎用户的每方面需求，都有一帮创业精英们在琢磨产品。这样的环境使得中国涌现了一批有思想并且有真刀实枪经验的互联网创业者们，而且自PC时代以来，激烈的市场竞争使得每位产品人追求极致口碑、重视用户运营，可以说，中国已经积淀了全球顶尖的产品经理文化。互联网产品本质是一种Digital Service，而好的服务体验需要卓越的产品文化来支持。
相比之下，其他新兴市场由于缺乏PC互联网行业的积累，当地从业者的工作状态又往往乐天随性，想在移动互联网领域快速出师并非易事。所以在很多新兴市场国家，第一款本土语言手机游戏由中国团队开发，第一批本土网红在中国团队的直播产品上与粉丝互动，每部手机至少安装了几个来自中国的APP，中国移动开发者积累多年的势能终于得到释放。
拥抱“三弱”，新兴市场不仅是简单的降维攻击
在海外市场创业和投资，第一步就要清空国内“默认”的很多前提假设。主流的新兴市场仍然处于“弱网络环境、弱手机性能和弱基础设施”的阶段，因此，对网络环境和手机性能要求较高的产品变成主流仍需时日。反之，若能针对新兴市场“三弱”发展阶段的特点做主动优化，会有意想不到的收获。以“弱网络环境”为例，若在移动产品设计上重视“在线和离线场景的平滑对接”，都会引发产品（交互）模式、广告模式令人欣喜的变化。积极拥抱“三弱”，有机会在新兴市场探索出美国和中国都从未有过的创新形态。
君联资本早期投资了茄子快传。茄子快传通过蓝牙进行离线文件传输这一产品功能，已经使其成为印度的国民级应用。茄子快传在全球用户数已达8.7亿，月活用户数为3.5亿，日分发资源超6.5亿。
2016年初君联资本投资了Snaptube。Snaptube抓住新兴市场视频消费缓存、聚合和推荐的刚性需求，MAU目前已超过4000万，总用户过亿。
