· 本周重点事件回顾与分析
(一)永辉超市预计2016年净利润同比增长105.23%
1月17日晚间,永辉超市发布2016年度业绩预告。
报告显示,公司预计2016年度实现营业收入492.22亿元左右,较上年同期增长16.79%左右;归属于上市公司股东的净利润12.42亿元,较上年同期增长105.23%左右。
公告提到,本期业绩预增的主要原因为,公司优化管理架构,加强费用管控;报告期转让联华超市股份有限公司股权增加非经营性收益;报告期灵活使用账户资金增加利息收入等。
据悉,永辉超市2016年前三季度实现营收370.15亿元,同比增长17.7%,归属于上市公司股东的净利润8.15亿元,同比增长36.6%。2016年新开门店数79家(不含会员店)。2015年实现营业总收入421.45亿元,净利润6.00亿元,不含会员店业态新开门店62家。
2016年下半年公司对线下会员体验店按二代店标准模板复制创新,启动北京区域扩张;增加各业务线上渠道及业务模块,完成10000支商品选品;推行模块化经营,坚持精品路线,加工业态和食品用品业态结合,领先培育消费市场。同时将上线APP,对线下会员进行开发和发展,结合京东到家渠道,实现线上线下互动,精准营销;各支持商行提升商品精细化管理水平,布局各地物流网络、控费增效、对标国际水准,通过协同效应完成全年既定经营目标。
2017年开始,永辉超市继续加速拓展新店,同时又有进军社区便利店,牵手今日资本增资永辉云创等大动作。
(二)万达2016年营收2549亿 王健林:转型基本成功
1月14日,万达集团在合肥召开年会,并公布2016年经营简报。截至2016年12月31日,万达集团资产7961亿元,同比增长21.4%。营业收入2549.8亿元,完成年计划的103.2%,同比增长3.4%;净利润实现两位数增长。
经营简报透露,如按房地产合同收入口径计算,因主动调减600亿元房地产收入,万达集团收入同比减少13.9%。
2016年万达集团服务业收入占比55%,历史上首次超过房地产收入,未经审计的净利润也大于房地产;万达商业预计租赁业务净利占比超过50%。
在年会上,王健林称万达转型基本成功。他提出,不仅万达集团不是地产企业,万达商业也不再是地产企业了。他还对外宣布,旗下电商平台“飞凡”计划于今年将进行首轮私募,募资100亿元。飞凡将力争在2018年实现盈利,2020年利润超百亿并实现上市。
经营简报还显示,万达商业收入1430.2亿元,完成年计划的100.4%,同比减少25%,净利润同比增长。房地产收入1122.7亿元,完成年计划的100%;租金收入195.8亿元,完成年计划的102.3%,同比增长29.6%;租金收缴率99.99%;新开业50个万达广场、2个万达茂、18个酒店、客房6333间;新开业万达广场中21个属于轻资产;新增持有物业面积600万平方米,累计持有物业面积3233万平方米。
万达文化集团收入641.1亿元,完成年计划的103.3%,同比增长25%。其中:电影产业收入391.9亿元,完成年计划的105.8%,同比增长31.4%;2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块,其中国内新增影城154家、屏幕1391块;万达全球累计开业影城1352家,屏幕14347块。
另外,旅游产业收入174.3亿元,完成年计划的100%,同比增长37.1%;体育产业收入64亿元,完成年计划的98%,同比增长9%;儿童娱乐收入5.2亿元,完成年计划的103.4%,同比增长137.8%;文化集团其它收入5.7亿元。
万达网络集团收入41.9亿元,完成年计划的103%;新签约合作大型商业中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家,与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作,建设苏州、西安2个城市示范项目。
万达金融集团收入213.5亿元,完成年计划的127.7%。万达百货收入178.2亿元,完成年计划的101.6%。万达集团其他公司收入44.9亿元,均完成年度计划。
· 本周重点政策跟踪分析
(一)河北:2020年底前将建30个超级商场
都在说互联网冲击线下,但也在帮助线下企业转型。近日,省政府办公厅发布《关于推动实体零售创新转型的实施意见》(以下简称《意见》),从政策引导上加快实体零售业的模式再造,创新转型。到2020年底前,河北省将建成30个单体投资规模超10亿元的大型商贸综合体,形成“一刻钟城市便民生活服务圈”。
河北省将打造城市商贸中心
按照《意见》,河北省将打造城市商贸中心。加强大型商业设施建设,有序推动城市核心商圈发展。到2020年,全省重点谋划、建成30个单体投资规模10亿元以上,集购物、餐饮、住宿、办公、会展、娱乐、生活体验等功能于一体的大型商贸综合体。
各市分别培育2至3个特色商业街区
各市分别培育2至3个方便快捷、消费力集中、文化底蕴深厚的特色商业街区,建成不少于1处要素聚集、设施完善、特色鲜明、服务便捷、核心竞争力强的现代化中央商务区,引领带动实体零售提档升级、聚集发展。
龙头企业向农村延伸服务网络
完善城乡便民网络。支持大型零售企业利用资本、品牌和技术优势,向三四线城市或城乡接合部延伸经营网络,拓展发展空间。支持商务、供销、邮政、新闻出版等领域龙头企业向农村延伸服务网络,建设一批集商品销售、物流配送、生活服务于一体的乡镇商贸中心,统筹城乡商业基础设施建设,实现以城带乡、城乡协同发展。
“一刻钟城市便民生活服务圈”将形成
优化社区商业网点建设和业态配置,推动连锁化、品牌化企业设立社区便利店和超市,打造“一刻钟城市便民生活服务圈”。在调整商品供给结构方面,未来商品将更高端、更智能、更时尚、更绿色。
传统商场转型互动交流体验
拓展服务消费领域。引导实体零售企业增强展示展销功能,优化商场布局,改善购物环境,设立商品、技艺、服务专区、专柜,加强与顾客交流互动,促进精细营销服务。鼓励购物中心、百货店等调整经营结构,从传统销售场所向社交体验消费中心转型。
提升社交体验业态,丰富住宿餐饮、休闲娱乐、文化健身等多种经营,满足顾客一站式消费需求。拓展便民增值服务,与电子商务、物流、金融、电信、市政等加强对接。完善无线网络、移动支付、自助服务、停车场等配套设施,提高便利化服务质量水平。
到2020年,河北省将力争5家企业进入全国零售百强。
河北省将不断创新零售发展模式,到2020年,河北省将力争5家企业进入全国零售百强。鼓励小微企业发挥比较优势,实行差异化发展,支持打造小微企业发展的市场化、专业化、集成化、网络化新型载体。
在创新企业运营模式方面,降低流通成本,鼓励实体企业深度联营和买断经营,提高零售自营比例,建设高素质买手队伍,改变引厂进店、出租柜台等传统运营模式。到2020年,5家企业进入全国连锁百强,连锁统一配送率达80%以上。推动零售品牌创建、中华老字号传承发展。
3年后全省绿色商场达到20家以上
在供应链管理方面,引导实体零售企业与供应商构建信息共享、利益均摊、风险共担的新型零供关系,提高供应链资源整合和管控协同能力。支持大型零售企业以电子商务、信息技术和物流配送为依托,建立集中采购分销平台,增强联合采购、共同配送和统一分销能力,完善智慧化物流分拨调配系统。
到2020年,全省绿色商场达到20家以上,零售业万元销售额能耗降低10%以上。同时发展旧货流通,推动二手商品和库存积压商品销售。
促进多渠道、全天候营销
河北省将发挥线上信息交互、在线交易、精细营销等优势,提升线下商品集散、真实体验、物流配送、售后服务等功能,打造新型市场主体,激发企业活力。
同时,推动零售实体店数字化改造,促进多渠道、全天候营销。支持零售企业发展网订店取、网订店送、社区配送等快递业务,完善社区智能自提柜等终端配送设施。支持区域性电子商务平台发展壮大,以及农村电子商务全覆盖。
“超市+基地”“批发市场+基地”降低成本
推动农商互联,加快推广“超市+基地”“批发市场+基地”等农产品现代流通模式,提高直采直供直销比重,降低农产品流通成本。深化与工商及其他服务业融合,开拓服务消费市场。
深化农产品流通合作,加快构建环首都1小时鲜活农产品物流圈,并内外贸一体化。
商场、超市、冷库等暂不执行峰谷电价
河北省将为连锁企业开设非法人门店和配送中心提供登记注册便利服务,放宽对临街店铺装潢装修和户外营销活动限制,为企业开展夜间配送、共同配送创造条件。
河北省将落实《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》,推进跨地区连锁经营总部和分支机构汇总缴纳增值税,推广电子发票。实行工商用电同价,除自愿执行峰谷分时电价的用户外,商场、超市、冷库等实体零售企业暂不执行峰谷分时电价,按一般工商业平段电价执行。
专家观点:网络冲击不转型的实体企业
“近日惊闻绿盒子资金链断裂,欠下供货商9400余万元货款的信息。绿盒子是阿里重点扶持的企业之一,曾经是易趣的童装第一,尔后是淘品牌第一,尔后又是天猫第一。风光无限。”阿里巴巴云计划十大风云导师赵亮亮说,这两年,经常听到以前熟知的网络品牌,陆续在走下坡路,甚至功败垂成。这就是互联网的真正内幕,小米靠营销,曾雄踞手机销量第一品牌,可是华为一旦发力,小米就不堪一击了。
“都在说互联网冲击线下,可是,互联网是在冲击线下的同时,也在帮助线下企业转型。现在看天猫各个类目的排名,前10位的,哪个不是线下实体的传统企业比重最高?”赵亮亮认为,互联网冲击的永远是线下不怎么行、还总是在抱怨的那类实体企业,或者不思转型和进取的实体企业。这些企业即便没有电商,也会被传统的企业同行打败。这就是自然之道。
· 本周聚焦
(一)全国购物中心超过4000家 跨界整合升级重构业态格局
近年来,购物中心在我国方兴未艾,购物中心的建设如火如荼,而且其兴建的速度和规模惊人。根据联商网和搜铺网此前的统计数据,2015年全国新开业大中型商业项目(商业面积在3万平方米及以上)达408家,若再加上2016年新开业的551家,截至2016年12月31日,全国已开业大中型商业项目数量已超过4000家。
与此同时,消费者需求多元化,线上线下加速融合,消费模式提档升级,老项目不断创新调整,体验式业态推陈出新……种种现象表明,当行业生存压力一年胜似一年,商业地产人也不再固步自封,正在前人经验上总结变化,打造自身特色。
与电商共舞
在网购销售日益增长之际,目前中国许多城市的商场和购物中心空置率都一直在上升,同时租金却高居不下,中国零售经济面临着严重的资源错配问题。近五年来,开发商一直以创纪录的速度推出新商场,认为中国中产阶层的增长将大大提高购物需求,并创造零售商对店面的巨大需求,但这样的速度却导致了过度建设。非营利研究机构城市土地学会的中国区首席代表Kenneth Rhee认为,产生供应过剩的原因,一方面是地方层面政府主导的空间分区提供了新的供应,另一方面是电子商务茁壮成长。据商务部数据显示,2015年中国网络零售额位居全球第一,约占全社会消费品零售总额比重11%。
但从另外一个角度而言,电商也可以是一个购物中心渠道,越来越多的电商也开始开实体店了,电商崛起将近十年,零售商已基本完成线上渠道布局,不再轻易“谈电色变”。在电商倒逼百货、购物中心的趋势下,提升经营理念,升级经营模式才是购物中心的首要任务。
有调查显示,零售商将提升门店体验和互动性放在运营策略首位,而发展线上渠道和移动端渠道仅位列第三和第四。
体验业态回归理性
近年来,购物中心为了吸引客流,不断在餐饮、超市、影院等体验业态上下功夫,大量引进餐饮品牌、改善影院设施等。
但业内人士强调,购物中心盲目增加餐饮,投资成本会增高。同时,超市、电影院之类的业态给的租金都很低,不利于提高投资回报率。
现在很多顾问建议开发商增大餐饮业态比例,但做餐饮也会引起新的问题,虽然可以带动人群来消费,但这个人群消费的目的性是非常强的,如果购物中心的零售不足以吸引他们的话,吃完饭可能就走了。
同时餐饮业态还具有时间性,消费者不会一整天都呆在这里,但购物中心因为增加了餐饮占比,它的所有设施设备的成本都将变高,空调、水电,甚至隔油池都需要增容。
同时购物中心为了聚集人气,小型水族馆、垂直绿化等装饰成为新的潮流,这些设计涉及到的维护成本明显高于一般的商业建筑,而且并无直接的租金收入。
虽然引入特殊业态和特色设计的出发点是吸引人流,业主还是需要对其进行成本和收益的仔细考量,是否能够起到杠杆作用,带动项目整体价值的提升。
从市场角度来看,精品超市就是顺应购物中心的发展成熟而兴起。
国内购物中心早年多规划大型超市作为主力店,随着市场变化,业主逐渐发现大型超市租金低和租期长的缺点,而且薄利多销的商业模式并不能有效地带来中高端客源。
于是,购物中心纷纷缩减超市面积,如广州的中华广场和正佳广场,先后将大面积的Jusco和百佳替换为小面积的TASTE,既腾出了商业面积引入其他高租值商家,也提高了超市的租金,还提升了购物中心的档次,可谓一举数得。
IP和快闪店成发展利器
近两年IP大热,“钱”景大好。各种发端于儿童动画、成人动漫、网游、网络文学、传统文学、影视作品的IP都急于找到变现的方式,于是都盯上了购物中心这样的“大金主”。IP主题展同时也成为购物中心增加客流、提升销售额、增强顾客黏性的利器之一。
据记者了解,上海大悦城通过与GODIVA等商户跨界合作,让摩天轮情侣套票搭售巧克力,带动了商场的整体销售增长。
同时文化艺术IP进入购物中心也是屡见不鲜。据记者了解,正佳广场、上海环球港、武汉万达楚河汉街等购物中心纷纷引入文化IP打造演艺空间。上海美罗城引入了台湾著名导演赖声川在中国大陆的首家驻场剧院,同时也是国内首家实现“剧场+书局+影院”文化业态组合的剧场。
演艺空间、艺术展等纷纷加入,也为购物中心带来了实质上的经济收益。演出租金收益高于购物中心首层租金近2至3倍,同时艺术演出作为商家青睐的推广平台之一,购物中心可获取双重租金收益。
RET 睿意德策略顾问部总经理陈丽琳表示,未来会有更多IP跨界合作,帮助购物中心实现持续的流量变现。
如何借助互联网、物联网的优势,扩大自身影响力与传播性,是实体商业着力解决的问题。快闪店的出现似乎缓解了实体商业的尴尬。
有业内人士指出,快闪店是提升客流,低价高效的获客利器。一方面其租约相对较短,在淡旺季分布上能与购物中心形成较好的互补效果,另一方面,快闪店的限时概念本身也能成为一个话题,作为购物中心在传统节庆日外的推广话题。
1%的IP展成本,加上100%的聚客效果,快闪品牌自身具有极强的推广动力,增加曝光度之外能够为购物中心带来品牌自己的粉丝,在聚客上体现出高性价比的特点。1个优质快闪店的聚客效果相当于1个IP展览、2个影院或6个连锁餐饮。JBC董事长Joe Purifico表示,快闪店平均能为购物中心带来了10%至15%的营业额增长。
陈丽琳认为,快闪店可提升客流,从某种程度上也可以看作对招商压力的缓解。
(二)企稳回升 2016年50家大型零售企业总销售微跌
年末带起一股消费潮。根据中华全国商业信息中心的统计,2016年全年全国50家重点大型零售企业商品零售额同比下降0.5%,降幅较上年前三季度收窄。
数据显示,2016年全年全国50家重点大型零售企业商品零售额累计同比下降0.5%,降幅相比今年前三季度收窄了1.4个百分点,但增速低于上年0.3个百分点。全年零售额实现累计同比正增长的企业家数为15家,较上年减少了3家。从各主要商品来看,金银珠宝类零售额同比下降17.9%,增速相比上年降低了18.4个百分点。
但2016年12月全国50家重点大型零售企业零售额同比增长5.1%,是全年最高月度增速水平,较上年同月加快了10.7个百分点。
零售企业的销售业绩与消费者的信心指数息息相关。近日,北京市统计局、国家统计局北京调查总队对外公布的数据显示,2016年上半年,消费者信心指数小幅降低,下半年,随着各项改革措施逐步落实和推进,消费者信心指数稳步回升。对此,北京市统计局、国家统计局北京调查总队认为,消费者对当前经济形势和对未来经济发展的信心增强。