一、本周重点事件回顾与分析
(一)特宝儿入驻孩子王线下门店 开启新零售模式
近日,源自欧洲设计益智玩具品牌TOPBRIGHT特宝儿特邀入驻新家庭全渠道服务商孩子王线下门店。本次合作预示着特宝儿继和孩子王线上平台紧密合作以来进入线下市场,延续深度合作,开启线上下新零售模式。
据了解,特宝儿从入驻孩子王线上平台“孩子王APP”以来就广受消费者好评。在线销售的诸多产品获得孩子王用户的热烈推崇,推出的各项优惠活动也吸引了不少用户参与。作为源自欧洲设计益智玩具品牌,特宝儿秉承“点亮孩子的天赋”使命,汇聚欧洲多国设计、研发团队,融合自然、科技、教育的产品开发理念,致力于为全球0-6岁孩子提供环保、安全、益智的玩具。凭借出色的品牌服务和良好的口碑,特宝儿成为孩子王线上平台继费雪之后的TOP3品牌。10月23日孩子王线上特宝儿超级品牌日当天销售额翻5倍增长。
特宝儿作为孩子王线上首个特邀品牌入驻孩子王全国各线下门店,第一批系列产品包括趣味滑翔车、豪华旋转停车场、小鸡双面画板等,已经在全国门店上市,为消费者提供更零距离的现场消费体验。
孩子王目前在全国18个省,98多个城市范围内拥有近230家实体门店,拥有家庭会员超一千五百万以上。通过电子商务+线下门店的方式无缝隙服务消费者。
入驻线下门店,特宝儿可以凭借孩子王现有的服务平台、渠道与会员直面终端客户,让消费者在益智玩具的选择上更丰富,更重要的是紧抓当今用户追求高品质、个性化、现场体验的心理,为用户提供更优质的亲身体验。特宝儿在孩子王各线下门店体验区,为家长和孩子们提供了一个契机,带给他们更直观的感受,触摸体验产品环保、安全的外观,零距离玩耍、体验特宝儿玩具的益智玩法。
对特宝儿来说,双方这次强强联手,开启了线上下全新零售联动模式。在线上线下融合已成趋势的当今,入驻线下门店,有利于更好地服务消费者,提升益智玩具的体验性和趣味性,助力品牌推广与传播。
(二)中玩协和KOCCA建立战略合作伙伴关系
为促进韩中动画片及卡通形象产业的交流和持续发展,10月18日,在第11届中国授权展期间,中国玩具和婴童用品协会(CTJPA)和韩国文化产业振兴院(KOCCA)在上海举行《韩中动画片与卡通形象产业促进交流协议》MOU签约仪式,双方正式建立战略合作伙伴关系。
中国玩具和婴童用品协会会长梁梅和韩国文化产业振兴院内容振兴第二本部本部长李賢珠出席MOU签订现场,并代表双方机构签署促进交流协议。
双方就多个领域进行交流及合作达成一致,包括扩大两国动画片及卡通形象产业交流及合作,并进行计划和运营;推动两国动画片及卡通形象相关企业的相互宣传推广;充分利用和整合双方的活动及行业资源进行协作等。
中国和韩国分别为亚洲第二和第三大授权市场,近年来在两个机构的共同推动下,两国娱乐和授权领域的合作也日益深入。包括LINE FRIENDS,变形警车珀利(Robocar Poli)等韩国卡通IP形象深受中国市场喜爱。
截至到今年,KOCCA已经连续5年带领韩国展团参加中国授权展。“在我们看来,中国授权展是一个国外授权形象进入中国市场非常重要的平台。我相信中国快速增长的经济、二胎开放政策、城市规划包括打造主题公园、战略性投资等新政策,都让中国市场对全球品牌形象授权行业来说更具吸引力。”KOCCA全球事务部总经理Kim Rak Kyun如是表示。
今年7月,在由KOCCA主办的2017年韩国卡通形象授权展(Korea Character Licensing Fair, KCLF)上,中国玩具和婴童用品协会会长梁梅作为主办方特邀嘉宾,发表了题为《第四次工业革命背景下中国授权业现状》的主题演讲。
第11届中国授权展于2017年10月18-20日在上海新国际博览中心隆重举办。随着品牌授权行业在我国的迅猛发展,中国授权展也随之成熟壮大,并发展成为亚洲规模最大、行业影响力最强、被授权观众覆盖面最广的专业授权贸易展会,助力品牌共赢发展。
二、本周重点政策跟踪分析
(一)2022年中国新零售市场规模将超万亿
近日,京东为双11全球好物节预热造势,特别披露了与腾讯"无界零售"策略,还一口气亮相了两个无人店--京东无人便利店和京东X无人超市。不甘落后,10月19日,天猫双11全球狂欢节预售上线 4000家天猫小店参战。也就是说,在新零售战场上,互为竞争对手的天猫小店和京东便利店也将在双11期间正面交锋!
1、新零售是未来零售业发展方向
近年来,网络零售发展速度非常快,实体店的增速又相对放缓,这一快一慢就产生了明显的对比。所以,一些专家、企业家、社会人士,把线上和线下对立起来,认为网络零售对实体店造成很大的压力,甚至网络零售会取代实体店。但从国内、国际调研的情况来看,从发达国家的经验来看,在网购发展初期,线上线下确实存在竞争。但是随着网购的不断发展,这种竞争逐步变成合作、变成融合。线上线下融合发展可以优势互补,是零售业未来的发展方向。
2、新零售怎么玩?阿里和京东的玩法有什么不同?
(1)阿里的玩法
既然新零售是未来零售业的方向,那么新零售怎么玩?先说一下阿里"新零售"概念。它诞生在2016年杭州云栖大会,属"五新"战略之一。马云与逍遥子等人持续讲了一年多。按照马云的提法,新零售可以被理解为一个等式:"线上+线下+强物流=新零售"。本质是"平台电商的全渠道思维",此前大家认为的全渠道思维,一般是指品牌厂商通过多种渠道管理销售自己的产品,而现在阿里-曾经的线上渠道霸主,开始全面整合线下渠道,并将其作为帮助品牌厂商分销商品的重要路径,从而成为一个覆盖线上、线下的全渠道运营商。
具体实现方式为,借助于互联网技术体系与规模化经济原理,对线下原有的仓库、供应链、集配等服务体系进行重新设计、改造,再加上引进全新的智能硬件(自动化分拣、无人机、无人车等),来大幅度缩短供应链长度,提升线下零售业态的运营效率。
放在新零售层面,如今的阿里,就是以天猫为核心,将淘系、银泰类、大文娱、阿里妈妈、阿里云、菜鸟、蚂蚁等等串联成一个网状联动纵队,中间贯穿以数据的偌大版图。
(2)京东的玩法
阿里是电商基础设施,而京东在做零售基础设施,京东要做RAAS(零售即服--Retail as a Service,),是未来零售升级的另外一个重要价值。京东利用大数据反向帮助品牌优化商品结构,更聪明的定价,选择合适自己的渠道。最终不只是零售商赚到了钱,品牌商也能赚更多的钱,减少社会资源浪费。换句时髦的话叫做,"供给侧改革"。
2017年4月,刘强东宣布未来五年将在全国建设超过100万家京东便利店,其中一半在电商渗透率较低的农村市场。而近期,京东"百万便利店"计划承接部门新通路事业部宣布将推出一套打通品牌商-终端门店-消费者的智慧管理系统。这三大系统包括:智慧门店管理系统、行者动销平台和慧眼大数据系统,帮助提升便利店销售效率,也更好的帮助品牌商拓展渠道,洞察用户需求。
除了100万家京东便利店计划之外,还有10000家家电专卖店计划,5000家母婴店计划,这些店都基本不是自己直接开,而是京东作为底层基础服务商支持传统的零售门店升级。
3、政策推动实体零售创新转型,新零售成为风口
新零售商业模式不仅在企业方面已经落地,政策端也得到了国家力挺。2015年以来,支持实体零售业转型的政策密集发布,如下图所示:
2016年11月,国务院颁发《关于推动实体零售创新转型的意见》(下简称《意见》),这份文件对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率作出部署,并特地提到要促进线上线下融合。这与马云在云栖大会上提出的"新零售"概念不谋而合。《意见》公布的同时,天猫双11全球狂欢节正式进行。如今的双11,已经不仅仅是属于消费者的节日,更是新零售的试验场。
根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》:2017年我国新零售商店交易规模将达389.4亿元,到2022年将至1.8万亿元,复合增长率将达115.27%,由此可见,未来五年以无人便利架、无人零售店为代表的全新零售模式正在颠覆着人们对于零售业的原有认识!
三、本周聚焦
(一)日本2016年动漫市场达千亿人民币
10月24日,日本动漫协会发布数据称,2016年日本动漫行业市场规模达到2.09万亿日元(约1166.29亿元),较去年增长1784亿日元(约104亿元),增幅达到9.79%。
从各类别来看向海外出售版权(电视、电影、配乐等)成为了日本动漫行业最赚钱类别,去年各类版权销售额就达到了7676亿日元(约447.62亿日元)。
美国、中国与加拿大成为了购买版权最积极的三个国家,签约动漫数量分别达到 298部、286部和181部。
(二)群兴玩具尴尬转型路
在业绩连年承压的背景下,群兴玩具(002575)试图通过跨界收购资产谋求转型,增加新的盈利增长点。然而,在屡次尝试之后,重组均以折戟告终。如今,群兴玩具正在筹划出售资产补血转型发展所需,未来,群兴玩具能否摆脱屡次重组未果的尴尬并成功打造双主业的经营模式成为市场关注的焦点。
出售资产为转型补血
为给转型提供资金支持,群兴玩具拟出售相关资产。10月21日,群兴玩具发布公告,披露了关于此事项的最新进展。
根据10月21日群兴玩具发布的公告显示,关于公司重大资产出售预案等相关议案已经在公司第三届董事会第十七次会议审议通过。后续,公司重大资产出售还需就审计、评估及相关事项提交董事会再次审议,需公司股东大会审议通过。
据了解,群兴玩具在9月20日发布了关于此次重大资产出售预案,公司拟通过向社会公开征集受让方的方式转让所持有的粤科租赁20%股权。
群兴玩具半年报显示,公司主营电子电动玩具的生产和销售,电子电动玩具产品主要包含童车、电脑学习机、电动车、婴童玩具和玩具手机等五大系列。对于此次出售资产的初衷,群兴玩具坦言,主要是通过出售粤科租赁20%股权获取相关现金对价为公司的业务转型及第二主业拓展提供资金支持。
多次跨界重组均折戟
实际上,在第二主业拓展方面,群兴玩具此前曾筹划过多次跨界重组谋求转型,拟购资产涉及游戏、新能源等多个领域。不过,重组均以失败告终。
回溯公司历史公告可知,自2014年,群兴玩具就开始了跨界重组的资本运作之路。2014年7月,群兴玩具发布交易草案称拟作价14.4亿元购买手机游戏研发企业星创互联100%的股权。不过,并购重组委在2015年以标的公司未来盈利能力存重大不确定性为由,对群兴玩具此次重组予以了否决。
为谋求转型,群兴玩具在2015年再一次筹划了重组事项。拟以16亿元购买三洲核能100%股权,收购核电军工装备制造资产。彼时,对于重组的初衷,群兴玩具坦言是2012-2014年公司盈利能力出现了较明显下滑。公司拟通过业务转型提升持续盈利能力。然而,令投资者感到失望的是,在苦苦等待数月之后,此次重组最终在2016年8月告吹。
群兴玩具并未放弃转型之路。至2017年,群兴玩具再次启动重组事项。4月1日,群兴玩具披露交易预案称拟作价29亿元购买时空能源100%股权。彼时,群兴玩具表示,此次收购有利于公司切入新能源汽车锂离子动力电池系统领域,布局新能源汽车核心零部件板块的业务,构建并实施公司双主业模式的业务转型。颇为尴尬的是,在筹划近8个月之后,该重组最终还是无奈终止。
未来转型路引关注
需要指出的是,群兴玩具多次筹划重组的背后与公司业绩连年下滑的现状不无关系。在转型之路并不顺利的情况下,公司未来的发展也成为市场关注的焦点。
数据显示,2014-2016年群兴玩具实现的归属净利润分别约为1487万元、1819万元和1276万元,有业绩承压迹象。2017年上半年群兴玩具更是出现约1270万元的亏损,同时预计前三季度亏损约1400万-1900万元。对于业绩亏损原因,群兴玩具表示是因公司玩具业务升级转型,收入减少、费用增加导致。实际上,群兴玩具在最近发布的资产出售预案中曾提及,受玩具市场需求饱和、无序竞争加剧、技术更新加快等各种因素影响,公司近三年营业收入及利润均出现一定下滑。
为摆脱经营困境,公司确立了双主业发展模式,推进玩具业务升级和新主业拓展。新主业拓展方面,群兴玩具则在半年报中表示进一步明晰了智能交通的新主业拓展方向。
对此,著名经济学家宋清辉坦言,上市公司谋求双主业发展的目的还是为公司开辟新的利润增长点,同时降低依赖单一业务所带来的风险。“谋求双主业发展往往存在太多不确定的风险。进入关联度不高的行业,管理、人才、技术、知识等将成为企业发展的短板,实际经营的问题或会比预想的要多。对于一家试图打造双主业的公司而言,在实际操作中要对选择的标的进行充分调研、反复论证,否则双主业有可能遭遇一系列挫折。”宋清辉如是说。
针对相关问题,北京商报记者向群兴玩具发去采访函并致电公司董秘办公室进行采访,对方工作人员表示“公司在定期报告的敏感期内不接受媒体采访”。